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A. Existen diferentes tipos de redes, para saber cuál conviene en cada situación es
necesario conocer sus característica, ventajas y desventajas. En esta actividad el
participante deberá investigar:
1. Las características de las principales topologías de red (estrella, jerárquica,
bus y ring
Rta:
Topología en Estrella
En la topología en estrella cada dispositivo solamente tiene un enlace punto a punto
dedicado con el controlador central, habitualmente llamado concentrador. Los dispositivos
no están directamente enlazados entre sí.
A diferencia de la topología en malla, la topología en estrella no permite el tráfico directo
de dispositivos. El controlador actúa como un intercambiador: si un dispositivo quiere
enviar datos a otro, envía los datos al controlador, que los retransmite al dispositivo final.
Topología en Árbol
La topología en árbol es una variante de la de estrella. Como en la estrella, los nodos del
árbol están conectados a un concentrador central que controla el tráfico de la red. Sin
embargo, no todos los dispositivos se conectan directamente al concentrador central. La
mayoría de los dispositivos se conectan a un concentrador secundario que, a su vez, se
Topología en Bus
Una topología de bus es multipunto. Un cable largo actúa como una red troncal que
conecta todos los dispositivos en la red.
ventajas
la topología de árbol
· Cableado punto a punto para segmentos individuales.
· Soportado por multitud de vendedores de software y de hardware.
desventajas
Topología Estrella
Es costosa ya que requiere más cable que la topología Bus y Ring.
El cable viaja por separado del Hub a cada computadora.
Si el Hub se cae, la red no tiene comunicación
Si una computadora se cae, no puede enviar ni recibir mensajes.
la topología de árbol
· La medida de cada segmento viene determinada por el tipo de cable utilizado.
· Si se viene abajo el segmento principal todo el segmento se viene abajo.
· Es más difícil la configuración.
la topología de Bus:
Toda la red se caería si hubiera una ruptura en el cable principal.
Se requieren terminadores.
Es difícil detectar el origen de un problema cuando toda la red "cae".
No se debe utilizar como única solución en un gran edificio.
la Topología Ring
Una de las desventajas principales es la dificultad para añadir más computadoras
a la red, porque el cable corre en un circulo cerrado y es necesario romper el aro
en un punto para insertar la nueva computadora.
Eso quiere decir que la red va a estar fuera de comunicación mientras se hace la
instalación.
http://www.angelfire.com/mac2/rodrigo/tmenuchis_archivos/topored.html
Rta:
En los tres buscadores que se muestran aparence casi la misma informacion, pero
me parecio mejor el buscador de google ya que este contiene mas informacion
relacionada con el tema en su base de datos
C. Para esta actividad el participante deberá leer el caso "levis" que se encuentra en
material de apoyo y contestar lo siguiente:
Caso Levis
Sistemas de información
En una tienda distribuidora de LEVIS, un vendedor (bien capacitado y motivado, con
conocimiento de todo el proceso del negocio) toma las medidas del cliente que desea
una prenda. Dichas medidas son introducidas en una computadora que las procesa y
en ese mismo momento presenta en pantalla un prototipo de la prenda deseada. Es
entonces cuando el cliente lo checa y lo observa para dar su visto bueno en cuanto al
estilo, color, modelo y tallas emitidas por la computadora. Si existe alguna duda o
incomodidad se vuelven a tomar medidas y se realiza nuevamente el proceso anterior
hasta que el cliente quede satisfecho.
Se tiene un sistema especial en el punto de venta donde se registra los datos de la
orden del cliente (especificaciones de la prenda o prendas, datos del cliente, total a
pagar), así mismo el cliente paga lo correspondiente a su pedido. Dicha orden es
enviada directamente vía una red privada de Levis, cuando llega la orden, ésta es
procesada para quedar finalmente en el listado de programación de pedidos.
La lista de pedidos programados va entrando al sistema de producción, para lo cual se
tiene una máquina cortadora dirigida por una computadora, el cual corta todas las
piezas de la prenda de acuerdo a las especificaciones del pedido.
Una vez terminada la prenda del pedido, ésta entra en un sistema de facturación,
donde se imprime una etiqueta para embarque con los datos del cliente así como la
factura. Finalmente, envían la prenda a la tienda o directamente al cliente.
B.-En cada sistema que hayas reconocido, describir las entradas, proceso y salidas.
Rta:
ENTRADAS: Las medidas del cliente
SALIDAS: diseño de la prenda facturacion envio de la prenda
PROCESO: procesamiento de la prenda
Confeccionado Paris-Milan
Fue fundada hace 30 años por Don Eusebio Girardi, durante ese tiempo se ha
dedicado a fabricar ropa siguiendo las tendencias europeas en diseño de alta
costura. En la actualidad tienen más de 300 empleados en las diferentes áreas
que componen a la organización.
Una de sus áreas más importantes es la de creación de tela estampada y lisa,
que provee a la misma organización y a otras empresas de materia prima. El
problema principal que enfrenta todos los años es el tener a tiempo suficiente
tela de la tendencia adecuada para poderla vender a sus clientes y poderla usar
internamente en la creación de ropa. Esta área tiene personal altamente
capacitado en la creación de colores, estampados, texturas y mezclas de fibras;
que son guiados por los investigadores y expertos en moda. En los últimos años
se ha tenido producción de tela que muy pocos clientes compran ya que no
encaja con la tendencia de la estación.
Otra área importante es el diseño de ropa que también es dirigido por modistos
y modistas de talla internacional que, de acuerdo a lo que se presenta en las
pasarelas de las ciudades importantes, crean ropa y accesorios con una cierta
anticipación para que los clientes puedan tener modelos exclusivos.
La tercer área, y una de las más grandes en personal, es la de costura, donde
se reciben los patrones y las telas que deben ser cortadas y armadas para crear
el producto final.
El consejo consultivo en junta con Don Eusebio acuerdan que un mercado
importante a tomar en cuenta es Australia, ya que al estar alejada de todos los
continentes debería ser una buena opción para vender el producto. Después de
la junta Don Eusebio se reúne con los directivos de la empresa y consensan en
que algo importante que habría que tomar en cuenta es que el mercado
australiano está muy lejos y debería instalarse una fábrica en Taiwán que
produjera la ropa para esas latitudes.
Liz también usó sus habilidades de diseño para producir una línea de ropa informal
para caballero.
TIPO DE DISEÑO
TIPO DE INVESTIGACION
TIPO DE PRODUCCION
c) Identificar el tipo de sistema necesario para apoyar cada una de estas decisiones
sistema de investigacion
sistema de informacion
sistema de produccion
Liz Claiborne fundó su compañía en el año de 1976 con la colaboración de otros tres
socios. En el año de 1995, esta compañía estaba arriba en ventas de 2 billones de
dollares anuales y sus acciones eran bien cotizadas en Wall Street. El secreto del éxito
de esta compañía estaba basado en la decisión de Liz de enfocarse a un segmento de
mercado con crecimiento veloz: ropa para las mujeres profesionistas.
En el año en que inicia sus operaciones (1976) las mujeres profesionistas presentaron
un continuo crecimiento aunado al hecho de que había en ese entonces pocas
compañías que producían ropa orientada a ese tipo de mujeres, y las que había eran
bastante elevadas en precio (Ellen Tracy, Donna Karan, Ann Klein). Es entonces
cuando Liz decidió investigar el tipo de ropa que estas mujeres deseaban, usó su gran
talento para crear un equipo de diseño que se enfocara en proveer ropa de diseño
atractivo para la mujer profesionista a precios razonables. Al hacer esto, su compañía
cubrió las necesidades de este segmento y los resultados fueron la realización de
ventas exageradamente altas.
Para proteger su imagen, Liz vendía sus prendas a través de distribuidores
establecidos tales como Macy`s, Bloomingdale`s`, Dillard`s. A los distribuidores
tenían que comprar mínimo 50,000 dóllares en prendas de su colección; a cambio la
compañía controlaba la forma en que sus trajes y vestidos eran vendidos en cada
almacén (por ejemplo, la forma en que las prendas eran acomodadas y presentadas al
público). Esta atención a los distribuidores fue parte de su estrategia. Para promover
su crecimiento, la compañía comenzó a encontrar nuevos distribuidores de descuento y
centros comerciales “outlets” para vender su ropa abriendo también en ellos una
cadena de boutiques Liz Claiborne. El equipo de Liz también usó sus habilidades de
diseño para producir una línea de ropa informal para caballero. También desarrolla
nuevos productos tales como perfumes, zapatos y accesorios. Todo esto hizo que para
el año de 1988 el nombre de Liz Claiborne se hiciera famoso.
En 1995 a pesar de que sus ventas eran altas tal como se dice al inicio de este relato,
sus ventas comienzan a presentar un crecimiento lento. La compañía comienza a vivir
sus primeros problemas. Los competidores, reconocen este nicho de mercado para el
cual Liz había sido la pionera. Los diseñadores tales como Ann Klein y Donna Karan
comienzan a ofrecer nuevas líneas de prendas a un precio menor que el que
normalmente acostumbraban, con ello entran a competir con las prendas de Liz.
Aunado a todo esto, otros fabricantes de ropa de menor categoría, comienzan a
producir prendas imitando los diseños de Liz a un menor precio. Esta competencia
(fabricantes de categoría e imitadores) trae como consecuencia la caída de las ventas
para Liz.
Otro problema para Liz viene de sus distribuidores. Muchos de sus mejores clientes
(Macy`s) caen en una profunda dificultad financiera y comienzan a reducir sus
compras para reducir sus pasivos. Además, los consumidores finales conscientes de
sus costos comienzan a realizar sus compras de ropa en tiendas como Casual Corner y
JC Penney, y algunos otros hasta en los almacenes de descuento como Kmart y Wall
Mart, quienes por supuesto no venden prendas de Liz pero sí de sus imitadores. Es
entonces cuando la situación de la compañía de Liz comienza a sufrir dramáticamente
una reducción en sus ventas.
Dada esta situación tan deteriorada, la compañía tuvo rápidamente que realizar un
cambio de estrategia. Jerry Chazen quien reemplazó a Liz como CEO de la compañía,
decidió ampliar la línea de productos de la compañía y producir otras líneas de menor
costo. Para hacer esto y al mismo tiempo protege la marca Liz Claiborne, se compra
otra compañía que fabrica tres marcas de ropa de mujer: Crazy Horse, The Villager y
Red Horse. Como parte de la nueva estrategia, cada una de estas líneas sería
rediseñada y ofrecida a un rango de precio diferente en el mercado de las
profesionistas. Por ejemplo, se sacaría una línea de ropa deportiva un 20 o 30% más
barata que la ropa Liz Claiborne. Esta ropa sería vendida en almacenes de descuento
como Kmart, Sears,... De esta forma, la compañía comenzaría a servir al mercado de
ropa de mujer en general y no solo a las profesionistas.
Con todas estas acciones, la alta administración espera volver a ver el crecimiento en
las v entas que había tenido siempre. Ellos creen que las habilidades de diseño que
ya tienen y sus capacidades de producción deben de ser aplicadas para este nuevo
segmento de mercado.