Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Liderazgo
Liderazgo
Teorías Motivacionales
Teorías Motivacionales
ABRAHAM MASLOW (1908 – 1970)
En su teoría sobre la motivación humana, sostiene que las necesidades son
el motor del hombre.
FREDERIK HERZBERG
Basa su teoría en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque
orientado hacia el exterior) para Herzberg la motivación de las personas
depende de dos factores:
Factores Higiénicos
Factores Motivacionales
TEORIA DE MC GREGOR(X e Y)
TEORIA X
Los seres humanos promedio prefieren que les dirija, desean evitar toda responsabilidad,
poseen una ambición relativamente limitada y por encima de toda ansia seguridad.
TEORIA Y
• El control externo y la manera de castigo no son los únicos medios para producir
esfuerzos dirigidos al cumplimento de objetivos organizacionales. Las personas
ejercen autodirección y auto control a favor de los objetivos con los que se
comprometen.
• La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y
creatividad en la solución de problemas organizacionales se halla amplia, no
estrechamente, distribuida en la población.
TEORIA DE WILLAN OUCHI(Teoría Z)
La
confianza
La sutileza
La intimidad
DEFINICIONES
Vi
sió
n
efectiva
Comunicación
Servicio
Equilibrio
Autoestima
A p re n d i z
aje
I nt e
gri d
ad
EL ESPEJO DEL LIDER
• Permite que la persona reconozca en su
espejo una serie de características personales
e interpersonales. A diferencia d la ropa , estas
características las vestimos en nuestro interior
y no son tan visibles.
Ejemplo
• En los talleres de liderazgo , se grabo en video a los
participantes cuando hablan en publico.
• Lo interesante es que los participantes , al ver su
grabación, reconocen que muchos de los gestos que
hicieron y las posturas que asumieron, a raíz de su
nerviosismo, eran desconocidos para ellos. No eran
consientes ellos hasta que se vieron en el video.
• Como resultado de este autoconocimiento, las
personas siempre mejoran su postura y
movimientos.
• Es por ello que en el espejo del líder vemos
conceptos del liderazgo personal, en los que
se profundiza los temas de equilibrio, control
del ego, desapego y responsabilidad. En lo
que respecta al liderazgo interpersonal, se
aborda los conceptos de trabajo en equipo y
destreza gerenciales que son las principales
habilidades para poder manejarse en el
mundo de las organizaciones.
ESTO EXPONE JUAN CARLOS
EL LIDER TRANSFORMADOR
En el líder transformador, se desarrollas las cuatro
practicas que, según el modelo de Bernard Bass, hacen
que un líder sea efectivo:
• Estimulación intelectual.
• Motivación inspiracional.
• Consideración individual .
• Influencia idealizada.
Estas practicas lo ayudan a innovar, guiar y motivar a sus
seguidores. Sin embargo, solo se generan si la esencia
personal del líder es la adecuada.
• “No se puede saber si un huevo esta podrido o
no lo esta, solamente mirando la cascara”. En
liderazgo, este proverbio no se aplica, pues si
basta con mirar la “cascara” de la conducta de
un líder para saber si su interior esta sano. Si
el líder no se transforma internamente, sera
muy difícil que se preocupe sinceramente por
los demás, que actué con coherencia e
integridad y que transforme a sus seguidores.
LIDER INTERIOR
Liderazgo interior
• Estudia cuatro
aspectos relacionados
Conocimiento
con el liderazgo personal Poder de la
interior o personal: actitud
• El autoconocimiento,
el poder de la Inteligencia
espiritual
Comunicación
actitud , la capacidad
de comunicación y la
inteligencia espiritual.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN LÍDER
VENTAJAS DESVENTAJAS
Se mantiene excelentes Se tiene demasiadas
relaciones humanos con el responsabilidades.
grupo. Quita mucho tiempo personal.
Se está actualizando en los Ser responsable cuando un
temas de interés. miembro comete un error.
Es la cabeza y responsable No es fácil, se tiene que mantener
frente a otras directrices. un aprendizaje continuo y rápido.
Se da sentido humano a la Se pierde confianza de grupo,
administración. cuando el líder tiene un fracaso en
Se gana aprecio, gratitud y un proyecto.
respeto de las personas. Se está a la zozobra del ambiente
La persona líder construye externo, creando estrés y
el ser persona. preocupaciones