UNIVERSIDAD POLITECNICA MESOAMERICANA

EDUCAR PARA PRODUCIR

INGENIERA EN TECNOLOGA DE LA
INFORMACIN
MAESTRO:
M. A. Blanca Estela Daz
ALUMNO:
Alexander Saguilan Rodrguez
ASIGNATURA: Habilidades Organizacionales

GRADO: 5to cuatrimestre

GRUPO: A
MATRICULA: 014UPMG051

DIRECCIN: Carretera Tenosique El ceibo km

43.5 s/n Tenosique, Tabasco, Mxico.

Fecha: 12-04-2016

UNIVERSIDAD POLITECNICA MESOAMERICANA

EDUCAR PARA PRODUCIR

INGENIERA EN TECNOLOGA DE LA
INFORMACIN
MAESTRO:
M. A. Blanca Estela Daz
ALUMNO:
Alexander Saguilan Rodrguez
ASIGNATURA: Habilidades Organizacionales

GRADO: 5to cuatrimestre

GRUPO: A
MATRICULA: 014UPMG051

DIRECCIN: Carretera Tenosique El ceibo km

43.5 s/n Tenosique, Tabasco, Mxico.

Fecha: 12-04-2016

LOS CUATRO ACUERDOS

Relata la historia de un hombre que se prepara para ser un chamn, pero l
quiere ser algo mas y una noche durante un sueo descubre que l es luz y se
da cuenta de que l y todos los de su tribu son dioses pero que los sueos que
tiene el ser humano no les deja ver la realidad y que l un espejo humeante
porque l los vea a todos pero nadie lo vea a el por el humo que haba entre
ellos. Despus nos habla la domesticacin y el sueo del planeta de cmo
desde pequeos nos ha domesticados como animales, como nos han inculcado
sueos que quiz no hemos escogidos y que tenemos un juez dentro de
nosotros que nos castiga. Pero ese castigo es por cuenta propia porque nos han
enseado un montn de creencias que no son ciertas.
Y en nuestra mente hay muchos acuerdos que nos hacen dao y esos acuerdos
hacen de nuestra mente una bruma al que los toltecas llamaron mitote. Y que
esos acuerdos son los que nos tienen seguros pero llenos de miedo sin
dejarnos ser quienes realmente somos. Y nos formamos con una imagen
mental de la perfeccin para ser aceptados por la sociedad. El preludio de un
nuevo sueo hace referencia a los acuerdos que han hecho nuestra
personalidad, como estos acuerdos nos hacen sufrir y que los acuerdos que
nacen del miedo requiere gran energa pero los que vienen del amor traen
consigo mucha energa a nuestro cuerpo.
El romper los acuerdos que tienes va a llevar mucho esfuerzo pero una vez
logrado y adoptar los nuevos acuerdos la recompensa ser una vida sin miedo
y con mucho amor. Nos habla del primer acuerdo s impecable con tu palabras.
Nos explica como el simple hecho de pensar lo que decimos cambia la manera
de tratar a las dems personas, muchas veces al decirle tonto, estpido, que
feos eres, a la otra persona sin querer la estamos atando y condenando a una
vida infeliz con muchos miedos y perjuicios. A que las palabras tienen mucho
poder y que nosotros somos responsables de utilizar ese poder para bien o
para mal. Y llama a esas palabras malas hechizos magia negra. Y siendo
impecables con las palabras voy a romper muchos acuerdos que no quiero en
mi vida. Tambin nos dice el segundo acuerdo no te tomes nada
personalmente. Cuando una persona te quiere hacer mal basta con decirte
algo feo y con eso basta para que logre su objetivo. Pero como lo que
queremos es romper los acuerdos viejos y hacer nuevos no tenemos que hacer
caso a lo que nos digan, en la vida siempre hay personas que no felices y
quieren que los dems tampoco lo sean por eso tratan de herir con las palabras
pero si estamos seguro de lo que somos ninguna palabra que quiera hacer un
acuerdo nuevo basado en el miedo dar su fruto en nuestra vida. Piensa que
cuando nos dicen algo feo es porque esa persona no tiene nada bueno en la
vida que ofrecer y solo dice lo que hay en su corazn. El tercer acuerdo nos
relata que no debemos hacer suposiciones ya que estas traen consigo mucho
dolor, al suponer que algo es como lo pensamos y al darnos cuenta que no eso
nos va a doler. Quiz a veces vemos las cosas tan fciles que suponer sera lo
lgico pero no eso trae consigo muchos acuerdos de miedo que solo hacen
dao a nuestra vida. Por eso lo ms recomendable es que si no se sabe algo
que lo preguntes por que es mejor una pregunta que una suposicin. Ten
siempre este acuerdo en tu vida y as podr vencer muchos que te hacen dao.
El hacer suposiciones es creer que o que creemos es cierto cuando muchas

veces no lo es. Pensar que alguien es como nosotros queremos en las

relaciones,
muchas
veces
hace
dao.
El cuarto y ltimo acuerdo pero no menos importante nos dice haz siempre tu
mximo esfuerzo, al hacer nuestro mximo esfuerzo las cosas nos pueden salir
mejor porque no es solo hacerlo sino tambin disfrutar de esa actividad.

Nos habla tambin del camino tolteca hacia la libertad. Y la nica forma de ser
libres es utilizando nuestra propia mente nuestro propia vida. Tenemos que
seguir el legado que nos dejaron los toltecas ellos vivan libres por que se
dieron cuenta que en nuestra mente vive un parasito que esta a formado por
un juez, una vctima y un sistema de creencias. Y est consumiendo a nuestro
propio yo .Y si no queremos seguir preso de este parasito tenemos que
declararle la guerra y ser guerreros, quiz no ganemos ni perdamos esa guerra
pero sabremos que siempre pusimos nuestro mximo esfuerzo. Y dejmonos
abrazar por el ngel de la muerte para que l se lleve al parasito Es una lucha
que nunca para y que seguir asta q nosotros nos levantemos y digamos en
nuestro interior yo puedo y debo hacerlo.

EL PRINCIPITO
Narra las aventuras de un nio, que viene de un lejano planeta, del tamao de
una cajita de juguete. Cuando llega a la tierra encuentra a un aviador
abandonado en medio del inmenso desierto del Sahara porque su avin haba
sufrido una falla mecnica. El principito cuenta el aviador: las puestas del sol,
el cuidado de su rosa, y la gran lucha contra los boababs que pueden acabar su
lejano planeta. El pequeo personaje tambin narra las aventuras que tiene en
los seis planetas antes de llegar al planeta tierra. El primer planeta se
encontraba habitado por un rey. ste exiga que su autoridad fuera bien
respetada. Y no aceptaba la desobediencia. Era un monarca absoluto. Pero,
como era muy bueno, daba rdenes razonables. El segundo planeta estaba
habitado por un hombre vanidoso, cuya soberbia impeda ver su propia
ridiculez. El cuarto planeta que haba visitado el principito estaba habitado por
el hombre de negocios quien viva sumamente obsesionado por ser dueo
absoluto de todo hasta llegar al lmite de su propia soledad al no poder dar
nada a los dems. El quinto planeta era muy extrao y era el ms pequeo de
todos. Estaba habitado por el farolero, quien realizaba una faena muy
esclavizaste y por ltimo el sexto planeta era un planeta diez veces ms
grande. Estaba habitado por un gegrafo entrado en aos. El principito se
encuentra en el planeta tierra con el aviador (el narrador), con la serpiente, con
el zorro (que le enseo la importancia del amor y la amistad), el guardagujas y
el comerciante. La obra termino con el regreso del principito a su planeta,
dejando triste al aviador.
Este cuento nos da a entender que no por crecer debemos de dejar de pensar
como nios y divertirnos con lo mas simple. Se trata de vivir esta vida
alegremente sin tener q estar preocupndonos por el futuro y vivir el presente
al mximo. Por lo que debemos apreciar y disfrutar las cosas sencillas de la
vida. Tener la mirada y pensamiento que un nio tiene, podiendo disfrutar lo
que en nuestra vida esta pasando.

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Los tres primeros hbitos tratan del auto-dominio. Es decir, estn orientados a
lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia. Los
siguientes tres hbitos tratan de las relaciones con los dems trabajo en
equipo, cooperacin y comunicaciones; estn orientados a lograr la
interdependencia. Finalmente, el hbito siete, se refiere a la renovacin
continua que le llevar a entender mejor los hbitos restantes. Este principio se
puede aplicar a cualquier tipo de activo: las personas que supervisa, los
equipos que maneja, su salud, sus finanzas personales y sus relaciones con
otras personas en su hogar o en el trabajo.
Hbito 1 Ser proactivo
Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida ejercitar la
habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estmulo. Esto implica
comportarse segn su decisin consciente, basado en sus valores, no en las
condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue criado, ni en su
carga gentica.
Hbito 2 Comience con un fin en mente
Este es el hbito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar
cada da con un claro entendimiento de su direccin y destino deseados. Es
necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces. Piense en la
construccin de una casa antes de comenzar la construccin, se dibuja un
plano (la primera creacin). Posteriormente, construye la casa (la segunda
creacin).
Hbito 3 Poner primero lo primero
Practicar los principios de la administracin personal. El hbito 3 nos lleva al
campo del manejo del tiempo. Para ser realmente efectivo, es necesario
organizar su tiempo alrededor de sus prioridades. Considere la siguiente
matriz, que toma en cuenta dos factores:
Habito 4 Piensa Ganar
Cmo desarrollar la personalidad para tener xito trabajando con otras
personas.El hbito 4 implica que ambas partes en cualquier acuerdo deben
salir beneficiadas. Est basado en el paradigma segn el cual la victoria de una
persona no necesariamente ocurre a expensas de la derrota de otra.
Hbito 5 Busque primero entender, luego ser entendido
Este es el hbito de la comunicacin efectiva. Es tambin el hbito mas
emocionante, y que puede poner en funcionamiento en forma inmediata. La
mayora de las personas pasan su vida aprendiendo a comunicarse en forma
escrita o hablada, pero tienen poco entrenamiento en escuchar en entender
verdaderamente a la otra persona desde su propio marco de referencia. Es
poco comn la persona que escucha con la intencin de entender.
Generalmente se escucha con la intencin de contestar.

Hbito 6 Sinergice
Sinergia significa que el todo es mas que la suma de sus partes. El hbito de
sinergizar implica entonces la cooperacin creativa y el trabajo en equipo: las
personas con mentalidad ganar/ ganar, y que escuchen con empata, pueden
aprovechar sus diferencias para generar opciones que no existan previamente.

Hbito 7 Afilar la sierra

Es el hbito de la auto-renovacin, el mantenimiento bsico necesario para
mantener los hbitos restantes funcionando adecuadamente.
La efectividad, como se mencion anteriormente, se logra cuando se puede
mantener el equilibrio entre la produccin (P) y la capacidad de produccin
(CP). Sin embargo, es frecuente que la gente est demasiado ocupada
produciendo (aserrando) para prestar atencin al mantenimiento de su medio
de produccin (afilar la sierra).