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Estrategia y Foda
Estrategia y Foda
Responde a
ESTRATEGIA
•Neutralizar amenazas
•Corregir debilidades
•Aprovechar oportunidades
•Explotar fortalezas
Objetivo:
Buscar oportunidades que
puedan posicionar la empresa CREAR VALOR
con una ventaja competitiva.
¿Cuáles son los grupos de
factores que son centrales
para decidir como abordar el
negocio?
Factores Internos:
Fortalezas (que hago bien)
Debilidades (que hago mal)
Factores Externos:
Atractivo de la industria,
comportamiento competidores, etc.
Planificación Estratégica de Negocios
Formulación de la Estrategia
de Negocios
Conjunto de programas generales
de acción a lo largo del año
Programación Estratégica
Definición y evaluación de
programas específicos de acción
Decisiones estratégicas
claves en la definición
de misión
¿Dónde?
(alcance de la cobertura geográfica del negocio)
ANALISIS FODA
Fuerzas y Oportunidades
debilidades y Riesgos de la
de la Industria
competencia
Factores Factores
internos de la ESTRATEGIA externos de la
compañía COMPETITIVA compañía
Valores Expectativas
personales de sociales
los generales
principales
ejecutivos
ANALISIS FODA
Fortalezas Debilidades
• Elementos positivos • Factores negativos
•Recursos valiosos • Barreras u obstáculos
•Valor agregado • Perdida valor
Ejemplos: Ejemplos:
• Habilidades y Experiencia • Poca experiencia
• Redes de contacto • Pocas redes de contacto
• Redes de apoyo • Rigidez
• Ser conocidos • Poca capacidad de
• Clientela leal producción
• Objetivos claros • Falta recursos
• Sobreendeudamiento
• Desorden
Oportunidades Amenazas
• Elementos aprovechables • Barreras en el ambiente
del entorno • Peligro para el logro de
• Sociales, económicos, los objetivos
políticos y tecnológicos • Sociales, económicos,
políticos y tecnológicos
Ejemplos:
• Mercado creciente Ejemplos:
• Amplio mercado • Mercado colapsado
• Oportunidad • Impuestos especiales
financiamiento • Mucha competencia
• Apoyo organizaciones
• Poco acceso a recursos
• Nuevas tecnologías
• Clientes y/o proveedores
• Subsidio con mucho poder
• etc.
ANALISIS EXTERNO
5 fuerzas de Porter
Intensidad rivalidad de los competidores actuales
• Si crece la industria
• Si existe diferenciación de productos
• Si hay equilibrio entre competidores
• Si el costo cambio de los compradores es
Amenaza de nuevos participantes