TEORIA

NEOCLSICA

DEFINICIN

El enfoque neoclsico: es la reivindicacin

de la teora clsica actualizada y
redimensionada
en
los
problemas
administrativos y el tamao de las
organizaciones de hoy.

ENFOQUE NEOCLSICO

consiste

en identificar las funciones

de los administradores, y en seguida,
deducir de ellas los principios
fundamentales de la complicada
practica de la administracin.

PRINCIPALES REPRECENTANTES
DE LA TEORIA NEOCLSICA

Peter F. Drucker
Willim Newman
Ernest Dale
Ralph C. Davis
Louis Allen
Harold Koontz

CARACTERISTICAS PRINCIPALES
1.

NFASIS DE LA PRACTICA DE LA
ADMINISTRACCION:

Se caracteriza por hacer el gran nfasis en los

aspectos prcticos de la administracin,
por el pragmatismo y por la bsqueda de
resultados concretos y palpables, aunque
no descuida los conceptos tericos de la
administracin.

2. REARFIMACIN RELATIVA DE LOS POSTULADOS

CLASICOS:
Los autores neoclsicos pretenden poner las cosas
en el lugar preciso, retoman gran parte del material
desarrollado por la teora clsica, lo redimensionan
y lo reestructura de acuerdo con las circunstancias
de la poca actual para darle una configuracin
mas amplia y flexible.

3.ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES EN

ADMINISTRACIN:

Los principios no deben tomarse de manera rgida y

absoluta, si no relativa y flexible, porque tienen que
aplicarse a situaciones diversas en extremo, sujetas
a una multiplicidad de variables que no dependen
muchas veces del control del administrador.
De ah surge el nombre de principios generales de
administracin
pues deben de aplicarse en
situaciones generales, con base en el sentido
comn del administrador.

4. ENFASIS EN LOS OBJETIVOS DE LOS RESULTADOS:

Toda organizacin existe, no para si misma, sino para
alcanzar objetivos y producir resultados. La
organizacin
debe
de
estar
determinada,
estructurada y orientada en funcin de los objetivos y
resultados, de ah nace el nfasis en esto para
evaluar el desempeo de las organizaciones.
OBJETIVOS: Son valores buscados o resultados
deseados por la organizacin, que espera alcanzarlos
a travs de la eficiencia de su operacin.

5. ECLETICISMO:
De la teora de las relaciones humanas:
organizacin informal
Dinmica de grupos
Comunicaciones y liderazgo
Apertura democrtica
Dela teora de la burocracia:
nfasis en los principios y normas formales en la
organizacin
La organizacin jerrquica y los aspectos relativos a la
autoridad y la responsabilidad.

De la teora estructuralista:

Perspectiva de la organizacin dentro de una

sociedad de organizaciones.
Relaciones entre organizaciones y ambiente
externo.
Estudio comparativo de las organizaciones a travs
de sus estructuras.
Estudio de los objetivos organizacionales y los
objetivos individuales, sus conflictos y posibilidades
de integracin.

En el principio de que los hombres funcionaran

efectivamente de acuerdo con tal sistema racional.
Por lo tanto, la organizacin es un fin, sino un medio
que permite en la empresa alcanzar determinados
objetivos.
Cada empresa establece su propia organizacin en
funcin de:
Sus objetivos
Tamao
Giro
Coyuntura que atraviesa y la naturaleza de los
productos que fabrica o los servicios que presta.

ORGANIZACIN LINEAL
se caracteriza porque la actividad
decisional se centra en una sola
persona, quien toman las decisiones
y tiene la responsabilidad bsica del
mando.

VENTAJAS
DESVENTAJAS

Mayor facilidad en la
toma de decisiones y en
la ejecucin de las
mismas.
No hay conflicto de
autoridad ni fuga de
responsabilidad.
Es clara y sencilla
til en pequeas
empresas
La disciplina es fcil de
mantener.

Es rgida e inflexible
La organizacin depende
de hombres clave, lo que
origina trastornos.
No fomenta la
especializacin .
Los ejecutivos estn
saturados de trabajo, lo
que ocasiona que no se
dediquen a labores
directivas sino de
operacin simplemente.

ORGANIZACIN FUNCIONAL

Consiste en dividir el trabajo y

establecer la especializacin de
manera que cada hombre, desde el
gerente hasta el obrero, ejecuten el
menor numero posible de funciones.

VENTAJAS

Mayor especializacin
Se obtiene la mas alta
eficiencia
de
cada
persona
La divisin de trabajo es
planeada y no incidental
El trabajo manual se
separa
del
trabajo
intelectual
Disminuye la presin
sobre un solo jefe por el
nmero de especialistas
con que cuenta la
organizacin.

DESVENTAJAS

Dificultad de localizar y
fijar la responsabilidad
lo que afecta seriamente
la disciplina y la moral
de los trabajadores por
contradiccin aparente o
real de las ordenes.
Se viola el principio de
unidad de mando
lo
que origina confusin y
conflictos.
La no clara definicin de
la autoridad da lugar a
razonamiento entre los
jefes.