Seminario Workshop

SMED Cambio Rpido

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SMED Cambio Rpido

A D U M C o n s u l t i n g i n f o @ a d u m c o n s u l t i n g . c o m

Seminario Workshop
SMED Cambio Rpido

INTRODUCCIN
Son muy grandes sus tiempos de cambio en la actualidad? Le quita mucho tiempo de
produccin?No consigue reducir sus lotes con lo que tiene grandes inventarios de producto
terminado?. No sabe cmo mantener las mejoras de los tiempos de cambio una vez
realizadas?
Con el Seminario SMED Cambio Rpido conocer, mediante experiencia prcticas
cul es la clave para garantizar la correcta aplicacin de la metodologa y el sostenimiento
de la misma en el da a da. Adems, entender cules son las claves para implantar un
Sistema de Mejora Continua Sostenible en el tiempo.

OBJETIVOS

Explicar la importancia del poner en marcha Proyectos de Mejora Continua basado en la

Filosofa Lean Manufacturing.

Explicar los fundamentos tericos y la aplicacin prctica de SMED Cambio Rpido, y

su relacin con los principios generales de Lean Manufacturing y la Mejora Continua.

Explicar, mediante ejemplos prcticos, cmo se disea, se pone en marcha y opera en

un sistema de SMED.

Mostrar cules son las ventajas y dificultades ms comunes en el da a da del sistema.

Proveer los medios de seguimiento que permitan ver el progreso de la implantacin a lo

largo del tiempo.

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ORGANIZACIN
Calendario:
Opcin 1.- SEMINARIO- 1 Da Completo. Teora con exposicin de casos prcticos.
Opcin 2.-WORKSHOP- 5 das completos. Teora con exposicin de casos prcticos ms
Trabajo en Equipo para aplicacin Prctica de SMED Cambio Rpido
Asistentes: El curso est destinado a grupos de hasta 15 personas.
Destinatarios: Director de Operaciones, Direccin Industrial, Direccin de Planta, Comit de
Direccin, Directores Jefes de Produccin, Mandos Intermedios,
Material: se entregar a cada participante Material de Apoyo al comienzo del programa y un
CD con el material expuesto en el Seminario

PROGRAMA COMPLETO
Parte 0: Presentacin de los asistentes y profesores, explicacin del sistema de trabajo y de los objet
contenidos del curso.
Parte 1: Introduccin a Lean Manufacturing y Mejora Continua
Qu es Lean Manufacturing?
Por qu es necesario Lean Manufacturing?
Elementos Clave de la Filosofa Lean
i. Empresa Tradicional vs Empresa Lean
Introduccin a los Siete Desperdicios
Puesta en Marcha de Sistema de Mejora Continua.
Parte 2: SMED CAMBIO RPIDO
-

Definicin de SMED
o Por tipo de industria-proceso
SMED como parte bsica del Justo a Tiempo y para la reduccin de inventarios y la
mejora de la flexibilidad

La importancia del SMED, no slo para aumentar la productividad, sino para reducir
los stocks y mejorar el servicio al cliente.

Necesidad de implementar SMED:

Relacin entre tamaos de Lote y Tiempos de Cambio

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Parte 3: Los 5 Pasos del SMED

Conocer el cambio
Definir todas las actividades del cambio
Separar Actividades Externas e Internas
Convertir las Actividades Internas en Externas
Agilizar todas las operaciones

Parte 4:Entregables de un Proyecto SMED

Definicin de Modo Operatorio
Definicin de Check List diversos
o Herramientas
o Operaciones
Estandarizacin de Ajustes

Parte 4:Seguimiento de Proyecto SMED

Definicin de tablero de seguimiento
Ejemplos

EJERCICIO PRCTICO EN AULA

En Formato WORKSHOP:

Implantar soluciones SMED en un caso real presentado al grupo.

CIERRE

Entrega de Certificados de asistencia a los miembros del grupo

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