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Es la disciplina de organizar y
administrar recursos de
manera tal que se pueda
culminar todo el trabajo
requerido en el proyecto
dentro del alcance, el tiempo y
coste definidos.
Debe determinar
e implementar las Cuando se
necesidades exactas del contrata a un
cliente. Debe tener la consultor
habilidad de adaptar los independiente
múltiples para el
procedimientos internos proyecto, el
de la parte contratante y costo
la forma de estrechar los típicamente
lazos con los será
representantes determinado por
seleccionados es la tarifa de la
esencial para asegurar empresa
que los objetivos clave consultora.
de costo, tiempo,
calidad y sobre todo,
satisfacción del cliente,
se hagan realidad.
ar el final
Costo del proyecto
de materiales . .
roducto
ir el final. endepedazos
proyecto
Administración riesgo. menores para que sea
Infraestructura (edificios máquinas).
er el producto si se requiere de más tiem
Equipo y utilidades.
U n g e sto r d e p ro ye cto s e s la p e rso n a q u e tie n e la re sp o n sa b ilid a d
g lo b a lp a ra e l éxito d e lo s p ro ye cto s.
•
• Gestionar el proyecto teniendo en cuenta la integración en todos los
ámbitos.
• * Involucrar a las partes interesadas.
• * Desarrollo de Plan de Proyecto.
• Gestionar el proyecto teniendo en cuenta la integración en todos los
ámbitos.
• * Involucrar a las partes interesadas.
• * Desarrollar plan de proyecto.
• * Directa los recursos del proyecto.
• * Supervisar y gestionar el calendario del proyecto.
• * Supervisar y administrar el presupuesto del proyecto.
• * Supervisar y gestionar el riesgo.
• * Ocuparse de las cuestiones operacionales.
• * Organizar reuniones del comité directivo, en particular asegurando que
los minutos se tomarán medidas.
• * Informe a la comisión directiva, lo que plantea cuestiones estratégicas.
• Estado del Proyecto * Preparar informes y solicitudes de cambio de
proyecto el comité de dirección.
• * Asegúrese de proyecto satisface los requisitos y objetivos.
• * Gestión de los miembros del equipo de proyecto.
Fase de creación y planificación del
proyecto
Fase del seguimiento y control del
proyecto
Fase de comunicación de
Proyecto.
El objetivo de la comunicación es
mantener informados a todos los
participantes de la evolución del
proyecto, así como intercambiar
información y opiniones sobre su
marcha. La comunicación se
realiza mediante informes, cuyo
contenido dependerá de a quién
van dirigidos:
– Informes para la dirección
– Informes para el responsable del
proyecto
– Informes para los recursos
– Informes para el cliente
EVALUACIÓN
• Se conoce que tanto un proyecto ha logrado cumplir sus
objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para
cumplirlos.
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Criterios para evaluar
• Pertinencia o relevancia: Observa la lógica
entre los objetivos del proyecto y las
necesidades identificadas y los intereses
de la población e instituciones
(consenso social).
• Eficacia: es el grado en que se han
cumplido los objetivos.
• Eficiencia: identifica el modo en que se
han organizado y empleado los recursos
disponibles en la implementación del
proyecto. (costo-beneficio)
• Sostenibilidad: establece la medida en que
la población y/ o las instituciones
mantienen vigentes los cambios
evaluación :
Toda evaluación cumple algunos requisitos metodológicos
para garantizar que la información que genere puede ser