TEORA DE LA ADMINISTRACIN

FACULTAD DE INGENIERA
INDUSTRIAL
Docente: MBA. Ing. Juan Gerardo Flores Sols
E-mail: mbagerardoflores@gmail.com

ABRIL 2016-I

SABERES PREVIOS

Desde hace cunto tiempo existe la

administracin?
Desde cundo existe la necesidad de
administrar?
Desde cundo se estudia cientficamente
la administracin?

1. Conceptos iniciales:

La evolucin del pensamiento administrativo

nfasis en la
tarea
nfasis en la
estructura
organizacional

Planear y racionalizar las tareas que deban

ser ejecutadas por los obreros y empleados. F.
Taylor.
Divisin del trabajo, autoridad, unidad de
mando, jerarqua, responsabilidad, equidad,
etc. Fayol.

nfasis en las
personas

Importancia del recurso humano. Motivacin,

liderazgo, participacin, satisfaccin laboral,
comunicacin, etc. Mc Gregor, Maslow

nfasis en la
tecnologa

Se busca y desarrolla tecnologas causando

bastante impacto en la tarea, la gente y la
estructura.

nfasis en el
medio
ambiente

Ya no slo es importante el interior y

comienzan tener en cuenta el mundo natural
que los rodea.

nfasis en la
globalizacin

Comercio global, guerra de precios, cambios

veloces, etc.

TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN

ENFASIS

En las tareas

En la
estructura

En las
personas

TEORA
ADMINISTRATIVA

Administracin
cientfica
Teora clsica
Teora neoclsica

PRINCIPALES
ENFOQUES

Racionalizacin del
trabajo
Organizacin formal
Principios gen de la adm

Teora de la burocracia

Organizacin formal
buroctica

Teora estructuralista

Organizacin formal e
informal

Teora de las
relaciones humanas
Teora del comportam.
organizacional
Teora del desarrollo
organizcional

Motivacin, liderazgo, comunicacin.

Teora de decisiones

Organizacin informal

Integracin de objetivos
organizac. e individ.
Cambio Organizacin
planeado
OM/ene08

TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN

ENFASIS

En el ambiente

TEORA
ADMINISTRATIVA
Teora estructuralista
Teora neo-estructuralista

Teora de la
contingencia
En la
tecnologa

Teora de la
contingencia

PRINCIPALES
ENFOQUES
Anlisis intraorganizaional y
ambiental.
Enfoque de sistema abierto

Anlisis ambiental
Enfoque de sistema
abierto
Administracin de la
tecnologa (imperativo
tecnolgico)

ESCUELA CIENTIFICA
(Frederick Taylor)
Los primeros en sistematizar un conocimiento
administrativo y elaborar un mtodo para entender
y mejorar la productividad.
APORTES:
Uso de reglas de clculo
Tarjetas de instruccin
Estandarizacin
Sistema de rutas de produccin
Sistema de costos
7

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTIFICA

1.Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual
del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los
mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la
improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
2.Principio de la preparacin: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos
para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
3.Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo
esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn
el plan previsto.
4.Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y
las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

PRINCIPIOS DE LA TEORIA CLSICA

1. Divisin del trabajo: consiste en la especializacin de las tareas.
2. Autoridad y responsabilidad: cumplimiento de ordenes y acatamiento de ellas.
3. Disciplina: respetar las normas y reglas establecidas por la empresa.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de slo un superior.
5. Unidad de direccin: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un
mismo objetivo.
6. Subordinacin de inters individual al bien comn: primero el inters de la empresa y luego el
inters personal del empleado.

7. Remuneracin: debe haber un pago justo y equitativo tanto para los empleados como para los
patronos.

8. Centralizacin: concentracin de la autoridad en la alta jerarqua de la organizacin

(PIRMIDE)
9. Jerarqua : es la lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo.

10. Orden: debe existir el orden material y humano cada cosa en su lugar.
11. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: evitar la rotacin ya que tiene un impacto negativo sobre la
eficiencia de la organizacin.
13. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su xito.
14. Espritu de equipo: promover el sentido de la unidad organizacional, trabajando en equipo
por un bien comn.

Comparacin entre las teoras de Taylor con las de Fayol

Taylor

Fayol

Administracin
Cientfica

Teora
Clsica

Enfasis
en las tareas

Aumentar la eficiencia
de la empresa a travs
del aumento de eficiencia
en el nivel operacional

Enfasis
en la estructura

Aumentar la eficiencia
de la empresa a travs
de la forma y disposicin
de los rganos componentes
de la organizacin
y de sus interrrelaciones
estructurales

Seis variables bsicas de la TGA

Tareas

Personas

Estructuras

Organizacin

Tecnologa

Ambiente

Competitividad