INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

“ALOASÍ”
TEMA: ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

SUBTEMAS:
• PLANEACION OPERACIONAL
•DIAGRAMAS DE GANTT Y PERT
•ORGANIZAR

INTEGRANTES:
CATALINA FIERRO
JOHANA JÁCOME
GLADIS TOAPANTA
ELSI VALENZUELA Ing.: GINA CEVALLOS

FECHA: 16-02-2011
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 CONCEPTO DE PLANEACIÓN
 L a planeación operacional se preocupa básicamente
por el “qué hacer” y por el “cómo hacer”. Se refiere de
manera específica a las tareas y operaciones
realizadas en el nivel operacional.
 Mediante la planeación operacional determinan las
acciones futuras que conduzcan con éxito al alcance
de los objetivos de la empresa.
 
 CLASES DE PLANES OPERACIONALES
 1.-Planes relacionados con métodos,
denominados procedimientos.
 2.-Planes relacionados con dinero,
denominados presupuestos.
 3.- Planes relacionados con tiempo,
denominados programas o programación.
 4.- Planes relacionados con
comportamiento, denominados reglamentos.
 PROCEDIMIENTOS
 Son una serie de pasos detallados que
indican como cumplir una tarea o alcanzar
un objetivo preestablecido.
 CLASES DE PROCEDIMIENTOS
 Se transforman en rutinas descritas
mediante flujo-gramas (graficas que
presentan las secuencias de
procedimientos)

 Flujo-grama Vertical
 Flujo-grama Horizontal
 Flujo-grama de bloques
FLUJOGRAMA DE BLOQUES
 DIAGRAMAS DE GANTT
 Es una popular herramienta gráfica cuyo
objetivo es mostrar el tiempo de dedicación
previsto para diferentes tareas o actividades a
lo largo de un tiempo total determinado. A
pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt
no indica las relaciones existentes entre
actividades, la posición de cada tarea a lo largo
del tiempo hace que se puedan identificar
dichas relaciones e interdependencias
 Metodología:

Enlistar todas las actividades que componen al
proyecto (no se deben empalmar). 
Anotar una escala de tiempo.
DIAGRAMA DE GANTT
 Ventajas del diagrama de Gantt

Es muy sencilla y fácil de entender. 
Da una representación global del proyecto. 
Permite hacer sin muchas dificultades. 
Manejan los paquetes computacionales.

 Desventajas del diagrama de Gantt.


No muestra relaciones de procedencia entre
actividades claramente. 
No permite optimizar el desarrollo de un
programa. 
No muestra las actividades críticas o claves
de un proyecto.
 PROGRAMACIÓN MEDIANTE EL MÉTODO PERT.

 El tiempo optimista ( to ) sería el tiempo mínimo en

que se podría realizar la actividad

 * El tiempo más probable ( tm ) representa el tiempo

que se tardaría en realizar la actividad en
condiciones normales.

 * El tiempo pesimista ( tp ) es el tiempo máximo que

se emplearía en ejecutar la actividad en condiciones
excepcionalmente desfavorables, produciéndose
todo tipo de contratiempos.

 *La duración de la actividad ( te ), que se emplearía

en el cálculo de la duración del proyecto.
 ¿QUÉ ES ORGANIZAR?

 Es el proceso de establecer el
uso ordenado de todos los
recursos del sistema
administrativo.
GRACIAS POR
PRESTARNOS
SU ATENCION