Universidad Veracruzana

Facultad de Pedagogía
Estrategias de Gestión Directiva
imagen
Edna Magahí Pérez Pérez mental del
Formular un esbozo
22 de Febrero de 2011 estado
clara, sencilla y comunicar, debatir y
futuro
recordable/Breve/Ambi establecerla
claro lo que se ciosa, retadora y
desea imagen mental clara y positiva promover y lograr el
atractivo proyecto
proyecto atractiva. difícil pero
alcanzar ilusión, entusiasmo, compromiso alcanzable,/Estimulante, compromiso
retador compartido
dirección motivadora y capaz de desarrollarla
ilusionante
atenuar probleemas y efectos de crear medir el progreso y
frustraciones compromiso/Asumida y actualizarla a medida que
compartida por la se vaya logrando
sentido y significado a las organización/siempre
visión actividades previa a un éxito
eje y razón de ser
visión
puente entre el presente y el futuro importante
cumplir demandas y orientación estimulante
orientación visualizarel
requerimientos que se al cliente
al cliente logrodel
presentan objetivo,
recorriendoel
cam ino,
lograndoel
entuasiasmo y sentimiento superarla M edibles resultadoy
teneruna
por la obra y por los
resultados obtenidos motvación
Gestión objetivos
dirección
inercia
trabajando
Cuantificables Plasm arlosporescrito disfrutandode
su
motvación medir el
medir el objetivos para específicos N oiniciarloscon
lograr objetivos difíciles
unidad de trabajo
progreso
progreso de claros orientarn
paraactuar
enla Trazables
tem poralidadesaltas
consecución.
osen N oestablecerm uchos
Proyectos todo
dirección
propuesta
Alcanzables objetivos,nim uy
m om ento Atractivos difíciles,enlasprim eras
fases
Tenerpresentelas
Factor clave de dirección, en el que hay que establecer parám etros m etasaalcanzar
que sirvan para evaluar el progreso de una actividad, interpretar y
analizar los resultados obtenidos
ejecucción
ejecucción
Elem entos básicos de control: eficiente
O bjeti vo
Sist. de Inform ación
Análisis com parati vo
M edidas correctivas calidad- proceso de ejecución:
eficiencia-
aceptación Establecer el objetivo
Identificar las
m edir y controlar tanto los resultados obtenidos alternativas
com o los procesos necesarios para lograrlos. Evaluar las alternativas
Lo fundam ental es obtener buenos resultados. Seleccionar la mejor
errores más frecuentes: alternativa
Ausencia de objetivos Implantar la ejecución
Uti lidades del Falta de información, Controlar la ejecución
para el
control: capacidad o interés logro de
M edir, saber y Indecisión y una buena
hacer El control debe ser: precipitación ejecución
Parálisis por exceso de debe haber
Progresar Conti nuo esfuerzo y
información
Felicitar Progam able querer lo
Intuición por la complejidad y que uno
Aprender de los Global amplitud la ejecución
Sequimiento de la hace.
éxitos y fracasos O bjetivo debe ser en equipo,
mayoria
debido a que: se
Eficiente Falta de una metología enrriquece la decisión,
O portuno hay un logro mayor
Sim ple y sencillo nivel de acierto y
éxitos, se consigue un
Claro mayor compromiso en
Personal e la ejecución, permite
idelegable lograr un mejor clima
de trabajo