Metas Calendarios

Falta de involucrarReporte
al Capacitación y Conocimiento Habilidades Habilidades
Que excedan
de las
usuario de entrenamiento general del sector la técnicas comunicación
expectativas del cliente
Especificacion Presupuesto
del cliente industria relacionadas a los
es s Requerimientos Status Que
Oral-Escrita
este dentro del
entregables
incompletos o confusos Transferencia presupuesto de costo
Tareas Recursos Cambios Formal-Informal
de documento
Responsabilida Falta de recursos Calidad
Riesgo Conocimiento Que se de en el tiempo
durante su desarrollo Reasignación específico del Habilidades de Principio y fin
establecido
des
Asignación Pronostico del análisis técnico
Expectativas fuera de la Negocio de la Habilidades
Objetivo
Queclarodesatisfecho al
deje
Equipos de equipo/materia
realidad compañía liderazgo
equipo de trabajo
participante les
Líder y equipo de trabajo
s Construcción de
Falta de planeación Lecciones Razonamiento
bajo la dirección de un gerente de proyecto con elaprendidas
fin de crear un bien o servicio único a fin de cumplir con los
lógico y poder de requerimientos
Hacer
equiposdelnocliente
algo realizado
Desconocimiento del uso anteriormente
inferencia Negociación y poder de
de la tecnología
Cumplir con requisitos
convicción
Obsolescencia del específicos de tiempo ,costo
proyecto SE DEFINE COMO CARACTERISTICAS
Conocimiento de las yResolución
desempeño de
herramientas problemas
Falta de administración TIENEN Involucra varias áreas,
de la tecnología departamentos y
profesionistas de la
PROYECTO organización
PRESENTAN

CUMPLEN UN
CICLO DE VIDA FACTORES DE EXITO

PROCESOS SON DIRIGIDOS POR UN

QUE VIGILA LOS GERENTE DE PROYECTO

DEFINICIO PLANEACION EJECUCIO ENTREGA
N N

DEBEN TENER

HABILIDADES HABILIDADES HABILIDADES DE

PARA LOS TECNICAS PROJECT
NEGOCIOS MANAGEMENT

CON EL FIN DE EVITAR EL

FRACASO DEL
PROYECTO