UNIVERSIDAD GALILEO

CEI MAZATENANGO
PLANEACION ESTRATEGICA
LIC. RUTH GORDILLO
JUEVES 18:00 HORAS

Brenda Vanessa Ortez Oquel 14006748

LABORA
TORIO
SECION
NO. 3
CAPITUL
OS 5 Y
6

Ingrid Geraldina Marakovits Martnez 14006757

Dennise Roco Veliz Orellana 14007446
Jose Armando Lpez Garca 14009521
Grendy Alejandra Estrada Solis 09125025
Carmen Luca Roca Rodrguez 14115055

LABORATORI
O CAPITULO
5

DIAGNSTICO
Se ocupa de
ESTRATGICO
estudiar los
EXTERNO
diversos factores y fuerzas del entorno
externo, las relaciones que existen entre
a lo largo del tiempo y sus efectos reales y
potenciales en la organizacin. Pag.86
*Diagnstico Estratgico Externo
1.

ellos

2. Segn Heijden el entorno externo se distingue por dos dimensiones y tienen una
importancia vital para el proceso de la planeacin estratgica las cuales son:
Pag. 86
*Entorno Contextual (macroentorno)
*Entorno de las
Relaciones ( microentorno)
3. Cmo se divide el conocimiento del entorno contextual o macroentorno?
Pag. 87
*Entorno Demogrfico
Poltico/legal

* Entorno Econmico

*Entorno de los Recursos Naturales

*Entorno Sociocultural

*Entorno

*Entorno Tecnolgico

4. Dada la naturaleza de la informacin es necesario que en el Entorno Contextual

su procesamiento ocurra de forma continua y que se considere su constante
evolucin a lo largo de cuatro etapas que son: Pag. 87
*Rastrear
*Prever
*Monitorear
*Evaluar
5. El conocimiento del entorno de las relaciones (microentorno) incluye un
conjunto de factores competitivos que son: Pag.96
*Nuevas Organizaciones participantes
*Proveedores
*Poder de
negociacin de los Compradores *Amenaza de Productos Sustitutos
*El grado de intensidad de los competidores
6. Los negocios siguen un ciclo de cambios estructurales que repercuten
directamente en la planeacin estratgica de las organizaciones, el concepto
del ciclo de vida de los productos se puede asociar al intento por anticipar la
evolucin sectorial, los sectores pasan por cuatro etapas de competencia que
son: Pag. 99
*Emergencia

*Transicion *Madurez

*Descenso

LABORATORIO CAPITULO 6
DIAGNSTICO ESTRATGICO INTERNO
1. Es una evaluacin de la competitividad de sus principales reas de
potencialidad, de los puntos fuertes que debe explotar con ms intensidad y de
sus debilidades, o los puntos flacos que debe corregir o mejorar? Pag.105
*Diagnstico Estratgico Interno
2. Para disear sus procesos y actividades, toda organizacin necesita de recursos:
Pag.107
*Humanos *Financieros*Materiales *Mquinas *Informacin
3. Cmo podramos clasificar los Recursos Organizacionales? Pag. 107
*Recursos Tangibles
*Recursos Intangibles
*Recursos
Subcontratados
4. La arquitectura organizacional ofrece un sistema de coordinacin e integracin
de todos los elementos vitales para la organizacin se explica con base en tres
dimensiones: Pag.108

*Estructura Organizacional Bsica

*Mecanismos de Operacin
*Mecanismos de Decisin
5. Actualmente las organizaciones estn dejando de ser sistemas relativamente
cerrados volvindose cada vez ms abiertos, creando organizaciones sin
fronteras, las cuales se estn derribando en cuatro niveles diferentes: Pag.1111112
*Eliminacin de Barreras Verticales *
Eliminacin
de
Barreras
Horizontales
*Eliminacin de Barreras Externas
*
Eliminacin de Barreras Geogrficas
6. Las competencias son conjuntos de habilidades y tecnologas asociadas a los
recursos y procesos organizacionales y segn Hamel y Prahalad el impacto de
una competencia esencial se manifiesta en tres aspectos competitivos dentro
de la organizacin que son: Pag.119
*Valor Percibido
*Diferenciacin
de
los
competidores
*Capacidad de Expansin
Describe el ciclo de actividades para proyectar, producir, comercializar, entregar
y apoyar sus productos o servicios, mediante un mapa del movimiento de un
producto desde la etapa de la materia prima hasta el consumidor final por
medio de actividades relevantes. Pag. 122-123
*Cadenas de Valor y Sistemas de Valor