LA QUINTA 1DISCIPLINA:

“ORGANIZACIONES TRADICIONALES VS ORGANIZACIONES INTELIGENTES”

¿Esta el verdadero camino del éxito dentro de las organizaciones tradicionales? ¿Qué
beneficios ofrecen las organizaciones inteligentes a una empresa? Son las preguntas que en
esta parte de nuestro ensayo nos haremos para medir la importancia y relevancia, así como los
beneficios de cada una de las organizaciones mencionadas.

Dentro de las organizaciones podemos analizar muchos tipos de comportamiento, existen las
empresas autoritarias que llamaremos “Organizaciones Tradicionales” y su contraparte, las
que llamaremos “Organizaciones Inteligentes”. El desarrollo de las organizaciones depende
básicamente de quienes la hacen, la administran y la forma de trabajo de ellas, es por esto que
es importante tener un conocimiento de cómo se vienen desarrollando y como debería ser el
comportamiento ideal dentro de las organizaciones para alcanzar un beneficio ideal dentro de
la ellas, en el cual todos los actores participen.

De hace décadas se ha tenido el pensamiento de líder, de una persona con características que
aporte en el desarrollo de una organización, una persona que sepa dirigir y enrumbar hacia un
camino de éxito la misma. Esto solo ha traído un régimen dictador y autoritario que solo ha
generado un estado de incomodidad, malestar e inestabilidad dentro de los trabajadores,
además que ha puesto en manos de una persona el desarrollo de la organización así como el
fracaso de la misma, cuando todos sabemos que el éxito o fracaso de una empresa no
depende solo de uno de los elementos sino del conjunto de ellos. Estas organizaciones están
organizadas en torno a funciones y basan su funcionamiento en la suma de labores
individuales.

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En la actualidad ya no se habla de una organización
2 tradicional y autoritaria, sino se ha abierto
paso a una nueva, denominada “Organización Inteligente” que es una estructura integrada, que
trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la
esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que
apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional. Las Organizaciones Inteligentes son aquellas
capaces de aprender permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento. No basta con
adaptarse y sobrevivir sino sobretodo desarrollar la capacidad de crear.

Peter Senge define una Organización Inteligente como aquella en la que los individuos son
capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean. Aquí las
nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas
aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo.

“La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única
ventaja competitiva sostenible” – Peter Senge

La construcción de una organización con auténtica capacidad de aprendizaje y creatividad se

basa en el desarrollo de cinco disciplinas:

DISCIPLINAS INDIVIDUALES

1. Pensamiento Sistémico
2. Dominio personal.
3. Modelos mentales.

DISCIPLINAS GRUPALES

4. Visión compartida.
5. Aprendizaje en equipo.

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La característica de la organización inteligente es el manejo efectivo de su conocimiento,

detección oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de innovación. Los
sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr esta meta, facilitando el trabajo
colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa.

El Pensamiento Sistémico nos ilustra que las soluciones obvias no suelen funcionar dentro de
una organización. Además plantea que el eje del pensamiento sistémico es la palanca, es decir
hallar el punto donde los actos y modificaciones pueden conducir a mejoras significativas y
duraderas. El pensamiento sistémico es la disciplina que ensambla las otras cuatro disciplinas
del aprendizaje organizacional. El pensamiento sistémico es la piedra angular, el principal hilo
conductor del texto.

El Dominio Personal definido por Senge como la disciplina del crecimiento y del aprendizaje
personal consiste en el tener un adecuado manejo de nuestra racionalidad y de nuestro
emocionar, puesto que cualquier acto humano, es un acto generado por la emoción, que a su
vez se basa en una racionalidad. Por lo que podemos concluir que el dominio personal es la
capacidad de aclarar y profundizar constantemente nuestra visión personal.

Los Modelos Mentales consisten en la capacidad de analizar y utilizar nuestras imágenes

internas del mundo, examinarlas y abrirlas a la influencia de los demás. Nuestras formas de
pensar o modelos inconscientes, también llamados paradigmas pueden restringir nuestra visión
del mundo y la forma en que actuamos. Por eso conocer y manejar nuestros modelos mentales
o paradigmas nos permitirá promover formas de comunicación clara y efectiva dentro de la
organización, que sean un apoyo para el crecimiento y no un obstáculo.

La Visión Compartida nos abre un nuevo horizonte donde no solo se tienen en cuenta la visión
individual para la empresa, sino al estar involucrados todos en el desarrollo del sistema genera
una visión compartida, pues todos los elementos trabajan en equipo, por lo tantos sus objetivos
y metas son compartidos. En esta disciplina se crea un sentido de compromiso grupal acerca
del futuro que se desea crear, así como los principios y lineamientos con los que se pretende
alcanzarlos.

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El aprendizaje en equipo, es la esencia de una Organización Inteligente, comienza con el

dialogo entre sus miembros para interrelacionarse y unificar un “pensamiento conjunto”. Es
importante tener en cuenta que puesto que la Organización Inteligente se basa en el
aprendizaje conjunto de equipo, es de vital importancia desarrollar esta disciplina. Además
considerar que es mucho más valioso la contribución en equipo que la individual. Para esto se
debe desarrollar una cultura en equipo, no solo para las tareas, sino también para aprender
juntos, en conjunto, no medir partes aisladas de un todo.

Para que existan las Organizaciones Inteligentes hay que cumplir con las 5 disciplinas
mencionadas, sin saltar alguna de ellas con el fin de lograr una integración y un mejor
rendimiento en cuanto al trabajo y resultados del sistema. Asimismo, para que las
organizaciones tradicionales se conviertan en inteligentes es necesario desarrollar su
capacidad de aprendizaje y cambiar su visión en cuanto al trabajo. Lograr convertirse en una
organización inteligente no es una tarea nada fácil, hay que trabajar muy duro por que al inicio
de la etapa es difícil, es como entrar al un mundo extraño, y quizá incomodo al inicio, pero con
el transcurrir del tiempo y a medida que se va trabajando dentro de ella, se logra conseguir la
unidad que se desea.

Si se desea dar inicio en la practica de esta nueva organización, es necesario empezar a

generar un cambio, un cambio que conlleva a la inserción de nuevos enfoques, paradigmas con
lo que se pretende lograr entender los problemas que ponen el riesgo el desarrollo del sistema
e ir en busca de soluciones que ayuden en la mejora y mantención de una estabilidad dentro de
el. El pensamiento sistémico busca “Soluciones para los problemas”, no hablar de un problema
sino mas bien una solución acertada que conlleve al éxito de la misma.

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También hay que tener en cuenta que el aprendizaje en equipo se inyecta a partir del
aprendizaje individual, son dos niveles diferentes pero uno conlleva al otro. Por lo tanto para
una organización y sistema es importante tenerlos en cuenta.

De hecho la quinta disciplina es un libro que explica situaciones y problemas en sistemas

reales con el único fin de contrarrestarlos y asegurar un desarrollo integro mediante su aporte,
el cual esta escrito ampliamente en el, el cual es sin lugar a dudas una buena herramienta que
introduce el pensamiento sistémico dentro de las organizaciones para darles un flujo dinámico,
teniendo en cuenta fortalezas y valiéndose de las debilidades del mismo. Pues no solo hace
falta saber los problemas sino la esencia esta en dar soluciones.

Senge pretende, previamente a generar organizaciones inteligentes, identificar los principales

problemas que aquejan a las organizaciones tradicionales, no debería ser raro que en muchos
de los casos nos encontremos algunos de los principales problemas del aprendizaje dentro de
la organización, que en opinión personal, el básico seria “yo soy mi puesto”, por que en la
mayoría de organizaciones podemos no solo ver sino también percibir la indiferencia de los
trabajadores frente a áreas laborales que esta un poco mas allá de la suya, por que creen que
su trabajo concluye en su área y eso es todo , cuando realmente solo sea el principio, se
encierran en su oficina a resolverlo a su criterio “todo” y ese todo es una partecita pequeña del
verdadero todo. Los miembros del sistema deben tener en cuenta que el verdadero desarrollo y
conocimiento esta precisamente en crear un futuro participativo donde el grupo lo es todo y la
parte es un pedacito del todo, ambas deben coexistir y aprender a la par.

La teoría no solo es importante, sino también la practica de estas 5 disciplinas ya que la

combinación de ellas pueden ser un gran arma hacia el éxito y desarrollo soñado. La nueva
tendencia de una Organización Inteligente nos abre nuevos rumbos, y sobretodo un nuevo
ideal, que a mi parecer, debería tenerse en cuenta y aplicarse a aquellos sistemas que aun
siguen trabajando bajo el mismo régimen, que muchas veces no son del todo buenos y que
ofrecen menos beneficios y solidez al sistema.

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