al libro completo de las LEYES * MURPHY Arthur Bloch iSi algo puede salir mal, seguramente saldra! ‘Ahora, las hilarantes méximos favoritas de todos —jmés cien novedosos odiones|— se reinen en un solo'y préclico libro ‘ave, sin duds, ocuparé un insustivible lugar en su bolsllo. Mientras usted busca una divisa divina pora osestarla durante un discurso, un brindis, una broma 0 en una carta, encontrara milagrosas observaciones € irrebatibl2s revelaciones acerca de la burocracia y los negocios, los jerarqutas y lo humanidad, los deportes y las computadoras, los académicos y le centobilidad y, en fin, mucho, pero mucho mas. Este compendio de clésicos murphylégicos es perfecto para quien haya experimentado, aunque sea una vez, esos inevitables momentos de frustracién, desesperacién y enojo en los que cualquier cose que puede salir mal, saldré. nM 0999261465 SBN 7 ‘968-15-2207-5 el libro completo de las LEYES * MURPHY ela ie ls See on oC eh A ae oo a ee DIANA VAN Una coleccién definitiva Arthur Bloch | eesel libro completo de las LEYES * MURPHYArthur Bloch el libro completo de las LEYES * MURPHY EDITORIAL DIANA ‘01a, Bdici6a, Julio de 1992 7a. Impresion, Diciembre de 1994 Disefto de portada: Cristina Campos. Ilustraciones de Ed Powers ISBN 968-13-2297-5 ‘Titulo original: THE COMPLETE MURPHY'S LAW — Traduceién: Manuel Arce Rinedn y Xavier Ochoa Alvarez — DERECHOS RESER- VADOS © Copyright © 1990 by Arthur Bloch — EdiciGn original publicada en los Estados Unidos de América por Price Stern Sloan, Inc., Los Angeles, California — Copyright ©, 1992, por EDITORIAL DIA- NA, S.A. de C.V,— Roberto Gayol 1219, Colonia de! Valle, C.P. 03100 IMPRESO EN MEXICO — PRINTED IN MEXICO Prohibida la reproduccién total o parcial sin autorizacién par escrito de la casa Editora. CONTENIDO Introduccién cee 7 Murphylogia .........05+ u Murphylogfa aplicada .. 2 Murphylogia avanzada .... 32 Burocratalogia, jerarquiologia y comiteoiogia 41 Jerarquiologia y comitologia Comiteologia .... Estadistologia y Economurphyologia Expertologia . Expertologia avanzada . Financiologia . Disefiologia Aparatologia . Investigacionologia y academiologia Investigacionologia avanzada ...... Academiologia ..... Murphyologia en el trabajo y y oficina . 129 Sistemantica : cee ee 37) Murphyologia situacional .......00s0s-e000ee+ 141 118 123 Sociomurphyologia eee 151 Murphyologia médica .. 164 Deportilogia-logia 167 Conductorologia . 172 Murphyologia doméstica . 178 191 Consumologia y venderologia Problematica ......... Soe Cosmomurphyologia Metaleyes doeINTRODUCCION eee INTRODUCCION {Alguna vez ha recibido un telefonema en el momento de haberse sentado en el inodoro? ;El autobiis que ha estado esperando aparece en el instante en que enciende un cigarrillo? gHa llovido el dia que lavé su coche, o ha dejado de lover precisamente después de haber compra- do un paraguas? Quiza se haya percatado entonces de que algo estaba ocurriendo, que algtin principio univer- sal estaba fuera de su alcance, ansiando ser llamado por su nombre. O tal vez, habiendo escuchado acerca de la Ley de Murphy, el Principio de Peter 0 la Ley de la Gra- vedad Selectiva, ha deseado invocar alguno de ellos, s6- lo para descubrir que ha olvidado su formulacién. He aqui el primer libro completo de referencias so- bre ingenio y la sabiduria de nuestros mas encantadora- mente dementes tecnolégos, burdcratas, humanistas y ob- servadores antisociales, preparado y presentado con el propésito de dotarnos de un pequeiio alivio karmico. La relacién se ha hecho de la manera més definitiva posi- ble. En la investigacién de estas doctrinas interdiscipli- narias, hallamos numerosas redundancias (las cuales ve- rifican la validez de las observaciones), frecuentes conflictos sobre la autoria y multitud de aportaciones ané- nimas. Nos sentimos obligados a reconocer la contribu- cidn del inimitable Zymyrgy, quien asever6: “Una vez que se abre una lata de gusanos, la tinica manera de vol- verlos a enlatar es empleando una lata mds grande”. Al aplicar este bocadillo murphyco al presente volumen, nos damos cuenta de que este proyecto, una vez acometido, seguramente crecerd en tamafio y campo de accién, a me- dida que se descubran principios posteriores, nuevos y viejos, a través de nuestro faro de la verdad.ears eatek eee A través de la historia, los eruditos y los presuntuo- sos nos han obsequiado las leyes del universo, la sutil aun- que inmutable estructura, base del orden césmico. De per- sonas religiosas hemos recibido las leyes morales; de los misticos, las leyes de karma; de los racionalistas, las le- yes de la forma légica y de los artistas, las leyes de la es- tética. Ahora toca el tumo a los tecnélogos para abru- mar nuestro oido colectivo. La linea ideolégica oficial de la tecnologia, e inclu- so de la propia ciencia es la desesperacién. Si lo duda, observe cémo las leyes de la termodinamica se vuelven a expresar en el Teorema de Ginsberg. El universo se es- ta consumiendo lentamente, como un guiso gigante puesto a cocinar durante cuatro billones de afios. Tarde o tem- prano no seremos capaces de distinguir las zanahorias de las cebollas. “<;Pero qué hay sobre el corto plazo, el proverbial sistema cerrado?” se puede preguntar mientras esta sen- tado mirando hacia aguera por la ventana de su penthou- se, tomando su vodka martini y mirando las apresura- das muchedumbres de pequefas criaturas de Dios que se ocupan de sus asuntos. jAy!, sélo tenemos que ver este asunto, ejemplificado en la buena burocracia, con los ojos de Peter, Parkinson y otros. Nos daremos cuenta de que s6lo es cuestién de tiempo el que las manchitas micro- césmicas que llamamos grandes negocios y gobierno, co- mo su contraparte universal, pierdan su habilidad para tener éxito, a pesar de.si mismas. “Estamos en el lado equivocado del tapiz”’, dijo el padre Brown, el famoso clérigo investigador creado por G. K. Chesterton. Y en verdad, lo estamos. Unos cuan- tos cabos sueltos, una hebra ocasional, es todo lo que aleanzamos a ver de la gran obra maestra celestial del te- jedor de las mas caras alfombras existentes. Un reduci- do niimero de intrépidos individuos se han atrevido a ex- plorar el extremo més alejado del tapiz, han afrontado la cOlera del Guardian de la Alfombra, en su busqueda de la verdad. Este libro esta dedicado a esos individuos.Murpuyo.ocia LEY DE MURPHY: Si algo puede fallar, fallard, Corolarios: 1, Nada es tan facil como parece serlo. 2. Todo tiene necesidad de més tiempo del que us- ted piensa. 3. Si existe la posibilidad de que varias cosas pue- dan salir mal, saldra mal aquella que cause el ma- yor dafio. 4, Si usted descubre que existen cuatro maneras po- sibles en que un procedimiento pueda fracasar, y logra solucionarlas, entonces surgiré inevita- ble y répidamente una quinta posibilidad de falla. 5, Sise dejan al azar las cosas, tenderdn a ir de mal en peor. 6. Siempre que se disponga a hacer algo, habré an- tes algo mas importante que hacer. . Cada solucién genera nuevos problemas. Es imposible hacer algo a prueba de tontos, por- que éstos son muy ingeniosos. 9, La naturaleza siempre se pone de parte de la fa- lla escondida. 10. La madre naturaleza es una malvada. en LA FILOSOFIA DE MURPHY: Sonria... mafiana las cosas van a estar peor. LA CONSTANTE DE MURPHY: La materia se dafia en proporcién directa a su valor. REVISION CUANTITATIVA DE LA LEY DE MURPHY: 1. Si perdemos mucho cuando las cosas salen mal, hay que tomar todo tipo de precauciones.2. Si no tenemos nada que perder con el cambio, hay que relajarse. tenemos todo por ganar con el cambio, hay que relajarse. 4, Si no tiene la menor importancia, no importa. LAMENTO DE LOFTA: Nadie puede arreglirsclas solo. COMENTARIO DE O'TOOLE SOBRE LA LEY DE MURPHY: Murphy era un optimista. SEPTIMA EXCEPCION DE ZYMURGY DE LA LEY DE MURPHY: Cuando llueve, dilvvia. POSTULADO DE BOLING: Si usted se siente muy bien, no se preocupe. Ya se le pasara. COMENTARIO DE CHRIS: Siempre tiene que renunciar a algo que desea, por algo que desea mas. DECLARACION DE WHITE: No se desanime. . Comentario de Owen sobre la declaracion de White: ellos pueden querer eliminarlo... Adicién de Byrd al comentario de Owen sobre la declaracién de White: ..Y quieren evitar una investigacién profunda. LEY DE ILES: iempre hay una manera mas facil de hacer las cosas. Corolarios: 1. Cuando se busca directamente la manera mds f- cil de hacer las cosas, especialmente por periodos largos, usted no la podra descubrir. 2. Tampoco podré hacerlo Iles: LEY DE HEYMANN: La mediocridad imita. PRIMERA LEY DE CHISHOLM: ‘Cuando las cosas estan saliendo bien, algo saldra mal. Corolarios: 1. Cuando las cosas simplemente no pueden ser peo- res, empeoraran. 2. Cuando parezca que las cosas estan mejorando, debe estar olvidando algo. SEGUNDA LEY DE CHISHOLM Las proposiciones, segiin las entiende el que pro- pone, seran juzgadas en distinta forma por los de- mas. LEY DE LA GRAN IDEA: En el momento en que descubre una gran solucién, alguien mas acaba de resolver el problema. LEY DE LA MENTIRA: No importa cuan a menudo se demuestre que una mentira es falsa, quedara cierto porcentaje de per- sonas que crean que es verdadPeeertaaeesne LEY DE KRANSKE: Cuidate del dia en que no tengas nada de qué que- jarte. Corolarios: 1. Si se explica tan claramente que nadie pueda ma- linterpretarlo, alguien lo hard. 2. Si hace algo con la seguridad de obtener la apro- bacién de todos, a alguien le desagradara. 3. Los procedimientos disefiados para sacar adelante el propésito, en realidad no funcionaran. PRIMERA LEY DE SCOTT: Lo que esta mal, no importa qué sea, parecer que esta bien. Mtoe SEGUNDA LEY DE SCOTT: Cuando un error ha sido descubierto y corregido, se descubriré que estaba bien desde el principio. Corolario: Después de que se ha descubierto que la correc- cién también estaba equivocada, sera imposible incorporar nuevamente la cantidad original a la ecuacién. PRIMERA LEY DE FINAGLE: Si un experimento funciona, es que algo ha salido mal. SEGUNDA LEY DE FINAGLE: No importa cual sea el resultado anticipado, siem- pre habrd alguien dispuesto a: A) mal interpretarlo, B) simularlo 0 C) creer que le sucedié a su teoria fa- vorita. TERCERA LEY DE FINAGLE: En cualquier recopilacin de datos, la cantidad ob- viamente correcta y que no necesita ser verificada, es precisamente la que est4 equivocada. Corolarios: 1, Nadie a quien le pida usted ayuda para encontrar un error, lo encontrara. 2. Cualquier persona que por casualidad revise los, datos, lo encontrard inmediatamente. CUARTA LEY DE FINAGLE: Una vez que se ha hecho mal un trabajo, cualquier cosa que se haga para mejorarlo, tinicamente lo em- peorara.REGLAS DE FINAGLE: 1, Para estudiar mejor un tema, compréndalo total- mente antes de empezar. 2. Siempre lleve un registro de datos. Ello indica que usted ha estado trabajando. 3. Dibuje siempre sus curvas, después haga el plano de su versién. 4. En caso de duda, hagalo parecer convincente. 5. Los experimentos deben ser reproducibles, todos deben fallar de la misma manera. 6. No crea en milagros, dependa de ellos. AXIOMA DE WINGO: Todas las leyes de Finagle pueden ser superadas me- diante el aprendizaje del simple arte de hacer sin pensar. LEY DE GUMPERSON: La probabilidad de que algo suceda va en raz6n in- versa a la deseabilidad de que ello acontezca. LEYES DE PROGRESO DE ISSAWI: El rumbo del progreso: La mayoria de las cosas empeora constantemente. EI camino del progreso: Un atajo ¢s la distancia mas larga entre dos puntos. La dialéctica del progreso: Una accién directa produce una reaccién directa. EI ritmo del progreso: La sociedad es una mula, no un automévil... si se le presiona demasiado, pateard y tirard a su ji- nete. TEOREMA DE GINSBERG: 1. No puede ganar. 2. No puede empatar. 3. Ni siquiera puede dejar el juego. PRIMERA LEY DE SODD: Cuando una persona emprende una tarea, él o ella sera obstaculizada por la intervencién inconsciente de otra presencia (animada o inanimada). Sin em- bargo, algunas tareas llegan a ser completadas, de- bido a que la presencia que interviene esta también intentando realizar una tarea, que esta desde luego sujeta a interferencia. SEGUNDA LEY DE SODD: Tarde o temprano, el peor conjunto posible de cir- cunstancias tiene que ocurrir. Corolario: Cualquier sistema debe estar disefiado para sopor- tar el peor conjunto de circunstancias. LEY DE SIMON: Todo aquello que forma un conjunto se desmoro- nard tarde o temprano. LEY DE GEORGE: Todo lo positivo tiene su lado negativo. MAXIMA DE ARISTOTELES: Uno deberia preferir siempre lo imposible probable que lo posible improbable. LEY DE RUDIN: Durante crisis que obligan a la gente a escoger entre cursos alternativos de accién, la mayoria escogera la peor alternativa.Sea COMENTARIO DE FREEMAN SOBRE EL TEOREMA DE GINSBERG: Toda filosofia importante que intente hacer creer que la vida tiene algiin significado, esta basada en la ne- gacién de alguno de los elementos en el Teorema de Ginsberg. Esto es: 1. El capitalismo supone que se puede ganar. 2. El socialismo supone que se puede empatar. 3. El misticismo supone que se puede dejar el juego. COMENTARIO DE EHRMAN: 1, Las cosas empeorardn antes de mejorar. 2. ,Quién dijo que las cosas mejorarian? PARADOJA DE MURPHY: Hacer algo de la manera mds dificil es siempre mas facil. LEY DE EVERITT ACERCA DE LA TERMODINAMICA: La confusi6n va en constante aumento en la socie- dad. Solamente si alguien 0 algo trabaja excesiva- mente, esta confusin se reduciré para imperar en una region limitada. Sin embargo, este esfuerzo atin resultara en un aumento de la confusién total de la sociedad como un todo. OPINION DE BOBBY: La confusion no sélo impera, diluvia. LEY DE MURPHY ACERCA DE LA TERMODINAMIC. Las cosas empeoran cuando estan sujetas a presin. REGLA DE LUNSFORD SOBRE EL ESFUERZO CIENTIFICO: La explicacién sencilla siempre sigue a la solucién compleja. PRINCIPIO NOBEL DE RUDNICKI: Sélo quien entiende algo perfectamente puede ex- plicarlo de manera que nadie mas lo pueda enten- der. LEY DE COMMONER SOBRE ECOLOGIA: Nada se va para siempre. LEY DE PUDDER: Cualquier cosa que empieza bien, acaba mal. Cualquier cosa que empieza mal, acaba peor. TEOREMA DE STOCKMAYER: Si parece facil, es dificil. Si parece dificil, es totalmente imposible.Peet kool aearketeen eae seee nna LEY DE WYNNE: La flojera negativa tiende a aumentar. POSTULADO DE PROBABILIDAD DE TYLCZAK: Los sucesos fortuitos suelen presentarse en grupos. LEY DE ZYMURGY ACERCA DE LA EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE LA DINAMICA: ‘Cuando se abre una lata de gusanos, la nica forma de volverlos a enlatar es utilizando una lata mas grande. LEY DE STURGEON: EI 90% de todo es imperfecto. LA LEY QUE NO SE DEBE MENCIONAR: Tan pronto se menciona algo. . si es bueno se desvanece. -si es malo, ocurre. LEYES NO RECIPROCAS SOBRE LAS EXPECTATIVAS: Expectativas negativas producen resultados ne- gativos. Expectativas positivas producen resultados ne- gativos. LEY DEL LOGRO REGRESIVO: Lo del afto pasado siempre fue mejor. MurpPHYOLOGIA APLICADA . _ coe % ao oh) « poe Ms 7/ \\ v7 1\ Lf 7} Zc “eM 2 foaX®LEY DE BOOKER: Una onza de aplicaci6n, vale una tonelada de abs- traccién. LEYES DE KLIPSTEIN: ‘Aplicadas a ingenieria industri 1, La solicitud de una patente sera precedida, por una semana, de una solicitud similar hecha por un trabajador independiente. 2. La seguridad en las fechas de entrega es inversa- mente proporcional a la rigidez del programa. 3. Las dimensiones siempre serdn expresadas en los, términos menos aplicables. La velocidad, por ejemplo, sera expresada en octavos de milla cada quince dias. 4. Cualquier cable cortado a la medida quedara de- masiado corto. Aplicadas a prototipos y produccién: 1. Las tolerancias se acumularén undireccionalmen- te hacia la maxima dificultad para ensamblar. 2. Si un proyecto necesita ‘‘n’” componentes, ha- bra ‘n-1"” componentes en existencia. 3. Un motor girard en direccién contraria. 4. Un circuito autoprotectivo destruira a todos los demas. 5. Un transistor que esté protegido por un fusible de accidn répida, protegera al fusible explotan- do primero. 6. Una falla no aparecerd hasta que la unidad ha- ya aprobado la revisién final. 7. Un instrumento o componente comprado llena- 14 sus especificaciones el tiempo suficiente y s6- lo el tiempo suficiente para pasar la inspeccién. ieetrcninens 8. Después de que acaba de desatornillar el deci- mosexto tornillo de montaje de una cubierta de acceso, se descubrira que se removié la cubierta de acceso equivocada. 9. Después de que la cubierta de acceso se ha ase- gurado con dieciséis tornillos, se descubriré que se olvidé poner el, empaque. 10. Después de que un instrumento se ha armado, se encontraran piezas sobrantes. LEY DE PATTISON SOBRE ELECTRONICA: Si los alambres se pueden conectar de dos maneras diferentes, la primera manera quemaré el fusible. LEY DE FARRELL SOBRE LOS ARTEFACTOS NOVEDOSOS: La pieza mas cara es la que se rompe. LEYES UNIVERSALES PARA INGENIEROS PRINCIPIANTES RECOMENDADAS POR EL COMITE DE NORMAS DE LA SOCIEDAD INTERNACIONAL DE INGENIEROS FILOSOFICOS: 1. En cualquier operacin de cdlculo, cualquier error que pueda pasar inadvertido, pasar segu- ramente. 2, Cualquier error de célculo estara donde cause mayor daiio. 3. En cualquier formula, las constantes (especial- mente aquellas tomadas de folletos de inger ria) deberdn tomarse como variables. 4, La mejor aproximacién de las condiciones de ser- vicio en un laboratorio, no se pareceran a las que se encuentran en el servicio real. 5, La dimensin mas importante en cualquier pla-10. WM. 12, 13. 14, 15. 16. 17, Teta no 0 dibujo es la que tiene la mayor posibilidad de ser omitida. Si solamente se puede obtener una cotizacién pa- ra llevar a cabo un proyecto, su costo sera ex- cesivo. i una instalacién piloto funciona perfectamen- te, todas las demas unidades de produccién no funcionarén. . Todas las promesas de entrega deben ser multi- plicadas por el factor 2.0. . Las alteraciones mayores en la construccién, siempre se exigirdn cuando se est a punto de ter~ minar la fabricacién Aquellas partes que materialmente no se pueden armar en un orden inexacto siempre se podran armar asi. Las partes intercambiables jamds se podran in- tercambiar. Las especificaciones de los fabricantes sobre fun- cionamiento deben multiplicarse por el factor 0.5. Las afirmaciones de los vendedores sobre capa- cidad de operacién deben ser multiplicadas por el factor 0.25. Las instrucciones sobre operacién e instalacion embarcadas junto con las unidades, seran raj damente tiradas a la basura por el departamen- to de recepcign. Cualquier unidad que requiera servi seré la menos accesible. Las condiciones de servicio dadas en las especi- ficaciones serdn excesivas. Si mas de una persona es responsable de un error de cdlculo en el trabajo, nadie cargara con la culpa. o ajuste 18. Unidades idénticas que se prueben de la misma manera, no actuaran del mismo modo en la realidad. 19. Si, en la practica de la ingenieria, se establece un factor de seguridad basado en la experiencia en servicio a un valor tiltimo, un idiota ingenio- so pronto inventara un método para exceder a dicho factor de seguridad. | 20. La garantia y sus cléusulas estan determinadas por el pago de la factura. AXIOMA DE HANSEN SOBRE LAS BIBLIOTECAS: La biblioteca mas cercana no tiene el material que necesita. LEY DE LONDON SOBRE LAS BIBLIOTECAS: No importa qué libro necesite, se encuentra en la re- pisa més baja. COLORARIO DE ATWOOD: Los libros no se pierden al prestarlos, excepto aque- los que deseabamos conservar en una forma verda- deramente especial. LEY DE JOHNSON . Si se pierde un ejemplar de cualquier revista, este ejemplar era el que contenia el articulo, historia 0 noticia que usted deseaba leer. Corolario: : , ‘Todos sus amigos perdieron, no compraron o tira- ron a la basura ese ejemplar. LEY DE LA REVISTA DE HARPER: x Jamas encuentra un articulo hasta que no lo susti- tuye con uno nuevo.REGLAS COMPLEMENTARIAS DE RICHARD SOBRE LA PROPIEDAD: 1. Si usted guarda algo el tiempo suficiente, ya pue- de tirarlo. 2. Si usted tira algo, lo necesitard tan pronto como, no pueda obtenerlo. LEY DE GILLETTE SOBRE LA MUDANZA DOMESTICA: Lo que perdié durante su primera mudanza, lo en- contrard en la segunda. PRINCIPIO DE INCERTIDUMBRE DE HEISENBERG: La ubicacién de todos los objetos no se puede co- nocer de manera simultanea. Corolario: Si se encuentra algiin objeto perdido, alguna otra co- sa desaparecera. OBSERVACION DE OIEN: La manera més rapida de encontrar algo es comen- zar a buscar otra cosa. LEY DE BOOB: Siempre se encuentra un articulo en el tiltimo lugar donde se busca. LEY DE GLATUM ACERCA DE LA AVIDEZ MATERIALISTA: La utilidad esperada de un producto es inversamen- te proporcional a su utilidad real, una vez compra- do y pagado dicho articulo. LEY DE LEWIS: No importa cuanto tiempo o cuan dificil le result6 adquirir un articulo, después de que lo compre esta- rd en barata en algiin otro sitio. PRIMERA LEY DE PERLSWEIG: La gente que menos puede pagar renta, la tiene que pagar. La gente que puede pagar renta, construye su pro- pio edificio. LEYES DE LA JARDINERIA: 1. Las herramientas de otras personas solamente fun- cionan en jardines ajenos. 2. Las herramientas improvisadas no funcionan. 3. Si nadie las usa, debe existir una razén. 4, Usted obtiene mds de lo que menos necesita. MAXIMA MONETARIA DE MURPHY: La inflaci6n es nunca haber estado tan bien con al- go y tener que desprenderse de ello tan rapido. LEY DE McCLAUGHRY ACERCA DE LA DIVISION POR ZONAS ‘Cuando la divisién por zonas no es necesaria, fun- ciona perfectamente. Donde se la necesita desesperadamente, falla. REGLA SOBRE FRUSTRACION FELINA: Cuando su gato se queda dormido en su regazo y se ve extremadamente contento y adorable, de pronto usted tendra que levantarse al bafio.28 EL LIBRO COMPLETO DE LAS LEYES DE MURPHY tees LEY DE GILLETTE SOBRE LA DINAMICA DEL TELEFONO: La llamada que ha estado esperando, sonard en el, momento de que haya cruzado la puerta. FENOMENOS TELEFONICOS DE FRANK: Si tiene pluma, no hay papel. Si tiene papel, no hay pluma. Si tiene ambas cosas, no hay mensaje. LEY DE WOLTER: Si tiene tiempo, no tendré dinero. Si tiene dinero, no tendra tiempo.econ ee ceeds aL aaah LEY DE PARKS SOBRE PRIMAS DE SEGUROS E IMPUESTOS: Todo lo que sube se queda arriba. PRIMERA LEY DE LA DINAMICA DEL DINERO: Una sorpresiva entrada monetaria legaré acompa- fiada por un gasto inesperado por la misma cantidad. LEY DE HEID SOBRE LAS FILAS: No importa cudn temprano Ilegues, alguien estara primero en la fila. LEY DE JOHNSON Y LAIRD: Los dolores de muela tienden a empezar el sibado por la noche. LEY DE PARSON SOBRE PASAPORTES: Nadie es tan feo como la foto de su pasaporte. MurpHyo.ocia AVANZADAPPM Rconiaeaek eons ml ada LEY DE MURPHY: Si algo puede fallar, fallard. SINTESIS DE LOS COROLARIOS POR SCHNATTERLY: Si algo no puede fallar, fallara. PARADOJA DE SILVERMAN: Si la Ley de Murphy puede fallar, fallard. LA EXTENSION DE LA LEY DE MURPHY: Si una serie de eventos puede fallar, fallara en la peor secuencia posible. COROLARIO FARNSDICK AL QUINTO COROLARIO: Después de que las cosas han ido de mal en peor, el ciclo se repetira. EXTENSION DE GATTUSO A LA LEY DE MURPHY: Nada es nunca tan malo que no pueda ponerse peor. LEY DE LYNCH: Cuando la lucha es dura, todos desisten. COMENTARIO DE NAGLER RESPECTO AL ORIGEN DE LA LEY DE MURPHY: La Ley de Murphy no fue enunciada por Murphy, sino por otro hombre del mismo nombre. COROLARIO DE KOHN A LA LEY DE MURPHY: Dos errores sdlo son el principio. COROLARIO DE McDONALD A LA LEY DE MURPHY: En cualquier conjunto dado de circunstancias, se de- eee termina el curso apropiado de accién para los even- tos subsecuentes. LEY DE MURPHY SOBRE FL GOBIERNO: Si algo puede fracasar, lo har por triplicado. LEY DE MAAHS: Las cosas salen bien para que resulten mal. ADICION A LA LEY DE MURPHY: En términos matemiticos precisos, 1 + 1 = 2, donde =" es un simbolo que significa “‘rara vez, si acaso”’Erte ake eRe ela PRINCIPIO DE MURPHY SOBRE LA INCERTIDUMBRE: Usted puede saber que algo ha fallado, s6lo cuando comete un ntimero impar de equivocaciones. LEY DE TUSSMAN: Nada es tan inevitable como un error cuyo tiempo ha Ilegado. LEY DE GUALTIERI SOBRE LA INERCIA: Donde hay una voluntad, hay un no quiero. FAHNSTOCK Y SU REGLA PARA EL FRACASO: Si no acierta a la primera, destruya toda evidencia de que lo intent6. COMENTARIO DE KAISER CON REFERENCIA ‘A ZYMURGY: Nunca abra una lata de gusanos, a menos que tenga en mente ir a pescar. LEY DE EVANS Y BJORN: No importa qué es lo que falle, siempre hay alguien que sabia que asi iba a ser. PRINCIPIO DE BENDEDICT (ANTERIORMENTE EL NOVENO COROLARIO DE MURPHY): La naturaleza siempre se pone del lado de la falla oculta. LEY DE LA REVELACION: La falla oculta nunca permanece oculta LEYES DE LANGSAM: 1. Todo depende. Maou 2. Nada es para siempre. 3. Todo es algunas veces. LEY DE HELLRUNG: Si usted espera, se ira... Extensién de Shavelson: . después de causar su perjuicio, Adicién de Grelb: Si fue malo, volvera. CITA EQUIVOCADA DE GROSSMAN SOBRE H.L. MENCKEN: Los problemas complejos tienen soluciones erréneas sencillas y faciles de comprender. PRECEPTO DE DUCHARME: La oportunidad se presenta siempre en el momento més inoportuno.fiameaan MURPHYOLOGi LEY DE FLUGG Cuando se necesita tocar madera, nos damos cuen- ta de que el mundo esté compuesto de aluminio y vinilo. PRIMER POSTULADO DE ISOMURPHYSMO: Las cosas que no son iguales a nada més, son igua- les entre si. LEY DE IMBESI SOBRE LA CONSERVACION DE LA SUCIEDAD: Para que algo se limpie, otra cosa debe ensuciarse Extensién de Freeman: . - pero se puede ensuciar todo sin limpiar nada. LEY AVANZADA DE LA BUSQUEDA: EI primer sitio donde se debe buscar algo, es en el liltimo lugar donde se esperaria encontrarlo. LEY DE MARYANN: Siempre se puede hallar lo que no se busca. REGLA DE RUNE: Sia usted no le importa dénde se encuentra, no esta perdido. DECLARACION COIT-MURPHY SOBRE EL PODER DEL PENSAMIENTO NEGATIVO: Es imposible que un optimista se sorprenda agrada- blemente. PRECEPTO DE FERGUSON: Una crisis consiste en no poder decir ‘‘olvidémonos de todo el asunto”’. LA LEY INAPLICABLE: El lavar su automdvil para hacer lover, no funciona. GRACIA SALVADORA DE MURPHY: Lo peor es enemigo de lo malo. EL ACERTIJO CARDINAL: Un optimista cree que posible. Un pesimista teme que esto sea verdad. ivimos en el mejor mundo LEY DE NAESER: Puede hacer algo a prueba de locos, pero no puede hacerlo a prueba de un maldito loco. LEY DE DUDE SOBRE LA DUALIDA\ De dos acontecimientos posibles, tinicamente el in- deseable ocurrira. LEY DE HANE: No hay limite para que las cosas puedan resultar mal. LEY DE PERRUSSEL: No hay tarea tan simple que no se pueda hacer mal. OBSERVACION DE MAE WEST: Errar es humano, pero se siente divino. LEY DE THINE: La naturaleza se horroriza de la gente. LEY DE BORKOWSKI: Uno no puede defenderse de lo arbitrario.eek ataek teeta sce a aeeh Ye ee Is re KT Hh ! JA LEYES DE LACKLAND: 1. Nunca sea ei primero. 2. Nunca sea el iiltimo. 3. Nunca sea voluntario para nada. LEY DE HIGDON: El buen juicio proviene de una mala experiencia. La experiencia nace de un mal juicio. Wiener Waur2 eee) PRINCIPIO DE PAROUZZI: Dado un mal comienzo, los problemas se incremen- taran en una proporcién exponencial EL FACTOR CHI: Cantidad: Calidad” proporcional a la calidad. o la cantidad es inversamente LEY DE KEN: Una particula en vuelo buscaré el ojo més cercano. LEY DE SCHOPENHAUER SOBRE ENTROPIA: Si se afiade una cucharada de vino a un barril leno de desechos, se obtienen desechos. Si se afiade una cucharada de desechos a un barril leno de vino, se obtienen desechos. LEY DE ALLEN: Casi en todo es mas facil entrar que salirse. LEY DE FROTHINGHAM La urgencia varia en proporcién inversa a la impor- tancia. PRINCIPIO DE ROCKEFELLER: Nunca haga nada que no le gustaria que lo vieran haciéndolo muerto. LEY DE YOUNG SOBRE LA MOVILIDAD INANIMADA: Todos los objetos inanimados pueden moverse jus- tamente lo suficiente para estorbar.BuROcRATOLOGIA, JERARQUILOGIA Y COMITEOLOGIA PRINCIPIO DE LA BUROCRACIA: Sdlo una burocracia puede combatir una burocracia. FOX, SOBRE LA BUROCRACIA: ‘Una burocracia puede esperar mas que cualquier otra cosa. Corol: ‘Nunca se deje atrapar entre dos burocracias. LEY DE YOUNG: Es la madera seca la que sostiene el arbol. Corolario: Sélo porque sigue de pie, no significa que no esté muerta. PRINCIPIO DE HOFFSTEDT SOBRE EL EMPLEO: La confusion crea empleos. LEY DE SOPER: Cualquier burocracia reorganizada para incremen- tar la eficiencia, de inmediato se hace indistinta de su predecesora. LEY DE GATES: La tinica informacién de importancia en una jerar- quia es quién sabe qué. MAXIMA DE McKERNAN: Los que no son capaces de aprender de las juntas anteriores, estén condenados a repetirlas.aerate TEORIA DE OWEN SOBRE LA DESVIACION ORGANIZACIONAL: Toda organizacién tiene asignado un niimero de pla- zas para que las ocupen personas no idéneas. Corolario: Una vez que una persona inadaptada se va, se re- clutard otra. TEORIA DE GIOIA: La persona con menos pericia expresa la mayor parte de las opiniones. OBSERVACION DE POST SOBRE LOS DIRECTIVOS: La ineficiencia y estupidez del personal correspon- de a la ineficiencia y estupidez de la direccién. AXIOMA DE AIGNER No importa qué tan bien realice su trabajo, un su- perior buscard modificar los resultados. LEY DE AMAND DE LA DIRECCION Todos estan siempre en alguna otra parte. LA TRAMPA DEL GENIO: Ningin jefe conservard a un empleado que siempre tiene la razon. LEMA DE LIPPMAN: La gente se especializa en su drea mas débil. FOX, SOBRE LA NIVELOLOGIA: Lo que le hard ser promovido un nivel, lo matard en otro. Evi AT REGLA DE COURTOIS: Si la gente se escuchara a si misma ms a menudo, hablaria menos. LEY DE HUTCHINS: No se puede hablar mas que un hombre que sabe de lo que esté hablando. COSAS EN LAS QUE SE PUEDE CONFIAR EN UNA CRISIS: MERCADOTECNIA dice que si. FINANZAS dice que no. EL DEPARTAMENTO LEGAL tiene que revisarlo. PERSONAL esta preocupado. PLANEACION esta frenética. INGENIERIA esta por encima de todo. PRODUCCION quiere mas espacio. La GERENCIA GENERAL quiere responsabilizar a alguien. LEY DE FAHNSTOCK SOBRE EL DEBATE: Toda cuestin que vale la pena debatir, vale la pena evitarla por completo. LEY DE HARTZ SOBRE RETORICA: F Toda discusién que se prolongue lo suficiente, ter- minara en semantica. REGLA DE KIM SOBRE LOS COMITES: Si se ha dedicado una hora a modificar una oracin, alguien propondra eliminar el parrafo. EL ONCEAVO MANDAMIENTO: No comiteiras.LEYES DE MITCHELL SOBRE COMITEOLOGIA: 1, Cualquier problema sencillo se puede convertir en insoluble si se celebran suficientes conferencias pa- ra discutirlo. 2, Una vez que se presente a consideracién el modo para estropear un proyecto, invariablemente se- r4 aceptado como la solucién més acertada. 3. Después de que la solucién hace fallar el proyec- to, todos los que la apoyaron inicialmente diran: “Desearia haber expresado mis reservas en- tonces”’. COMENTARIO DE ‘KENNEDY RESPECTO A LOS COMITE! Un comité son doce hombres haciendo el trabajo de uno. COMENTARIO DE KIRBY SOBRE LOS COMITES: Un comité es la tnica forma de vida con doce est6- magos y ningun cerebro. LEY DE SWEENEY: La longitud de un reporte sobre el progreso es in- versamente proporcional a la cantidad de progreso. LEY DE MORRIS SOBRE LAS CONFERENCIAS: El reporte mas interesante sera programado simul- téneamente con el segundo reporte més interesante. PRINCIPIO DE COLLINS SOBRE LAS CONFERENCIAS: El orador con la voz mas monétona, habla después de una comilona. LEY DE LA COMITEDINAMICA: Los que mas se oponen a servir en comités, son ele- gidos presidents. LEY DE MATILDA SOBRE LA FORMACION DE SUB-COMITES: Si usted se sale de la habitacién, sera elegido. LEY DE JACOBSON: Cuanto menos trabajo produce una organizacién, mas a menudo se reorganiza.JERARQUILOGIA Y COMITEOLOGIA A POSTULADO DE PERKINS: Entre ms grandes son, ms duro pegan. POSTULADO DE HARRISON: Para toda accin, existe una critica igual y anta- gonica. REGLA DE ROGERS: Se concederd la autorizacién para un proyecto tini- camente cuando ninguno de los que lo autorizan pue- da ser culpado si el proyecto fracasa, y cuando to- dos los que lo autorizan puedan reclamar crédito si tiene éxito. HIPOTESIS DE MOLLISON SOBRE LA BUROCRACIA: Si una idea puede sobrevivir a una supervision bu- rocratica y llevarse a cabo, no valia la pena realizarla. LEY DE CONWAY: En cualquier organizacin, siempre habra una per- sona que sabe lo que ocurre. Esta persona debe ser despedida. LEY DE STEWART DE LA RETROACCION: Es mas facil obtener perdén que permiso. TEOREMA DE BACHMAN SOBRE LA INEVITABILIDAD: Entre mayor sea el costo para poner un plan en ope- racién, menos probabilidad existe de que se aban- done dicho plan. . . aun cuando posteriormente pier- da toda importancia.Corolari Entre mas alto sea el nivel de prestigio acordado a las personas detras de un plan, menos oportunidad hay de abandonarlo. TEOREMAS DE LOFTUS SOBRE EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL: 1, Eltalento traido de muy lejos siempre parece me- jor que el talento desarrollado en casa. 2. Elreclutamiento de personal constituye un triun- fo de la esperanza sobre la experiencia. LEY DE LOFTUS SOBRE LA ADMINISTRACION: Algunas personas administran segin el manual, aun- que no sepan quién escribié el manual o ni siquiera qué manual es. PRIMERA REGLA DE INFERIORIDAD SUPERIOR: No permita que sus superiores sepan que usted es mejor que ellos. LEY DE WHISTLER: Nunca se sabe quién tiene la razén, pero siempre se sabe quién tiene el control. LEYES DE SPENCER ACERCA DE LOS DATOS: 1. Cualquiera puede tomar una decisién si se le pro- porcionan datos suficientes. 2. Un buen gerente puede tomar una decisién sin su- ficientes datos. 3. Un gerente perfecto puede operar en perfecta ig- norancia. REGLA DE GOTTLIEB: El jefe que pretende impresionar a sus empleados con su conocimiento de detalles intrincados, ha perdido de vista su objetivo final. LEY DE DREW SOBRE LA PRACTICA PROFESIONAL: El cliente que paga menos es el que se queja mas. PRIMERA REGLA DE ANTICIPACION NEGATIVA: Se evitard usted mucha preocupacién innecesaria si no quema sus puentes hasta llegar a ellos. LEY DE COHN: En cualquier burocracia, el trabajo de oficina aumen- taa medida que uno pasa mas y més tiempo repor- tando sobre lo menos y menos que uno hace. Se al- canza la estabilidad sdio cuando uno dedica todo su tiempo a reportar sobre lo nada en absoluto que es- 14 haciendo. LEY DE McDONALD: Los asesores son personas misticas que le piden un nimero a una compaiiia y luego se lo devuelven. LEY DE DINGLE: Cuando alguien deja caer algo, todo el mundo lo pa- teard en lugar de recogerlo. LEY DE KUSHNER: Las probabilidades de que alguien haga algo, son in- versamente proporcionales al niimero de otras per- sonas que estan en posicién de hacerlo en su lugar. PRINCIPIO DE PFEIFER: Nunca tome una decisi6n que pueda lograr que otro tome.Pea fi hee AER - ae Corolario: Nadie Ileva un registro de las decisiones que usted pudo haber tomado pero no lo hizo. Todo el mun- do guarda el registro de sus malas decisiones. LEY DE THAL: Por cada visién, existe una revision igual y anta- gonica. LEY DE JOE: El contacto interno que usted ha logrado con gran esfuerzo, es a la primera persona que dejan ir en cual- quier reorganizacion. aoe 1 LEY DE McDONALD: Es dificil que se le reacomode cuando usted es el que sobra. LEY DE LA DISPERSION PROBABLE: Cualquier cosa que golpee al ventilador, no seré dis- tribuida uniformemente. PRINCIPIO DE LUPOSCHAINSKY DE APRESURESE —Y —ESPERE: Si llega temprano, el evento ser cancelado. Si se esfuerza demasiado por llegar a tiempo, ten- dra que esperar. Si esta atrasado, legaré demasiado tarde. AXIOMA DE GOURD: Una junta es un evento en el que se Hevan las minu- tas y se pierden las horas. PRIMERA LEY DE LAS JUNTAS DE NEGOCIOS: La punta del lapiz se romperd en proporcién direc ta con la importancia de las notas que se estan tomando. SEGUNDA LEY DE LAS JUNTAS DE NEGOCIOS: ‘Si hay dos maneras posibles de escribir el nombre de una persona, elegira la manera equivocada. LEY DE WELLINGTON ACERCA DE LA AUTORIDAD: La crema sube a la superficie. También la escoria. LEY DE HELLER: El primer mito acerca de la administracion es que ésta existe.Gace Corolario de Johnson: Nadie sabe realmente lo que esta pasando en cual- quier area dentro de la organizaci6n. EL PRINCIPIO DE PETER: En una jerarquia, cada empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. Corolarios: 1. Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que no es capaz de desempefiar su labor eficientemente. 2. El trabajo es ejecutado por aquellos empleados que atin no han aleanzado su nivel de incapacidad. LA INVERSION DE PETER: La coherencia interna es mejor valuada que el servi- cio eficaz, EL POSTULADO OCULTO DE PETER SEGUN GODIN: Todo empleado empieza en su nivel de capacidad. OBSERVACION DE PETER: El exceso de capacidad es mas objetable que la in- capacidad LEY DE PETER SOBRE LA EVOLUCION: La capacidad siempre contiene la semilla de la inca- pacidad. REGLA DE PETER PARA LA INCAPACIDAD CREATIVA Cree la impresion de que ha alcanzado su nivel de incapacidad.pera Eco TEOREMA DE PETER: Incapacidad mis incapacidad es igual a incapacidad. LEY DE PETER SOBRE LA SUSTITUCION: Cuida las toperas y las montafas se cuidardn solas. PREDICCION DE PETER: Invierta suficiente tiempo en confirmar la necesidad y ésta desaparecera. PLACEBO DE PETER: Una onza de imagen vale una libra de desempefio. LEY DE GODIN: La generalizacion de la incapacidad es directamente proporcional a la supremacia en jerarquia. REGLA DE FREEMAN: Las circunstancias pueden forzar a un incapaz ge- neralizado a transformarse en capaz, por lo menos en un campo especializado. AXIOMA DE VAIL: En cualquier empresa humana, el trabajo busca el mas bajo nivel jerarquico. LEY DE IMHOFF: | La organizacion de cualquier burocracia es muy pa- recida a una fosa séptica: los pedazos gordos siem- pre suben. PRIMERA LEY DE PARKINSON: El trabajo se expande para abarcar el tiempo dis- ponible para su terminacién; lo que se tenga que hacer aumenta en importancia y complejidad en pro- Ginaetroness porcién directa al tiempo que se llevard su termi- nacion. SEGUNDA LEY DE PARKINSON: Los desembolsos se elevan para coincidir con el ingreso. TERCERA LEY DE PARKINSON: La expansion significa complicacién y la complica- cién, decadencia. CUARTA LEY DE PARKINSON: El nlimero de personas en cualquier grupo de traba- jo tiende a aumentar sin importar cuanto trabajo se debe hacer. QUINTA LEY DE PARKINSON: Si existe algdin modo de retrasar una decision impor- tante, la buena burocracia, publica o privada, lo en- contrara. LEY DE PARKINSON SOBRE EL RETRASO: El retraso es la forma mas mortifera de negaci AXIOMAS DE PARKINSON: 1. Un ejecutivo quiere multiplicar subordinados, no rivales. 2. Los ejecutivos generan trabajo los unos para los otros. LEY DE HIERRO DE LA SOCIOLOGIA ACERCA DE LA OLIGARQUIA: En toda actividad organizada, no importa la esfera, un grupo pequeiio se convertira en el lider oligar- quico y los otros lo seguiran.praia the iM Mh wb LEY DE CORNUELLE Las autoridades tienden a asignar trabajos a aque- Ilas personas menos capacitadas para desempenarlos. LEY DE OESER: Existe la tendencia entre las personas que ocupan los, puestos mas destacados en una organizaci6n, a uti- lizar todo su tiempo en comités y en firmar cartas. LEY DE ZYMURGY SOBRE EL TRABAJO VOLUNTARIO: La gente siempre esta disponible para el trabajo que ya fue terminado. LEY DE QUILE SOBRE LA CONSULTA: El trabajo mas remunerado se ofrecer cuando no hay tiempo para cumplir con los servicios. AXIOMA DEL SALARIO: El aumento en la paga s6lo es lo bastante alto para aumentar sus impuestos, y lo bastante pequefio pa- ra no tener efecto sobre el dinero que lleva a casa. PRIMERA LEY PARA ARTISTAS INDEPENDIENTES: Un trabajo urgente de alta retribucién, s6lo se pre- senta después de que se ha comprometido con un tra- bajo urgente de baja retribucién. SEGUNDA LEY PARA ARTISTAS INDEPENDIENTES: Todos los trabajos urgentes deben terminarse el mis- mo dia. TERCERA LEY PARA ARTISTAS INDEPENDIENTES: El trabajo urgente al que dedicé toda la noche, no se necesitara por lo menos en dos dias. OBSERVACION DE MURPHY ACERCA DE LOS NEGOCIOS: Lo mis duro de los negocios es pensar en los propios. LAS DIEZ REGLAS DE SPARK PARA EL DIRECTOR DE PROYECTO: 1, Procure parecer tremendamente importante. 2. Procure ser visto con gente importante. 3. Hable con autoridad; sin embargo, sélo extién- dase en los hechos obvios y comprobados. 4, No se enfrasque en discusiones, pero si lo arrin- conan haga una pregunta impropia y recérgue- se con una sonrisa de satisfaccién, mientras su‘oponente trata de entender qué sucede, ¢ inme- diatamente cambie de tema. ; . Escuche con atencién mientras otros discuten, sorpréndalos con un argumento trillado y déje- los callados. . . Si un subordinado le hace una pregunta perti- nente, mirelo como si estuviera loco. Cuando éste mire hacia abajo, repitale la pregunta a él |. Obtenga una tarea brillante, pero manténgase fuera de la vista y de la atencién general. _ Camine a un paso acelerado cuando esté fuera de la oficina, esto minimiza las preguntas de los subordinados y superiores. a 9. Tenga siempre la puerta de su oficina cerrada: esto mantiene a los visitantes en una actitud de- fensiva; ademés, har parecer que usted siem- pre esta en una junta importante. 10. Dé todas las érdenes verbalmente, jamas escri- ba algo que pueda ir al “Expediente de Pearl Harbor”. EL DILEMA DE LOS TRABAJADORES: 1. No importa cudnto haga, nunca ser suficiente. 2. Lo que no hace, siempre es ms importante que lo que hace. LEY DE LAS COMUNICACIONES: El resultado inevitable de comunicacién aumentada y mejorada entre los diferentes niveles jerarquicos, es un drea vastamente incrementada de falso enten- dimiento. LEY DE DOW: En una organizacion jerarquica, entre més alto sea el nivel, mayor es la confusién. LEY DE BUNUEL: Exagerar las cosas es perjudicial en todos los casos, aun cuando se trate de la eficiencia, VERDADES ACERCA DE LA ADMINISTRACION: 1. Piense antes de actuar, no es su propio dinero. 2. Toda buena administracién es la expresin de una gran idea. 3. Ningtin ejecutivo se esfuerza por probarse a si mis- mo que se equivocd. 4. Si se necesitan cdlculos complejos para justificar una aceién, no los Ileve a cabo.pm he tark keane ade eae LEY DE JAY SOBRE EL LIDERAZGO: Cambiar las cosas es la clave para ser lider, cambiar- Jas antes que nadie es creatividad. LA MAXIMA DE MATCH: Un tonto en una alta posicién es como un hombre en la cima de una montafia: todo le parece pequefio. y él les parece pequefio a todos. LEY DE HIERRO DE LA DISTRIBUCION: Aquel que tiene, obtiene. LEY DE H.L. MENCKEN: ‘Aquellios que pueden, hacen. ‘Aquellos que no pueden, ensefian. Extension de Martin: ‘Aquellos que no pueden ensefiar, administran. AXIOMA DEL EJERCITO: “Toda orden que puede mal interpretarse ha sido mal interpretada. LEY DE JONES: El hombre que puede sonreir cuando las cosas van mal, ha pensado en alguien a quien echarle la culpa. LEY SOBRE LA SOCIOECONOMIA: En un sistema jerarquico, el pago por una tarea da- da aumenta en proporcién inversa a lo desagrada- ble y dificil del trabajo. LAMENTO DE HARRIS: Todos los buenos estan ocupados. QUIOL 61 LEY DE PUTT: La tecnologia esti dominad: la pot a por dos tipos de Aquellos que entienden lo que no manejan. Aquellos que manejan lo que no entienden.CoMITEOLOGIA Mcetcnice! LEY DE OLD Y KAHN: El provecho de una reunion de cor te proporcional al numero de partici po perdido en deliberaciones. es inversamen- antes y al tiem- LEY DE SHANAHAN: La duraci6n de una junta se eleva al cuadrado del mimero de personas presentes. LEY DE LA TRIVIALIDAD: El tiempo perdido en cualquier asunto de la agenda variara en proporcién inversa a la cantidad abarcada. LEYES DE ISSAWI SOBRE LA DINAMICA DE LOS COMITES: 1. Comitas comitatum, omnia comitas. 2. Entre menos disfrute de participar en los comi- tés, lo mas probable sera que se vea forzado a hacerlo. LEY DE HENDRICKSON: Si un problema origina muchas juntas, finalmente éstas seran mas importantes que el problema. REGLA DE LORD FALKLAND: ‘Cuando no es necesario tomar una decisién es nece- sario no tomar una decision. LEY DE FAIRFAX: Cualquier dato que, cuando se incluye en un argu- mento, da el resultado deseado, es un dato hecho a la medida para la discusién. REGLA DE McNAUGHTON: Cualquier argumento que valga la pena de ser ex-presado en una burocracia, debe ser expuesto en una simple frase que sea obviamente verdadera desde que se expresa. LEY DE TRUMAN: Si no los puedes convencer, confiindelos. PRIMERA LEY DE DEBATES: ‘Nunca discuta con un tonto, puede ser que la gente no note la diferencia. LEYES SOBRE EL RETRASO: 1. El retraso acorta el trabajo y la responsabilidad de su terminacién pasa a ser de otra persona (a la autoricad que fijé la fecha limite). 2. El retraso reduce la ansiedad bajando la calidad esperada del proyecto del mejor de los esfuerzos posibles a lo mejor que se puede esperar si se to- ma en cuenta el tiempo limite. 3. Se gana rango ante los ojos de los demas y los pro- pios porque se da por sentado que la importan- cia del trabajo justifica la tension. 4. Generalmente, puede lograrse la evitacién de in- terrupciones que contengan el encargo de otras tareas, asi que el trabajador obviamente tenso puede concentrarse en un solo trabajo. 5, El retraso evita el aburrimiento; nunca se tiene la sensacién de que no hay algo importante por hacer. 6. El retraso puede eliminar el trabajo si la necesi- dad pasa antes de que se concluya el mismo. REGLA DE SWIPPLE SOBRE EL ORDEN: El que grita mas fuerte... tiene la palabra. REGLA DE RAYBURN: Si usted quiere seguir la corriente, hagalo. LEYES DE BOREN: 1. Cuando dude, murmure. 2. Cuando esté en dificultades, delegue. 3. Cuando sea el responsable, examine. LEY DE PATTON: Un buen plan hoy, es mejor que uno perfecto mafiana.EsTADISTOLOG{A Y ECONOMURPHYOLOGIA een en LEY DE LIEBERMAN: Todos mienten; pero no importa, porque nadie escucha. LEY DE LA MENTIRA: No importa qué tan a menudo se demuestre la fal- sedad de una mentira, un porcentaje de personas se- guiré creyendo que es verdad. PRINCIPIO DE LA SALCHICHA: La gente que gusta mucho de las salchichas y respe- tala ley, nunca debe observar cémo se hace alguna de ellas. LEY DE LA ACCION LEGISLATIVA: Lo que tarda un proyecto de ley en pasar por la le- gislatura esta en proporcién inversa al mimero de grupos de cabildeo que lo apoyan. LOS DOS PRINCIPIOS POLITICOS DE TODD: 1. No importa lo que le estén diciendo, no le dicen toda la verdad. 2. No importa de lo que estén hablando, hablan de dinero. LEY DE KAMIN: Cuando un politico intente predecir y proyectar los movimientos macro-econémicos de la legislacién eco- nomica, nunca se deje engafiar por lo que dice; mas bien, observe lo que hace. PRINCIPIO WATERGATE: La corrupcién del gobierno se informa siempre en tiempo pasado.REGLA DE ALINSKY SOBRE LOS RADICALE: Los que tienen mayor mortalidad, son los mds ale- jados del problema. LEY DE LEE: En cualquier trato con un cuerpo colectivo de per- sonas, la gente sera siempre mas quejumbrosa que lo esperado originalmente. LEY DE EVAN: Si se puede conservar la ecuanimidad cuando todo el mundo alrededor pierde la cabeza, entonces no se ha entendido el problema. REGLA PARA DESHACER LOS HECHOS: La informacién se deteriora en direccién ascenden- te a través de las burocracias. LEY DE RUSK SOBRE LA DELEGACION: Donde se hace gran énfasis en la delegacién, la res- ponsabilidad, al igual que un sedimento, se hunde hasta el fondo. LA LEY DE LOS PECECILLOS: Cuando los gastos escandalosos se dividen en por- ciones bastante pequefas, el puiblico no tendra inte- reses suficientes en ninguna de las erogaciones para disfrutarlas. Corolario: Suficientes pececillos pueden comerse una tesoreria REGLA DE GOOD PARA MANEJAR LAS BUROCRACIAS: Cuando las soluciones de las dependencias guberna- mentales no van de acuerdo con sus problemas, us- ted modifica el problema, no la solucién. LEY DE MARK SOBRE LAS COMPENSACIONES, MONETARIAS: Un loco y el dinero de usted, pronto se hacen socios. PRINCIPIO DE HEISENBERG SOBRE LA INVERSION: Se puede saber hacia donde se dirige el mercado, pero no hay forma de saber qué direccién tomara después. TEORIA DE JEFF SOBRE LA BOLSA DE VALORES: EI precio de la bolsa varia inversamente al nimero de acciones adquiridas. OBSERVACION DE HORNGREN: Entre los economistas, el mundo real con frecuen- cia es un caso especial. LEYES DE CONTABILIDAD DE SPENCER: 1, Balances de comprobacién, no. 2. Capital en giro, no. 3. La liquidez tiende a escurrirse. 4. Las utilidades sobre las inversiones no surgirdn. LEYES DE PRICE: 1, Si todos no Io quieren, nadie lo quiere. 2. El hombre masa debe ser servido por medios masa. 3. Todo es contagioso. LEY DE O'BRIEN: Nada se hace nunca por la raz6n correcta.FORMULA DE GLYME PARA EL EXITO: El secreto del éxito es la sinceridad. Por una sola vez que pueda fingir eso, ya lo ha logrado. REGLA DE HELGA: Diga no. Después, negocie. REGLAS DE BROWN SOBRE EL LIDERAZGO: 1. Para obtener éxito en la politica, a veces es nece- sario que se eleve sobre sus principios. 2. La mejor manera de tener éxito en la politica es eieeice clei cera encontrar una multitud que se dirige a alguna par- te, y colocarse al frente de ella. REGLA DE LA LEY: Si los hechos estén en su contra, invoque la Ley. Si la Ley esta en su contra, insista en los hechos. Si los hechos y la Ley estan contra usted, grite co- mo desesperado. LEY DE MILES: Su sitio dentro de una jerarquia depende de donde se siente. EXTENSION DE FIBLEY A LA LEY DE MILES: Donde se siente depende de a quién conoce. FOX, SOBRE EL PODER: La arrogancia es con demasiada frecuencia la com- paiiera de la excelencia. LEY DE WALTON SOBRE LA POLITICA: Un loco y su dinero pronto son elegidos. LA REGLA DE LA POLITICA Cuando un politico tiene una idea, por lo general estd equivocado. LEY DE WILKIE: Un buen lema politico puede detener el andlisis por cincuenta aiios. REGLA DE SHERMAN PARA LAS CONFERENCIA:S DE PRENSA: La explicacin de un desastre sera hecha por un sus- tituto.een ian LEY DE ROCHE: Toda cruzada norteamericana termina por conver- tirse en un fraude. LEY DE MILLER: Las excepciones confirman la regla... y destruyen el presupuesto. LEY DE BUCKWALD: A medida que la economia mejora, todo lo demas empeora. LEY DE OGDEN NASH: Puede ser que el progreso haya sido bueno en un tiempo, pero continué demasiado. LEY DE FINNIGAN: Entre més lejano esta el futuro, mejor nos parece. LEY DE SIMON SOBRE EL DESTINO: La gloria puede ser perecedera, pero la oscuridad es, para siempre. TEOREMA DE THOMPSON: Cuando las circunstancias se vuelven extrafias, los extraflos se vuelven profesionales. PRIMERA LEY SOBRE LA POLITICA: Sea fiel a los que estan fuera. REGLA MINI-MAX DE ROBBIN PARA EL GOBIERNO: Cualquier minimo de criterio empleado seré el ma- ximo valor usado. LEY SOBRE LAS GIRAS PROMOCIONALES: El jet /ag* acumula unidad, de manera direccional, hacia la maxima dificultad para actuar. LEY DE LOWE: E] éxito siempre ocurre en privado y el fracaso ocu- re a la luz publica. * Jet lag: sintornas de fatiga ¢iritabilidad, tanto mentales como fisi os, despuiés de un viaje rapido a través de varias zonas de tiempo. (N. del T.)PERICIOLOGIA REGLA DE HOROWITZ: La sabiduria consiste en saber cuando evitar la per- feccion. LEY DE DE NEVERS SOBRE LA COMPLEJIDAD: Los temas mas sencillos son aquellos de los que no se sabe nada. TEOREMA DE CHRISTIE-DAVIES: Si sus datos son falsos pero su légica es perfecta, en- tonces sus conclusiones son, inevitablemente, falsas. Por tanto, al cometer errores con su légica, tiene, cuando menos, una probabilidad aleatoria de llegar a una conclusién correcta. LEY DE McCLELLAN SOBRE COGNICION: lo las categorias nuevas escapan al pensamiento estereotipado que se asocia a las viejas abstracciones. PRINCIPIO DE HARTZ SOBRE LA INCERTIDUMBRE: La ambigiiedad es invariable LEY DE DE NEVERS SOBRE EL DEBATE: Dos monélogos no hacen un didlogo. OBSERVACION DE EMERSON: En todo trabajo de un genio, reconocemos nuestros pensamientos rechazados. LEY DE HIRAM Si se consultan suficientes expertos, se puede con- firmar cualquier opinion. LEY DE JORDAN: Un informante que nunca proporciona informacién erténea, est demasiado desviado para confiar en él.