La tica se basa en un conjunto de valores morales y ticos.

Estos valores
deben ser absolutos,es decir, debemos tomar en serio lo suficiente como para
anular cualquier razonamiento humano, la debilidad, el ego, o faltas
personales. Cuando todo falla, los valores fundamentales siempre nos guiarn.
Por desgracia, la vida no es tan fcil y siempre hay desacuerdo acerca de
qu valores debe reinar.

Debemos mirar detrs de negocios exitosos, honestos y podremos ver un

conjunto de valores que han resistido la prueba del tiempo. Piense acerca de
cmo estos valores se comunican en su organizacin y lo que puede hacer para
apoyarlos.
Honestidad. El viejo adagio, la honestidad es la mejor poltica es verdad
hoy ms que nunca. No se trata slo de boquilla, los manuales de los
empleados de las empresas ms escandalizadas probablemente contengan
consignas que promocionan su compromiso con la honestidad. Pretendiendo
ser honesto en un manual del empleado est pasado de moda, eres honesto o
no, incluso si no lo han detectado, sin embargo, la mayora de la gente sabe
quin es y quin no lo es.
Integridad. Integridad connota la fuerza y la estabilidad. Esto significa tomar
el camino mediante la prctica de los ms altos estndares ticos. Demostrar la
integridad demuestra integridad y solidez en su carcter y en su organizacin.
Responsabilidad. Culpar a otros, alegando ser vctima, o pasar la pelota para
resolver crisis de corto plazo, es la negativa a asumir la responsabilidad, esto
erosiona el respeto y la cohesin en una organizacin. Las personas ticas
asumen la responsabilidad por sus acciones, del mismo modo, las acciones
muestran la capacidad de ser responsable tanto en las cosas pequeas como
en las grandes.
Calidad. La calidad debe ser ms que hacer el mejor producto, sino que debe
extenderse a todos los aspectos de su trabajo. Una persona que reconoce la
calidad y se esfuerza para que todos los das tenga un profundo sentido de
respeto propio, el orgullo en sus logros, y la atencin que afecta a todo, es una
persona rica en valores ticos. A partir de sus notas a sus presentaciones, todo
lo que toque deben comunicar profesionalidad y calidad.

Confianza. No hay viaje gratis. La confianza es difcil de ganar y an ms

difcil que vuelva despus de haberlo perdido. Todo el que entra en contacto
con usted o su empresa debe contar con la confianza y la confianza en la
forma de hacer negocios.
Respeto. El respeto es ms que un sentimiento, sino una demostracin de
honor, valor y respeto por algo o alguien. Nosotros respetamos las leyes, las
personas con las que trabajamos, la empresa y sus activos, y de nosotros
mismos.
El trabajo en equipo. Dos o ms empleados en conjunto forman un equipo.
Se trata de una necesidad de la empresa de trabajar abiertamente y con apoyo
en equipos, ya sea formal o informal.
Liderazgo. Cuntos trabajadores, empleados honestos han sido
contaminados y desviados por fallas de liderazgo corporativo? Gerentes y
ejecutivos deben mantener las normas ticas para toda la organizacin. Un
lder esta al frente con un ejemplo que otros sigan.
Ciudadana Corporativa. Un principio fundamental para toda empresa debe
ser proporcionar un lugar de trabajo seguro, para proteger el medio ambiente,
y llegar a ser buenos ciudadanos en la comunidad.
Valor para el accionista. Sin rentabilidad, no hay empresa. Todos los
empleados deben entender cmo l o ella encaja en el cuadro rentabilidad.
Objetivo comn de todo el mundo debe ser construir una empresa slida,
rentable, que dure.
La prueba real de estos valores viene de la accin resultante. Se necesita un
esfuerzo concertado de toda la compaa el esfuerzo, ms all de la insercin
de estas palabras en un manual del empleado, para que esto ocurra.
En primer lugar, la administracin debe predicar con el ejemplo. Una buena
tica debe ser ms notable en la parte superior. Todos los empleados deben ser
responsables ante las mismas reglas.
En segundo lugar, a los valores corporativos de la iniciativa o la tica deben
ser vendidos y comercializados agresivamente a travs de una empresa.
Cada foro y medio debe ser utilizado para difundir el buen mensaje. Por
supuesto, slo ser creble si la empresa est practicando lo que predica.

En tercer lugar, la formacin debe ser proporcionada para que todos se

encuentren enfocados en la misma pgina. Es fcil hacer caso omiso de un
discurso de motivacin o de paso por un cartel, pero el tiempo y el gasto de
aprender acerca de los temas tendr un impacto duradero.
En cuarto lugar, ambos, usted y la empresa debe estar en l para el largo
plazo. El fervor la tica debe extenderse a la prxima generacin de
empleados. Cuanto ms dure, ms arraigado a los principios a ser.
A pesar de carencias de algunos, no hay mucho espacio en la mesa para la
tica y los negocios rentables para residir. Juntos pueden colocar la primera
piedra para una sociedad segura y prspera. Estos diez valores que puede
poner en el manual del empleado y para significarlo.

La Responsabilidad Social Empresarial renueva la concepcin de la

empresa, otorgando a sta una dimensin amplia e integradora, que va
ms all de la mera cuestin econmica en la que se incorpora
perfectamente la triple faceta de la sostenibilidad: econmica, social y
medioambiental. El desarrollo sostenible se sita como fin a alcanzar por
medio de la adecuada implantacin de un modelo de empresa
socialmente responsable, en el que los distintos grupos de inters,
stakeholders, son el centro de atencin esencial para la gestin.
A travs de la expresin de las ideas e identificacin de los elementos
conceptuales de la RSE, se propone una definicin precisa del concepto
y se establece una clara diferenciacin con otros trminos relacionados
con la RSE, frecuentemente utilizados de manera no apropiada, como
por ejemplo: accin social, reputacin corporativa, tica empresarial,
marketing con causa social, sostenibilidad, entre otros.
La Responsabilidad Social Empresarial ha sido definida desde diversos
mbitos de modos muy distintos. A pesar de esta diversidad conceptual,
en casi todos los enfoques es posible encontrar un fondo comn que ha
permitido llegar a un cierto consenso sobre el concepto de RSE.
Una de las definiciones ms conocidas es la de la Comisin Europea: La
RSE es la integracin voluntaria, por parte de las empresas, de las

preocupaciones sociales y ambientales en sus operaciones comerciales

y en sus relaciones con sus interlocutores, (Libro Verde Fomentar un
marco europeo para la responsabilidad social de las empresas).

El Pacto Mundial de la ONU pide a las empresas adoptar, apoyar y promulgar,

dentro de su esfera de influencia, un conjunto de valores fundamentales en las
reas de derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y anticorrupcin.
El Pacto Mundial de las Naciones Unidas, lanzado en julio de 2000, es una
plataforma poltica y un marco prctico para las empresas comprometidas con
la sostenibilidad y las prcticas empresariales responsables. Esta iniciativa de
liderazgo, que ha sido refrendada por directores generales, pretende armonizar
en todo el mundo las operaciones y estrategias comerciales con diez principios
universalmente aceptados en los mbitos de los derechos humanos, los
estndares laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupcin. A
travs de un amplio abanico de vas de trabajo especializadas, instrumentos de
gestin, recursos y programas temticos, el Pacto Mundial de las Naciones
Unidas se propone avanzar hacia el logro de dos objetivos complementarios:
incorporar los diez principios en las actividades empresariales de todo el
mundo; y catalizar las acciones en apoyo de los objetivos ms amplios de las
Naciones Unidas, incluidos los objetivos de desarrollo del Milenio. De esta
manera, las empresas, que desempean un papel fundamental en el impulso de
la globalizacin, pueden ayudar a garantizar que los mercados, el comercio, la
tecnologa y las finanzas progresen de una forma que beneficie a las
economas y las sociedades de todo el mundo y contribuyan a una economa
mundial ms sostenible e inclusiva. El Pacto Mundial de las Naciones Unidas
no es un instrumento normativo, sino una iniciativa voluntaria basada en la
rendicin pblica de cuentas, la transparencia y la divulgacin de informacin
destinada a complementar la regulacin y ofrecer un espacio para la
innovacin.
Por qu deben participar las empresas? El Pacto Mundial de las Naciones
Unidas pretende combinar las mejores ventajas de las Naciones Unidas, como
la autoridad moral y el poder de convocatoria, con los puntos fuertes y
recursos del sector privado a la hora de buscar soluciones y con los
conocimientos especializados y capacidades de otras partes interesadas

fundamentales. La iniciativa es mundial y local, privada y pblica, voluntaria

y, no obstante, tiene la responsabilidad de rendir cuentas.
La participacin en el Pacto Mundial de las Naciones Unidad ofrece una gran
diversidad de ventajas prcticas:
Adoptar un marco de poltica establecido y reconocido en todo el mundo para
el desarrollo, la aplicacin y la difusin de polticas y prcticas ambientales,
sociales y en materia de gobernanza. Compartir las mejores prcticas y las
prcticas emergentes para buscar soluciones prcticas y estrategias que
permitan abordar los retos comunes. Buscar soluciones a la sostenibilidad
estableciendo alianzas con una serie de interesados, como los organismos de
las Naciones Unidas, los gobiernos, la sociedad civil, el mundo laboral y otros
interesados fuera de los crculos empresariales.
Vincular, a travs de la cadena de valor, las dependencias institucionales y las
entidades subsidiarias con las redes locales del Pacto Mundial de las Naciones
Unidas en todo el mundo, muchas de las cuales se hallan en mercados en
desarrollo y emergentes. Tener acceso a los amplios conocimientos y a la
experiencia de las Naciones Unidas en materia de sostenibilidad y sobre las
cuestiones relacionadas con el desarrollo. Aprovechar los instrumentos de
gestin y los recursos del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, as como la
oportunidad de adoptar vas de trabajo especializadas en los mbitos
ambiental, social y de la gobernanza.