Empresa donde empez a ser utilizad la teora z

Toyota es la empresa japoneses cuyos enfoques y tcnicas gerenciales han

interesado mas a los especialistas. Su impacto en el management es
siginificativo
Honda
Cannon
sony
PRECURSORES:
En 1981, William Ouchi, nacido en Hawi, hijo de inmigrantes japoneses y
acadmico de importantes universidades norteamericanas, trajo una
variante que combin las prcticas de las gerencias americanas y japonesas
para formar esta nueva teora. Por otro lado vemos a la teora Z que se
destaca en el sentido de responsabilidad comunitaria como base de la
cultura organizacional. Strauss y Sayles, otros autores de la teora Z, dicen
que debido a lo radical de las teoras X y Y se ve la necesidad de crear una
teora que equilibra a las dos anteriores, quien logra esto es la teora Z.
POSTULADOS
Empleo a largo plazo, evaluacin y promocin lentas
Toma de decisiones colectivas y responsabilidad individual
Trayectorias de carrera moderadamente especializadas
Preocupacin por el empleado y su familia.
La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa, a la gente
le gusta sentirse importante.
Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efecta en forma bien
hecha, reconocindoselo.
APORTES
La teora Z destaca el sentido de responsabilidad comunitaria como base
de la cultura organizacional.
sta sostiene que las condiciones precedentes favorecen la intimidad, la
participacin personal y las relaciones profundas de las personas en el
trabajo, y eso a su vez fomenta la confianza entre los empleados.
Fomenta el trabajo en equipo en el marco ms amplio, denominado clan el
cual es indispensable para la eficiencia del grupo de trabajo.
No hace contrapesos como las teoras X e Y, simplemente observa las
formas del trabajo como fuerzas integradoras. El progreso integra la
empresa.
La productividad es un problema de organizacin administrativa y se
resuelve coordinando los esfuerzos individuales de una manera provechosa
y motivando a los empleados a travs de una actitud de cooperacin mutua.
Son los fundamentos de la Teora Z el empleo de por vida como la
confianza, la lealtad a la firma y la entrega del individuo su trabajo despus
de transcurridos gran parte de sus aos productivos.
LIMITACIONES:
No se ha demostrado que la satisfaccin o sentido de pertenencia mejore

la productividad ni que las organizaciones que siguen la teora Z tengan ms

xito que las dems.
Ha sido criticada por varios motivos, algunos de los cuales se refieren a los
hechos en que se funda, las supuestas relaciones entre sus variables y a su
lgica.
El flujo contina creando en el empleado satisfaccin y sentido de
autonoma; esta ltima se experimenta al producir una especie de
individualismo egocntrico en el compromiso con el grupo.
Es imposible modificar la conducta del individuo a travs de un cambio en
los mtodos de evaluacin del desempeo o del clculo de utilidades.
Para que pueda tener sus efectos primero se debe inculcar desde la alta
gerencia, luego poco a poco se va pasando hacia los dems cargos, esto se
debe a que se requiere tiempo para que la gente pueda entender bien la
teora Z y pueda observar algunos indicios de lo que ofrece esta teora.
Se empiezan a notar los cambios a partir de dos aos una vez que se
aplica esta forma de organizacin pero, para que todo el personal ya este
aplicando lo que ofrece sta pueden pasar de 10 a 15 aos.

Conclusiones de la teora z
La teora z es participativa y se basa en la relaciones humana, pretender
entender al trabajador como un ser integral que no debe apartar su vida
personal de su vida laboral, buaca obtener un mayor rendimiento del
recurso humano y conseguir mayor productividad empresarial