CRISIS PETROLERAS

1973 y 1974-1981

Las crisis petroleras de los años setenta tuvieron su origen en los

cambios ocurridos en el vaivén energético mundial. Para el año 1970 el
consumo del petróleo suponía 42% de los insumos de energía primaria,
seguido de lejos por el gas natural, con 20%. En su conjunto los hidrocarburos
representaban 62% del total y el carbón 35%, quedando solo 3% proveniente
de la hidroelectricidad y de centrales nucleares.

En este contexto, en las crisis petroleras de los años setenta las

previsiones de una fuerte alza en la demanda de energéticos jugaron un papel
importante. De esta manera, se decía que antes de octubre de 1973 el
consumo mundial podría pasar de 7 mil millones de toneladas a 11 mil 500
millones en 1980. Y en el año 2000 a 40 mil millones es decir, 64% de aumento
en 1980 en relación con 1970 y 5.7 veces las necesidades de 1970 en el año
2000.

Fue la combinación de todos estos factores y los políticos lo que motivo

la primera crisis petrolera en 1973, que estallo el miércoles 16 de octubre de
1973 cuando los países de la OPEP aumentaran el precio de su crudo de 3.3 a
5.5 Dólares. De igual manera anunciaron a sus compradores para enero de
1974 habría un aumento de un dólar por barril de crudo. De esta manera en
cuatro meses el precio de los hidrocarburos, en especial del petróleo, se
triplico.

La causa histórica fue la represalia de la OPEP contra los países

capitalistas industrializados por el apoyo que le brindaban a Israel en su guerra
contra los egipcios. Sin embargo los efectos de la crisis de 1973 fueron mas
allá de solo perjudicar a los países capitalistas desarrollados; también causo
transformaciones cualitativas en la distribución del poder del mercado petrolero
internacional. Con la crisis, el poder de <<las siete hermanas>> se vio
disminuido.
 Después de las alzas de precios de 1973 y 1974, hubo una relativa
estabilidad hasta 1978. Sin embargo, en diciembre de 1978 (en plena crisis
iraní por la desaparición física del Sha), los países de la OPEP decidieron,
incrementar los precios de forma escalonada a lo largo de 1979; esto lo harían
en cuatro etapas: el 1 de enero en 5%, el 1 de abril en 3.8%, el 1 de julio en
2.30%, 1 de octubre en 2.7%. Pero lo cierto es que los sucesos revolucionarios
de Irán en 1978-1979 aceleraron los planes; en abril de 1979 se marco un
precio mínimo de 14.54 dólares/barril, pero los productores quedaron en
libertad para fijarlo a niveles superiores, en función de la relación oferta/
demanda que fijara el mercado.

La situación empeoro tanto que en mayo de 1979 en los mercados de

Rotterdam las cotizaciones spots se situaron en 34 dólares/barril. Finalmente,
en de 1981, con la guerra entre Irán e Irak, el precio oficial de la OPEP quedo
en 34 dólares/barril el máximo alcanzado hasta entonces.

Fue así como por segunda ocasión en menos de 10 años los países
capitalistas industrializados se vieron sometidos a grandes presiones por parte
de la organización. Así las cosas, por primera vez en la historia del mercado
petrolero mundial, los dos competidores, los compradores y los consumidores,
se enfrentaban cara a cara para determinar quien de ellos se quedaría con el
control del mercado.
PRINCIPALES EMPRESAS PETROLERAS MUNDIALES

• Saudi Arabian Oil Company (Saudi Aramco)

La compañía petrolera propiedad del gobierno del reino de Arabia

Saudita, es una empresa totalmente integrada, líder petrolera del mundo en la
exploración, producción, refinación, distribución, envío y comercialización. La
compañía es poseedora de reservas comprobadas por 260.1 mil millones de
barriles de petróleo crudo y a su vez posee la cuarta reserva mas grande a
nivel mundial de gas. ARAMCO produce actualmente 8,9 millones de barriles
diarios de crudo y sus reservas están por el orden de 264 mil millones de
barriles.

• National Iranian Oil Company (NIOC)

Dedica a la producción y distribución de petróleo y gas natural. Tiene su

sede en Teherán desde 1948. NIOC produce más de 4,2 millones de barriles
de petróleo crudo por día a partir de sus 137 millones de barriles de reservas.
También tiene reservas de gas natural de más de 28.200 mil millones de
metros cúbicos. Irán ha tenido poca actividad de exploración en los últimos 30
años, pero eso está cambiando ya que las empresas de varios países (entre
ellos Francia, Italia, Malasia y el Reino Unido) han ignorado las sanciones del
gobierno de EE.UU. para firmar acuerdos de desarrollo.

• Exxon Mobile

Petrolera estadounidense privada que cotiza en la bolsa. Se dedica a la

exploración, producción, transporte, refinación, distribución y comercialización
de petróleo crudo, gas y sus derivados. Asimismo, participa en el mercado de
generación eléctrica y de fabricación de productos químicos, plásticos y
fertilizantes. Opera en 5 continentes y en más de 40 países, posee cerca de
29.000 estaciones de servicio. Entre sus productos se incluyen: petroquímicos,
gas natural, gas licuado, gasolina, parafina, diesel, aditivos, lubricantes,
combustible de aviación, asfalto, adhesivos, biocombustibles y otros.
 Cuenta con activos de exploración y producción en 38 países del mundo,
tiene 37 refinerías y una capacidad de destilación de 6,2MMbd. Según último
reporte anual publicado en 2009, sus reservas probadas son de 23 mil millones
de barriles de petróleo equivalente.

• Petróleos de Venezuela (PDVSA)

Petrolera venezolana, se encarga de la exploración, producción, manufactura,

transporte y mercadeo de los hidrocarburos. Asimismo supervisa y controla las
actividades de todas sus filiales nacionales que participan en diversos rubros
productivos. Según informe operacional y financiero a junio del 2009, PDVSA
reporto una producción de crudo y gas natural liquido de 3.223 mbd y 165 mbd,
respectivamente. Por otro lado, posee una capacidad total de refinación de
4.275 mbd, donde la participación neta de PDVSA asciende a 3.035 mbd.
• China National Petroleum Corporation (CNPC)

CNPC es el más grande productor y proveedor de aceite y gas en China, así

como uno de los proveedores de servicios de campos petroleros más
importantes del mundo y un contratista de renombre a nivel mundial en
ingeniería de construcción. Con una presencia en casi 70 países, siempre en la
búsqueda de un papel internacional aún mayor.
 BIBLIOGRAFÍA

García R. y Ronquillo G. Estados Unidos, Petróleo y Geopolítica.

Edit. Plaza y Valdés. Barcelona: 2005.

Consultas Electrónicas

http://www.saudiaramco.com/irj/go/km/docs/SaudiAramcoPublic/ExternalFiles/C
ompanyProfile_Oct042010.pdf (Consultado 23 de enero de 2011)

http://www.referenceforbusiness.com/history2/75/NATIONAL-IRANIAN-OIL-
COMPANY.html (Consultado 21 de enero de 2011)

http://www.bnamericas.com/company-profile/es/Exxon_Mobil_Corporation-
ExxonMobil (Consultado 21de enero de 2011)

http://www.bnamericas.com/company-profile/es/Petroleos_de_Venezuela_S,A,-
PDVSA (Consultado 23 de enero de 2011)

http://www.cnpc.com.cn/en/aboutcnpc/
(Consultado 23 de enero de 2011)