Introduccin

A pesar de que generalmente se conoce muy poco sobre las interrelaciones

entre las decisiones de proyecto y el costo total del edificio, stas existen y son muy
claras. En momentos como el actual, en que los costos crecen de manera incontrolada
e imprevisible, analizar aspectos econmicos de las decisiones arquitectnicas y su
influencia en el costo de su producto (edificio), nos parece no slo oportuno sino muy
adecuado, ya que ha sido una caracterstica de nuestros pases en vas de desarrollo
el pensar seriamente y reformular criterios y programas en boga en los momentos ms
crticos de su historia socioeconmica, tal vez justamente obligados por las
limitaciones econmicas que caracterizan la crisis, a pesar de que ellas siempre
existen.
La gran diferencia no es la ausencia de restricciones sino la forma e
intensidades con que stas se presentan, adems de las consideraciones que nos
merecen y de la manera en que nos afectan. Estas situaciones coyunturales nos
permiten hacer nuevos abordajes de temas tradicionales, ofrecindonos la posibilidad
de ser escuchados y (por qu no?) que sean aceptadas las nuevas propuestas
realizadas( no siempre nuevas; tal vez y sobretodo oportunas.)
As planteados los por qu, pasaremos a realizar el anlisis propuesto,
intentando ayudar a la labor creativa y nunca coartarla.
As como consecuencia del habitual desconocimiento de la influencia relativa
de cada una de estas variables en el costo total de la obra, cuando, como es
frecuente, nos encontramos con limitaciones presupuestarias muy grandes, tratamos
de inmediato de limitar, comprimir y economizar en todos los rubros posibles,
obteniendo muchas veces prdidas de calidad mucho ms significativas que los
ahorros econmicos que se consiguen realizar.
El Arquitecto est imposibilitado de controlar econmicamente cada una de las
decisiones de proyecto porque desconoce no solo su influencia en el costo total sino
tambin en el costo de las variables. No puede, por ejemplo, comparar dos alternativas
muy comunes para edificios de altura, como la utilizacin de un corredor interior de
acceso a las unidades de vivienda o el empleo de un hall de distribucin central o
como se hace generalmente: por la comparacin final de los presupuestos completos
de los dos proyectos. Esta comparacin requiere de un proceso demasiado laborioso
y presupone la existencia de proyectos completos, o, por lo menos, anteproyectos
detallados para que pueda realizarse el cmputo mtrico y el presupuesto de las dos
alternativas. Si para cada una de las decisiones arquitectnicas que se adoptarn
debiramos recurrir a ese procedimiento, el mtodo sera lentsimo y, lo que es peor,
limitado, porque permitira comparar apenas slo dos alternativas de seleccin para
una determinada parte o funcin del edificio. Y si existen ms de dos? O cuando
dentro de alguna de ellas interesa considerar variantes o combinaciones?
La comparacin de proyectos alternativos a travs de presupuestos completos
se presenta as no solo laboriosa sino insuficiente. Para evaluar las decisiones de
proyecto, al menos desde el punto de vista econmico, debemos usar una
metodologa que nos permita analizarlas una a una, a medida que van siendo
adoptadas. Para ello resulta adecuado dividir los edificios en elementos y partes

funcionales, estudiar los costos relativos de cada una de estas partes y

comparndolas tomar conciencia de los costos probables de cada alternativa posible.
Artculo de introduccin al libro Variacin de los costos de los edificios con las
decisiones arquitectnicas, de Juan Luis Mascar