Paper produccin:

Haciendo que el suministro (oferta) se encuentre con la demanda en un mundo

incierto
Gracias a la competencia global, rpido desarrollo de productos, y los
crecientes y flexibles sistemas manufactureros, un nmero sin precedentes y
variedad de productos estn compitiendo en rankings del mercado, desde
productos del mostrador hasta herramientas de poder y computadores. A pesar
de los beneficios de los consumidores, este fenmeno est haciendo ms difcil
para manufactureras y vendedores predecir cuales de sus productos se
vendern y hacer el plan de produccin y las rdenes.
Como resultado, pronsticos errados estn aumentando y junto con ellos el
costo de esos errores. Manufactureras y las de retail (minoristas) estn
terminando con mas bienes o productos no deseados que deben ser
marcados , quizs vendidos como perdidas, incluso perdiendo compras
potenciales porque otros artculos no estn en stock. En industrias con alta y
voltil demanda, como la moda de mostradores, estos costos de
debastecimiento y rebajas pueden exceder el total del costo de facturacin
(produccin).
Para agregar el problema de pronsticos errados muchos gerentes se han
convertido a uno u otro sistema popular de produccin-planificacion. Pero
rapidas respuestas de programas, justo a tiempo (JIT), sistemas de inventarios,
planeacin de recursos manufactureros, todo lo anterior simplemente no estn
aptos para la tarea. Con una herramienta de como planear recursos
manufactureros se puede cambiar rpidamente la planificacin de la
produccin almacenada en el computador cuando su pronsticos y plan
resultaron incorrectos. Crear una nueva planificacin no ayuda, aunque, si
resulta si la cadena de suministro fue llenada basada en lo antiguo (anterior).
Similarmentem, respuestas rapidas y JIT agregan solo una parte del tema. Una
manufacturera puede esperar ser lo suficientemente para producir respuestas
indirectas a la demanda, eliminando virtualmente la necesidad de un
pronostico. Pero en muchas industrias, las ventas de productos voltiles
tienden a ocurrir en una temporada, lo que significa que la manufacturera
necesitara una injustificada gran capacidad para ser capaz de hacer productos
para responder a la demanda.. Usando rapidas respuestas y JIT puede ser no
factible si una compaa es dependiente tambin puede no ser factible si una
empresa es dependiente de un proveedor que no responde a los componentes
claves. Por ejemplo, la corporacin de computadores dell desarrollaron la
capacidad de montar computadores personalmente de manera rpida en
respuesta a ordenes de clientes pero encontraron que la habilidad era limitada
por plazos largos de proveedores de componentes.
Pensamos que tanto las manufactureras como las de retail pueden reducir el
costo de los errores de pronsticos, a travs de respuestas precisas, un nuevo

acercamiento a la pronosticacin, planeacin y proceso de produccin.

Creemos que las empresas pueden mejorar sus pronsticos y simultaneamente
redisear sus procesos de planeacin para minimizar el impacto de pronsticos
errados. Respuestas adecuadas dan a una manera de hacer ambas. Consiste
en averiguar lo que los analistas pueden y no predecir, y luego hacer la cadena
de suministro rpida y flexible para que asi los gerentes puedan posponer
desiciones sobre sus mas impredecibles tems hasta que ten