ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
“Función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la
que queden definidas todas las funciones que debe realizar
cada persona que forma parte de la Empresa, así como su
responsabilidad y autoridad”
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Organización Formal:
“Es la que ha sido conscientemente definida para hacer frente a
los objetivos de la empresa y situar cada uno de los miembros
que la integran”
Organización Informal:
“Conjunto de relaciones personales y sociales que no están
preestablecidas por la dirección y organización de la empresa,
pero que surgen espontáneamente cuando las personas se
asocian entre sí”
ORGANIGRAMAS
Concepto:
“Son la representación gráfica de la estructura de la
organización empresarial de una forma sintética y
simplificada”
Clases:
•Según la forma:
•Según la finalidad:
•Según la extensión:
•Según su contenido:
 CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA

Pretenden
Pretendendestacar
destacarlalajerarquía
jerarquíade
demando:
mando:laslasposiciones
posicionesque quetienen
tienenmás
másautoridad
autoridadse
se
Organigramas
Organigramas sitúan
sitúan en los lugares más elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. También
en los lugares más elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. También
Verticales
Verticales destacan
destacanlas
lasrelaciones
relacionesdedesubordinación
subordinacióndirectas
directaseeindirectas
indirectas

DIRECTOR
GENERAL

DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR
DE DE
COMERCIAL
PRODUCCIÓN FINANCIACIÓN

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

DE MONTAJE DE ACABADOS DE INVESTIGACIÓN DE CONTABILIDAD

EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS

 CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA

Tienen
Tienen los
los mismos
mismos elementos
elementos queque los
los organigramas
organigramas verticales,
verticales, pero
pero las
las unidades
unidades dede
Organigramas
Organigramas mando normalmente se sitúan a la izquierda y, a su derecha,
mando normalmente se sitúan a la izquierda y, a su derecha, las unidades las unidades
horizontales
horizontales subordinadas.
subordinadas. ElEl objetivo
objetivo de
de esta
esta organización
organización eses destacar
destacar lala importancia
importancia de
de las
las
funciones sobre la jerarquía de mando
funciones sobre la jerarquía de mando

DIRECTOR
EMPLEADOS
DE APROVISIONAMIENTO

DIRECTOR
SDIRECTOR DE MONTAJE EMPLEADOS
DE PRODUCCIÓN

DIRECTOR DE ACABADOS EMPLEADOS

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR
EMPLEADOS
DIRECTOR DE INVERSIONES
DE FINANCIACIÓN
DIRECTOR CONTABLE EMPLEADOS

DIRECTOR
EMPLEADOS
COMERCIAL
 CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA

Organigramas
Organigramas Son
Sonmenos
menoshabituales
habitualesque
quelos
losanteriores.
anteriores.Intentan
Intentancrear
crearun
unimpacto
impactovisual
visualpara
paradestacar
destacar
radiales
radiales los niveles más altos de dirección
los niveles más altos de dirección

JEFE DE
APROVISIONAMIENTO
JEFE DE
NTO
IONAMIE
APROVIS

JE LID
NT E

CA
FE AD
VE FE D
AS

DE

DE
DI OD
JE

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DIRECTOR
GENERAL
DI MER
CO
RE C

OS
E
MA
JE KETI

CT IAL

AC FE D
AD
FE NG
R

OR

AB
JE
DE

JEFE DE
PRODUCCIÓN
 CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FINALIDAD

Presentan sólo las grandes unidades de la empresa. Pretenden dar una

INFORMATIVOS visión general.
SEGÚN
LA FINALIDAD
Presentan todas las unidades, incluso las más pequeñas, y las
ANALISIS
relaciones entre ellas. Son muy detallados

GENERALES Muestran toda la estructura de la empresa

SEGÚN
EXTENSION
DE DETALLE Presentan sólo una parte en concreto

ESTRUCTURALES Presentan sólo las diversas unidades que componen la empresa

SEGÚN FUNCIONALES Muestran cual es el contenido de cada unidad.

CONTENIDO
TEXT
PERSONALES Explicitan el nombre y cargo de cada persona.

HORIZONTALES Las unidades con más autoridad se sitúan a la izquierda.

SEGÚN
LA FORMA
VERTICALES Las unidades con más autoridad se sitúan en la posición superior.
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DEPARTAMENTALIZACIÓN
CONCEPTO:
“Son la representación gráfica de la estructura de la organización
empresarial de una forma sintética y simplificada”.
CLASES:
•Por funciones
•Por territorio
•Por tipo de producto
•Por proceso productivo
•Por sector de mercado
Organización según la autoridad
CONCEPTO:
“Implica una división del trabajo según los diferentes niveles de
autoridad y responsabilidad que existen en el seno de la empresa”.
CLASES:
•Lineal o jerárquica.
•En línea y staff
•En comités
•Matricial
 DEPARTAMENTALIZACIÓN

DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓNPOR
PORFUNCIONES
FUNCIONES

En
Enlaslas empresas
empresasse se definen
definen funciones
funciones que
quese
se diferencian
diferencian por
por el
el
tipo de actividad que se efectúa, por ejemplo, producción,
tipo de actividad que se efectúa, por ejemplo, producción,
finanzas,
finanzas, comercialización
comercializaciónoo recursos
recursoshumanos
humanos

DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
GENERAL
GENERAL

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE
DE
DE
DE DE
DE DE
DE RECURSOS
RECURSOS
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN
COMERCIALIZACIÓN FINANZAS
FINANZAS HUMANOS
HUMANOS
 DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓNPOR
POR TERRITORIOS
TERRITORIOS

La
Laagrupación
agrupaciónse
se lleva
lleva aa cabo
cabo aa partir
partirde
de las
las áreas
áreas territoriales,
territoriales,
ya que en muchas ocasiones presentan características
ya que en muchas ocasiones presentan características
específicas.
específicas.

DIRECTOR
DIRECTOR
DE
DE
COMERCIALIZACIÓN
COMERCIALIZACIÓN

DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR
DE
DE DE
DE DE
DE DE
DE
ZONA
ZONA NORTE
NORTE ZONA
ZONA SUR
SUR ZONA
ZONA ESTE
ESTE ZONA
ZONA OESTE
OESTE
 DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓNPOR
PORTIPO
TIPODE
DE PRODUCTO
PRODUCTO

En
En algunas
algunas ocasiones,
ocasiones, los
los productos
productospresentan
presentanbastantes
bastantes
diferencias,
diferencias, tanto en la producción como en
tanto en la producción como en la
la comercialización,
comercialización,
por
porlolo que
que es
es aconsejable
aconsejablecrear
creardepartamentos
departamentosespecíficos
específicospara
para
grupos de productos
grupos de productos

DIRECTOR
DIRECTOR
DE
DE
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN

MUEBLES
MUEBLES MUEBLES
MUEBLES MOBILIARIO
MOBILIARIO
DE
DE DE
DE DE
DE
COCINA MADERA
MADERA OFICINA
COCINA OFICINA
 DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓNPOR
POR PROCESOS
PROCESOS PRODUCTIVOS
PRODUCTIVOS

La
La elaboración
elaboraciónde
de un
un producto
productopresupone
presupone muchas
muchas veces,
veces, que
que
debe
debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable
aconsejable agrupar
agruparen
en departamentos
departamentos

DIRECTOR
DIRECTOR
DE
DE
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN

DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR
DIRECTOR
DIRECTOR
DE
DE DE
DE DE
DE
DE
DEPINTURA
PINTURA
COMPRAS
COMPRAS CARPINTERIA
CARPINTERIA VENTAS
VENTAS
 DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓNPOR
POR SECTORES
SECTORES DE
DE MERCADO
MERCADO

La
La elaboración
elaboraciónde
de un
un producto
productopresupone
presupone muchas
muchas veces,
veces, que
que
debe
debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable
aconsejable agrupar
agruparen
en departamentos
departamentos

DIRECTOR
DIRECTOR
DE
DE
COMERCIALZIACIÓN
COMERCIALZIACIÓN

HIPERMERCADOS
HIPERMERCADOS TIENDAS
TIENDAS VENTA
VENTAAL
ALPUBLICO
PUBLICO
 ORGANIZACIÓN SEGÚN LA AUTORIDAD

Se
Sebasa
basaenenlala autoridad
autoridad directa
directa del
deljefe
jefe sobre
sobre los
lossubordinados.
subordinados. CadaCada
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓNLINEAL
LINEALOO
JERÁRQUICA
uno sabe quién se encarga de dar las ordenes y
uno sabe quién se encarga de dar las ordenes y quién dequién de
JERÁRQUICA obedecerlas.
obedecerlas.
El
El orden jerárquico determinacuales
orden jerárquico determina cuales son
son los
los canales
canales de
de transmisión
transmisión
de
de la información. Además cada uno de los miembros de
la información. Además cada uno de los miembros de la
la
organización se responsabilizará ante su superior de sus resultados.
organización se responsabilizará ante su superior de sus resultados.

DIRECCION
DIRECCION
GENERAL
GENERAL

DIRECCION
DIRECCIONDE
DE DIRECCION
DIRECCION DIRECCION
PRODUCCION COMERCIAL DIRECCION
PRODUCCION COMERCIAL DE
DEFINANZAS
FINANZAS

DIRECTOR
DIRECTORDE
DE DIRECTOR
DIRECTOR DIRECCION DIRECCION
DIRECCION
DIRECCION EMPLEADOS
APROVISIONAM. DE
DETALLER ZONA ZONA
ZONASUR EMPLEADOS
APROVISIONAM. TALLER ZONANORTE
NORTE SUR

EMPLEADOS
EMPLEADOS
DIRECCION
DIRECCION DIRECCION
DIRECCION
EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADOS
EMPLEADOS ZARAGOZA BILBAO
ZARAGOZA BILBAO

EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADO
EMPLEADO
 ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓNLINEAL
LINEALOOSTAFF
STAFF

Uno
Unode
delos
losinconvenientes
inconvenientesdedelalaorganización
organizaciónenenlínea
líneaesesque
quecada
cadadirectivo
directivotiene,
tiene,bajo
bajosu
suresponsabilidad,
responsabilidad,una
unavariedad
variedadde
de
actividades
actividadesde delas
lascuales
cualespuede
puedenonoser
serexperto.
experto.
Para
Parasolucionar
solucionareste
esteinconveniente
inconvenientese secrean
creanlos
losdepartamentos
departamentosStaff,
Staff,que
queapoyan
apoyantécnicamente
técnicamenteaalaladirección.
dirección.

DIRECCION
DIRECCIONGENERAL
GENERAL

ASESORAMIENTO
ASESORAMIENTO

DIRECCION
DIRECCIONDE
DEPRODUCCION
PRODUCCION DIRECCION
DIRECCIONCOMERCIAL
COMERCIAL

CONTROL
CONTROLDE
DECALIDAD
CALIDAD
EMPLEADOS
EMPLEADOS

DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO
DE APROVISIONAMIENTO DE
DEMONTAJE
MONTAJE

EMPLEADO EMPLEADO
EMPLEADO EMPLEADO
 ORGANIZACIÓN LINEAL O STAFF
ORGANIZACIÓN LINEAL O STAFF

DIRECCION
DIRECCIONGENERAL
GENERAL

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
DE PRODUCCION COMERCIAL FINANCIERO
DE PRODUCCION COMERCIAL FINANCIERO

DIRECTOR PROYECTO PRODUCCION IPOD COMERCIALIZACION

DIRECTOR PROYECTO PRODUCCION IPOD COMERCIALIZACION FINANZAS IPOD
IPOD IPOD FINANZAS IPOD
IPOD IPOD

DIRECTOR PROYECTO PRODUCCION COMERCIALIZACION FINANZAS

DIRECTOR PROYECTO PRODUCCION COMERCIALIZACION FINANZAS
WIFILAND WIFILAND WIFILAND WIFILAND
WIFILAND WIFILAND WIFILAND WIFILAND