Coaching para

Directivos
Ent. Ignacio Bossi

UCEMA
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15/5/04
 Eduardo:
“Un soplador de
brazas”

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Gracias
Nuevos Desafíos de los RRHH

•Contendo en un MBA
•Actitudes
•Skills
•Talento & Diversidad
•Enfoque Integral
•Gte. de RRHH
•Gestión
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 Nuevos Desafíos de los RRHH

Coaching
“una Posibilidad” para
los desafíos de:
• Directivos
• Equipos

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 ¿Coaching para
Resultados Extraordinarios?

Saber (conocer)
Lo que se Lo que
Poder (saber hacer) que se no se que se
Querer (intenciones)
Lo que no Se
que No Se
inconsciente “La Ceguera Cognitiva”
Ciego
No sabe que no Experto
sabe
incompetente competente
Ignorante Competente
Sabe que no Sabe que sabe
sabe
consciente

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Desafío Profesional

• ¿Barreras al
aprendizaje? C4 - Conv. Inmovilizante

C3 - Conv. de Desafío
• Contexto
de Confianza
C2 - Conv. para
• La gente no se la Comodidad
resiste al C1 - Conv.
cambio... de Escape

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 ¿Para qué un Coach?

Intervención
Organizacional
Sistémica
Visión
Objetivo
Creencias
Intenciones
Reglas de Juego
Quiebre Patrones de Conducta
s
ha

Eventos
ec
Br

Resultados

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 ¿Qué es una
Conversación de Coaching?

• Proceso de Aprendizaje
• Diálogo
• No es Consultoría
• El Objetivo lo gerera el
Coachee/Equipo
• Quiere algo y dice que no Puede
• Distinciones
• Cambio en el Observador
• Nuevas Acciones
• Desafíos
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¿Dónde buscamos
explicaciones?

Resultados

Procesos de Negocio
Relaciones en los Equipos

Efectividad de
las Personas

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Cultura Organizacional
•Conj. de Creencias
•Hábitos y Costumbres
•Emociones (humor)

¿Quién es responsable
por el aprendizaje
individual y colectivo en
su organización?

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 "Aunque no puedo
elegir las
circunstancias,
me declaro
responsable de elegir
como responder ante
las mismas en la
dirección de mis
objetivos"

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