Gaby Ruiz Guia

PATRONES DE TRABAJO UNA HERRAMIENTA PARA LA
OPTIMIZACIN DE LOS PROCESOS DE CAMPO
Universidad de Piura
INSTITUTO DE LA CONSTRUCCION Y GERENCIA
PATRONES DE TRABAJO:
UNA HERRAMIENTA
PARA LA OPTIMIZACIN
DE LOS PROCESOS EN EL
CAMPO
Universidad de Piura. PIURA - PER.
Ing. GABY RUIZ PETROZZI
ANTECEDENTES
La fabricacin de ladrillos artesanales es una
actividad productiva en Chulucanas.
Competencia industrial hace pocos aos.
Posibilidades de mejora de calidad de

unidades artesanales.
Posibilidades de mejora econmica para la
poblacin.
OBJETIVOS
APLICAR el concepto de patrones de trabajo
a las actividades observadas en una ladrillera

ubicada en La Encantada, Chulucanas,
durante la fabricacin de ladrillos de arcilla.
DEMOSTRAR que se puede mejorar un
proceso en poco tiempo (LA

PRODUCTIVIDAD) usando slo la
sensibilidad visual y un entrenamiento bsico
y simple.
ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / Calle Nueve 1056 Urb. Corpac SAN ISIDRO - LIMA PERU
Telefax: (51 - 1) 225 9066 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

FACTORES QUE AFECTAN LA

PRODUCCIN:
Esquema fsico de trabajo: Secuencias
Disponibilidad en el rea de trabajo:
Obstculos fsicos
Caractersticas fsicas del terreno.
3. Habilidad el operador.
4. Experiencia o costumbres del personal.
5. Motivacin para cambiar.
1.
2.
PATRN DE TRABAJO
CONCEPTO: El modelo de un proceso.
La ubicacin espacial.
Los movimientos bsicos.
La secuencia de los movimientos.
PATRONES DE TRABAJO
PROPSITO:
Se busca un RECORRIDO RPIDO Y
CMODO para el personal.
REQUISITO:
Agudeza en la observacin visual de los
desplazamientos

APLICACIN EN LA
LADRILLERA PARA LA
FABRICACIN DE LOS
LADRILLOS DE ARCILLA
COCIDA.
DISTRIBUCIN DE LA ZONA DE
TRABAJO EN LA LADRILLERA
La ubicacin
espacial.
Zona de
extraccin 1
HORNO
Identificacin
de los
movimientos
bsicos.
Zona de secado 1
Zona de
carga y giro
La secuencia
de los
movimientos.
Camino de
acceso a la
ladrillera
Zona de secado 2
Zona de
extraccin 2
LIMITE DE PROPIEDAD
PROCESO DE FABRICACIN DE LAS

UNIDADES DE ARCILLA
1: Preparacin de la mezcla
Identificacin de movimientos bsicos.
Secuencia de movimientos.
Ubicacin de
la zona de
extraccin
Extraccin y
acumulacin
de arcilla
Limpieza de
laarcilla
Mezcla
con tamo,
aserrn y
arena
Reposo
Mezcla
reposada


UNIDADES DE ARCILLA
2: Preparacin de unidades y transporte al
horno
Operario
Mezcla
reposada
Moldeo de
las
unidades
Secado
Unidades
secas y
listas
Carga
Transp.
Descarga
Regreso
Carreta
Operario
Identificacin
de movimientos
bsicos.
Unidades
apiladas
Secuencia de
movimientos.

UNIDADES DE ARCILLA
3: Acomodo de unidades en horno y quemado
Operario
Unidades
apiladas
Acomodo
en el
horno
Unidades
enhorno
Identificacin de movimientos
bsicos.
Quemado
Unidades
terminadas
Secuencia de movimientos.
PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN LA
LADRILLERA:
1.
Frentes de trabajo
variable:
Ubicacin = f(arcilla)
2.
Causa desorden en las

zonas de acopio y
elaboracin.
Produce estorbos
durante los
desplazamientos de
un frente a otro.
Ubicacin horno =
f(transporte a venta,
abastecimiento)
Zona de
extraccin 1
HORNO
Zona de secado 1
Zona de
carga y giro
Camino de
accesoala
ladrillera
Zona de secado 2
Zona de
extraccin 2
LIMITE DE PROPIEDAD

RESULTADOS
1.
Interferencia de actividades: cada uno se

desplaza por donde le parece para realizar
sus tareas.
2.
No se definen rutas cmodas.
3.
Ausencia de control.
RESULTADOS
4. El sistema de pago al obrero (por millar)
influye en el rendimiento: Cada obrero
prepara su mezcla y elabora sus unidades.
Disgrega esfuerzos.
Desordena la ubicacin de las zonas
(extraccin)
Diversifica la calidad de las unidades.
RESULTADOS
5.
Falta de inters del personal por integrarse

como equipo:
NECESIDAD DE ORGANIZACIN.

CONCLUSIONES
La modelacin por Patrones de Trabajo es
una ayuda para disear los procesos y
dirigirlos en el campo.
2. Es una tcnica simple y prctica para
mejorar el trabajo en forma OBJETIVA a
nivel de operadores.
1.
CONCLUSIONES
3.
Se puede aplicar a cualquier trabajo en el

campo (de naturaleza cclica y con
desplazamientos).
4.
El patrn de trabajo obedece a las

costumbres del personal.
5.
El cambio depende del propietario primero,

y del personal despus.
CONCLUSIONES
6.
En AMBOS CASOS (propietario y

personal), se necesita una cuantificacin en
dinero y tiempo para convencer del cambio.
7.
En la localidad, el mercado no es tan

exigente. Esto NO FAVORECE la
optimizacin de los procesos, ni en tiempo
ni en calidad.

Universidad de Piura
INSTITUTO DE LA CONSTRUCCION Y GERENCIA
MUCHAS GRACIAS
Universidad de Piura. Piura. Per.

Ing. GABY RUIZ PETROZZI

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OPTIMIZACIN DE LOS PROCESOS DE CAMPO

INSTITUTO DE LA CONSTRUCCION Y GERENCIA

Ing. GABY RUIZ PETROZZI

actividad productiva en Chulucanas.

Competencia industrial hace pocos aos.

Posibilidades de mejora de calidad de

Posibilidades de mejora econmica para la

a las actividades observadas en una ladrillera

DEMOSTRAR que se puede mejorar un

proceso en poco tiempo (LA

PATRONES DE TRABAJO UNA HERRAMIENTA PARA LA

FACTORES QUE AFECTAN LA

La secuencia de los movimientos.

PATRONES DE TRABAJO UNA HERRAMIENTA PARA LA

PROCESO DE FABRICACIN DE LAS

PATRONES DE TRABAJO UNA HERRAMIENTA PARA LA

PROCESO DE FABRICACIN DE LAS

PROCESO DE FABRICACIN DE LAS

Causa desorden en las

PATRONES DE TRABAJO UNA HERRAMIENTA PARA LA

Interferencia de actividades: cada uno se

No se definen rutas cmodas.

Falta de inters del personal por integrarse

PATRONES DE TRABAJO UNA HERRAMIENTA PARA LA

Se puede aplicar a cualquier trabajo en el

El patrn de trabajo obedece a las

El cambio depende del propietario primero,

En AMBOS CASOS (propietario y

En la localidad, el mercado no es tan

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