EMPRENDIMIENTO

PRESENTADO POR
JEISON JOSE CLMENTE MONTIEL
SEGURIDAD OCUPACIONAL

INSTRUCTORA
DANIELA CORDERO

INSTITUTO CERS
SINCELEJO- SUCRE
ABRIL DE 2016

TALLER
1.
2.
3.
4.

Qu es emprendimiento?
Cules son los y realidades del emprendimiento?
Qu es el plan de negocios canvas?
En qu se diferencia el plan canvias de los planes de negocios
tradicionales?

DESARROLLO

1. Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite

emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un
paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una
persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como
consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.
2.
Mito 1
"Los Emprendedores nacen, no se hacen"
Realidad
Un Emprendedor puede tener cierta inteligencia innata, pero convertirse en
tal sucede por acumulacin de habilidades, know how, experiencia y
contactos por un perodo superior a diez aos.
Mito 2
"Cualquiera puede comenzar un negocio"
Realidad
La parte fcil es iniciar un negocio, comenzarlo; el desafo consiste en
sobrevivir, sostener y construir una empresa para que luego se puedan
recoger los frutos.
Mito 3
"Los Emprendedores son apostadores"
Realidad
Los Emprendedores exitosos toman muy cuidadosos y calculados riesgos.
Mito 4
"Los Emprendedores quieren todo para ellos"
Realidad
Los grandes y potenciales Emprendedores construyen un equipo, una
organizacin, una compaa, y adems 100% de nada es nada.
Mito 5
"Los Emprendedores son sus propios jefes y completamente
independientes"
Realidad
Ellos deben responder a inversores, socios, empleados, familia, etc.
Aunque pueden elegir libremente cuando, a quien y que responder.
Mito 6

"Los Emprendedores trabajan mas tiempo y mas duro que los gerentes de
las grandes compaas"
Realidad
No hay evidencia cierta sobre esto, algunos trabajan ms que otros, pero
reportes actuales indican que trabajan menos.
Mito 7
"Los Emprendedores pagan caro con estrs y salud"
Realidad
Ser Emprendedor es demandante y estresante, pero no hay evidencia que
indique que mas de lo que demandan otros roles profesionales. A favor,
ellos estn plenamente satisfechos con su trabajo.
Mito 8
"Los Emprendedores deben ser jvenes y enrgicos"
Realidad
No es una barrera, mientras algunos comienzan en sus 30s otros lo hacen
en sus 60s, relevante es el know how, la experiencia y los contactos que
facilitan el reconocimiento y la persecucin de una oportunidad
Mito 9
"Los Emprendedores buscan el control y el poder sobre los dems"
Realidad
Los Emprendedores exitosos se conducen por la bsqueda de logros,
responsabilidad y resultados ms que por poder.
Mito 10
"Los Emprendedores talentosos logran el xito en uno o dos aos"
Realidad
Raramente un negocio slido se establezca en menos de 3 o 4 aos.
Mito 11
"Los Emprendedores con buenas ideas pueden convocar un Venture
capital"
Realidad
De los Emprendedores con buenas ideas que buscaron un Venture capital
solamente de 1 a 3 de cada 100 lograron crear empresa.
Mito 12
"Los Emprendedores son lobos solitarios, no pueden trabajar en equipo"
Realidad
Los ms exitosos, construyen grandes equipos y relaciones efectivas para
trabajar con sus pares, directores, inversores, clientes y proveedores.
Mito 13
"El dinero es lo mas importante para ellos"
Realidad
Un sentimiento de realizacin personal, logro, control de su propio destino,
realizar sus visiones y sueos son sus mas poderosos motivadores.
Mito 14
"Con suficiente dinero para el start up no se puede fallar"
Realidad

Lo opuesto siempre es verdad; con demasiado dinero al inicio y con falta de

disciplina y gasto impulsivo, usualmente lleva a serios problemas e incluso
al fracaso.
Mito 15
"Emprender negocios es caro y generalmente termina en fracasos"
Realidad
Los negocios fallan, no as el Emprendedor. Las fallas lo templan con la
experiencia del aprendizaje.
Mito 16
"A menos que tenga un SAT o GMAT elevado, nunca ser un Emprendedor
exitoso"
Realidad
El coeficiente de inteligencia de un Emprendedor es una combinacin nica
de creatividad, motivacin, integridad, liderazgo, constructor de equipos,
habilidad analtica, y habilidad para tratar con la adversidad y la
ambigedad.
3.
1. EMPEZARS CON RECURSOS PROPIOS: Es ms viable obtener un
crdito cuando el negocio ya est en marcha, pues casi no hay instituciones
que se arriesguen a dar dinero a proyectos que estn por iniciar, de futuro
incierto. El capital semilla escasea en el pas.
2. DEBERS DEMOSTRAR QUE TODO MARCHA BIEN: Tendrs que
convencer a la entidad financiera de que le pagars el crdito, porque tu
negocio es rentable, es decir, tiene ventas, seguridad de abasto con los
proveedores, y puede atender su produccin.
3. El crdito debe convenirte: Debers hacer cuentas de lo que significara
pagar la cuota y las tasas de inters; si a pesar de estos gastos, tu negocio
sigue teniendo ganancias, el crdito te conviene. De lo contrario, hay que
rechazarlo. En todo caso, busca un socio o un inversionista, no un
financiamiento.
4. COMPARARS DISTINTAS OPCIONES: Fjate en las tasas de inters,
las comisiones y el tipo de garantas que te exigen. Tambin toma en
cuenta la calidad en la atencin, que sea un lugar en el que te sientas a
gusto con el trato y las atenciones que te brindan.
5. NECESITARS ASESORA: Ya sea de la propia financiera a la que te
acerques o de un especialista en el tema, pero a menos de que cuentes
con preparacin en finanzas, lo ms conveniente es que solicites ayuda
para preparar tu negocio al crdito.
6. HAY PREFERENCIAS: Entre menos riesgo implique un negocio, ms
fcilmente obtendr un crdito. Por ejemplo, un restaurante podra
considerarse menos arriesgado que una casa productora.

7. LAS FRANQUICIAS SON FAVORITAS: Dado que son negocios

probados hay ms crditos para ellos.
8. LEER Y PREGUNTAR ES BSICO: Entiende el contrato y resuelve
todas tus dudas antes de firmarlo.
9. MS VALE PEDIR AYUDA A TIEMPO: Si prevs un atraso o pago
incompleto del crdito, debes comunicarlo a tiempo a la fuente de
financiamiento y demostrarle voluntad de pago.
10. VERDAD DE ORO: En un negocio, el crdito sirve para generar ms
riqueza. se es el crdito bueno.
3. Modelo canvas es un sistema que permite realizar un plan de negocio en
menos de 5 minutos de manera rpida y visual. Utilizando este sistema
ahorrars tiempo y dinero a la hora de disear un producto o servicio. Tener
a la vista todos los engranajes que componen una empresa y mejorar los
aspectos de la misma, es lo que conseguimos utilizando el lienzo canvas.
PROPUESTA DE VALOR
En esta casilla se detalla las caractersticas que hacen nico a nuestro producto.
Precio, forma, rapidez etc.
SEGMENTOS DE CLIENTES
Nuestro pblico objetivo debe estar muy bien especificado. Debemos tener claro
qu tipo de personas van a comprar nuestros producto o servicios
CANALES

Cmo vamos a entregar nuestra propuesta de valor?

RELACIN CON CLIENTES

Debemos especificar qu efecto va a causar en los clientes nuestra marca.
FUENTE DE INGRESOS
Cmo van a pagar nuestros clientes? Qu formas de pago son las ms usadas
por nuestro pblico objetivo?
RECURSOS CLAVE
Los recursos que vedemos consumir para desarrollar nuestra actividad.

ACTIVIDADES CLAVE
Son las acciones que debes hacer para ofrecer tu producto. Por ejemplo
distribucin, transporte, publicidad etc.
SOCIOS CLAVE
Debemos identificar que proveedores son necesarios para llevar acabo nuestra
actividad.
ESTRUCTURA DE COSTOS
Analizar los costes fijos de nuestra empresa e intentar minimizarlos. El objetivo es
hacer un modelo de negocio rentable.

4. permite adaptar el negocio a la nueva economa sustituyendo unos post-its por

otros, defiende.Otra de las grandes diferencias del Canvas es que obliga al
empresario a estar en contacto continuo con el cliente para conocer su opinin
sobre el producto o servicio que se va a lanzar. El Plan de Negocio tradicional se
elaboraba desde un despacho y se construa en base a hiptesis.