LAS ORGANIZACIONES Y EL

CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Integrantes:
CHANGANA PANANA LUZMILA
CHAVARRIA CARRASCO FABRIZIO
LIMA BRONCANO YAQUI
QUILCATE CUEVA KATHERINE
TORRES VASQUEZ MARCIA

Las organizaciones
Una organizacin, es un grupo social
compuesto por personas, tareas y
administracin que forman una
estructura sistemtica de relaciones
de interaccin, tendientes a producir
bienes o servicios o normativas para
satisfacer las necesidades de una
comunidad dentro de un entorno, y as
poder lograr el propsito distintivo que

Caractersticas
Los elementos principales de toda
organizacin son los siguientes:
Un objetivo.
Elementos personales.
La direccin.
La divisin del trabajo, que es la
especializacin y cooperacin de las
fuerzas laborales en diferentes tareas
y roles, con el objetivo de mejorar la
eficiencia.

Clasificacin

Finalidad
Con fines de lucro (empresas).
Sin fines de lucro (ONG).
Con fines administrativos, representativos,
de resolucin o servicios (organismos
gubernamentales).
Estructura
Formal: Estructura planeada que intenta de
manera deliberada establecer un patrn de
relaciones entre sus componentes, el que
conducir al logro eficaz del objetivo en comun
de los individuos.
Informal: Comprende aquellos aspectos del

Tamao

Dentro de las diferentes maneras de clasificacin se

encuentran las de tamao, ya sea por la produccin,
capital, volumen de ventas y principalmente personal
ocupado. La ms comn es la que se basa en el nmero
de empleados:
Micro: 0-10 empleados (Industrial), 0-10 empleados
(comercial), 0-10 empleados (servicios).
Pequea: 11-50 empleados (Industrial), 11-30
empleados (comercial), 11-50 empleados (servicios).
Mediana: 51-250 empleados (Industrial), 31-100
empleados (comercial), 51-100 empleados (servicios).
Grande: 251 empleados en adelante (Industrial), 101
empleados en adelante (comercial), 101 empleados en
adelante (servicios).
stas pueden ser: nacionales, extranjeras,

Recursos de las organizaciones

Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a
cabo su fin, difieren segn sus actividades.
Recursos:
Dinero para adquirir los recursos.
Materias primas o insumos que se transforman en un
proceso y se convierte en productos denominados bienes o
servicios.
Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar
a cabo el proceso productivo y las actividades.
Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso
productivo.
Recursos humanos: el elemento activo (dueos,
accionistas, socios, trabajadores).
Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energa en
todas sus formas (elctrica, solar, hdrica, combustible).

 Recursos tecnolgicos: medios para

lograr un objetivo. Son los modos de
obrar, hacer o producir (mtodos,
tcnicas y procedimientos utilizados en la
organizacin).
Recursos cognitivos: ideas,
conocimientos e informacin originadas
en el intelecto humano y en el avance
tecnolgico y cientfico.
Recursos intangibles: marcas, nombres
y prestigio para acceder y posicionarse
en el mercado.

Ambientes organizacionales
Ambiente externo. Son instituciones o fuerzas
fuera de la organizacin, relevantes para sus
operaciones, afectando su rendimiento. Toman
insumos (materias primas, dinero, mano de obra y
energa), los transforman, despus los regresan en
forma de productos o servicios para la sociedad a la
que atienden. Son de dos tipos:
o Elementos de accin indirecta (macroentorno).
Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad
organizacional. No tienen una influencia directa
pero s potencial para convertirse en elementos de
accin directa.
o Elementos de accin directa (microentorno),
(grupos de inters externo). Ejercen influencia
directa en las actividades de la organizacin. Son

Ambiente interno, llamado

clima organizacional. Grupos o
elementos de inters interno, que
ejercen influencia directa en las
actividades de la organizacin y
caen dentro del mbito, creando
responsabilidad de un director o
sus gerentes. Adems esto hace
ms amena la influencia del
orden y organizacin.

Cambio Organizacional se define como: la

capacidad de adaptacin de las organizaciones a
las diferentes transformaciones que sufra el medio
ambiente
interno
o
externo,
mediante
el
aprendizaje. Otra definicin sera: el conjunto de
variaciones de orden estructural que sufren las
organizaciones y que se traducen en un nuevo
comportamiento organizacional.

Los cambios se originan por la interaccin de fuerzas, estas se

clasifican en:
Internas: son aquellas que provienen de dentro de la
organizacin, surgen del anlisis del comportamiento
organizacional y se presentan como alternativas de solucin,
representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad
de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las
adecuaciones
tecnolgicas,
cambio
de
estrategias
metodolgicas, cambios de directivas, etc.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la
organizacin, creando la necesidad de cambios de orden
interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos
gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el
ambiente tanto fsico como econmico.