CREATIVIDAD EN

LAS
ORGANIZACIONES
Por:
Judith Cecilia Herrera Portillo
Ing. Eléctrica
 QUE ES LA
CREATIVIDAD?
Podemos decir que la
creatividad es una forma de
ser, pensar y sentir que nos
ayuda a trabajar de una
Forma peculiar y que
maximiza las posibilidades
de producir ideas
novedosas y adecuadas
en cualquier contexto
de actividad humana.
 CUANDO SOMOS
CREATIVOS?
Somos creativos
fundamentalmente
cuando hacemos lo
que nos gusta,
cuando disfrutamos
haciendo algo
aunque requiera un
esfuerzo.
 DONDE SOMOS
CREATIVOS?
La creatividad
necesita
de un ambiente
favorecedor que
posibilite e incite a
jugar con las ideas,
manipularlas,
estirarlas,
abrirlas, estrujarla.
 VARIOS C NCEPTOS
“Capacidad de crear e inventar“

“Es la habilidad de ver algo diferente en la misma

cosa que otros ven”

“Creatividad es generar nuevas posibilidades, solucionar

problemas, proponer cosas distintas y novedosas, pero
no en abstracto, sino a realidades, componentes y
situaciones concretas.”

“Es tener ideas nuevas y útiles.”

 CREATIVIDAD E
INNOVACION
De acuerdo con Trevor Kletz la verdadera creatividad
consiste en tres verbos:
VER

PENSAR

HACER
 INNOVACION
“Es la implementación de esa idea nueva y útil”.

La innovación “convierte las ideas en productos o servicios

útiles, practicables y comerciales”.
 CREATIVIDAD Y EL NUEVO
CONTEXTO ECONOMICO DEL
SIGLO XXI
CREATIVIDAD

PROGRESO

GLOBALIZACION INNOVACION
 CREATIVIDAD Y EL NUEVO CONTEXTO
ECONOMICO DEL SIGLO XXI
• Adversa situación económico-financiera internacional.
• Cierre de las empresas menos competitivas y
destrucción de empleo.
• Incremento de los costos de las materias primas.
• Aceleración de los cambios técnicos y necesidad de
adaptabilidad y flexibilidad desde las empresas.
• Mayor competencia en costos de los países menos
desarrollados.
• Cambio de los modelos competitivos de las economías
avanzadas hacia el uso intensivo del conocimiento y de
la innovación.
• Conocimiento, creatividad, innovación y talento como las
fuentes de la ventaja competitiva.
 CREATIVIDAD PARA LA
SUPERVIVENCIA SEGÚN TORRANCE
“La creatividad y la invención son fuerzas de adaptación a
las que quizás se ha prestado muy poca atención en
relación con los problemas de supervivencia y
entrenamiento para la supervivencia. Los sobrevivientes
exitosos describen muchas conductas creativas e
imaginativas que no solo les resolvieron problemas
inmediatos, sino que al parecer les aportaron energía
renovada para la adaptación conjunta ”

CASO MATTEL
 MATTEL

• Fundada en 1945 en California, EEUU. (Ruth y Elliot Handler.,

Harold “Matt” Matson.
• Producción de Marcos para fotografías.
• Crearon “BARBIE”
• 1965 ganancias de 100 millones de dólares, logra su
presencia en la revista Fortune 500.
• 1999 Barbie se convirtió en la muñeca con mejores ventas a
nivel mundial, con 1,500 millones de dólares anuales.
 ELEMENTOS QUE CONTRIBUYEN A LA
CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Compromiso con el trabajo.

Cultura empresarial basada
Mayor autonomía de
en la ambición y la mejora
trabajo.
constante.
Mayores niveles de Técnicas y dinámicas
responsabilidad. de trabajo en equipo.
Complejidad del trabajo. Formación continua en
diversas áreas.
Bajos niveles de control
Apoyo y promoción
organizacionales.
desde la dirección.
Sistemas de incentivación a la
Transparencia y flujos de
generación y puesta en marcha de
conocimiento constantes.
ideas.
 LOS SEIS ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD
EMPRESARIAL

ACTIVIDAD
• Intereses , acciones. AUTOINICIADA • Trabajar en nuestro
Dirigidos hacia los tiempo libre,
objetivos clave de la • Trabajar en nuestro extraoficialmente.
compañía. tiempo libre, • Ir mas allá.
• Reconocer, responder extraoficialmente. • Desarrollar
en forma positiva. • Lograr probar que habilidades.
nuestras propuestas
son innovadoras .
ACTIVIDAD
ALINEACION EXTRAOFICIAL
 LOS SEIS ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD
EMPRESARIAL

DIVERSIDAD DE
• Golpe de suerte. ESTIMULOS • Información
• Se obtiene oportuna en todos
• Combina los hechos
mediante un los niveles.
cotidianos con el
accidente trabajo.
• Retroalimentación
afortunado. • Emanan ideas de los clientes.
fabulosas.
• Inteligencia múltiple.
COMUNICACIÓN
SERENDIPITY
INTERNA
FASES DE LA CREATIVIDAD

CREATIVIDAD
COLECTIVA
LIDER Y INTEGRAL
EQUIPO
CREATIV
LA COSA Y SU O
IMAGEN
 PROCESO DE LA CREATIVIDAD

I V OS
T
CREA DE
S N
ACTO VIENE
E LOS Y PRO AMOS.
Í A D
D OS S PER
R A E
M AYO PLANE S LO
LA S ON M ENO
NO ON DE
D PROTECCIÓN
¿COMO REFORZAR LA CREATIVIDAD
EMPRESAIRAL?

• ESTRUCTURA
• ESTRATEGIAS
REVISAR • SISTEMAS
• COMUNICACIÓN
• ETC…

• DESARROLLO
• CREATIVIDAD
ESTIMULAR
 CONCLUSIONES
• La creatividad, como la capacidad para combinar
conocimiento, know-how y experiencias diversas
para resolver problemas y generar valor, es en
última instancia lo que está diferenciando a unas
empresas de otras, y lo que a nivel de toda la
economía marca la senda del progreso y del
desarrollo.

• Debemos vencer algunos mitos que posiblemente

estén limitando un mejor desarrollo de la creatividad
empresarial y reconvertir la forma de trabajar, cortar
burocracia, reducir controles que no aportan valor
adicional.
 REFLEXIONES
 El trabajador del siglo XXI no es un vaso que llenar, es
un fuego que encender.
 No hay peor locura que hacer lo mismo y esperar
resultados diferentes.
 La necesidad es la madre de la creatividad

 El poder de lo inesperado lleva a la mucho más lejos de

lo que jamás podría pensar e imaginar. Y eso es mucho
más potente que todo lo que podamos IDEAR.