La capacitación en el contexto de la administración.

Unidad 3. La capacitación dentro de las organizaciones.

3.4.- La Planeación estratégica en la capacitación.

Planear estratégicamente funciones y acciones que permite aprovechar las

oportunidades y evitar los riesgos.

Estrategia. Es una formula que permite determinar prioridades de la empresa,

favorecer la penetración de la gestión directiva, precisar la forma de utilizar las
ventajas y corregir limitaciones. Requiere constancia y
consistencia.

George Steiner considera 4 Implica interacción entre los

aspectos: diferentes niveles de la
organización.
 El porvenir de las
decisiones actuales,
Planeación Estratégica
Requiere compromiso,
posibles alternativas. especialmente de los niveles

 Proceso. Propósitos de la planeación

estratégica:
 Filosofía.
• Cambio de dirección de
la empresa.

• Desarrollar mecanismos
de información que
permitan a los directivos
la toma acertada de
decisiones.
Hace referencia a la misión, objetivos,
metas, productos a comercializar y planes • Favorecer el control de
a realizar.

Todo el proceso que permite a una • Definir y especificar el ámbito en que se

desarrolla la empresa.
compañía establecerse dentro de un
• Prever las posibles acciones con que cuenta el
R.B:Guía de capacitación. Secretaria del Trabajo y Previsión Social. Recuperado el día 05 centro laboral en el medio en que está
inmerso.
de abril del 2011, 2:20 pm. En:http://www.empleo.gob.mx /pv_obj_cache/pv_obj_id_78D14

6228C897998A44D9F42E5A139AABAECy600/filename/Guia_capacitacion_Planeaciò • Fijar objetivos lógicos futuros previstos.

N_Estrategica_de_la_capacitacion_T.pdf • Considerar las posibles estrategias y recursos

necesarios para lograr cada objetivo.
Recursos Humanos y planeación estratégica. De Oscar Javier Salinas 12/2000. Estra
• Seleccionar su objetivo primario.
tegia y dirección estratégica. Recuperado el mismo día. En:

http://www.getiopolis.com/canales/derrhb/articulos/no4/nhbyplanest.htm
• Obtener la participación del personal.