Minnesta Office Products (MQF) produce tres diferentes tipos de papel en su planta de madera de

Vasa: Supremo, Del lujo y Regular. Cada producto tiene su propia línea de fabricación en la planta.
Actualmente MOP utiliza la siguiente clasificación triple en sus costos de fabricación: materiales
directos, mano de obra directa de fabricación, y gastos indirectos de de fabricación. Los gastos
indirectos totales de fabricación en Julio de 2007 asciende a $150 millones (de los cuales $20 son
fijos). Este monto total se asigna a cada línea de producto con base en los costos de mano de obra
directa fabricación de cada línea. El resumen de los datos (en millones de dólares) para julio de
2007 es el siguiente 1. Calcule los costos de fabricación por unidad de cada producto elaborado en
julio de 2007 2. Suponga que, en agosto de 2007, la producción fue de 120 millones de unidades
de papel Supremo, 160 millones de unidades de papel de lujo, y 180 millones de unidades de
papel Regular. ¿Por qué la información de julio 2007 sobre los costos de fabricación por unidad
podrían ser engañosos cuando se predicen los costos de fabricación totales en agostos de 2007?

3. Cálculo e interpretación de los costos unitarios de fabricación:

Datos Julio 2007 Supremo de lujo Regular Total % Distribución

Costos de materiales directos (V) $84.0 $54.0 $62.0 $200.0 0.42 0.27 0.31

Costos de mano de obra directa (V) $14.0 $28.0 $8.0 $50.0 0.28 0.56 0.16

Gastos indirectos de fabricación (V) $36.4 $72.8 $20.8 $130.0 0.28 0.56 0.16

Gastos indirectos de fabricación (F) $5.6 $11.2 $3.2 $20.0 0.28 0.56 0.16

Unidades producidas 80 120 100 300

Costo de fabricación unitario 1.75 1.38 0.94

Estimación de costos Ago 2007 Supremo de lujo Regular

Costos de materiales directos (V) $126.0 $72.0 $111.6
Costos de mano de obra directa (V) $21.0 $37.3 $14.4
Gastos indirectos de fabricación (V) $54.6 $97.1 $37.4
Gastos indirectos de fabricación (F) $5.6 $11.2 $3.2
Unidades producidas 120 160 180
Costo de fabricación unitario 1.73 1.36 0.93

La información de Julio podría resultar engañosa debido a que los gastos indirectos de fabricación
pueden ser variables o fijos, y esto altera el cálculo para el costo de fabricación unitario

MOP contrata a Judy Shore, consultora de costos, quien descubre que cada línea de producción
tiene múltiples medidores de electricidad, por lo que es económicamente factible rastrear $90
millones en costos por electricidad de manera directa en las tres líneas de producción. Los
restantes $60 millones de gastos indirectos de fabricación de la planta (Incluyendo los 20$
millones de costos fijos) se asignan a cada producto con base en los costos de mano de obra
directa de fabricación de cada línea. Judy declara los siguientes números revisados para Julio 2007:

1. ¿Por qué los gerentes de MOP preferirían que los costos de electricidad fueran un costo directo
en vez de un gasto indirecto de fabricación?

2. ¿Calcule el costo de fabricación por unidad de cada línea de producto después de que Judy
Shore ha llevado a cabo el análisis de costos?

3. Comente el costo por unidad de cada línea de producto antes y después del análisis de Shore.?

4. Costos Directos e Indirectos, efecto de cambiar la clasificación de una partida

de costos.

Datos Julio 2007

(después del análisis de costos del consultor Supremo de lujo Regular Total

Costos de materiales directos $84 $54 $62 $200

Costos de mano de obra directa $14 $28 $8 $50

Costos directos por electricidad $40 $41 $10 $90

Otros gastos indirectos de fabricación $17 $34 $10 $60

Unidades producidas 80 120 100 300

Costos Directos e Indirectos, efecto de cambiar la clasificación de una partida de costos

Los gerentes de MOP preferirían que los costos de electricidad fueran Directos porque disminuiría
el costo unitario de fabricación del papel "Regular" y "de lujo", que son aquellos productos que
más producen y que más venden. Habría mayor utilidad por venta de estos tipos de papel.

3.26 CVU, zapatería. La Walk Rite Shoe Company opera una cadena de zapaterías. Las tiendas
venden 10 diferentes estilos de zapatos económicos para hombres, con costos unitarios y precios
de venta idénticos (se define una unidad como un par de zapatos). Cada tienda tiene su gerente, al
que se paga sueldo fijo. Los vendedores reciben un sueldo fijo y una comisión por ventas. walk Rite
está contemplando la factibilidad de abrir otra tienda que se espera tenga las siguientes relaciones
de ingresos y costos.

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en (a) las unidades vendidas y (b) los dólares de ventas?
2. ¿Si se venden 35,000 unidades, ¿Cuál será el ingreso de operación (pérdida) de la tienda?

3. Si se descontinuaran las comisiones de ventas para los vendedores en favor de un aumento de

$81,000 en los sueldos fijos, ¿cuál sería el punto de equilibrio anual en (a) unidades vendidas, y (b)
dólares en ventas?

4. Refiérase a los datos originales. Si se pagara al gerente. Si se pagara de la tienda $0.30 por
unidad vendida además de su sueldo fijo actual. ¿cuál sería de equilibrio anual en (a)unidades
vendidas y (b) dólares de ventas?

5. Refiérase a los datos originales. Si se le pagara al gerente de la tienda $0.30 de comisión en cada
unidad vendida en exceso del punto de equilibrio, ¿cuál seria el ingreso de operación de la tienda
si se vendieran 50,000 unidades? (Estos $0.30 serían además de la comisión pagada al personal de
ventas y además del sueldo fijo del gerente de la tienda.

Por par
Datos unitarios variables:
Precio de venta 30.00
Costo de zapatos 19.50
comisones por ventas 1.50
Total de costos variables 21.00

Costos fijos anuales

renta 60,000
Sueldos 200,000
Publicidad 80,000
Otros costos fijos 20,000
Total de costos fijos 360,000

1 Punto de Equilibrio Anual - Unidades Vendidas e Ingresos

Precio de Venta $ 30
Costos Variables $ 21
Margen de Contribución $9
Total Costos Fijos $ 360,000

a) Punto de Equilibrio Unidades 40000

b) Punto de Equilibrio Ingresos $ 1,200,000

2 Pares Vendidos 35000

Ingresos $ 1,050,000
Costo Total de los Zapatos $ 682,500
Comisión por Ventas Totales $ 1,023,750
Costos Totales Variables $ 735,000
Margen de Contribución $ 315,000
Costos Fijos $ 360,000
 Utilidad Pérdida -$ 45,000

3 Punto de Equilibrio Anual - Unidades Vendidad e Ingresos

Aumento de Sueldo $ 81,000
Sueldos $ 281,000
Total de Costos Fijos $ 441,000
Costo Unitario $ 10.50

a) Punto de Equilibrio Unidades $ 42,000

b) Punto de Equilibrio Ingresos $ 1,260,000

4 Punto de Equilibrio Anual - Unidades Vendidad e Ingresos

Pago Adicional $ 0.30

Costo Variable por Unidad $ 21.30
Costo Unitario $ 8.70
a) Punto de Equilibrio Unidades $ 50,690
b) Punto de Equilibrio Ingresos $ 1,520,690

5 Ingreso de Operación de la Tienda

Pares Vendidos en Exceso 10000

Costo Variable por Unidad $ 21.30
Pago Adicional $ 0.30
Pares Vendidos 50,000
Los Ingresos $ 1,500,000
Costo Total de Zapatos $ 975,000
Comisiones por Ventas de los 40000 $ 60,000
Comisiones por Ventas de otros 10000 $ 18,000
Margen de Contribución $ 8.70
Costos Fijos $ 360,000
Utilidad de Operación $ 87,000
9.20. Costeo variable en comparación con el costeo por absorción La mavis company utiliza un
sistema de costeo por absorción basado en costos estándar. El total de costo variables de
producción, incluyen los de materiales directos, que fueron de $3 por unidad, el porcentaje
estándar de producción fue de 10 unidades por horas-máquina. El total de costos presupuestados
y gastos generales fijos de producción fue $420,000. Se asignaron los gastos generales fijos de
producción a $7 por hora-máquina ($420.000/60,000 horas máquina como nivel del
denominador). El precio de venta de $5 por unidad. Los costos variables de mercadotecnia y
administración, que tienen como factor de costos las unidades vendidas, fueron $1 por unidad. Los
costos fijos de mercadotecnia y administración fueron $120,000. El inventario inicial en 19-5
fueron 540,000 unidades. Los mismos costos estándar unitarios perduraron durante 19-4. En
busca de una mayor sencillez, suponga que no hubo variaciones de precios, desembolso, o
eficiencia.

Se requiere

1. Preparar un estado de resultados para 19-5, suponiendo que todos los gastos generales
suba signados o sobre asignados se traspasan directamente a fines del año como un ajuste
a Costo de producción vendida.
2. El presidente ha oído del costeo variable. Le pide que elabore nuevamente el estado de
19-5 como aparecería por costeo variable
3. 3 Explique la diferencia en el ingreso de operación, conforme se calculó en los requisitos
1y 2

4. Elaborar una gráfica que muestre cómo se da cuenta de los gastos generales fijos de producción
de acuerdo con el costeo por absorción. Es decir, habrá dos líneas; una para gastos generales fijos
presupuestados (que en este caso es igual a gastos generales fijos reales producción) y otra para
los gastos generales fijos asignados. Muestre cómo podría indicar los gastos generales de
producción sobre asignados en la gráfica.

5. Los críticos han reclamado que un sistema contable de amplio uso ha llevado a acumulaciones
indeseables de niveles de inventario. (a) ¿Es más probable que el costeo variable o el costeo por
absorción conduzcan a estas acumulaciones ¿por qué?(b)¿ Qué puede hacer para contrarrestar la
indeseable acumulación de inventarios?

COSTEO POR ABSORCIÓN 19-5

Ventas 2,700,000

Costo de Productos vendidos:

+ Inventario Inicial Productos fabricados 111,000
+ Costo Variable de Productos fabricados 1,650,000
+ Costos Fijos de fabricación 385,000
= Costo Productos (bienes) disponibles para venta 2,146,000
- Inventario final de Productos fabricados 148,000
= Costo total de productos vendidos 1,998,000
Margen Bruto (E) 702,000
+ Ajuste por variaciones -35,000
Margen Bruto 667,000

Costo de Mercadotecnia y administración:

+ Costos Variables de Mercadotecnia y administración 540,000
+ Costos Fijos de Mercadotecnia y administración 120,000
= Total de Costos de Mercadotecnia y administración 660,000
+ Ajuste por variaciones 0
= Total Costos de Mercadotecnia y administración 660,000

Utilidad de Operación 7,000

inicial 30000
produccion 550000
dispon 580000
ventas 540000
final 40000
COSTEO VARIABLE 19-5

Ventas 2,700,000

Costos Variables:
+ Inventario Inicial Productos fabricados 90,000
+ Costo Variable de Productos fabricados 1,650,000
= Costo Productos (bienes) disponibles para venta 1,740,000
- Inventario final de Productos fabricados 120,000
= Costo Variable de producción de productos
vendidos 1,620,000
+ Costos variables de mercadotecnia y administración 540,000
= Total de Costos Variables 2,160,000
Margen de Contribución (E) 540,000
+ Ajuste por variaciones 0
Margen de Contribución 540,000

Costos Fijos:
+ Producción 420,000
+ Mercadotecnia y administración 120,000
= Total Costo Fijo (E) 540,000
+ Ajuste por variaciones 0
= Total Costo Fijo 540,000

Utilidad de Operación 0
 3. La diferencia en el ingreso de operación se debe a
que la producción en el periodo 19-5 fue diferente a lo
que se vendió

$7000 - $0 = [(40000 x $0,70) - (30000 x

$0,70)]
$ 7000 = $28000 - $21000
$ 7000 = $7000

Diccionario
Costos fijos asignados 385000
Costos fijos presupuestados 420000

430000

420000

410000

400000

390000

380000

370000

360000
Costos fijos asignados Costso fijos presupuestados
5.

a. Es más probable que en el costeo por absorción se tengan mayores acumulaciones de

niveles de inventarios porque ahí se tuvo una acumulación de $37,000 mientras que en el
costeo variable se tuvo una acumulación de $30,000.
b.

- Usar un período de tiempo más largo para evaluar el desempeño de un cuarto o un año.

- Hacer un análisis de los procesos para encontrar las fallas, y según los resultados crear un
software para un mejor control de inventarios.