ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

UNEMI
INFORMÁTICOS

Alumna: Piedad Bazurto S.

9no Ing. Sistemas Computacionales

Docente: Ing. Richard Ramírez A.

Mail: pbazurtos@unemi.edu.ec
 Integración del Modelo de Capacidad de Madurez

El CMMI es un modelo de mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento, y operación de

sistemas de software. Que a su vez clasifica a las empresas dependiendo de su nivel de madurez. De acuerdo
con estos niveles se podrá conocer la madurez de los procesos que se realizan para poder producir un
software. También está orientado a la garantía de calidad del software.
Cuando el departamento de defensa de los Estados Unidos, tenían muchos problemas con saber si sus
proveedores cumplían con la calidad establecida, además no podían controlar sus presupuestos, y las fechas
estipuladas se alargaban más de lo establecido.

Cursaba el año 1983 se convoco a un concurso público, para que cualquiera que pudiera solucionar los dichos
problemas enviara su propuesta de solución. Así pasaron dos años y la Universidad Carnegie Mellon planteo la
solución a los dichos problemas ganando el concurso, creando el SEI (Software Engineering Institute), este
instituto creo y mantiene el Modelo de Calidad (CMMI).

Llego el año 1987 hasta 1997 era CMM, que con el paso del tiempo evoluciono a CMMI. En el año 2002 se
lanzo la versión del CMMI 1.1 y en Agosto del 2006 salió la versión 1.2.
CMMI se aplica en 4 disciplinas importantes de las cuales nos podemos centrar en una de ellas o en la que
cubra nuestras necesidades
Tenemos:
 Ingeniería de Sistemas: Que se encarga de la creación de un sistema con o sin un software.
 Relación con Proveedores: Aquí se encarga de cubrir todos los procesos relacionados con las partes
del sistema.
 Integración de Productos y Procesos de Desarrollo: Abarca toda la relación con el o los clientes a
largo plazo.
 Ingeniería de Software: Se encarga de la construcción en las soluciones software.

CMMI consta con 5 Niveles de Madurez empezando desde el nivel 0 hasta el nivel 5, cada nivel consta
con sus respectivas áreas del proceso, que permitirán verifican el grado de madurez que logra alcanzar
la empresa.

0. Nivel 0 CMM - CMMI.

El nivel o incompleto se lo llama así, porque los objetivos específicos del área de los procesos no satisfacen a la
empresa como debería cumplirse.

1. Inicial o Nivel 1 CMM - CMMI.

En este nivel de Inicio es donde constan todas las empresas que no poseen procesos. Las fechas de entrega
establecidas de los proyectos no se cumplen haciendo imposible entregar resultados a tiempo, teniendo en
cuenta que con estaos contratiempos llegaran los desvelos, malas noches, tiempo extra de trabajo, llegando
hasta trabajar los fines de semana para poder culminar un proyecto, otro problema es que no se logra controlar
el estado del proyecto, provocando un desarrollo tedioso, poco brillante y dejando malestares tanto personal y
laboral.

2. Gestionado o también llamado Nivel Repetible Nivel 2 CMM - CMMI

Este nivel abarca la planificación, la revisión y la evaluación de los procesos para asegurarse si cumplen con las
expectativas estipuladas.se lo conoce como nivel repetible porque si un proceso resulta exitoso, se lo podrá
repetir las veces que sean necesarias para que siga arrojando resultados exitosos.
Las obligaciones que se adquieren con las personas relacionadas con el proyecto se revisan de acuerdo a sus
necesidades. Además los elementos involucrados del trabajo son muy controlados, con todos estos elementos
se satisfacen los objetivos, estándares y especificaciones.
Dentro de este nivel existen áreas del proceso que son:

 Gestión de Requisitos o Requerimientos:

El principal objetivo de la gestión de requisitos es administrar los elementos y componentes del
proyecto, logrando identificar los posibles problemas que se presenten. Se administran tanto los

~1~
 requisitos técnicos como los requisitos no técnicos. Estos requisitos serán revisados con su respectiva
fuente, así también con las personas que están encargadas de su desarrollo.
 Planificación de proyectos:
Su principal objetivo es mantener y estipular los planes con que se definen las actividades del
proyecto. Para planificar se realizan tareas de como poder desarrollar un plan de inicio del proyecto,
establecer una relación adecuada entre todas las personas que están inmersas con el proyecto,
comprometerse con el plan de trabajo y mantenerlo activo mientras dure el desarrollo del proyecto.
 Monitorización y Control de proyectos:
El objetivo primordial es dar a conocer cómo va el estado del proyecto, y las actividades, así se podrá
tomar decisiones correctivas para cuando el proyecto se esté desviando de su propósito. El avance del
proyecto se determina comparando los elementos del proyecto como las horas trabajadas, los costos, el
calendario actual. Con todas estas acciones se controlara un posible desvió.
 Medición y Análisis:
Su principal objetivo es definir una mediación para ayudar a las necesidades primordiales de la
gerencia. Los datos que se tomaran para la mediación deberán estar alineados con los objetivos de la
empresa para que la información resulte muy útil.
 Aseguramiento de la calidad
El objetivo de esta área es administrar, con el objetivo de que los procesos y los elementos de trabajo
cumplan con los procesos programados. Esto se consigue evaluando la ejecución de los procesos,
servicios, estándares y procedimientos, también identificando los elementos que no están acordes,
proporcionando toda la información a las personas que están usando los procesos, asegurando que los
procesos no conformes sean arreglados lo más rápido posible.
 Gestión de la configuración
Su objetivo principal es priorizar y mantener la integridad de los elementos de trabajo analizando y
verificando dichos elementos.

3. Definido o Nivel 3 CMM - CMMI.

Este nivel se basa en la forma de cómo desarrollar e administrar los proyectos de una forma definida,
organizada con sus respectivas normas para alcanzar objetivos concretos que se desean.
Dentro de este nivel se implementan ciertas áreas del proceso:
 Desarrollo de Requisitos:
El objetivo es analizar y generar requisitos para los clientes, desarrollando los requisitos del producto y
los de sus componentes.
 Solución Técnica:
Aquí se desarrollan e implementan las soluciones de los requisitos, también se desarrollan las
soluciones, diseños que abarcan a los productos con sus respectivos componentes y ciclo de vida de
dicho producto.
 Integración del Producto:
Este proceso se encarga de integrar el producto con sus componentes, y asegurarse de que el
producto funcione correctamente. Y una vez integrado y sin errores se entrega el producto.
 Verificación:
El objetivo fundamental es asegurarse que los productos seleccionados respondan de acuerdo a los
requerimientos deseados.
 Validación:
Se demuestra que el producto satisface su objetivo primordial.
 Enfoque organizacional del proceso:
Se determinar las oportunidades de mejoras, la planificación e implementación de las actividades del
producto y de los procesos.
 Definición de los procesos de la organización:
Se mantiene y establece un conjunto utilizable de recursos organizacionales de los proceso.
 Gestión de riesgos:
El objetivo de la gestión de riesgos es identificar los posibles problemas mayores de que lleguen a
ocurrir.

~2~
  Análisis y resolución de toma de decisiones:
El objetivo primordial es analizar las posibles decisiones que permitan evaluar las alternativas
identificadas en base a criterios estipulados.

4. Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4 CMM - CMMI.

En este nivel los objetivos de los proyectos son métricos, permitiendo alcanzar las necesidades específicas de
los clientes y de las organizaciones.
Se implementan dos procesos:
 Gestión cuantitativa de proyectos:
Esta área se encarga de coordinar todas las actividades para organizar los grupos dentro de
organización, las personas que están inmersas con el proyecto deben recibir la capacitación adecuada
para que respondan adecuadamente a las actividades establecidas.
 Mejora de los procesos de la organización:
Proporciona un fácil entendimiento de los procesos para con los miembros de empresa. Identifica si los
procesos tienen mejoras que son evaluadas y a su vez implementadas de nuevo.

5. Optimizado o Nivel 5 CMM - CMMI.

Este nivel tanto los procesos del proyecto como la organización están orientados a las mejoras de las
actividades.
Hay una diferencia muy importante en lo que es nivel 4 y nivel 5, que se trata sobre como se enfocan la
variación de los procesos en cada nivel.
El nivel 4 esta enfocada a encontrar causas de variación sobre las estadísticas de los resultados, considerando
que los resultados buscados pueden resultar insuficientes para alcanzar lo objetivos planteados.
El nivel 5 se enfoca más bien a las causas más comunes de las variaciones de procesos y poder modificar los
procesos que se encuentran alterados para poder dar mejora estos y poder alcanzar los objetivos.
En este nivel se implementan dos procesos:
 Innovación organizacional:
Mejora e innova la forma de medir los procesos de las organizaciones como de la tecnología, para
alcanzar sus objetivos llenos de calidad organizacional.
 Análisis y resolución de las causas:
Se realizan las tomas de decisiones que aseguran que las alternativas se comparan con los criterios y
objetivos establecidos, para decidir cual es la mejor decisión..

Una desventaja de este modelo es que si se lo quiere implantar por primera vez va a resultar un proceso muy
largo y costoso, que podría acaparar vario años de esfuerzos. Aunque el beneficio que se lograra con este
modelo resultara muy beneficioso para con al empresa.

Este modelo trae muchas ventajas, se lograra entender lo que esta pasando dentro de la empresa, los
trabajadores desarrollan todo su potencial mejorando las actividades laborales, se incrementara el éxito
empresarial, se mejora el desarrollo de los productos y servicios solicitados por el usuario, coordina las
actividades que son necesarias para elaborar con éxito un determinado producto, alineándolos objetivos con el
fin de mejorar las expectativas del negocio para una buena toma de decisiones de la organización.

~3~
BIBLIOGRAFIA

http://www.ingenierosoftware.com/calidad/cmm-cmmi.php

http://www.ingenierosoftware.com/calidad/cmm-cmmi-nivel-2.php

http://www.adictosaltrabajo.com/tutoriales/tutoriales.php?pagina=cmmi

http://www.adictosaltrabajo.com/tutoriales/tutoriales.php?pagina=cmmi2y3

Texto

Libro Ingeniería del Software Sexta Edición Ph.D. Roger S. Pressman.

~4~