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INFORME DE INVENTARIO DE PERSONALIDAD Y PREFERENCIA

Resultados Cuantitativos
De acuerdo a las respuestas de X se observa los siguientes resultados:
Dimensin

Puntaje

Nivel

Dimensin

Puntaje

Nivel

ALTO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

ALTO

ALTO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

BAJO

PROMEDIO

BAJO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

BAJO

Total

45

Total

45

Tabla 1. Papeles y Necesidades


N

W
F

K
4

6
4

5
C

3
3

-1

11

4
6

V
R

X
O

Grafica 1. Perfil de Personalidad y Preferencia

Resultados Cualitativos
GRADO DE ENERGA
N) Necesidad de terminar una tarea, 4
Promedio. No existe descripcin

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Dimensin
N) Necesidad de terminar una
tarea, 4

Positivo
Promedio.
descripcin

No

Negativo
existe

Promedio.
descripcin

No

existe

G) Desempear una intensa actividad, 8


Las personas con puntuaciones altas en G encuentran que trabajar mucho en s mismo, es su
fuerza motriz. Estas personas suministran una oportunidad para explorar las reas de trabajo
en las que se concentra el individuo y comentar si las estrategias son o no las adecuadas para
conseguir tanto sus propias metas como las de la organizacin. Esto es importante debido a las
consecuencias que una puntuacin alta en G tiene en el individuo, ya que podra estar
trabajando mucho sin conseguir que su esfuerzo se viese recompensado por los buenos
resultados. G necesita ser canalizado y dirigido por las personas.
Dimensin
G) Desempear una intensa
actividad, 8

Positivo

Negativo

Se identifica con el trabajo


arduo comnmente aparece
como un trabajador intenso y
dedicado.
Ve el valor del esfuerzo en el
trabajo

Es un trabajador arduo e
intenso, una persona que
desgraciadamente trabaja por
el hecho de trabajar. Puede
estar ms intrigado con los
procesos de trabajo que con los
resultados.
Crea tareas innecesarias para
mantenerse ocupado

Positivo

Negativo

A) Necesidad de logro, 6
Promedio. No existe descripcin
Dimensin
A) Necesidad de logro, 6

Promedio.
descripcin

No

existe

Promedio.
descripcin

No

existe

LIDERAZGO
L) Actividad de liderazgo, 6
Promedio. No existe descripcin
Dimensin
L) Actividad de liderazgo, 6

Positivo
Promedio.
descripcin

No

Negativo
existe

Promedio.
descripcin

No

P) Requiere controlar a otros, 4


Promedio. No existe descripcin
Dimensin

Positivo

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Negativo

existe

P) Requiere controlar a otros,


4

Promedio.
descripcin

No

existe

Promedio.
descripcin

No

existe

I) Facilidad de tomar decisiones, 3


Promedio. No existe descripcin
Dimensin
I) Facilidad de tomar
decisiones, 3

Positivo
Promedio.
descripcin

No

Negativo
existe

Promedio.
descripcin

No

existe

MODO DE VIDA
T) Tipo siempre activo, 3
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
T) Tipo siempre activo, 3

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

V) Tipo vigoroso, 8
La V baja indica un estilo espontaneo enfocado en responder ante acontecimientos segn se
presenten. Tiene mucha energa para realizar actividades fsicas y de esfuerzo, es inquieto,
tiende a involucrarse en muchas actividades, ya que realizar una misma actividad por mucho
tiempo lo cansa y aburre.
Dimensin
V) Tipo vigoroso, 8

Positivo

Negativo

Tiene mucha energa para


actividades
fsicas.
Comnmente es un individuo
agradable, que tiene mucha
fuerza fsica, probablemente
trabaja con herramientas, tiene
una actividad deportiva

Puede tender a involucrarse


exageradamente en actividades
fsicas, cuando debera estar
concentrado en alguna cosa.
Puede tener dificultad para
permanecer sentado durante
ocho horas al da.

NATURALEZA SOCIAL
X) Requiere ser notificado, 7
Las personas que puntan X alta no se encuentran abrumados por el grupo, incluso uno
grande. Este aspecto social de su trabajo puede ser la motivacin ms importante para ellos.
Lo contrario podra perjudicar grandemente su rendimiento.
Dimensin
X) Requiere ser notificado, 7

Positivo

Negativo

Tiene orgullo de s mismo y de


su estilo. Puede ser efectivo en
grupos cuando no se muestre
demasiado exhibicionista.
Busca los aplausos de los
dems.

Es un exhibicionista. Hace las


cosas para causar buena
impresin, ms que para ser
efectivo.

S) Extensin social, 5

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Promedio, No existe descripcin.


Dimensin
S) Extensin social, 5

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

B) Requiere pertenecer al grupo, 4


Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
B) Requiere
grupo, 4

pertenecer

al

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

O) Requiere acercamiento y afecto, 6


Promedio. No existe descripcin
Dimensin
O) Requiere acercamiento y
afecto, 6

Positivo
Promedio.
descripcin

No

Negativo
existe

Promedio.
descripcin

No

existe

ADAPTACION AL TRABAJO
R) Tipo terico, 1
Los individuos con una puntuacin de R baja dan poca prioridad al pensamiento conceptual y
se enfocan ms en el presente. Son proclives a resultar ingeniosos ms que creativos,
especialmente a un nivel prctico y obtendrn un buen rendimiento en su trabajo con los
problemas del da a da. Son realistas y a menudos se describen a s mismo como con los pies
en el suelo. Sin embargo, una puntuacin de R baja tambin puede a menudo describir a una
persona que encuentra difcil la visualizacin de acontecimientos futuros y la discusin de
situaciones hipotticas, posibilidades y generalizaciones de cualquier tipo ms que los hechos
especficos.
Dimensin
R) tipo terico, 1

Positivo

Negativo

Es una persona que hace las


cosas ms que un planeador
terico. Tiende a ser prctico.
Ingenioso ms que creativo
Se enfrenta muy bien con los
problemas del da a da.

No est interesado en la teora.


No puede planear suficiente y
organizar las tareas.
Tiene problemas al discutir
asuntos hipotticos

D) inters en el trabajo con detalles, 1


Una D baja indica que esta persona no est preocupada por los detalles y puede estar
predispuesta a simplemente llevar adelante la tarea en cuestin. A menudo sern ellos los que
den el primer paso sin preocuparse lo ms mnimo por el resultado final de la tarea y sern el
motor que tire del resto del grupo. A menudo sus resultados tendern ms hacia la cantidad
que hacia la calidad, pueden enfocar la atencin en la rapidez de la entrega tomando atajos.

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Pueden pasar por alto detalles importantes y darn la impresin de ser despreocupados y no
tener inters en la tarea.
Dimensin
D) inters en el trabajo con
detalles, 1

Positivo

Negativo

Puede ser un delegador y


diferenciar detalles importantes.
Capaz de desestimar el detalle
para tener una visin global del
asunto.

No disfruta los detalles y por lo


tanto puede tratar de evitarlos.
Puede actuar con informacin
deficiente o inexacta.
Puede tomar atajos.

Positivo

Negativo

C) tipo organizador, 5
Promedio. No existe descripcin
Dimensin
C) tipo organizador, 5

Promedio.
descripcin

No

existe

Promedio.
descripcin

No

existe

NATURALEZA EMOCIONAL
Z) necesidad de cambio, 5
Promedio. No existe descripcin
Dimensin
Z) necesidad de cambio, 5

Positivo
Promedio.
descripcin

No

Negativo
existe

Promedio.
descripcin

No

existe

E) tipo emocional, 5
Promedio. No existe descripcin
Dimensin
E) tipo emocional, 5

Positivo
Promedio.
descripcin

No

Negativo
existe

Promedio.
descripcin

No

K) estado defensivo, 4
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
K) estado defensivo, 4

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

SUBORDINACION
F) necesidad de apoyo del supervisor, 5
Promedio. No existe descripcin

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existe

Dimensin
F) necesidad de apoyo del
supervisor, 5

Positivo
Promedio.
descripcin

No

Negativo
existe

Promedio.
descripcin

No

existe

W) necesidad de reglas y supervisin, 0


Las personas que obtengan puntuaciones bajas en W a menudo sern imprevisibles para
realizar una tarea en lnea con lo estipulado por la poltica de la empresa. Tienen tendencia a
crear sus propias reglas, que desde el punto de vista de la organizacin, pueden o no pueden
resultar adecuadas. No dependen de una supervisin por parte del jefe y son propensos a
utilizar sus iniciativas al enfrentarse con problemas inesperados.
Dimensin
W) necesidad de reglas y
supervisin, 0

Positivo

Negativo

Es autnomo. Est dirigido


hacia las metas ms que
orientado al trabajo. Quiere
saber qu debe hacerse, no
cmo debe hacerse.
Proclive a usar su propia
iniciativa

Tiene dificultad en seguir las


reglas exactamente en la forma
en que estn establecidas. Le
gusta ir y venir a su antojo.
Puede resultar poco fiable en
que haga el trabajo como se le
pide.
Puede
aparecer
como
inconformista.

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