BOLETIN

INFORME MECI

CONTROL INTERNO
DOCENTE:
LIXARDO BALLESTEROS

INTEGRANTE:
ESTEFANIA VILLA PREZ
MARTHA CARVAJAL GARRIDO
GRUPO: 1

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

SANTA MARTA
2016

Boletn MECI
Hospital Regional de Duitama
ACTUALIZACION MECI
El Gobierno Nacional, en procura del mejoramiento continuo, consider
necesario actualizar el Modelo Estndar de Control Interno - MECI, con el fin
de:

1. Modernizar y adecuar la herramienta de control de la

Administracion Publica, a las normas y estandares
internacionales.

2. Cumplir con lineamientos internacionales frente a la

revicin y actualizacin de las normas tcnicas.
3. Adecuar el MECI producto de las evaluaciones
realizadas a la poltica, y teniendo en cuenta las
inquietudes y sugerencias de las entidades con respecto
a la implementacin y fortalecimieto del modelo.
PRINCIPALES CAMBIOS MECI ESTRUCTURA DEL MODELO MECI
INICIAL
Modelo Estndar de Control Interno

S iste m a d e C o n tro l Subsistema de

Control
d e G e sti n
Estratgico

COMPONENTES

Ambiente de Control

ELEMENTOS

Acuerdos, compromisos o protocolos

eticos desarrollo del talento humano.
Estilo de direccin.

Direccionamiento
Estratgico

*Planes y programas
*Modelo de operacin por procesos
*Estructura organizacional

Administracin de
Riesgos

*Politicas de operacin
*Identificacin de riesgos
*Analisis de riesgos
*Valoracin de riesgos
*Politicas de administracin de riesgos

Actividad de Control

de operacin
*Procedimientos
*Controles
*Indicadores
*Manual de procedimientos

Informacin

*Informacin primaria
*Informacin secundaria
*Sistemas de informacin

*Politicas

Comunicacin Pblica

*Comunicacin organizacional
*Comunicacin informativa
*Medios de comunicacin

S iste m a d e
C o n tro l d e
E v a lu a c i n

*Autoevaluacin del control

*Autoevaluacin de gestin

Autoevaluacin

Evaluacin Independiente

Planes de Mejoramiento

*Evaluacin del SCI

*Audtoria interna

*Institucional
*Por procesos
*Individual

PRINCIPALES CAMBIOS MECI

ESTRUCTURA DEL MODELO - MECI

RESULTADOS DE INFORME MECI

SUBSITEMAS
DE CONTROL
ESTRATEGICO

DE CONTROL DE
GESTIN

DE CONTROL DE

DEFICIENTE

DEFICIENTE

SATISFACTORIO

COMPONENTES
AMBIENTE DE
CONTROL
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
ADMINISTRACIN DE
RIESGOS
ACTIVIDADES DE
CONTROL
COMUNICACIN
PUBLICA
INFORMACIN
AUTOEVALUACIN
EVALUACION

DEFICIENTE
DEFICIENTE
DEFICIENTE
DEFICIENTE
DEFICIENTE
DEFICIENTE
DEFICIENTE
SATISFACTORIO

EVALUACIN

INDEPENDIENTE
PLANES DE
MEJORAMIENTO

DEFICIENTE

ESTRUCTURA

S IS T E M A
DE
CONTRO L
IN T E R N O

S U B S IS T E
M AS

1. DE
CO NTROL
E S T RAT E G I
CO
2 .D E
CO NTROL
DE
G E S T I N
3. DE
CO NTROL
DE
E VA LU A C I
N

CO M PO NE
NTES

ELEM EN T
OS

ETAPAS DEL PROCESO

COMPROMISO Y LIDERAZGO
PLANEACIN Y DISEO
DISEO Y DESARROLLO
IMPLEMENTACIN

RECOMENDACIONES

Se requiere mayor coordinacin, compromiso y trabajo en equipo para

su implantacin.
Definicin y socializacin de la plataforma estratgica. Capacitacin
sobre tica y valores y talleres para construir el cdigo de tica
participativamente.
Establecer: plataforma estratgica por reas, Plan Operativo por rea
(POA), Planes de mejoramiento.
Se deben establecer canales de comunicacin, definicin de medios y
clase de informacin para difundir en la comunidad.
Debe aprobarse el manual especfico de funciones y componentes
laborales.