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4. La ClearTube Company fabrica partes electrnicas para aparatos de radio y de televisin. La compaa ha decidido
fabricar y vender radios AM/FM y tocacintas. Ha construido una planta que puede operar 48 horas semanales con gastos
fijos de $10,000 por semana. La produccin de un radio AM/FM requiere 2 horas de mano de obra y la produccin de un
tocacintas requiere de 3 horas de mano de obra. Cada radio contribuye con $20 a las utilidades y cada toxinitas con $25.
El departamento de mercadotecnia de la Clear Tube ha determinado que lo mximo que puede venderse por semana son
150 radios y 100 tocacintas. Plantee un problema de PL para determinar la mezcla ptima de produccin que maximice la
contribucin a las utilidades.
5. La Lord Manufacturing Company fabrica 3 productos para el creciente mercado de las computadoras: diskettes,
cassettes de cinta y cartuchos para limpiar las unidades de disco. La contribucin unitaria a las utilidades para cada
producto se muestra en la tabla siguiente:
Contribucin
A las utilidades
$2
$1
$3.50
Producto
Diskette
Cassette
Paquete de limpieza
Cada uno de esos productos pasa a travs de tres centros de manufactura y prueba como parte del proceso de produccin.
Los tiempos que se requieren en cada uno de los centros para fabricar una unidad de cada uno de los tres productos se
muestran en la tabla
Horas por unidad
Producto
Diskette
Cassette
Paquete de limpieza
Centro 1
3
4
2
Centro 2
2
1
2
Centro 3
1
3
2
En la ltima tabla se muestra el tiempo disponible para la siguiente semana y los costos fijos para cada uno de los centros.
Centro 1
Centro 2
Centro 3
Tiempo
60 horas
40 horas
80 horas
Gastos fijos
$1000
$2000
$1500
Plantee un problema de PL para programar la produccin de manera que maximice la contribucin a las utilidades
7. La Pro-Shaft Company fabrica y vende tres lneas de raquetas de tenis: A, B, y C. La A es una raqueta estndar y las
B y C son raquetas profesionales. El proceso de manufactura de las raquetas hace que se requieran dos operaciones de
produccin; todas las raquetas pasan a travs de ambas operaciones. Cada raqueta requiere 3 horas de tiempo de
produccin en la operacion1. En la operacin 2 la raqueta A requiere 2 horas de tiempo de produccin; la raqueta B
requiere 4 horas y la C requiere de 5 horas. La operacin 1 tiene 50 horas de tiempo semanal de produccin y la
operacin 2 tiene suficiente mano de obra para operar 80 horas a la semana. El grupo de mercadotecnia de la Pro-Shaft ha
proyectado que la demanda de la raqueta estndar no ser de ms de 25 por semana. Debido a que las raquetas B y C son
de calidad similar, se ha pronosticado que la demanda combinada para estas ser, en total de 10 o ms, pero no ms de 30
por semana. La venta de la raqueta A da como resultado $7 de utilidades, en tanto que las raquetas B y C proporcionan
utilidades de $8 y $8.5, respectivamente. Cuntas raquetas del tipo A, B y C deben fabricarse por semana, si la compaa
busca maximizar sus utilidades? Plantee el problema como un modelo estndar de PL