Haceunassemanasescribeunodelosartculosmspopularesen

Entrepreneur.com.Eneldetallabalossietecambiosmentalesquetuveque
ponerenmarchaparaacelerarmixitoyvolvermemillonarioalos22aos.
Estasfueronlasideasquemeelevaronalosgrandesnivelesdeproductividad.
Cuandoreflexionabasobrelosconceptosqueabarquenesanota,medicuenta
dealgo:siqueraseguirprogresandodebareinventartodoslossistemasque
habacreado.Enresumen,serasombrosoosersuperado.
Estamosafinalesdemayo.Yatrabajmshorasquelasquemicompetencia
laboraentodoelao.Estoyencaminodeduplicarlasgananciasencomisiones
quegeneren2015(unmillndedlares).Miestrategiahaevolucionado
dramticamentegraciasalaaplicacindenuevosconceptos;helogrado
recalibrarmidesempeo.
Aquvaunresumendeloqueestoyhaciendoparaelevarmixitoycomo
puedesimitarlosiaslodeseas.
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1. Redefine tu idea de trabajo duro

Paraserelmejor,hayquetrabajarcomoningnotro.Medespiertoalas4:00de
lamaanaentresemana.Voyalgimnasioinmediatamentedespuspara
ejercitarmepor40minutosymeditarporuncuartodehora.Estoyencaminoala
oficinalomstempranoposibleparatrabajarincansablementepor15horas.
Nadietrabajamsqueyo,menosmicompetencia.
Sinembargo,nobastacontrabajarmsquelosdems.Debesmaximizarcada
minutodelda.Cuandohicecambiosenmishorariosporprimeravez,batall
muchoparaaguantarelcansancioymantenermeenfocado.Medicuentadeque
dormirbien,ejercitarme,meditarycomerdemaneracorrectamepermitentener

elaguanteadecuado.Cmologrtenerunarutinaexitosa?Prctica,prctica,
prctica.
Eltiempoesturecursomscrtico.Nosolosetratadeentendercmoloutilizas
diariamente,tambindebesestarconscientequeesunrecursoqueseacaba.
Trabajarcomolocoporsisolonotellevaralxito,perosidedicastiempopara
nutrirtucuerpoytumente,podrslograrlaarmonaquetecatapultar.

2. Trabaja profundamente
Sepuedeavanzarmuchoenloquellamoperiodosdeactividadconcentrada.
Llegotempranoalaoficinaparahacertrabajoprofundo.Setratadelos
proyectosmspesadosquetengo,aquellosorientadosacrearxitososteniblea
largoplazo.Hacerestodiariamenteescrticoyaquelededicastiempoalas
laboresmsgratificantesquetemantendrnmotivadoapesardelarutina.
Param,esmejordedicarletiempoaestastareaspesadaslomstemprano
posible.Tusclientesapenasestarncomenzandoeldayporlotanto,esmenos
probablequetebusquen.Adems,tuvoluntadestaralmximoysiempiezasel
datrabajandoduro,elrestodetusactividadesseacomodarnconmayor
facilidad.
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3. Domina el arte de combinar tareas

Losclientessonprimero.Sonlanicaraznporlaquetucompaaexiste.Estu
deberatenderlosinmediatamentecuandotenecesitan.Nohaymejor
diferenciadorqueserconocidoportuservicioexcepcional,peropuedeserdifcil
almomentodemantenerarribatusnivelesdeproductividad.Lasinterrupciones
frecuentesresultanenperiodosdetrabajoconavancesvariables.Cmoavanzas
contuspendientescuandotodoeltiempoteestnbuscando?

Muchoslibrosdenegociosterecomendarnchecartucorresoloalgunasvecesal
dayprotegertutiempodeconcentracin,esosperiodosdondenoatendersa
nadie.Sinoteimportaperderclientesportufaltaderespuesta,sindudaesun
grantipparaaumentartuproductividad.Unaalternativaesaceptarquelas
interrupcionessonunaparteinevitabledelavidayaprenderacambiardeuna
tareaaotrateayudarasermsproductivo.
Misolucinfuehacerlocomounjuego.Cmopuedomspausardemanera
msmitareaactualysumergirmeenunadiscusincomplejaconuncliente,para
despusregresaraloqueestabahaciendotanconcentradocomoestabaantes?
Puedeslograrloconunachecklistdeinterrupcionesqueinicieunproceso
sistematizado.Unabuenalistadebecontenerunarevisinrpidadeloque
estabashaciendo,unaaccinespecficaparavolveratomarcontroldelatarea
pendiente(abrirundocumento,escribirunapalabra)yunmarcadormentalpara
forzarelcambiodelaconcentracindeunacosaaotra.

4. Deja que los datos te guen

Imaginahacerlainversinmsimportantedetuvidasinhaberinvestigadoen
quibasametertodostusahorros.Nadieharaalgoas,sinembargo,lamayora
delaspersonaspasasusdassindeterminartiemposestablecidosparasus
actividadesmsimportantes.Confiarentuinstintoeslopeorquepuedeshacer
porquenoestscontandoconlasdistraccionesquepuedenevitarquecumplas
contutrabajo.Lanicamaneraseguradeoptimizarelusodetutiempoesusar
losdatosquetienespatadeterminarculesdetusactividadessonlasms
productivas.
Empiezaesteprocesodeterminandoculessontusentradasytussalidas.En
estecontexto,lasllamadas,correoselectrnicosyeventossonsalidas.Estas
actividadestellevarnagenerarmsclientes.Condatossuficientespuedes
empezaradeterminarculessonlosmtodosmsefectivosparatenersalidas

msefectivas.
Porejemplo,yoanalicmisactividadesenunasemanaymedicuentadeque
conseguamsclienteshaciendollamadasqueatendiendoaciertoseventosdemi
sector.
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5. No existen las barreras

AlgunavezhasescuchadodeKobayashi?Enelmundodelosconcursosde
comedoresprofesionalesesunaleyenda.Enunadesusmayorescompetenciasde
2001,consumi50hotdogsen12minutos.Elrcordmundialerade25yllo
dobla50.Nohaylmitesenloquepuedeslograr.
Aquvoyconesteejemplo?Laspersonassuelenponerbarrerasasupotencial
porlologradoporotros.Noaceptesquehayuntecholmitedecrecimientoentu
industria.Siemprehayunamaneradeserexitosoysihayalgoquetesealo
suficientementeimportante,luchahastaconseguirlo.