LIDER Y SEGUIDOR

DIADA: Relacion individualizada entre un líder y cada seguidor en una unidad de trabajo.

Enfoque diádico Teoría de vinculo Camarillas y excluidos diádico vertical (VDV) Calidad de diada y Intercambio entre resultados líderorganizacionales y miembro (ILM) Formación de con Relaciones positivas todos los individuos equipos Crear red de participantes mas grandes en Sistemas y relaciones redes positivas. .

ETAPAS PARA DESARROLLAR RELACIONES POSITIVAS Etapa 3 Compromiso mutuo Metas y objetivos Trabajo en equipo .

Percepciones mutuas entre el líder y el seguidor.FACTORES QUE DETERMINAN LA CALIDAD DEL ILM • 1. • 3. Factores situacionales. . Atributos de los seguidores • 2.

Ser especifico para explicar la deficiencia del desempeño.Explicar el impacto negativo de un comportamiento ineficaz. -. Durante la sesion de retroalimentación el líder debe: -.Mostrar deseo por ayudar al seguidor. -.Recordarse a si mismo evitar apresurarse a formar un juicio. .Construir la confianza personal del seguidor. -.Recordarse a si mismo permanecer tranquilo y profesional.RETROALIMENTACION EFECTIVA DEL LIDER Previo a la Retroalimentación el líder debe: -. En la sesion posterior a la retroalimentación el líder debe: -.Dar seguimiento para asegurarse de la implementación de los pasos a seguir.Pedir al seguidor que sugiera soluciones. -. -.Recabar hechos precisos acerca de la retroalimentación del seguidor. -.Ayudar al seguidor a identificar razones para un mal desempeño. -.

SEGUIDOR: Persona que se ve influida por parte de un líder. Asuntos organizacionales Pensamiento critico Nivel de participación Modelo de Kelley .

Alto Nivel de participación Seguidor efectivo Seguidor conformista Seguidor pragmático Seguidor enajenado Alto Seguidor pasivo Bajo Bajo Pensamiento creativo .

LINEAMIENTOS PARA CONVERTIRSE EN SEGUIDOR EFECTIVO a) Ofrecer respaldo al líder b) Tomar la iniciativa c) Desempeñar roles de consultoría y coaching para el líder cuando se requiera d) Plantear temas y preocupaciones cuando sea necesario e) Buscar y alentar retroalimentación honesta por parte del líder f) Aclarar su rol y sus expectativas g) Mostrar aprecio h) Mantener informado al líder i) Resistir la influencia inapropiada .

Locus de control Posición de poder Características de influencia del seguidor Educación y experiencia del seguidor .

.Para ser un buen líder…primero tienes que ser… un buen seguidor….

CONCEPTOS PARA EXAMEN 1. 6. DIADA AUTOPROMOCION CONGRACIAMIENTO MANEJO DE LA IMAGEN CAMARILLAS EXCLUIDOS LOCUS DE CONTROL 8. 10. 13. 3. 7. 12. 11. 5. 4. 14. SEGUIDOR SEGUIDOR CONFORMISTA SEGUIDOR EFECTIVO SEGUIDOR ENAJENADO SEGUIDOR PASIVO SEGUIDOR PRAGMATICO PASOS DEL ENFOQUE DIADICO . 2. 9.

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