ALUMNA:

POOT ARAUJO YESENIA

MATRICULA:
2817718
PROFESOR (A):
MT. RAQUEL LIZAMA RIVERA
NOMBRE DEL CURSO:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
MODULO I:
INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN Y AL PROCESO
ADMINISTRATIVO: LA PLANEACIN

ACTIVIDAD:
ANALISIS DE CASO JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMIO Y
EMPLEO

CANCN, QUINTANA ROO 22 DE MAYO DEL 2016

ANALISIS DE CASO JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMIO Y EMPLEO

CAPITULO 1.- ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

En la dcada anterior a la crisis las aerolneas indias haban tenido un notable

crecimiento a la par con el crecimiento econmico

2006 Goyal adquiri la aerolnea Air Sahara, con esta adquisicin aumento sus

ganancias ms del 3% en menos de un ao

* Jet Airways solo meses antes de la crisis recibi varios reconocimientos, tales

como Best Indian Airline, Business Traveller Awards 2008, entre otros.
A principios de Octubre del 2008 Jet Airways formo una alianza con su principal
competidor para tener un ahorro de 307 millones de dlares.

Situacin operativa y financiera del ao fiscal 2008

52% De los ingresos esto en lo que respecta a Operaciones domesticas en tanto

el 48% a las operaciones internacionales

91.6% de los ingresos provinieron del trnsito de pasajeros, 6.5% de la carga y el
1.9% de otros movimientos

CAPITULO 2.- DEFINICIN DE LOS PROTAGONISTAS

El presidente de Jet Airways: Naresh Goyal de nacionalidad india, fundador y

presidente de la compaa. El 5 de mayo de 1993 dieron inicio las operaciones de
Jet Airways. La experiencia de Goyal consolid su prestigio como experto en
patrones de trfico areo, diseo de estructuras de las rutas de vuelo y de

estrategias econmicas para optimizar los costos de la aviacin comercial

Los empleados despedidos: Alrededor de 300 personas que fueron despedidas
mostraron su inconformidad a travs de manifestaciones realizadas en las afueras
de las instalaciones de las oficinas de Jet Airways e, incluso, en las pistas de

aterrizaje y despegue. Los inconformes solicitaron la intervencin del gobierno

para que exhortara al consejo directivo a que reinstalara al personal despedido.

La crisis econmica del 2008: Tras las prdidas econmicas sufridas, y la
incertidumbre derivada de los efectos y duracin de la crisis econmica mundial el
consejo de administracin de Jet Airways tom la decisin de despedir a 1,900
empleados.

CAPITULO 3.- DEFNICION DE LA PROBLEMATICA

La compaa india Jet Airways pretendi sobrevivir a la crisis econmica, mediante la
destitucin de 1,900 empleados de sus puestos laborales (Despido masivo) con el
propsito de evitar ms gastos para la empresa, aunque esta decisin afectara la vida
y familia de los empleados.
CAPITULO 4.- RESOLUCION DE LA PRIOBLEMATICA
1.- Buscar alianzas adicionales con competidores para buscar reducir los costos
2.- Identificar las rutas de menor intensidad y redisearla logstica de estas
3.- Disminuir la jornada laborar a menos das para bajar la nomina
4.- Buscar subsidios o inyeccin en el extranjero
5.- Crear un plan para desarrollar al personal en el cual el enfoque sea la capacitacin
6.- Que los empleados desarrollen proyectos a beneficio de la compaa, los cuales
les permita ahorrar en costos
7.- Crear un programa de incentivos en el cual se otorgue al empleado un porcentaje
del ahorro generado con el proyecto de mejora

8.- Crear un plan de evaluacin anual que est ligado a los objetivos a corto, mediano
y largo plazo de la empresa en el cual se mida el desempeo del empleado en base a
su productividad que puede ser en tiempo, costo y calidad en servicio.
BIBLIOGRAFIA:
Pagina recuperada el 20 de mayo de 2016
http://www.jetairways.com/doc/AnnualReport2008-09.pdf

Pagina recuperada el 21 de mayo del 2016

http://www.eleconomista.net/empresas/108331-jet-airways-retira-decision-de-despedir-a1-900-empleados-html