LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA.

MACRO LOCALIZACIÓN. MICRO LOCALIZACIÓN. MÉTODOS DE

LOCALIZACIÓN:
CENTRO DE GRAVEDAD.
AHP.
PUNTO DE EQUILIBRIO.
PROMEDIO PONDERADOS
 PLANIFICACION ESTRATÉGICA Y
LOCALIZACIÓN. Políticas
Gubernamentales
• La planificación estratégica de una
empresa es muy importante en el Mercados
largo plazo puesto que se debe de
definir cual será su posición RRHH
competitiva en el mercado y esto esta Economías
referido tanto para empresas que se Externas
dedican a la producción como a los
servicios. Localización
• Las oportunidades que la empresa Insumos
debe de tomar son las externalidades Transporte
(o aglomeraciones externas),
economías de aglomeración
(economías de transporte, economías
internas de escala, economías Geografía
externas de escala inmóviles y Física Tecnología
economías de urbanización).
Aspectos
Institucionales
Planeamiento Efectos
Urbano Ambientales
 LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL.
• El objetivo es dar un enfoque global de los factores que
influyen en la toma de decisiones de la localización de
una empresa. Necesitamos
• La planificación estratégica y la localización de la
empresa son de gran interés para que se obtengan
información Técnica,
ventajas competitivas sobre otras, abordando temáticas económica y
sobre cantidad de capacidad o tasa de producción, comercial,
orientación de las instalaciones, ubicación y localización
de las industrias.
estos informes
– La teoría económica y la localización. aportarán elementos
– La localización de una sola instalación, localización de evaluación en la
de múltiples fábricas y bodegas y localización de consideración de
centros comerciales, los cuales se explican mediante
la teoría económica y se auxilian de herramientas de
zonas de interés.
investigación de operaciones.

Antes de proceder a evaluar

y analizar posibles sitios
para instalar.
 Cantidad de Capacidad o tasa de producción.

• La cantidad de capacidad esta relacionada con la

demanda esperada y de acá se derivan tres estrategias
fundamentales para ver como se enfrentan a las
fluctuaciones de la demanda:
– Si la capacidad es mayor que la demanda, hay un
mercado en expansión o mercado en crecimiento,
la estrategia de la empresa es acaparar el mercado
en un largo plazo y adelantarse a sus
competidores.
– Si la capacidad es igual a la demanda, se da con
empresas conservadoras, el 50% puede o no
cubrir el mercado.
– Si la capacidad es menor que la demanda, la
estrategia es maximizar la ganancia en un corto
plazo, pero esto podría perjudicar la penetración
del mercado en el largo plazo.
 ESTRATEGIAS DE UBICACIÓN.

• La estrategia de ubicación de la(s) planta(s) en el extranjero hay que prever que

estas puede o no ser una ventaja competitiva, dependerá si la producción se
absorberá por medio de mano de obra o invirtiendo en capital para su
automatización y mecanización.
• Se tienen ventajas competitivas si:
– Los productos de la industrias tienen un contenido alto de mano de obra,
entonces, parece que los costos son menores en el extranjero.
– Las industrias cuyas estructuras de costo están dominadas por los materiales,
energía eléctrica y capital entonces estos tienden a tener costos mas altos en el
extranjero.
– Los factores cruciales que deben de definirse desde un inicio son: cantidad de
producción o capacidad, cantidad instalaciones requeridas ( una grande o
muchas pequeñas), localización (extranjera o local) orientación de las
instalaciones e instalación permanente o temporal.
 ESTRATEGIAS DE UBICACIÓN.

• Con relación a las estrategias de las instalaciones deben de

tomarse en cuenta los factores como:
– proyecciones de la demanda.
– Costos de instalación.
– Comportamiento de la competencia.
– Estrategia empresarial.
 ORIENTACION DE LAS INSTALACIONES.

• Orientación a los materiales: Generalmente implica materia Prima

voluminosa o pesada, material frágil o perecedero, o material que pierde
mucho peso al procesarlo, implica costos elevados de almacenaje temporal
o transporte, hace que la instalación este cercana a la fuente.
• Orientación al Trabajo: Una fábrica atraída hacia un lugar de trabajo
debido a los bajos costos de mano de obra.
• Orientación al Proceso: Instalaciones de proceso tienen una o dos
tecnologías. Generalmente se produce componentes o partes y las envían a
otra(s) instalación(es) para su ensamble.
• Orientadas al mercado: son aquellas que adquieren peso o valor
sustancial en su fabricación que son frágiles o perecederos o que usan
recursos de bajo costo muy asequible a la etapa final de procesamiento
 ORIENTACION DE LAS INSTALACIONES.

• Turró (1995). Dice que, los cambios profundos de la localización solo se

pueden explicar por el desarrollo del sistema de comunicaciones, el que ha
convertido la logística en un aspecto importante en el proceso de
producción. La localización de la industria esta cada vez menos
condicionada a la cercanía con la materia prima o a los centros de
consumo, y es cada vez más dependiente del acceso a las redes de
transporte y en especial a los puntos neurológicos, como: puertos, centros
intermodales, centros integrados de mercancías y zonas de actividad
logística. Estos puntos representan oportunidades para las industrias que
hay que colocar junto a la disponibilidad de mano de obra, proveedores
de materiales y servicios y suministros de energía, agua, saneamiento,
telecomunicaciones.
Ejemplo que muestra la importancia de la Localización de
la planta.

• Se refiere a una fabrica de papel situada en la Isla de un río. Cuando se

tomó la decisión sobre la ubicación de la planta, la construcción sobre la
ista parecía razonable ya que la madera era transportada por agua a la
planta, se utilizaba una gran cantidad de agua en el proceso, el papel
terminado se embarcaba por agua y se disponía de caídas de agua para la
generación de fuerza. En la actualidad la compañía enfrenta serios
problemas de expansión, ha alcanzado los límites de expansión en la isla.
Los edificios cubren casi todo el terreno disponible. Resulta díficil
ampliar hacia arriba debido a la naturaleza de la fabricación del papel y a
la maquinaria utilizada. El rio es demasiado turbulento para ampliar la
isla. Debido a que se ha invertido una gran cantidad de dinero en la
planta, la gerenciano esta dispuesta a cerrar sus operaciones para
iniciarlas en una nueva planta en otro lugar.
Ejemplo que muestra la importancia de la Localización de
la planta.

• Continuar con la producción en este sitio implica costos elevados de

operaciones. Ya que no puede llevarse a cabo el programa de expansión,
no puede cumplirse el potencial para satisfacer el mercado.

• Este es un ejemplo de las influencias de la ubicación de la planta sobre los

costos de operación, programa de expansión y mercadotecnia.

• Lo anterior demuestra que se ha establecido la planta en un sitio

determinado lo cual es difícil cambiar.
MACROLOCALIZACIÓN.

• Elección del país o área geográfica.

– Se consideran los siguientes aspectos:
• Disponibilidad y costes de recursos naturales,
transporte, comunicaciones, disponibilidad y
costes de mano de obra, sindicatos, estabilidad
política, disponibilidad de expropiación,
posibilidad de daños por guerra o conflictos,
discriminación de empresas extranjeras,
disponibilidad de capital local, estabilidad
monetaria, posibilidad de repatriación de
beneficios y del capital, estabilidad monetaria,
convertibilidad de la moneda, estabilidad de
precios, impuestos, aranceles e incentivos a la
inversión.
MACROLOCALIZACIÓN

• En la selección de la región dentro de

un determinado país o área
geográfica.
– Se considera criterios como:
• Accesibilidad a las fuentes de
materias primas, mano de obra y
salarios, disponibilidad y costes de
energía, accebilidad a los
mercados, transportes y
comunicación, clima, fiscalidad y
otros factores económicos y
servicios.
MACROLOCALIZACIÓN

• ÁMBITO NACIONAL.
– Disposiciones Legales. Actitudes
gubernamentales.
– Cuestiones Culturales y económicas.
– Localización de los mercados.
– Disponibilidad de la fuerza de trabajo,
actitudes ante el trabajo, productividad y
costes.
– Disponibilidad de suministros,
comunicaciones, energía.
– Tipos de Cambio
MACROLOCALIZACIÓN

• AMBITO REGIONAL / CIUDAD.

– Deseos corporativos.
– Atractivos de la región ( cultura, impuestos,
clima. )
– Disponibilidad de mano de obra, costos,
actitud sindical.
– Costos y disponibilidad se servicios públicos.
– Regulaciones medioambientales de la
región / ciudad.
– Incentivos gubernamentales.
– Proximidad de materia primas y clientes.
– Costes de suelo y construcción
 MICROLOCALIZACIÓN
• Factores para la elección de localidad y emplazamiento:
– Transporte
– Oferta de mano de obra
– Espacio para expansión
– Actitud de la comunidad
– Oportunidad: para combinar con instalaciones existentes.
– Proximidad a fuentes de aprovisionamiento:
• Aprovisionamiento de agua.
• Medios de transporte y coste de los mismos.
• Condiciones de vida.
– Posibilidad de deshacerse de los desechos
– Proximidad de los mercados
– Proximidad a centros de enseñanza
– Publicidad en las vías de acceso
– Topografía del Lugar
– Suministro de energía.
 MICROLOCALIZACIÓN

• Posibilidad de conservar la mano de obra actual.

• Relación entre obreros y empresa
• Disponibilidad de combustible.
• Nivel salarial.
• Estructura impositiva.
• Existencia de centros escolares.
• Factores religiosos.
• Disponibilidad de personal ejecutivo técnico.
• Proximidad a centros de investigación.
• Disponibilidad de viviendas.
• Comunicaciones.
• Clima.
• Experiencias favorables de instalaciones similares.
• Coste de vivienda y de los edificios en general.
• Políticas locales, legales e impositivas.
 MICROLOCALIZACIÓN.

• Ámbito Lugar.
– Tamaño de los terrenos y costes.
– Acceso a comunicaciones terrestres,
(autopistas, carreteras, ferrocarriles,…,
marítimas y aéreas).
– Restricciones de la zona ( Legislación
urbanística)
– Proximidad de servicios / Proveedores
necesarios.
– Cuestiones de impacto ambiental.

• Para definir el lugar concreto de ubicación

se deberá definir:
– Costos de los terrenos, condiciones de
infraestructura y medio socioeconómico y
preparación y acondicionamiento de los
terrenos.