Gua Evaluacin Primer bloque

Objetivos
El objetivo de esta evaluacin es lograr que el alumno pueda reconocer en una
empresa real los principales tpicos de administracin que ayudan a la creacin de
valor a travs de la organizacin.
Para esto el alumno debe considerarse un consultor externo a la empresa en la que
realizar una evaluacin, diagnstico y recomendaciones sobre la administracin de
la empresa y/o sobre su entrevistado en su rol gerencial.

Aspectos generales
La nota del primer examen se compone de los siguientes tems:
Item
1. informe Individual
2. Presentacin individual en
clases

Ponderaci
n
60%
40%

Consiste en realizar una entrevista a uno de los siguientes personajes:

a. Un emprendedor que sea dueo de una empresa exitosa en su rubro
b. Un gerente general
c. Un gerente de rea (ej. Marketing, Finanzas, RRHH)
Condiciones:
No puede ser un pariente del alumno.
No puede ser una persona que haya entrevistado otro alumno antes (dos
alumnos no pueden entrevistar a la misma persona). La fecha de inscripcin
mxima ser una semana antes de la fecha de entrega.
La entrevista debe ser presencial en las dependencias de la empresa. Se
solicitar evidencia al respecto.
Se recomienda realizar y coordinar las entrevistas con tiempo, ya que los ejecutivos
pueden tener problemas de agenda dificultando su implementacin.

Contenido del informe y presentacin

Evaluacin

Considere las siguientes preguntas de REFERENCIA para realizar la evaluacin:

Sobre la empresa
1. A qu se dedica la empresa
2. Cul es el problema que resuelve
3. Cual es la misin y visin.
4. Como alinean a la planificacin estratgica al interior de la empresa
5. Cmo se diferencia de la competencia
6. Cual es el valor que le entrega a sus clientes .
7. Cmo llega a sus clientes
8. En qu consiste su modelo de negocios
9. Cul es el cambio que ms ha marcado a la empresa en los ltimos 5 aos
(cambios macro)
10.Cul es la tecnologa que ms ha cambiado la forma de trabajar en la
empresa
11.Cmo esa tecnologa afecta su manera de hacer las cosas
12.Que tipo de estructura organizacional utiliza (si el entrevistado no sabe ud
debe analizar su organigrama y explicarlo)
Sobre el entrevistado
13.La trayectoria del entrevistado: cmo lleg a estar donde est
14.Cmo se caracteriza como lder
15.Cmo form sus equipos de trabajo
16.Cual ha sido su fracaso prefesional ms importante y como lo super.
17.Cual ha sido su xito profesional ms importante.
18.A jucio del entrevistado cual son las claves de su xito.
19.Informacin de contacto.

Estas preguntas son conducentes a buscar algn el dolor que sufre la empresa y /
o el individuo entrevistado.
Importante: En esta seccin debe reportar hechos, cosas objetivas. An NO DEBE
emitir juicios.
Esta seccin es la que se evaluar con mayor puntaje ya que una correcta
evaluacin ser consecuente con un diagnstico y recomendaciones acertadas.

Diagnstico
Esta fase requiere que utilice su capacidad analtica. Considerando el nmero de
preguntas hechas a su entrevistado, indique si el individuo, la empresa o ambos
sufren algn dolor o necesidad que pudiera permitir que un externo ayudara con
una visin objetiva. Qu factores le hacen creer que una intervencin podra ser
necesaria? Aqu SI DEBE emitir juicios y explicar cmo lleg a dicha conclusin

Recomendaciones

Luego de haber descubierto un problema real atinente a la organizacin o al

individuo que la lidera, y dados sus conocimientos de administracin, qu podra
recomendar usted como potencial solucin al problema diagnosticado?

Informe
Se debe entregar un trabajo escrito de mx 10 pginas, tamao fuente 12,
interlineado simple.
El trabajo debe ser redactado como reportaje NO como entrevista preguntarespuesta, es decir, la entrevista es solo el medio para conocer a la empresa y a su
ejecutivo.

Presentacin individual en clases

Todos deben preparar una presentacin de 5 minutos y llevarla a clases el da del
examen 1. Se seleccionarn AL AZAR entre 10 y 15 alumnos para presentar. Cada
alumno que presente tendr su propia nota. El resto del curso que no presente
tendr la nota promedio de los alumnos que presente.
Los 5 minutos que tiene para presentar NO le alcanzarn para detenerse en cada
una de las preguntas que hizo a su entrevistado. Por lo mismo, divida su tiempo en
3 focos principales: Evaluacin, Diagnsitco y Recomendaciones.
Se recomienda resumir en no ms de 10 lminas toda su presentacin:
4 o 5 lminas los puntos ms interesantes de su entrevista, especialmente
ponga foco en los puntos que le permitieron descubrir dnde esta empresa o
individuo podra haber necesitado ayuda. Ojo, considere que debiese evaluar
separadamente a) preguntas acerca de la empresa y b) preguntas acerca de
la trayectoria del entrevistado . Puede que encuentre dolor en uno o en
ambos.
2 o 3 lminas para diagnstico.
1 o 2 lminas para recomendaciones. Imagine que usted es un consultor,
qu recomendaciones hara ?

Recomendaciones adicionales

Toda presentacin es ms atractiva cuando se incorporan imgenes y videos

CORTOS. Si puede obtener estos durante su entrevista y sabe editar, agregue
este contenido en una lmina.
o Si agrega en alguna parte de su presentacin algn fragmento de
entrevista en Video recuerde utilizar micrfono (puede ser el manos
libres de su telfono) ya que el audio que se reproduce en un CPU no
necesariamente ser de la misma calidad que en parlantes en una

sala.
Los videos deben ser parte de la presentacin y reproducirse junto con
ella y no salir del ppt para reproducir en software de reproduccin o
youtube.
Toda presentacin es ms entendible cuando se ataca un punto, en vez de
hablar 10 temas distintos (se confunde la audiencia)
Una mala presentacin es aquella con muchas letras , obligando a la
audiencia a leer y perder el foco en el presentador. La ppt es una PAUTA para
que usted se gue , la historia no debe contarla la lmina (slo insinuarla),
sino usted.
LA FORMA IMPORTA y MUCHO!! Presentaciones atractivas visualmente, sin
faltas de ORTOGRAFA y bien redactadas apoyan el fondo de la presentacin.
Si la forma es mala predisponen a la audiencia a evaluar mal el fondo.
PRACTIQUEN la presentacin.
o