LOGISTICA

LOGISTICA
LA
LOGSTICAES
UNA
RED
DE
MEDIOS,
MTODOS
E
INFRAESTRUCTURAS
COMBINADAS
PARA
GARANTIZAR
EL
ALMACENAMIENTO, EL TRANSPORTE Y LA ENTREGA DE BIENES Y
SERVICIOS.
LOGSTICA COMO FUNCIN EMPRESARIAL DEBESU ORIGEN A LA LOGSTICA
MILITAR DONDE ERA PRECISO COORDINAR OPERACIONES Y SUMINISTROS
HACIA LOS PUNTOS FINALES DE LA FORMA MS RPIDA Y EFICIENTE.

NIVEL DE SERVICIO AL CLIENTE Y

LOGISTICA
ES LA DEFINICION DEL SERVICIO QUE SE VA A PROPORCIONAR AL CLIENTE.
LA DEFINICION DEL NIVEL DE SERVICIO INVOLUCRA ASPECTOS COMO
CALIDAD
FUNCIONALIDAD
GARANTIA DEL PRODUCTO
EL SERVICIO POST VENTA
EL SERVICIO TECNICO
ETC

PRINCIPIOS PARA LA
PLANIFICACION LOGISTICA

PRINCIPIO DEL COSTO: ESTE PRINCIPIO ES SIMPLE Y POSTULA QUE LOS

PRINCIPALES COSTOS LOGISTICOS ESTAN EN CONFLICTO UNOS CON DEL
OTRO Y QUE REDUCIR UNO IMPLICA AUMENTAR EL OTRO

ESTANDARIZACION Y
POSTEGACION

LA ESTANDARIZACION COMBATE LA PROLIFERACION DE LOS TIPOS DE

PRODUCTOS A TRAVES DE LA FABRICACION DE COMPONENTES Y
MODULOS INTERCAMBIABLES QUE SE ENSAMBLAN A LA MEDIDA Y
GUSTOS DEL CLIENTE

LA POSTERGACION CONSISTE EN EN RETARDAR EL ENSAMBLE DE

LOS COMPONENTES ESTANDARES HASTA ACERCARLOS LO MAS POSIBLE
AL PEDIDODDL CLIENTE

ESTOS DOS CONCEPTOS PERMITEN OFRECER UNA ALTA DISPONIBILIDAD

DE PRODUCTOS AL CLIENTE MANTENIENDO BAJOS COSTOS.

CONSOLIDACION, SE CONOCE DE ESTA MANERA A LOGRAR QUE UNA

EMPRESA FUNCIONE DE UNA MANERA EFICAZ, O SEA QUE SE MANTENGA EN
EL MERCADO MEDIANTE UNA ATENCIN RIGUROSA TANTO AL CRECIMIENTO
COMO AL CONTROL DE LOS EGRESOS (ESTABILIZANDO LA ECUACIN
INGRESO-GASTO-BENEFICIO), QUE TENGA UNA IMPORTANTE CARTERA DE
CLIENTES Y QUE SEA CAPAZ DE GENERAR EMPLEO.

EN POCAS DE RECESIN ECONMICA, O ESTANCAMIENTO DEL CONSUMO,

EL CRECIMIENTO ES UNA TAREA ARDUA, SIN EMBARGO EXISTEN ALGUNAS
CLAVES PARA CONSEGUIRLO COMO: CONOCER LA ACTIVIDAD, PROPONER
MEJORAS, CONTAR CON LOS MEJORES COLABORADORES, MOTIVAR A LAS
PERSONAS PARA QUE CONSIGAN SUS OBJETIVOS, A LA HORA DE SACAR
CRDITOS BANCARIOS EVALUAR EL COSTO Y LAS GANANCIAS, ARRIESGAR
PERO MIDIENDO LOS RESULTADOS PARA NO FRACASAR, PLANIFICAR A
LARGO PLAZO, ATENDER AL CLIENTE CON EXCELENCIA, AUTOFINANCIAR EL
CRECIMIENTO REINVIRTIENDO LOS BENEFICIOS, SALIR DEL MERCADO LOCAL
E INTERNACIONALIZARSE POCO A POCO, ENTRE OTRAS.

LEY DE PARETO
La Ley de distribucin de los ingresos afirma que el 80% de la riqueza y los
ingresos son producidos por el 20% de la poblacin.
Curiosamente, esto puede aplicarse a mbitos muy distintos al simplemente econmico
y, de hecho, puede encontrarse en casi cualquier parte:
el 80% de los guisantes del jardn de Pareto salan del 20% de las vainas que haba
plantado. Curioso? Casualidad?
Ni mucho menos, parece ser que esto podemos aplicarlo de muchas
formas en nuestras vidas:
El 80% de las consecuencias se deriva del 20% de las causas.
El 80% de los resultados procede del 20% de los esfuerzos realizados y del
tiempo invertido.
El 80% de los beneficios de una empresa proviene del 20% de sus productos y de
sus clientes.
El 80% del total de ganancias obtenidas en la Bolsa va a parar al 20% de los
inversores y tiene su origen en el 20% de los valores de una cartera individual.

IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA EN LA
ORGANIZACIN EMPRESARIAL

RELACION LOGISTICA PRODUCCION

RELACION LOGITICA COMERCIAL

RELACION LOGISTICA FINANZAS

LA LGISTICA DEBE DESARROLLAR RELACIONES DE COORDINACION CON

SUS PARES FUNCIONALES (PRODUCTO, COMERCIO, FINANZAS, ETC) EN
LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DE LO CONTRARIO SE PUEDEN PRESENTAR
SITUACIONES INEFICIENTES.