La Planificacin en la

Construccin

Tema recurrente en reuniones de obras

de construccin:
El atraso que se observa al hacer seguimiento
al programa de avance

Pese a contar con herramientas muy eficientes y

sofisticadas para apoyar los procesos de planificacin,
programacin y control de obras, no hay caso:

SIEMPRE SE ESTA ATRASADO

Pueden haber muchas razones para explicar lo que sucede:

Demora o desfases en la provisin de materiales

Carencia de Mano de Obra :

Atrasos de los Proveedores :

Errores en planos o en
las especificaciones,
entre muchos otros

Todo lo anterior y muchos mas, forman parte de los

argumentos que se esgrimen para explicar porque nos se
puede cumplir con los plazos y costos. Sin embargo esta nos
es la razn principal.

Se debe simple y llanamente a una falla en el

proceso de PLANIFICACION de la obra.

La manera de superarlo es simple: Pensar antes de actuar, que

es la base de una buena gestin.
Existen una variedad de herramientas y programas computacionales
como Sper Project, Primavera, Presto y otros. Pero si no existe un
conocimiento pleno del proyectos, datos confiables, experiencia,
disponibilidad de los recursos, etc. De nada sirven.

En el fondo se debe realizar una PLANIFICACION de la obra o

proyecto a ejecutar.

Requerimientos para una buena planificacin:

Cantidad de obra a ejecutar.
Conocimiento de los procesos constructivos.
Conocimiento para conformar los equipos de produccin.
Un adecuado procedimiento de control.

Un requisito esencial es que el encargado de la obra realice una

buena gestin es que disponga de:
Del flujo de materiales.
Recursos humanos acordes con la necesidad del programa de
avance.
y la velocidad que se requiere imprimir al proyecto.

Lo que solamente se logra con mediante una

adecuada Planificacin.

Por otra parte un buen programa necesita cumplir a lo

menos tres condiciones bsicas:
Conocimiento pleno de l proyecto a construir.
Elaborar una Planificacin acuciosa de las obras, y
Disponer de los recursos que el plan requiera, en cantidad y
oportunidad

A estas condiciones hay que agregarles experiencia,

compromiso y ganas..

Muchas ganas de sacarlo adelante.

Una Planificacin nunca ser eficiente si no se disea en

directa relacin con las caractersticas tcnicas del
proyecto, del cual es preciso conocer:
Las cantidades o volmenes de obras a ejecutar (Cubicaciones)
Los procesos implcitos.
Los recursos con que se cuentan.

Cumpliendo a lo menos estos requisitos, los pasos

siguientes son:
Definir el proceso constructivo a seguir.
La secuencia entre las distintas tareas.
Definir la ruta critica.
Definir los procesos de control a aplicar.

Una vez definido el plan, viene la etapa de asignar recursos a

cada una de las operaciones, conformando cuadrillas,
asignando equipos, herramientas, etc. Y en funcin de los
rendimientos esperados de los recursos determinar los tiempos
y costos asociados.

Un Ejemplo:
Revisaremos una operacin tpica de construccin:
Excavar una zanja en tierra semi dura de 0,60 m. de
profundidad, de 0,50 m. de ancho y de 100 m. de longitud. El
material deber dejarse al lado de la zanja.

Definicin del sistema constructivo:

En primer lugar veremos la magnitud de la obra, esto lo
podemos hacer midiendo las cantidades de obra involucrada.
En este caso se trata de excavar una zanja, por lo que el
volumen de obra es:
Volumen a excavar = 0,60 x 0,50 x 100 = 30 m3.
De acuerdo a nuestra experiencia y debido a la magnitud de la
obra se usara el mtodo de excavacin manual

De acuerdo a nuestra decisin de usar mtodo manual, debemos

definir este recurso conformando la cuadrilla de excavacin:
De acuerdo a nuestra experiencia el rendimiento de un jornal en
terreno semi duro es de 3 m3/HD (HD : Hombre Da)
Por lo tanto si consideramos 1 Jornal el tiempo que demora esta
tarea seria:

30 m3 / 3 m3/HD = 10 Das.

De acuerdo a las necesidades de la obra, y por condiciones de la

actividad siguiente, por ejemplo instalacin de una tubera dentro de la
zanja, se requiera acortar este tiempo.
Para lograr esto debemos aumentar el recurso utilizado, por lo que se
considerar una cuadrilla compuesta por dos jornales:
Por lo tanto:

Rendimiento de la cuadrilla = 2 Jornales x 3 m3/HD = 6

m3/Da cuadrilla

Con estos antecedente y conociendo el costo del Jornal

($15.000/HD), podemos obtener el costos de la tarea:

Costos cuadrilla excavacin = 2 HD x $15.000/HD = $30.000. Su costo unitario es = 1/6 Dia cuad./m3 x $30.000 /Dia cuad.

= $5.000/m3

Y su duracin = 30 m3 / 6 m3 / da = 5 das.

De esta manera hemos Planificado la tarea excavacin

de zanja, obteniendo la siguiente informacin:

Mtodo constructivo: Excavacin a mano

Duracin de la tarea: 5 das.
Cantidad de recursos: 2 Jornales
Costo de la tarea: $150.000.-

Ahora PLANIFICAREMOS la tarea de Montaje de la Tubera, para lo

cual debemos contestarnos lo siguiente:
Cmo lo haremos?
o En forma manual.
Qu recursos usaremos?
o Se usara una cuadrilla conformada por 2 Jornales (2HD), uno
fuera de la excavacin para movilizar las tubera y uno dentro de
la excavacin para su instalacin.
Qu rendimiento se considerara?
o Supondremos que la cuadrilla rinde 15 m. por da.

Por lo tanto:
El costo unitario es:
o Por mano de obra:
100 ml / 50 ml/cuadrilla da = 2 da cuadrilla
2 da cuadrilla x 2 HD/ da cuadrilla = 4 HD
4 HD x $15.000/ HD = $60.000. $60.000.- / 100 ml = $600 / ml ( Por concepto de
mano de obra)
o Por materiales:
$6.000.- tubo PVC Sanitario de 3 m.
$6.000.-/ 3 m. = $2.000 / ml.
o Costo Unitario Total = $2.600/ml

Ahora PLANIFICAREMOS la tarea de Relleno de la Zanja, para lo

cual debemos contestarnos lo siguiente:
Cmo lo haremos?
o En forma manual, usando una placa compactadora.
Qu recursos usaremos?
o Se usara una cuadrilla conformada por 2 HD, uno fuera de la
excavacin trasladando el material de relleno dentro de la zanja y
uno dentro de la zanja compactando el terreno.
Qu rendimiento se considerara?
o Supondremos que la cuadrilla rinde 20 m3. por da.

Por lo tanto:
El costo unitario es:

o Por mano de obra:

100 m3 / 20 m3/cuadrilla da = 5 da cuadrilla
5 da cuadrilla x 2 HD/ da cuadrilla = 10 HD
10 HD x $15.000/ HD = $150.000. $150.000.- / 30 m3 = $5.000 / m3 ( Por concepto de
mano de obra)

o Por equipo:
$6.000.- / da de placa compactadora
$6.000.-/ da placa x 5 das = $30.000.
$30.000.- / 30 m3 = $1.000 / m3.
o Costo Unitario = $6.000-/m3

De esta manera hemos Planificado la tarea relleno de zanja,

obteniendo la siguiente informacin:
Mtodo constructivo: Relleno a mano con placa compactadora
Duracin de la tarea: 10 das.
Cantidad de recursos: 2 Jornales
Costo de la tarea:

o Por mano de obra : 24HDx$15.000/HD= $360.000.o Por equipos

: 5 das x $6.000/dia= $ 30.000.o Por materiales : 100mlx $2.000/ml = $ 200.000.o Costo Total

: $ 590.000.-

Cuadro Resumen:

Recursos
Codigo
Actividad
Unidad Cantidad Duracion Secuencia Mano de Obra Equipo (Placa) Materiales
dias Predecesora
HD
Dia
Tuberia (ml)
1
Excavacion
m3
30
5
--10
----2
Montaje Tuberia ml
100
2
1
4
--100
3
Relleno Zanja
m3
30
5
2
10
5
--Totales
24
5
100

Programacin de la Obra

Costo ($)
Unitario
Total
5,000
150,000
2,600
260,000
6,000
180,000
590,000

Presupuesto de la Obra

Presupuesto Obra Instalacion Tuberia

Item
1
2
3

Actividad
Excavacion
Montaje Tuberia
Relleno Zanja

Unidad

Cantidad

m3
ml
m3

P/Unitario

30
100
30

5,000
2,600
6,000

P/Total
150,000
260,000
180,000

Total Costo

590,000

Gasto Generales

250,000

Utilidad

200,000

Total

1,040,000

Caso 1: Las Actividades Excavacin y Relleno de zanja

duran 1 das mas cada una
Recursos
Duracion
Actividad
Unidad Cantidad
Real
Mano de Obra
dias
HD
Excavacion
m3
30
6
12
Montaje Tuberia ml
100
2
4
Relleno Zanja
m3
30
6
12
14
28
Costo Unitario x Recurso
Costo Total x Recurso
Gastos Generales x dia
Duracion obra
Total Gasto Generales

Equipo (Placa)
Dia
----6
6

Materiales
Tuberia (ml)
--100
--100

$15.000/HD
$6.000/dia
$2.000/ml
Costo Totasl Real
420,000
36,000
200,000
656,000
20,833
14 dias
291,667

Costo Real Obra

947,667

Costo Presupuestado

840,000
Diferencia
Utilidad
Resultado

(107,667)
200,000
92,333

Caso 2: Las Actividades Excavacin y Relleno de zanja

duran 1 das menos cada una
Recursos
Duracion
Actividad
Unidad Cantidad
Real
Mano de Obra
dias
HD
Excavacion
m3
30
4
8
Montaje Tuberia ml
100
2
4
Relleno Zanja
m3
30
4
8
10
20
Costo Unitario x Recurso
Costo Total x Recurso
Gastos Generales x dia
Duracion obra
Total Gasto Generales

Equipo (Placa)
Dia
----4
4

Materiales
Tuberia (ml)
--100
--100

$15.000/HD
$6.000/dia
$2.000/ml
Costo Totasl Real
300,000
24,000
200,000
524,000
20,833
10 dias
208,333

Costo Real Obra

732,333

Costo Presupuestado

840,000
Diferencia

107,667

Utilidad

200,000

Resultado

307,667

A travs de esta Planificacin inicial hemos logrado obtener

informacin relevante sobre nuestro proyecto:
Que es lo que sabemos:
El costo y presupuesto de la obra.
La cantidad de recursos involucrados.
La duracin de cada actividad y la del proyecto.
La secuencia en que se debe construir.
Por lo tanto, nuestro desafo es ahora lograr que todo lo
Planificado se cumpla y de esta manera asegurar el Tiempo,
Costos y Utilidad del Proyecto.

Existe otra variable que puede afectar todo lo anterior y se refiere en hacer
las cosos bien, segn lo que se especifica en el proyecto.

Esta variable es la CALIDAD.

Si hacemos la cosas bien. Cumpliendo con la calidad exigida, nos
aseguramos en hacer las cosas una vez bien y tener que corregirla o
hacerlas de nuevo, lo que aumentara el costo del proyecto y seguramente
su tiempo de desarrollo.

Para poder asegurarnos del resultado del proyecto debemos

asegurarnos que la informacin obtenida durante la planificacin se
cumpla.
Y para eso se debe implementar un sistema de CONTROL que nos
permita ir conociendo la variacin de la informacin y asegurarnos de
su cumplimiento.

Por lo tanto, no solo basta la Planificacin de cmo,

cuando haremos nuestro proyecto. Adems debemos
controlarlo durante el tiempo de ejecucin para
asegurar su resultado.

Ciclo de la Planificacin