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E2 Cap10 Semana4 (3 Edicion)
E2 Cap10 Semana4 (3 Edicion)
Capítulo 10
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Los negocios de familia
Se crean sobre las bases de la necesidad,
la confianza y el amor entre sus miembros.
Familia Empresa
Base emocional Basada en hechos
Orientada a la interacción Orientada a resultados
Membresía vitalicia Membresía ganada
Apoyo Competencia
Seguridad Riesgo
Igualdad Equidad
Dirigida hacia el interior Dirigida hacia el exterior
Sistema cerrado Sistema abierto
Busca evitar confrontación Enfrentamientos
Resiste al cambio Busca el cambio
Social Económica
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Empresas familiares en perspectiva
75% de las empresas norteamericanas son
familiares.
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Caracterización de la empresa
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Caracterización de la empresa
Aquella en la cual parte de la propiedad es poseída
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Variables (Acuña y Olavarrieta)
Para determinar el nivel de intensidad de la
relación empresa/familia:
Cantidad de miembros participantes
Grado de parentesco
Número de horas destinadas a la empresa
Diversidad de papeles
Uso compartido de espacio físico
Dependencia financiera de la familia en relación
a la empresa
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Sistemas de la empresa familiar Gráfico 10.1
Empresa
1
2 4
3
Familia Propiedad
6
5 7
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Sistemas de la empresa familiar
1. Empleados
2. Miembros de la familia (no son propietarios pero si empleados)
7. Inversionistas
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Tipología de empresa familiar
1. Estado de formación/relación de baja intensidad
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Administración de empresas familiares
Trampas profundas (Miguel Ángel Gallo)
Ser propietario y dirigir la organización
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Plan de desarrollo
(empresarial y familiar)
Etapas (continuación)…
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Cómo lograr el éxito en la empresa
1. Analizar en forma integral
2. Crear un entorno favorable
3. Evaluar constantemente la viabilidad
4. Evaluar las decisiones
5. Desarrollar estructuras y procesos
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Cómo lograr el éxito en la empresa
6. Anticiparse al futuro
7. Tener un estilo de liderazgo
8. Tener seguidores responsables
9. Generar compromiso
10. Desarrollar confianza y colaboración
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Modelo del Family Firm Institute
Gráfico 10.2
s
ne
io
ac
Pr
er
o
op
pi
ed
y
n
a
tió
d
Balance
s
Ge
Familia
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