CONSORCIO DE ORGANIZACIONES

PRIVADAS DE DESARROLLO

Mochica
Chim
FIP
Fondo Italo Peruano
I.- PRESENTACION PROYECTO
PROGRAMA DE GENERACIN DE INGRESOS PARA PEQUEOS
PRODUCTORES AGRCOLAS, ORGANIZADOS EN REDES Y ARTICULADOS A
CADENAS PRODUCTIVAS, EN LA MICROCUENCA DE LORICHUCO DE LA
PROVINCIA DE SNCHEZ CARRION
1.1

LOCALIZACION GEOGRFICA
Regin (es): La Libertad
Provincia (s): Snchez Carrin
Distrito (s):
Huamachuco, Curgos y Marcabal
Comunidad (es): Huamachuco: Rodeopampa, Carracmaca, Colpa Yanasarina,
Vaqueria, Yanac, Pallar Bajo, Pampatac y Olichoco; Curgos: Choctamalca, Anamuelle
- Potrerillo, Huayllagual, Huangabal, Sayapampa y Huamanzaa - Eden; Marcabal:
Chaypuaico, Tracapampa, Comoday San Miguel, Marcabilto, Naranjopampa,
Habasorco y Purrucmarca - Chuipan

1.2. ENTIDAD SOLICITANTE DEL PROYECTO

Consorcio de Organizaciones Privadas de Desarrollo Mochica Chim
REPRESENTANTE LEGAL: Eco. Yuri Hidalgo Alfaro
DIRECCIN:
Direccin: Jr. Bolvar N 627 Of. 402 Trujillo
Direccin: Psje: Damin Nicolau N 402 - Huamachuco
TELEFAX:
(044) 208312
E MAIL:
mochicachimu@terra.com.pe
1.3.-DURACION: 1.5 Aos (18 meses)
1.4. PRESUPUESTO
Costo Total
Aporte Solicitado
Aporte Local

FIP

$ 1224,347.91
$
993,361.26
$
230,986.64

II.- RESUMEN
El proyecto tiene como espacio de intervencin 21 caseros de la Micro cuenca de
Loricucho que polticamente abarca los distritos de Huamachuco, Curgos y Marcabal de
la Provincia Snchez Carrin. Hidrogrficamente pertenece a la cuenca del Ro Chusgn
afluente del Ro Maran. El rea de la Microcuenca con respecto al rea de la Provincia
es de 66.69 Km2, clima y territorio variado y la altitud entre 2500 a 4000 m.s.n.m.
El Proyecto tiene por finalidad contribuir a mejorar los ingresos econmicos de los
pequeos agricultores, a travs de los componentes: Organizacin de Redes de los
Productores Agrcolas; Produccin Agrcola; Infraestructura de Riego y Articulacin
Comercial.

Los beneficiarios directos son 1400 pequeos agricultores y los indirectos 7000 habitantes,
con potencialidades para la produccin de alcachofa, ajo y frjol canario; quienes se
organizarn Redes
y se articularan a Cadenas Productivas, desarrollaran
sus
capacidades y cuya produccin se orientar al mercado Regional y Nacional.
III.- OBJETIVOS
Objetivo General
El Proyecto se inscribe dentro de los sectores de infraestructura productiva social y
desarrollo productivo y comercial econmicamente sostenible, cuyo objetivo general es
ccontribuir a mejorar las condiciones de vida de los pequeos productores de las zonas
focalizadas de la microcuenca de Loricucho, de la Provincia de Snchez Carrin.
IV.- JUSTIFICACIN
Problema que afrontan los pequeos productores son: Los bajos ingresos
econmicos; debido a las causas siguientes: Produccin de cultivos tradicionales de baja
rentabilidad, de precios fluctuantes en el mercado, predominio de tcnicas productivas
ancestrales; desorganizacin para la gestin agrcola de los productores; escaso capital
propio para invertir, no son sujetos de crdito para las instituciones financieras; sin visin
empresarial, y desconocimiento de aspectos importantes de la comercializacin de su
producto; y recursos hdricos que se pierden por infiltracin. En este contexto, la
problemtica que afronta los productores obedece a la baja productividad agrcola y a una
dbil relacin con el mercado; en el aspecto organizativo, falta de canales y estrategias de
comercializacin ptimo; escaso apoyo tcnico y capacitacin de instituciones pblicas o
privadas. Cuyos efectos son: Baja productividad y rentabilidad econmica de las Unidas
Productivas Agrcolas y por lo tanto bajos ingresos econmicos; que se configuran por
obtener productos de mala o regular calidad; incertidumbre del financiamiento de las
campaas agrcolas; cultivos con volmenes de agua inadecuados; migracin; inseguridad
alimentaria; y malas condiciones de vida de las familias andinas.

V.- SOSTENIBILIDAD
Efectos estimados sobre los grupos objetivo
El proyecto ha determinado diversos componentes y actividades orientados a 1400
productores y productoras, que tendrn incidencia en cuatro aspectos fundamentales,
todos ellos orientados a mejorar el incremento de sus ingresos econmico a travs de la
produccin de alcachofa, frjol canario y ajo.
La organizacin de los productores en Redes del Alcachofa, frjol canario y ajos,
articulados a cadenas productivas, constituye la parte medular del proyecto PROGEIN, en
tanto que estas estrategias posibilitaran no solo la organizacin de estas redes, sino la
generacin de niveles de confianza, los mismos que sern generados por la existencia de
vnculos basados en intereses y propsitos comunes, a la vez enlazados a las cadenas
productivas en diversos espacios, formas de organizacin orientados a vincular a los
productores a los mercados locales, regionales y nacionales, atenuando de alguna manera
los canales de intermediacin y acercando la oferta y la demanda, dentro del juego de los
mercados, donde los productores ejerzan el derecho a negociar en condiciones
competitivas y con precios que les reporten ganancias o utilidad.
La organizacin de las redes y de las cadenas productivas, beneficiarn a los
agricultores en tanto que ellas suponen no solo la generacin de vnculos, sino la
existencia de una comunicacin permanente a travs de las reuniones de trabajo de su
Comits Directivos para generar polticas de trabajo y tomar decisiones.

Este enfoque implica el fortalecimiento de todos los procesos (produccin,

comercializacin y transformacin) y actores (productores, comerciantes, industriales,
Estado y la sociedad civil) de la cadena del valor, a travs de una adecuada articulacin
entre sus agentes, y una equitativa participacin en la cadena productiva. Este enfoque
permite el mejoramiento competitivo de los productores rurales, dentro de cada una de las
cadenas agro productivas, existe un conjunto de actores o agentes que participan en el
engranaje de la produccin, transformacin, y distribucin de un producto agropecuario.
Trabajar con cadenas productivas, implica planificar y actuar sabiendo que somos parte de
un conjunto de eslabones o subsistemas, tomando en cuenta que los que hagamos en el
eslabn que nos encontramos, tendr incidencia en los dems eslabones del negocio y
viceversa.
La asistencia tcnica basada en las Buenas Practicas Agrcolas BPA, permanente
constituye una de las actividades importante en el desarrollo del proyecto y centralmente
en el mejoramiento productivo de los cultivos y por ende en los agricultores, en tanto que
sta muy relacionada con el manejo fenolgico del cultivo en sus diferentes fases, desde
la preparacin del terreno, la siembra, control de plagas y enfermedades y la cosecha,
incluida la post cosecha. La asistencia tcnica en funcin del calendario agrcola exige de
los agricultores poner en prctica todos sus conocimientos adquiridos en las escuelas de
campo, bajo la facilitacin de los profesionales y tcnicos, lo que har posible la
preparacin de los terrenos en el momento oportuno; la siembra de los cultivos en el
perodo adecuado; el control de plagas y enfermedades en el tiempo necesario y
finalmente una cosecha de calidad y con los rendimientos previstos, aptos para colocarlos
en los mercados.
La instalacin y conduccin de parcelas comerciales y la gestin de los insumos a los
agentes de las cadenas productivas constituir una actividad que mejorar la situacin de
los agricultores, en trminos de fortalecimiento de sus capacidades de administracin,
distribucin, reembolso y capitalizacin, pasos que servirn para solventar los gastos de
las prximas campaas, haciendo an ms sostenibles las redes y las cadenas
productivas, en la medida que se asegura el proceso productivo agrcola con la asignacin
de paquetes de insumos, para reengancharse con el mercado.
La articulacin comercial de las redes y las cadenas productivas constituye un
componente importante en tanto que a travs de esta actividad los productores
abastecern a los mercados con su produccin, cuya oferta se realizar a travs de los
planes de negocios, los servicios de informacin permanente de mercados para la ventas
de sus productos en el momento oportuno y a precios que le signifiquen ganancias.
El acceso a los mercados es esencial si se desea establecer un sistema de comercio
agrcola equitativo y orientado al mercado. Actualmente, existen diferencias considerables
entre las condiciones de acceso a los mercados. Tradicionalmente, las intervenciones
hacia el desarrollo del sector, se han centrado en el aumento de la productividad.
Para lograr una reduccin efectiva en los niveles de pobreza andina, se requiere pensar
ms all de la productividad e incorporar temas como rentabilidad y competitividad a
nuestra agenda de trabajo. El fortalecer las organizaciones con base en productores y
dirigentes capaces de gestionar y mantener vnculos con mercados especializados se
presenta como una estrategia alternativa de desarrollo del sector.
Las tendencias hacia la globalizacin econmica y el libre comercio subrayan la
importancia del enfoque de competitividad. Ella depende de una mayor organizacin
empresarial tanto dentro de las organizaciones como entre ellas y otros eslabones de la
cadena productiva, as como el acceso a informacin, tecnologa y financiamiento.

Adems requiere de un cambio de una estrategias, basadas en la diversificacin de los

sistemas de produccin y la penetracin de mercados especializados, mediante la
diversificacin y el desarrollo de productos, la organizacin tipo empresarial y alianzas
estratgicas entre distintos eslabones de la cadena productiva.