UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL

EXTENSIN SANTO DOMINGO

Nombre: Cecilia Zambrano Palacios
Fecha: 14/04/16
Preguntas y problemas
1.1

Analice el concepto de proyectos dependientes y sus efectos sinrgico y

entrpico.
Los proyectos dependientes son aquellos que para llevarse a cabo necesitan otra
inversin. Su grado de dependencia se da ms por razones econmicas que fsicas.
Realizar estas inversiones juntas genera un efecto sinrgico en la rentabilidad, es
decir que el resultado combinado es mayor que la suma de los resultados
individuales, por otro lado el efecto entrpico se produce cuando el resultado es
inferior a la suma de los resultados individuales.

1.2

Describa en qu consisten los proyectos independientes y mencione al menos

cuatro ejemplos de ellos.
Las inversiones independientes son las que se pueden realizar sin requerir ni afectar
o ser afectadas por otros proyectos.
Ejemplos:
1. La decisin que se tome en cuanto a la remodelacin de las instalaciones de la
empresa no depende de la que se tome sobre la actualizacin del software de
registro de ventas, por lo tanto son proyectos independientes.
2. La decisin de comprar o alquilar oficinas es independiente de la decisin que se
tome respecto del sistema informtico.
3. La decisin de adquirir un nuevo camin para transporte de mercadera es
independiente de la decisin de adquirir maquinaria nueva para procesar los
productos.
4. Construir una nueva planta es independiente al diseo del sistema de
facturacin.

1.3

Describa el concepto de inversiones mutuamente excluyentes y enuncie

cuatro ejemplos de ellas
Las inversiones mutuamente excluyentes corresponden a proyectos opcionales
donde aceptar uno impide que se haga el otro o lo hace innecesario. El objetivo es
implementar el proyecto que ofrezca mejor rentabilidad al inversionista o que
ofrezca la mejor solucin al problema.
Ejemplos:
1. Supongamos que se requiere construir un acueducto en un poblado, se hace un
proyecto en el que la tubera a utilizar es de concreto y otro proyecto en el que la
tubera que se utilizar es metlica. Si se decide construir el acueducto utilizando
tubera de concreto, es imposible utilizar tubera metlica porque solo se va a
construir un acueducto. Y si se decide utilizar la tubera metlica se excluye la
tubera de concreto.
2. Se requiere reemplazar una mquina y se tienen dos proveedores como
alternativas principales, escoger un proveedor excluye al otro porque solo se
requiere una mquina.
3. Elegir una tecnologa que usa petrleo en vez de carbn hace innecesario invertir
en un sistema para evacuar cenizas y residuos del carbn.
4. Decidir la compra de cocinas de induccin para un restaurante en lugar de
cocinas que funcionan con gas hace innecesario invertir en la compra de gas.

1.4

Describa las formas de clasificar los proyectos en funcin de la finalidad del

estudio y explique qu informacin entrega cada una de ellas.
Los proyectos se pueden clasificar en funcin de la finalidad del estudio, es decir,
de acuerdo con lo que se espera medir con su realizacin. Se identifican tres tipos
de proyectos:
1. Estudios para medir la rentabilidad de la inversin, independientemente de
dnde provengan los fondos.
2. Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el
proyecto.

3. Estudios para medir la capacidad del propio proyecto con la finalidad de

enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento
para su realizacin.
1.5

Describa cmo se clasifican los proyectos en funcin del objeto de la

inversin.
Los proyectos segn la finalidad de la inversin van de acuerdo a la asignacin de
los recursos que permite distinguir entre proyectos que buscan crear nuevos
negocios o empresas, y proyectos que buscan evaluar un cambio, mejora o
modernizacin en una empresa existente.

1.6

Defina los cinco tipos clsicos de proyectos en empresas en marcha y d un

ejemplo de cada uno de ellos.

Outsourcing: Designa el proceso en el cual una organizacin contrata a otras

empresas externas para que se hagan cargo de actividades complementarias que
no formen parte del giro principal del negocio. Ejemplo: HSBC USA, el banco
ms grande del mundo aplica outsourcing para la atencin telefnica bsica al

cliente los das sbado y domingo, utilizando una empresa de la India.

Ampliacin: Construccin de nuevas instalaciones para aumentar la capacidad
de produccin. Ejemplo: Habilitacin de nuevas ventanillas para aumentar la

capacidad de atencin y reducir la espera en una entidad bancaria.

Abandono: Consisten en reducir o suprimir lneas de producto, servicios,
asociados, empresas complementarias, etc. Busca medir si aumenta la
rentabilidad mediante la reduccin del nivel operativo. Ejemplo: Evaluar la

conveniencia de abandonar una lnea de productos.

Internalizacin: Son aquellos en los que se evala la conveniencia de hacer
internamente algo evitando la intervencin de terceros. Ejemplo: Creacin de un
laboratorio de Rayos X en el interior de una clnica para evitar a los pacientes

recurrir a laboratorios externos u otros centros mdicos.

Reemplazo: Son aquellos que tienen relacin con la sustitucin de activos fijos
que ya estn desgastados. Ejemplo: Compra de maquinaria nueva para sustituir
la que ya cumpli con su perodo de vida til.

1.7

Describa los cuatro componentes bsicos en el proceso de tomar una decisin

de inversin.
1. El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista.
2. Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el resultado de
un mismo proyecto, dependiendo de quin sea l.
3. Las variables no controlables por el decisor que influyen en el resultado del
proyecto.
4. La opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema o
aprovechar una oportunidad de negocios.

1.8

Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto.

Viabilidad tcnica. Busca determinar si es posible, fsica o materialmente, hacer

un proyecto, determinacin que es realizada generalmente por los expertos

propios del rea en la que se sita el proyecto.

Viabilidad legal. Se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de
trabas legales para la instalacin y la operacin normal del proyecto como la
falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de

los aspectos de la puesta en marcha o posterior operacin del proyecto.

Viabilidad econmica.
Busca definir mediante la comparacin de

los

beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversin que

demanda su implementacin
Viabilidad de gestin. Busca determinar si existen las capacidades gerenciales
internas en la empresa para lograr la correcta implementacin y la eficiente

administracin del negocio.

Viabilidad poltica. Corresponde a la intencionalidad por parte de quienes
deben decidir, de querer o no implementar un proyecto independientemente de

su rentabilidad.
Viabilidad Ambiental. Busca determinar el impacto que la implementacin del
proyecto tendra sobre las variables del entorno ambiental, como por ejemplo los
efectos de la contaminacin.

1.9

Explique los conceptos de relevancia y temporalidad en el anlisis de una

idea de proyectos.

Es importante calificar el comportamiento temporal de una idea de proyectos para

apreciar por cunto tiempo ha existido, cmo ha evolucionado en el pasado y cual se

espera que sea su comportamiento futuro en caso de que el proyecto no se haga. De la

misma forma, deben definirse su relevancia (magnitud del impacto negativo del
problema) y su permanencia (temporal o estructural). Por ejemplo, la idea de crear un
centro de salud privado para atender pacientes con sida reconoce que el problema ha ido
creciendo exponencialmente, que es relevante porque afecta a cualquier estrato y que
podra ser temporal si tienen efecto las campaas de prevencin o si aparece la cura
definitiva de la enfermedad.
1.10 Defina las diferentes formas que puede seguir la estrategia de penetracin de
un nuevo proyecto en el mercado.

Estrategia de persuasin. Potenciar las ventajas del producto implicar el

diseo de un producto con atributos adicionales a los del resto de la

competencia.
Estrategia de coaccin. En este caso, la estrategia no exigir agregar nuevos
atributos al producto pero requerir mayores recursos para lograr ms
potenciamiento de la marca, de su prestigio y de los beneficios que conlleva

poseerla.
Estrategia de distraccin. Son las tpicas campaas donde se agrega un
complemento promocional para desviar la atencin ante productos commodities,
donde cuesta la fidelizacin a una marca. Por ejemplo, en el caso de las
gasolineras suponga que se ofrece regalar una mueca Barbie a quienes renan
una cantidad de cupones por la compra de gasolina.

Bibliografa
Sapag, N. (2011). PROYECTOS DE INVERSIN. Formulacin y Evaluacin. Chile:
Pearson Educacin.