INFORME DE INVENTARIO DE PERSONALIDAD Y PREFERENCIA

Resultados Cuantitativos
De acuerdo a las respuestas de XYZ se observa los siguientes resultados:
Dimensin

Puntaje

Nivel

Dimensin

Puntaje

Nivel

PROMEDI
O
BAJO

ALTO

BAJO

PROMEDI
O
ALTO

PROMEDI
O
BAJO

ALTO

PROMEDI
O
PROMEDI
O
PROMEDI
O
PROMEDI
O
PROMEDI
O
BAJO

BAJO

PROMEDI
O

PROMEDI
O
PROMEDI
O
PROMEDI
O

Total

45

Total

45

Tabla 1. Papeles y Necesidades

N

W
F

3
3
4

4
E

4
5

-1

6
5

V
R

X
O

Grafica 1. Perfil de Personalidad y Preferencia

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Resultados Cualitativos
GRADO DE ENERGA
N) Necesidad de terminar una tarea, 7
La N alta sugiere que se toman las responsabilidades adecuadas para cumplir con las
tareas que se le encomiendan a una persona, pero puede ser a expensas de no
considerar la importancia de las cosas que se presentan en el camino. Sugiere una
gran disciplina pero tambin un propsito muy determinado.
Dimensin

Positivo

N) Necesidad de terminar
una tarea, 7

La puntuacin de N alta
representa el fuerte deseo
del examinado para terminar
el trabajo. Es confiable
porque tiene un fuerte
compromiso de terminar el
trabajo que empieza. Con
frecuencia
prefiere
un
trabajo a la vez que dejar u
trabajo sin terminar ya que
le produce insatisfaccin.
G) Desempear una intensa actividad, 5

Negativo
Tiene la mente en una sola
direccin. Tiene poca visin
y tiende a ser obstinado en
sus convicciones. Ya sea
eficiente o no, tiene dificultad
en deshacerse de lo que
est haciendo.

Promedio, No existe descripcin.

Dimensin
G) Desempear una
intensa actividad, 8

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

A) Necesidad de logro, 3
Las personas con puntuaciones bajas en A no siempre se ven motivadas por
promesas de promociones ya que pueden no estar verdaderamente interesadas en la
nocin tradicional y jerrquica de ambicin. Tampoco estn motivados por la carencia
de promocin. A menudo son muy capaces de mantener un equilibrio entre la
importancia que le da al trabajo y los dems aspectos de su vida.
Dimensin
A) Necesidad de logro, 3

Positivo

Negativo

Est contento y se distrae

poco, a menos que el
empujen demasiado fuerte.
No siente impulso de
avanzar

No tiene iniciativa propia.

Tiene
poco
empuje
y
avance. Se acomoda a ser
el
segundo
mejor
en
trminos
de
lo
que
realmente es capaz de

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hacer.

LIDERAZGO
L) Actividad de liderazgo, 3
Una L baja indica que esta persona no tiene seguridad en su rol de directivo o en cmo
otros le perciben en ese rol. Esto puede deberse a falta de experiencia o a falta de
responsabilidades directivas en su rol actual.
Sin embargo, una L baja es
caracterstica de muchas personas, por ejemplo, tcnicos especialistas o individuos
muy profesionales, que no tienen ningn deseo de llevar a cabo tareas de directivo; su
inters, nica y exclusivamente, est en el desarrollo personal y profesional y en
realizar bien su trabajo.
Dimensin

Positivo

L) Actividad de liderazgo, 3

No
es
altamente
competitivo. Puede estar
contento de permanecer
como trabajador y por lo
tanto est hecho para un
trabajo en el que no haya
expectaciones
por
el
liderazgo.
P) Requiere controlar a otros, 4

Negativo
Tiene un complejo en
funcin del liderazgo. No se
ve a s mismo como un lder.
No es dominante.

Promedio, No existe descripcin.

Dimensin

Positivo

P) Requiere controlar a
Promedio.
No existe descripcin
otros, 4
I) Facilidad de tomar decisiones, 5

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

Promedio, No existe descripcin.

Dimensin
I) Facilidad de tomar
decisiones, 5

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

MODO DE VIDA
T) Tipo siempre activo, 5
Promedio, No existe descripcin.
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Negativo
Promedio.
No existe descripcin

Dimensin
T) Tipo siempre activo, 5

Positivo
Promedio.
No existe descripcin.

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

V) Tipo vigoroso, 6
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
V) Tipo vigoroso, 6

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

NATURALEZA SOCIAL
X) Requiere ser notificado, 7
Las personas que puntan X alta no se encuentran abrumados por el grupo, incluso
uno grande. Este aspecto social de su trabajo puede ser la motivacin ms importante
para ellos. Lo contrario podra perjudicar grandemente su rendimiento.
Dimensin
X) Requiere ser notificado,
7

Positivo
Tiene orgullo de s mismo y
de su estilo. Puede ser
efectivo en grupos cuando
no se muestre demasiado
exhibicionista.

Negativo
Es un exhibicionista. Hace
las cosas para causar buena
impresin, ms que para ser
efectivo

S) Extensin social, 6
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
S) Extensin social, 6

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

B) Requiere pertenecer al grupo, 5

Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
B) Requiere pertenecer al
grupo, 5

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

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Negativo
Promedio.
No existe descripcin

O) Requiere acercamiento y afecto, 2

Las personas con puntuaciones bajas en O pueden resultar distantes y algunos las
describiran como fras. Este distanciamiento puede resultar en una ligera sospecha
que los dems tienen de ellos como personas con secretos. Sin embargo, en el
terreno emocional son auto suficientes y no se dejan influenciar en su valoracin de
otras personas.
Dimensin

Positivo

O) Requiere acercamiento
y afecto, 2

Es muy analtico en su
manera de pensar. Tiende a
ser imparcial.

Negativo
Se resiste a intimar con las
personas. Sera
incompatible con
puntuaciones altas en esta
letra.

ADAPTACION AL TRABAJO
R) Tipo terico, 4
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
R) tipo terico, 4

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

D) inters en el trabajo con detalles, 3

Una D baja indica que esta persona no est preocupada por los detalles y puede estar
predispuesta a simplemente llevar adelante la tarea en cuestin. A menudo sern
ellos los que den el primer paso sin preocuparse lo ms mnimo por el resultado final
de la tarea y sern el motor que tire del resto del grupo. A menudo sus resultados
tendern ms hacia la cantidad que hacia la calidad, pueden enfocar la atencin en la
rapidez de la entrega tomando atajos. Pueden pasar por alto detalles importantes y
darn la impresin de ser despreocupados y no tener inters en la tarea.
Dimensin

Positivo

Negativo

D) inters en el trabajo con

detalles, 3

Puede ser un delegador y

diferenciar
detalles
importantes.

No disfruta los detalles y por

lo tanto puede tratar de
evitarlos.

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C) tipo organizador, 3
Las personas que puntan C baja no estn tan preocupadas con estos asuntos sino
ms bien en priorizar el trabajo que hay que hacer, ms que en ordenar el entorno
laboral Pueden parecer desorganizados y desordenados y consumidos en exceso por
el trabajo.
Dimensin
C) tipo organizador, 3

Positivo
Tolera la confusin. Es
flexible en su manera de
pensar.

Negativo
No se preocupa demasiado
en cuanto al orden y el
sistema.

NATURALEZA EMOCIONAL
Z) necesidad de cambio, 5
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
Z) necesidad de cambio, 5

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

E) tipo emocional, 7
Una puntuacin de E baja indica que esa persona no es proclive a controlarse en
mostrar sus sentimientos. Los dems saben perfectamente a qu atenerse con
respecto a ellos y se comportarn de acuerdo con esa informacin. Este individuo
mostrar libremente sus sentimientos, tales como alegra o entusiasmo o gratitud, lo
cual redundara en beneficio de todos y servir a los dems para que se unan a ellos
en su entusiasmo.
Sin embargo, tambin mostrarn libremente sentimientos
negativos, tales como enfado, a menudo cuando sea ms inoportuno. Encontrarn
muy difcil guardarse los sentimientos para ellos mismos incluso aunque sepan que
eso es lo adecuado y lo que se exige de ellos.
Dimensin
E) tipo emocional, 7

Positivo

Negativo

Es confiable, constante,
calmado y tiene control
emocional
y
madurez.
Probablemente es maneja
bien
en
situaciones
emocionales.

Es tan calmado y controlado

que puede parecer como
emocionalmente
pasivo,
aburrido y sin influencia.

K) estado defensivo, 3
Promedio, No existe descripcin.

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Dimensin
K) estado defensivo, 3

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

SUBORDINACION
F) necesidad de apoyo del supervisor, 3
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
F) necesidad de apoyo del
supervisor, 3

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

W) necesidad de reglas y supervisin, 4

Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
W) necesidad de reglas y
supervisin, 4

Positivo
Promedio.
No existe descripcin.

Pgina 7 de 7

Negativo
Promedio.
No existe descripcin