Universidad Tcnica de Ambato

Facultad de Ingeniera Civil y Mecnica

Carrera de Ingeniera Mecnica
Gestin de Proyectos Socio Productivos

Tema:
Gestin empresarial
Integrantes:
Cabascango Wilmer
Fernandez Danilo
Manobanda Jorge
Vsquez Patricio
Curso:
7mo Mecnica B
Fecha:
19 de Abril del 2016
Docente:
Lic. Jorge Amores
Perodo acadmico
Abril 2016 Septiembre 2016
AMBATO-ECUADOR
NDICE

NDICE........................................................................................................................................2
1.

INTRODUCCIN...............................................................................................................3

2.

OBJETIVOS:.......................................................................................................................4

3.

CONTENIDO:.....................................................................................................................4

3.2.

QUE ES LA GESTIN EMPRESARIAL?....................................................................5

3.3.

FUNCIONES DE LA GESTIN.....................................................................................5

3.4. HERRAMIENTAS PARA LA GESTION............................................................................5

3.5. CONTROL DE LA GESTIN..............................................................................................6
3.7.

DESAFIOS DE LA GESTIN.........................................................................................8

3.8.

BENEFICIOS A LA SOCIEDAD...................................................................................11

3.9.

IDEAS PARA MEJORAR LA GESTIN......................................................................12

4.

CONCLUCIONES.............................................................................................................12

5.

CUESTIONARIO..............................................................................................................13

6.

BIBLIOGRAFA................................................................................................................14

1. INTRODUCCIN
En el siguiente contexto se tratara acerca de la gestin empresarial, todo lo referente a
su concepto en una empresa, sus funciones como la planificacin, organizacin,

direccin y control, como funciones bsicas de la gestin empresarial, las herramientas

con las que cuenta una gestin empresarial y como se aplican cada una de las mismas
para un determinada empresa, as como la pirmide de jerarquas de una gestin
empresarial tanto como sus ventajas y desventajas de la pirmide jerrquica as como es
favorable para una empresa como tanto para la sociedad con lo que gestin empresarial
aporta a las mismas, as mismo de los desafos a la que la gestin empresarial esta
atados como lo son los sistemas de gestin, el enfoque tradicional, enfoque de las
relaciones humanas, enfoque sistemtico y las cualidades de un gestor, adems del
control que la gestin empresarial ejerce sobre una determinada entidad o empresa,
tanto como unas ideas con las que se podra mejora la gestin empresarial.

2. OBJETIVOS:
General:

Determinar todo lo relacionado con la gestin empresarial su sistema de aplicacin en

una determinada empresa.
Especficos:

Determinar las funciones de una gestin empresarial y como se la estructura en una

empresa.
Determinar las herramientas necesarias para la gestin empresarial y como se aplica

cada una de las mismas.

Conocer los niveles de jerarqua de una gestin empresarial como est estructurada

en una empresa.
Determinar los beneficios en la que aporta una gestin empresarial dentro de una
empresa y como tambin para la sociedad.

3. CONTENIDO:
3.1. GESTIN EMPRESARIAL
El concepto de gestin empresarial, ha evolucionado en la medida que el hombre ha
avanzado en la consecucin de nuevas tecnologas y relaciones para el mejoramiento de
nuevos productos y servicios, en la satisfaccin de un mercado cada da en crecimiento
y complejo.
Es importante saber que ninguna empresa puede subsistir si no posee algn tipo de
beneficio, por lo que debe exigir cierto nivel de competencia, puesto que la gestin se
mueve en un ambiente en el cual los recursos escasean y por eso la persona encargada
de

la

gestin

debe

aplicarse

de

diferentes

manera

para

persuadir

las fuentes de capital (financiadores).

Es de la misma manera importante resaltar que una empresa del sector privado, obtiene
muchos ms beneficios que una empresa del sector pblico. Debido a que las primeras
cuentan con ms recursos que las del estado y por lo tanto con ms tecnologa, que es el
recurso principal de una empresa. (Haberkom, 2003)

3.2. QUE ES LA GESTIN EMPRESARIAL?

La Gestin empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una
empresa, lo que se traduce como una necesidad para la supervivencia y la
competitividad de las pequeas y medianas empresas a mediano y largo plazo.
La gestin funciona a travs de personas y equipos de trabajo para lograr resultados.
Cuando se promociona a una persona dentro de una empresa, es necesario que tambin
se promocionen tambin sus responsabilidades y no caer en ciclos sin sentido donde las
mismas persona hacen las mismas cosas todo el tiempo.
3.3. FUNCIONES DE LA GESTIN
La gestin empresarial se basa principalmente en cuatro funciones segn Domnguez
Rubio, que son:
1. Planificacin: se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos
proyectos
2. Organizacin: donde se agrupan todos los recursos con los que la empresa
cuenta, haciendo que trabajen en conjunto
3. Direccin: implica un elevado nivel de comunicacin de los administradores
hacia los empleados, para crear un ambiente adecuado de trabajo, para
aumentar la eficiencia del trabajo.
4. Control: este podr cuantificar el progreso que ha demostrado el personal.
(David J. Rachman, 2005)
3.4. HERRAMIENTAS PARA LA GESTION
La gestin, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa en
cuatro herramientas principales otorgadas por Eco negocios, que son:

Plan de negocios

Estructura del negocio

Contabilidad

Lista de comprobacin

A continuacin se describen brevemente cada una de las anteriores herramientas, para

su fcil comprensin y asimilacin:

Plan de negocios: Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre s

para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeacin
tendiente alcanzar metas determinadas. El plan define las etapas de desarrollo de un
proyecto de empresa y es una gua que facilita la creacin o el crecimiento de la misma.
Estructura del negocio: La estructura de negocios se refiere directamente a las
responsabilidades que le corresponden a cada persona dentro de una empresa y los tipos
y

estructuras

de

negocios

que

se

establecen

regularmente,

tales

como: propiedad individual , sociedades, limitada y corporaciones.

Contabilidad: El uso de la contabilidad dentro de la gestin es muy importante, es por
eso que el gestor, deber tener altos conocimientos de contabilidad, para poder llevar a
cabo sus funciones como gestor.
Lista de comprobacin: Esta herramienta elaborada en forma de cuestionario por la
Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequea Empresa es una gua, que sirve para
ayudarle a preparar un plan de negocios completo y para determinar si sus ideas se
pueden realizar, y as convertir sus sueos es realidades. (David J. Rachman, 2005)
3.5. CONTROL DE LA GESTIN
La gestin debe tener un excelente control de sus funciones, debe de seguir de cerca
todas las actividades que realice, para corroborar que lo que se est haciendo este bien
hecho y se realice en los tiempos adecuados.
El control de la gestin se basa en tres puntos importantes:

Finalidad y misin de la organizacin, definiendo claramente sus objetivos

Preparacin del personal para que trabaje con eficacia

Identificar y corregir impactos de cambios sociales

3.6. NIVELES Y ESTRUCTURA DE LA GESTION

Como todo en la vida, la organizacin empresarial es jerrquica, basada en niveles
superiores e inferiores.

Fig. 1. Pirmide de jerarqua

Fuente: (David J. Rachman, 2005)
La empresa est estructurada de esa manera no es solamente casualidad, trae consigo ventajas y
desventajas, que se describen a continuacin:
Ventajas

reas de actividad y/o responsabilidad claramente definidas de quien dimanan

directrices concretas.

Asegura que cada nivel inferior solo tiene un inmediato superior.

Las instrucciones son directas y se evitan conflicto de intereses.

En la mayora de los casos produce un alto nivel de lealtad y cohesin.

Individualmente se consigue un grado amplio de libertad de actuacin, ya que las

funciones y las responsabilidades se circunscriben a la concrecin ms absoluta.

Si todo funciona bien, se ven libres de otras responsabilidades ms all de sus

limitaciones. (David J. Rachman, 2005)

Inconvenientes

Se puede fomentar una actitud "ellos /nosotros" que limita la formacin de equipos.

Fomenta el aumento de prcticas que obstruyen y endurecen las relaciones con la

direccin.

Reduce la capacidad por parte de algunos miembros de la organizacin, de valorar la

misma y crea barreras en la comunicacin interna.

Limita las oportunidades de sus componentes de adquirir mayor experiencia, necesarias

para la promocin dentro de la empresa a puestos de mayor y ms alta responsabilidad.
(Lpez, 2004)

3.7. DESAFIOS DE LA GESTIN

La gestin, en toda organizacin, requiere adecuarse al carcter del trabajo. Uno de sus
objetivos principales es conducir los esfuerzos que realizan sus trabajadores en pos de
los objetivos de la organizacin. Su xito, por tanto, depende de su capacidad para lograr
los niveles ms altos de productividad, de manera que sus empleados rindan de acuerdo
a sus reales potenciales de desempeo. Durante las ltimas dcadas, se han producido
importantes cambios en el carcter del trabajo si cambios correspondientes en las
modalidades de gestin.
El cambio ms sobresaliente en el trabajo apunta al hecho que el trabajo manual, pilar de
las empresas y organizaciones del pasado, ha dejado de ser preponderante, cediendo su
importancia al trabajo no manual (trabajo intelectual o de conocimiento. El trabajo no
manual exige de modalidades de gestin radicalmente diferentes de aquellas requeridas
por el trabajo manual. Pues bien, aunque el carcter del trabajo se ha modificado, la
gestin sigue aplicando todava los mismos modelos del pasado, sigue siendo un tipo de
gestin diseada para un tipo de trabajo que ya dej de existir.
El trabajo no manual tiene, al menos, dos componentes muy diferentes. El primero, es un
conocimiento tcnico de especialidad. Todo trabajador no manual es un especialista en
alguna disciplina. Es un trabajador de conocimiento en un rea determinada. Sin
embargo, hay un segundo componente que no siempre es adecuadamente reconocido y
que incide de manera determinante en la efectividad alcanzada por el trabajador de
conocimiento. (Haberkom, 2003)

Los sistemas de gestin

Hasta principio del Siglo XX el enfoque de la gestin hacia los trabajadores era
excesivamente paternalista. Exista la conviccin de que los trabajadores satisfechos
producan mejores resultados que los descontentos. Para conseguir esta satisfaccin, los
empresarios ms progresistas mejoraron las condiciones tanto ambientales como
motivadoras de su mano de obra, con la esperanza de verse compensados con mayores
beneficios al disponer de trabajadores ms eficientes o entusiastas.
Tuvieron que pasar muchos aos para que se dieran cuenta de que, si bien dichos planes
podran producir resultados, en ciertas circunstancias, en vez de presentar una solucin
satisfactoria, el fracaso era evidente.
Posteriormente los investigadores empezaron a enfocar el asunto en dos vertientes de la
gestin, conocidos como: el enfoque tradicional y el enfoque de las relaciones humanas.
Con los mtodos de investigacin operativa utilizados durante la segunda guerra mundial
apareci un tercer enfoque, conocido como "enfoque sistemtico".
A continuacin se describen cada uno de los enfoques de la gestin dados por Rubio
Domnguez. (Haberkom, 2003)
El enfoque tradicional.

Estudia la estructura de la organizacin y define los papeles de las personas en la misma.

La contribucin ms importante de ste enfoque ha sido definir y analizar las tareas que
son necesarias para crear y potenciar una empresa. Se crea un marco de referencia que
permite a los gestores disear las tareas, como dividirlas en otras tareas y
la coordinacin entre las mismas. Este enfoque no es del todo completo porque es un
enfoque esttico. (Lpez, 2004)
El enfoque de las relaciones humanas.

Es en definitiva el resultado de la investigacin de lo que realmente acontece en la

organizacin, como son las personas que trabajan en ella y la forma de cmo la
organizacin informal existe dentro de las estructuras formales, y sobre todo, lo que

aportan los pequeos grupos de produccin y otros muchos aspectos de la conducta

humana en el trabajo. La principal limitacin de este enfoque es que los seres humanos
son tan complejos que todava se desconocen muchas de las causas de gran parte de
la conducta.

El enfoque sistemtico.

En el estudio de las organizaciones este enfoque es ms amplio y ms dinmico que los

anteriores. Al estudiar el progreso de las organizaciones se observa toda la interrelacin e
interdependencia de los distintos elementos que la componen, incluso la relacin de la
organizacin con su entorno o medio ambiente.
Los tres tipos de gestin, tiene sus ventajas e inconvenientes, depende de usted, que
escoja el que mejor se adapte a sus necesidades y expectativas. (Lpez, 2004)

Cualidades del gestor

La gestin se ocupa preferentemente del personal. La calidad y eficiencia de los

miembros de la organizacin es de suma importante al progreso de la empresa, su
continuidad y el mantenimiento de una estructura que garanticen su desarrollo y resista la
inexorable prueba del tiempo, precisa de un control permanente de todas las coordenadas
de su evolucin, afianzando y /o potenciando sus puntos fuertes.
La moral del personal no debe verse afectada, con conflictos encubiertos, agresivos o
provocados, por las frustraciones de una mano de obra eufrica al principio y
decepcionada despus , que pueda presentar actitudes desfavorables a la cohesin, debido
al hecho, de que dentro del equipo directivo no se encuentre a nadie que
aporte soluciones para resolver los conflictos de la empresa. (David J. Rachman, 2005)
Por ello, la preparacin del gerente es importante, ya que si carece de la formacin
adecuada o su personalidad es incorrecta, poco o nada podr hacer para la solucin de los
problemas, salvo que est dispuesto a auto desarrollarse.
Es importante que el gestor comprenda que su responsabilidad principal es identificar
dichos

objetivos

como

parte

sustancial

de

la

empresa

que

dirige.

Las comunicaciones ascendentes, entre directivos, de menor a mayor nivel, revelan toda
una serie de ansiedades profesionales.

10

Beneficios

Toda empresa o negocio solo existe si obtiene beneficios, ya que los beneficios dan a la
empresa la oportunidad de crecer y desarrollarse, as pues una empresa que no obtenga
beneficios tiene que gestionar perfectamente sus recursos, tanto obtenibles como
disponibles para no fracasar y como consecuencia caer en la banca rota.
A continuacin se enumeran algunas caracterizaditas de los beneficios dentro de una
empresa:

Beneficios es el resultado ptimo de una activad empresaria, y este solo puede

medirse al finalizar un determinado periodo.

Beneficio prueba la capacidad del empresario para lograr sus objetivos.

Beneficio acta como fuerza impulsora de la gestin, estimulando la bsqueda de

alcanzar buenos resultados en un medio competitivo, elevando los niveles del
marketing, el diseo del producto o su distribucin.

Todos los negocios deben su potencializar al mximo sus posibilidades ao tras ao

y obtener el mayor beneficio posible.

Podra decirse que unos impuestos demasiados altos restan motivacin para la
eficacia a largo plazo y frena el progreso del pas. (Haberkom, 2003)

3.8. BENEFICIOS A LA SOCIEDAD

Una

empresa

obtendr

ms

beneficios

si

su estrategia se

basa

en

innovacin, motivacin y eficacia, estos beneficios aumentar el valor de la empresa,

permite la distribucin ms equitativa de los mismos y recompensara a quienes formen
parte de ellas, accionistas, directivos, empleado, etc.
Las recompensas se necesitan porque?

Una buena empresa, permite invertir a muchos ahorradores privados.

Los beneficios que la empresa le da al estado, le permite a este dotar a la sociedad en

general de mejores servicios.

11

Los beneficios estimulan el desarrollo de nuevas tecnologas y el uso de nuevos

mtodos de marketing, distribucin y financiamiento. (David J. Rachman, 2005)

3.9. IDEAS PARA MEJORAR LA GESTIN

Para poder mejorar la gestin se recomienda que adems de todo el uso tecnolgico, la
preocupacin por las ventas, la continua revisin hacia la competencia y el apoyo del
gobierno, se inculque en todo empresario y en toda persona que desee convertirse en
empresario los siguientes puntos que segn Juan Manuel Gmez Castillo, lo ayudaran a
crecer no solo como empresario, si no como ser humano. (Haberkom, 2003)
4. CONCLUCIONES

La gestin empresarial tiene aspectos fundamentales que se las debe emplear para que

una empresa se mantenga en el mercado.

En la pirmide de la gestin empresarial el director es la mxima autoridad que tiene en

la empresa.
La gestin empresarial debe tener el control de las actividades que se realicen en una

determinada empresa.
Una empresa obtendr beneficios mediante la gestin empresarial no solo econmicos
si no tambin el reconocimiento de la misma.

5. CUESTIONARIO
1. Escriba el concepto de gestin empresarial?
La Gestin empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una
empresa
2. Completar lo siguiente?
La gestin funciona a travs de: personas y equipos de trabajo para lograr resultados
3. Cul con las funciones de la Gestin?
Planificacin, Organizacin, Direccin y Control
4. Qu es un plan de negocios?

12

Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre s para el comienzo o

desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeacin tendiente alcanzar
metas determinadas.
5. Cules son los puntos ms importantes del control de la gestin?
Finalidad y misin de la organizacin, definiendo claramente sus objetivos
Preparacin del personal para que trabaje con eficacia
Identificar y corregir impactos de cambios sociales
6. De acuerdo al siguiente texto: La gestin en toda organizacin, requiere adecuarse
al carcter del trabajo y tiene como objetivo..?
Uno de sus objetivos principales es conducir los esfuerzos que realizan sus trabajadores
en pos de los objetivos de la organizacin.
7. Conteste con verdadero o falso?
La gestin se ocupa preferentemente del personal. (v)
La calidad y eficiencia de los miembros de la organizacin es de suma importante al
progreso de la empresa (v)
8. Cmo puede tener una empresa ms beneficios en su funcionamiento?
Una

empresa

obtendr

ms

beneficios

si

su estrategia se

basa

en

innovacin, motivacin y eficacia, estos beneficios aumentar el valor de la empresa

9. Cmo se caracteriza el enfoque sistemtico?
En el estudio de las organizaciones este enfoque es ms amplio y ms dinmico. Al
estudiar el progreso de las organizaciones se observa toda la interrelacin e
interdependencia de los distintos elementos que la componen, incluso la relacin de la
organizacin con su entorno o medio ambiente.
10. Qu debe comprender un gestor en la organizacin?
Es importante que el gestor comprenda que su responsabilidad principal es identificar
dichos

objetivos

como

parte

sustancial

de

la

empresa

que

dirige.

Las comunicaciones ascendentes, entre directivos, de menor a mayor nivel, revelan toda
una serie de ansiedades profesionales

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6. BIBLIOGRAFA

David J. Rachman, M. H. (2005). Introduccin a los negocios enfoque Mexicano. Mexico DF.
Haberkom, E. (2003). Gestin Empresarial con ERP. Sao Paulo.
Lpez, J. R. (2004). La gestin por calidad total en la empresa moderna. Madrid.

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