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Normas Apa
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INTRODUCCIN
OBJETIVOS
Objetivo General:
Analizar de manera adecuada la descripcin del caso de la distribuidora de pollos El Gallineral
para dar respuesta a cada uno de los puntos de la gua, teniendo en cuenta el contenido del mdulo
de la Unidad 1 y las referencias bibliogrficas sugeridas, con el fin de buscar posibles soluciones.
Objetivos Especficos:
dadas al trabajo.
Evaluar cada una de las propuestas, que ayuden a contrarrestar la problemtica que se present
en la distribuidora el Gallineral.
enfermedades avales, si sus controles de ingreso de aves o del personal al rea de campo hubiesen
sido ms estrictos. Ahora, de no poderse evitar la enfermedad, se deba tener un plan de
contingencia que estableciera el mecanismo de cuarentena o eliminacin de las aves infectadas con
el fin de proteger a las no afectadas. Con esto en mente el problema tambin es el tema de acciones
preventivas y planes de contingencia efectivos.
establecer estrategias para el aumento en facturacin que es lo que bsicamente le interesa al dueo
mayoritario de la empresa, y lograr que en el transcurso del tiempo se establezcan nuevos canales
de comunicacin ms efectivos para resolver este tipo de problemas.
Asi mismo, el buen manejo que se le d a cada uno de los recursos, lo cual permita un
crecimiento y sostenimiento, tanto de la empresa, como la de sus trabajadores, mediante la filosofa
de la planeacin, organizacin, direccin y control de los procesos, procedimientos y recursos de
esta, con el fin de alcanzar y lograr un desarrollo organizacional con eficacia y eficiencia.
Contol: Evaluar la forma en como son logradas las metas para sostener o mejorar el
desempeo, y de ser necesario tomar medidas correctivas. Dentro de esta funcin la
organizacin cumplio en el area comercial porque se vio el resultado de llegar hacer lideres
en el mercado; pero en el area de produccin les falto controlar los procesos, para
emprender acciones correctivas y preventivas frente a la problemtica de la gripe aviar y
evitar que las perdidas hubieran sido tan altamente negativas.
Las funciones gerenciales en este caso fueron bien ejecutadas pues se demuestra hasta finales del
ao 1998 con el crecimiento de la empresa y todos los logros obtenidos.
Es a partir de 1999 donde podemos ver que no se estan desarrollando como debe ser puesto que
un gerente debe mantenerse atento y mentalmente despierto, pues necesita afrontar problemas y
tiene que adquirir hoy las habilidades que le conferrn efectividad para el maana; igual, necesita
la oportunidad de reflexionar acerca del sentido de su propia experiencia y sobre todo necesita una
oportunidad para auto reflexionar y aprender el modo de hacer valer sus cualidades; y en este caso
no se observo esto. Por otro lado en la parte de planeacion se debe decidir que y como utilizar los
recursos en este caso no se proyectaron en cuanto a la salubridad de las aves, para entonces haber
usado los recursos necesarios y evitar que las perdidas fueran tan altas.
Gerentes altos: Son la cabeza de la compaa, los responsables del desempeo de todas las
reas, aquellos que fijan las metas de la organizacin y vigilan la manera en que como los
gerentes medios utilizan los recursos para alcanzar las metas.
Habilidades
Conceptuales: Recursos que destinan las empresas para las capacitaciones de sus
administradores para que mejoren sus habilidades y adquieran otras destrezas y el anlisis y
diagnstico de situaciones, que conllevan a identificacin de oportunidades nuevas. Es evidente
que en nuestro caso no se destinaron recursos para capacitar a los colaboradores y poder
identificar nuevas oportunidades, ya que al final vieron en la necesidad de contratar a un
administrador de empresas para analizar, diagnosticar y encontrar soluciones y de nuevo generar
ganancias.
Trato Personal: Adems de las capacitaciones, la experiencia que se adquiere con el tiempo y la
retroalimentacin de su desempeo para fortalecer sus habilidades. En nuestro caso el trato al
perosonal se ve reflejado en el crecimiento de los colaboradores de acuerdo a sus habilidades y
funciones.
Tcnicas: Conocimientos que posee para desempear bien su cargo y conocer lo suficiente para
poder suplir la ausencia de otro. En cuanto a las habilidades tecnicas falto mas conocimiento en
el momento de ejercer controles de seguridad sanitaria para evitar el contagio de la influenza.
CONCLUSIONES
Desarrollar nuestras destrezas para dar respuesta a las diferentes incgnitas que se nos plantean
en el estudio de casos, analizando cada punto y evidenciando los conocimientos adquiridos.
Entender la importancia de Planear, Organizar, Dirigir y Controlar ya que son funciones vitales
para el desarrollo de la compaa.
Comprender que todos los tipos de administradores tienen la misma importancia ya que sus
labores estan encaminadas a supervisar, orientar y ayudar a las dems personas a lograr los
objetivos de la empresa y que todos trabajan por un bien comn.
Aprender que en un mundo que se encuentra en continuos cambios, se debe afrontar nuevos
retos y afrontar los cambios para ser ms competitivos cada da.
Entender que una empresa nunca est libre de un acontecimiento como la gripe aviar, lo cual
nos da a entender que siempre hay que estar preparado para cualquier tipo de percance que
afecte directamente a la empresa.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA