ELABORACION DE PLAN DE

NEGOCIOS
FODA

OBJETIVO DEL MODULO

Al
finalizar
el
modulo
la
persona
emprendedora ha desarrollado el anlisis de
Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y
Amenazas, en situaciones empresariales
reales y estar listo para elaborar dicho
anlisis en la empresa

Fortalezas / Oportunidades

Puntos fuertes de la
empresa, recursos,
talentos, etc, que le
permite ganar en
competitividad
y
aprovechar
las
oportunidades.

Representan
factores
externos que permiten a
la empresa sacar una
ventaja competitiva.

Debilidades / Amenazas

Puntos dbiles, limitaciones
internas de la empresa, que
dificultan
o
impiden
la
consecucin de los objetivos.

Fuerzas externas que

dificultan el desarrollo
de la estrategia o la
consecucin
de
los
objetivos.

En resumen

Las Debilidades y Fortalezas son factores internos
a la empresa como por ejemplo, la organizacin de
los recursos, estrategias, configuracin del producto,
distribucin elegida, comunicacin, etc.

En cambio, las Amenazas y Oportunidades son
factores externos a la empresa y pueden ser la
situacin econmica, social, la estructura del
mercado, la posicin de la competencia, etc.

MATRIZ FODA

El concepto de Estrategia

El significado del trmino estrategia, proviene de la
palabra griega Estrategos, jefes de ejrcito;
tradicionalmente utilizada en el terreno de las
operaciones guerreras.

Por estrategia para la administracin bsicamente se
entiende la adaptacin de los recursos y habilidades
de
la
organizacin
al
entorno
cambiante,
aprovechando oportunidades y evaluando riesgos en
funcin de objetivos y metas.

La Estrategia FA (Maxi-Mini).

Se basa en las fortalezas de la institucin que pueden
copar con las amenazas del medio ambiente externo.
Su objetivo es maximizar las primeras mientras se
minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no
significa necesariamente que una institucin fuerte
tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio
ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario,
las fortalezas de una institucin deben ser usadas con
mucho cuidado y discrecin.

La Estrategia FO (Maxi-Maxi).

A cualquier empresa le agradara estar siempre en la
situacin donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas
como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la
estrategia FO (Fortalezas vs Oportunidades) Tales
instituciones podran echar mano de sus fortalezas,
utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del
mercado para sus productos y servicios

La Estrategia DO (Mini-Maxi).

La segunda estrategia, DO (Debilidades vsOportunidades), intenta minimizar las debilidades y
maximizar las oportunidades. Una empresa podra
identificar oportunidades en el medio ambiente
externo pero tener debilidades organizacionales que
le eviten aprovechar las ventajas del mercado.

La Estrategia DA (Mini-Mini)

En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades
vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades
como las amenazas. Una institucin que estuviera
enfrentada slo con amenazas externas y con debilidades
internas, pudiera encontrarse en una situacin totalmente
precaria. De hecho, tal institucin tendra que luchar por su
supervivencia o llegar hasta su liquidacin. Pero existen
otras alternativas. Por ejemplo, esa institucin podra
reducir sus operaciones buscando ya sea sobreponerse a
sus debilidades o para esperar tiempos mejores, cuando
desaparezcan esas amenazas (a menudo esas son falsas
esperanzas). Sin embargo, cualquiera que sea la estrategia
seleccionada, la posicin DA se deber siempre tratar de
evitar.

Errores Frecuentes
Creer que usted no tiene competencia
No identificar a competidores directos como indirectos
Subestimar poder y fuerza de los competidores
Omitir las ventajas competitivas especificas en
relacin a la competencia

No asegurar los factores claves de xito del negocio

Revelar ausencia de conocimiento y de estrategia
para enfrentar las condiciones cambiantes del
mercado

Gracias