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Proceso de Reclutamiento Selección y Contratación de Personal
Proceso de Reclutamiento Selección y Contratación de Personal
GERENCIA DE MYPES
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
CHIMBOTE 2016
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Es el surgimiento de la vacante cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados
para ocupar puestos dentro de la organizacin.
El proceso de reclutamiento inicia con el requerimiento del departamento donde surge la vacante y
termina cuando se tiene a los candidatos que cumplen con los requisitos para el puesto.
Fuentes de reclutamiento
Son los lugares en donde se encuentran la fuerza de trabajo disponible para ocupar los
puestos vacantes. Para realizar esta tarea, se requiere: identificar, seleccionar y mantener
actualizadas las fuentes que se consideren adecuadas para buscar candidatos que presenten
posibilidades para cubrir los requerimientos de la empresa.
Pueden ser:
A. Reclutamiento Interno
Se utiliza cualquiera de las siguientes polticas:
Promocin de personal
Traslados del personal
Ventajas del reclutamiento interno
Es ms econmico para la empresa
Es ms rpido es una fuente de motivacin para los empleados
Desarrolla un espritu de competencia entre el personal.
Desventajas del reclutamiento interno
SELECCIN DE PERSONAL
Definicin:
La seleccin de personal es un proceso que realiza el rea de recursos humanos de cada empresa
con el objetivo de contratar a una persona para que ocupe un puesto de trabajo vacante y
pueda desempearse eficientemente en ella. La persona que sea elegida debe de cumplir con el
perfil del puesto requerido, a travs del cual, se solicita generalmente competencias como adaptarse
a los cambios y necesidades del centro de trabajo.
Es una comparacin entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es
una eleccin entre los candidatos comparados.
2. A las personas les ayuda a colocarse en el cargo mas adecuado de acuerdo a sus
caractersticas personales, con ello, se obtienen las siguientes ventajas:
Personas ms satisfechas con su trabajo.
Mayor permanencia en la empresa.
La seleccin como proceso de comparacin
La seleccin debe mirarse como un proceso real de comparacin entre dos variables: los requisitos
del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo) y el perfil y las caractersticas de los
candidatos que se presentan. La primera variable suministra el anlisis y la descripcin del cargo; la
segunda se obtiene mediante la aplicacin de tcnicas de seleccin. Sean X la primera variable y Y
la segunda.
Cuando X es mayor que Y, el candidato no rene las condiciones ideales para ocupar el cargo y, en
consecuencia, es rechazado. Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales
para ocupar el cargo; por consiguiente, es aceptado. Cuando X es menor que Y, el candidato tiene
ms condiciones que las exigidas por el cargo, y en consecuencia, esta superdotado para el cargo.
Esta comparacin exige que el anlisis y la descripcin del cargo sean transformados en una ficha
profesiogrfica o ficha de especificaciones, a partir del cual se puede estructurarse con ms rigor al
proceso selectivo.
Proporciona la informacin
gestos, ademanes, etc. del entrevistado, para obtener el mayor posible de elementos,
aunque stos deben ser ms tarde investigados a fondo y valorados.
Qu pueden hacer los administradores para que las entrevistas sean ms vlidas y
confiables?
Estructurar una serie de preguntas para todos los solicitantes.
Tener informacin detallada acerca del puesto vacante para el que se est
entrevistando.
Formular preguntas de comportamiento, que requieran que los solicitantes
narren con detalle algo que hicieron realmente en su empleo anterior.
Tipos de entrevista
se quiera tocar.
Entrevista profunda. Se estructura con preguntas que cubran distintas reas de la
vida del solicitante y que estn relacionadas con el empleo; sobre trabajo,
educacin, relaciones sociales, personalidad, etc. Deben ser diseadas de manera
que permita al solicitante decir todo lo que el desea al contestarlas. De esta forma
permitir el entrevistador obtener informacin que baste para hacer una evaluacin.
5. Examen mdico. El examen mdico es uno de los ltimos pasos del proceso de seleccin
porque puede
asegurarse de que la salud de los solicitantes sea adecuada para los requisitos del
trabajo.
Fines principales:
Conocer si el candidato padece enfermedades
contagiosas
Saber si tiene alguna enfermedad que pueda
ser una contraindicacin para el puesto que se
le ofrecera (Ejemplo: hernias, para quienes
debern hacer esfuerzos intensos, trabajos agobiantes para personas dbiles, etc.
Obtener indicios sobre la posibilidad de que el trabajador sea un alcohlico o
drogadicto.
Verificar si el trabajador tiene el uso normal y la agudeza requerida de sus sentidos
(vista, odo, etc.)
Investigar su estado general de salud.
Servir de base para la realizacin de exmenes peridicos al trabajador, para
vigilar su estado de salud, corregir males que pudieran iniciarse sin saberlo l y
corregir enfermedades crnicas. Todo ello, adems de beneficiar al trabajador,
mejora su eficiencia en el trabajo.
6. Entrevista final. En algunas ocasiones es necesario que el jefe
PASOS:
a. Comunicar al elegido (puede ser por telfono, carta,
etc.) y a los que no fueron aprobados.
b. Entrevista de contratacin. Se debe proporcionar
informacin sobre:
Fecha de inicio de labores
Horario
Sueldo
Prestaciones, etc.
c. Firma del contrato de trabajo. (Individual o colectivo).
d. Efectuar trmites legales de incorporacin.
e. Registros. Es necesario efectuar los siguientes registros que se abren al ingreso del
nuevo trabajador.