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El Consumidor
El Consumidor
consumidor
El comportamiento
del consumidor
Blanca Bravo, Yerika
Gonzlez, Gadiel
Hernndez y Magdalena
Infante Jacobo
6 semestre
2012 A
Contenido
Introduccin................................................................................................................ 3
Comportamiento del consumidor...................................................................................... 4
Teora sobre la conducta y teora de estmulos-respuesta......................................................6
Teora de motivacin.................................................................................................. 7
Teora de percepcin................................................................................................ 10
Comportamiento de compras...................................................................................... 11
Necesidades del cliente............................................................................................. 13
Conclusin............................................................................................................... 15
Bibliografa.............................................................................................................. 16
Introduccin
Este trabajo est hecho con el fin de conocer mejor a los clientes, su manera de actuar y su
comportamiento en el medio econmico, as mismo dar a conocer algunas de las estrategias
que utilizan las empresas para obtener ms clientes.
Es importante para la empresa conocer los tipos de clientes ya que de ellos depende la
prosperidad de la misma, al igual es necesario saber sobre su comportamiento de compras para
as dar prioridad a sus necesidades.
Teora de motivacin
Definicin
"La motivacin refleja el deseo de una persona de llenar ciertas necesidades. Puesto que
la naturaleza y fuerza de las necesidades especficas es una cuestin muy individual, es obvio
que no vamos a encontrar ninguna gua ni mtodos universales para motivar a la gente"
Existen muchas teoras de la motivacin. Cada teora de la motivacin pretende describir qu
son los humanos y qu pueden llegar a ser. Por consiguiente, se puede decir que el contenido
de una teora de la motivacin radica en su concepcin particular de las personas.
El contenido de una teora de la motivacin nos permite entender el mundo del Desempeo
Dinmico en el cual operan las organizaciones, describiendo a los gerentes y los empleados
que participan en las organizaciones todos los das. Como las teoras de la motivacin tratan
del desarrollo de las personas, el contenido de una teora de la motivacin tambin sirve a los
gerentes y empleados para manejar la dinmica de la vida en las organizaciones.
Un sin nmero de profesionales del rea observan que las investigaciones sobre la motivacin
siguen siendo un gran reto para encontrar "La Manera Ideal" de considerar la motivacin.
Primera ideas de motivacin
La motivacin fue uno de los primeros conceptos a los que se enfrentaron gerentes e
investigadores de la administracin. El llamado Modelo Tradicional suele estar ligado
a Frederick Taylor y la administracin cientfica. Los gerentes determinan cul era la forma
ms eficiente de ejecutar tareas repetitivas y despus motivaban a los trabajadores mediante
un sistema de incentivos salariales; cuanto ms producan los trabajadores, tanto ms ganaban.
El supuesto bsico era que los gerentes entendan el trabajo mejor que los trabajadores,
quienes, en esencia, eran holgazanes y slo podan ser motivados mediante dinero. Un legado
de este modelo es la costumbre de remunerar a los vendedores por medio de pago
de comisiones.
El llamado modelo de las Relaciones Humanas se suele ligar a Elton Mayo y sus
contemporneos. Mayo y otros investigadores de las relaciones humanas encontraron que el
aburrimiento y la repeticin de muchas tareas, de hecho, disminuan la motivacin, mientras
que los contactos sociales servan para crear motivacin y sostenerla. Determinan que los
gerentes pueden motivar los empleados reconociendo sus necesidades sociales y haciendo que
se sientan tiles e importantes. En la actualidad, el legado de este modelo seran los buzones
de sugerencias, los uniformes de las empresas, los boletines de las organizaciones y la
contribucin de los empleados en el proceso de evaluacin de los resultados.
Y el llamado modelos de Los Recursos Humanos abanderado por Douglas McGregor y
sus legados se enmarcan en las Teoras X y Y,
Teora
Existen diversidad de teoras que centran la atencin en uno o varios de los aspectos que
forman parte del proceso de motivacin de los trabajadores. Desarrollamos las ms
significativas:
10.1. Teora de Maslo
Maslo estableci una serie de necesidades experimentadas por el individuo, dando origen a la
llamada pirmide de necesidades. Segn esta teora, la satisfaccin de las necesidades que
se encuentran en un nivel determinado lleva al siguiente en la jerarqua, sin embargo se dan
zonas de coincidencia entre un nivel y otro ya que no se da una satisfaccin total de las
necesidades.
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Maslo indic en un principio cinco niveles de necesidades y los clasific por orden de
importancia. En la base de la pirmide se encuentran las necesidades bsicas o primarias, y en
la cspide las de orden psicolgico o secundarias.
Cuando se han cubierto las necesidades vitales, son los deseos de cada individuo los que
establecern el orden de necesidades e incluso podr modificar la jerarqua con el paso del
tiempo. En la actualidad, cuenta con ocho etapas distribuidas en las mismas necesidades ms
la de transcendencia en el vrtice de la pirmide.
GRFICO. TEORA DE MASLOW
Herzberg considera que existen dos factores que explican la motivacin de los trabajadores en
la empresa:
Factores motivadores. Son los que determinan el mayor o menor grado de satisfaccin
en el trabajo y estn relacionados con el contenido del trabajo:
La realizacin de un trabajo interesante.
El logro.
La responsabilidad.
El reconocimiento.
La promocin.
Etctera.
Estos factores son los que mueven al trabajador hacia actitudes positivas y a sentir
satisfaccin.
Factores de higiene. Estn relacionados con el contexto de trabajo y hacen referencia al
tratamiento que las personas reciben en su trabajo:
Las condiciones de trabajo.
El sueldo.
Las relaciones humanas.
La poltica de la empresa.
Etctera.
Cuando estos factores no se han resuelto bien producen insatisfaccin, pero cuando se intenta
mejorarlos no logran por s solos provocar la autntica satisfaccin. En resumen, la
satisfaccin se logra por dos tipos de factores que son independientes y de distinta dimensin.
Por otro lado, todos los factores son susceptibles de una correcta utilizacin por parte de los
directores de los equipos de trabajo.
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Teora de percepcin
Todas las percepciones comienzan por los ojos, permitindonos tener una mayor capacidad de
recuerdo de las imgenes que de las palabras, ya que las primeras son ms caractersticas y por
lo tanto son ms fciles de recordar.
La percepcin est condicionada por el aprendizaje o conocimiento previo que tengamos de
los objetos. Nuestro cerebro tiene tendencia a ubicar los elementos dentro de parmetros
referenciales que nos hemos construido a travs de la experiencia previa o conocimiento. Hay
varios factores que influyen en la percepcin.
La teora de la percepcin consiste en el estudio del proceso mediante el cual la conciencia
integra los estmulos sensoriales sobre objetos, hechos o situaciones y los transforma en
experiencia til. Por ejemplo, y a un nivel muy elemental, la psicologa de la percepcin
investiga cmo una rana distingue a una mosca entre la infinidad de objetos que hay en el
mundo fsico. En los seres humanos, a un nivel ms complejo, se tratara de descubrir el modo
en que el cerebro traduce las seales visuales estticas recogidas por la retina para reconstruir
la ilusin de movimiento, o cmo reacciona un artista ante los colores y las formas del mundo
exterior y los traslada a su pintura.
Los psiclogos de la percepcin reconocen que la mayora de los estmulos puros de
organizados de la experiencia sensorial (vista, audicin, olfato, gusto y tacto) son corregidos
de inmediato y de forma inconsciente, es decir, transformados en percepciones o experiencia
til, reconocible. Por ejemplo, un automvil que circula por una carretera se ve de tamao
real, sin tener en cuenta lo pequea o grande que sea la imagen formada en la retina del
observador. Del mismo modo, un tema musical puede ser seguido a travs de un conjunto de
notas individuales, sin importar cuntas veces haya cambiado el compositor la clave musical.
El proceso de percepcin no se limita a organizar los estmulos sensoriales directos en forma
de percepciones, sino que stas, por s mismas, recuperadas de la experiencia pasada, tambin
se organizan favoreciendo una ms rpida y adecuada formacin del proceso de percepcin
actual.
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Comportamiento de compras
El comportamiento del consumidor est influenciado por una serie de variables que se
distribuyen en dos grandes grupos:
Variables externas, que proceden del campo econmico, tecnolgico, cultural,
medioambiental, clase social, grupos sociales, familia e influencias personales.
Variables internas, que son principalmente de carcter psicolgico, y podran ser, la
motivacin, la percepcin, la experiencia, caractersticas personales y las actitudes.
Variables Externas. a) Entorno econmico: situacin de la economa (Y, ti) b) Entorno
tecnolgico: innovaciones en toda la categora de productos c) Entorno cultural: conjunto de
valores, ideas, comportamientos, creencias, normas y costumbres propio de cada sociedad d)
Medio ambiente: utilizacin de productos reciclados... e) Clase social: es una influencia muy
importante, puesto que existen una serie de variables que inducen a orientar el consumo con
relacin a las posibilidades econmicas o, en algunos casos, por encima de ellas. f) Grupos de
referencia: colectivos con los que el individuo se relaciona. g) La familia: importante en la
toma de decisiones. h) Influencias personales: que son ejercidas por los prescriptores
(mdico, profesor...)
Variables Internas. a) Motivaciones: expresin psicolgica de las necesidades, al dar cuenta de
las razones por las que necesita algo b) Actitudes: predisposicin a actuar o no actuar de una
determinada manera frente a un determinado objeto o bien. c) Comportamiento: manera de
actuar del individuo en la sociedad d) Aprendizaje: cambio en la conducta o comportamiento
del individuo como resultado de la experiencia. e) Estilos de vida: conjunto de ideas y
actitudes que diferencian un grupo social de otro y caracterizan las relaciones de los
individuos que lo componen con su entorno.
La segmentacin de mercados.
El conjunto de personas u organizaciones que forman el mercado constituyen lo que
denominamos como sociedad de consumo, y en esa gran masa de consumidores no reina la
homogeneidad, hay una gran variedad de deseos y preferencias que se acucian con
motivaciones singulares e influencias variadsimas propias del rpido cambio tecnolgico de
nuestra poca, todo ello agravado por una oferta de productos muy superior a las necesidades
que realmente tienen los consumidores. En un mercado de estas condiciones, a la empresa no
le queda ms remedio que aplicar la segmentacin.
Segmentar es diferenciar el mercado total de un producto o servicio, en un cierto nmero de
elementos (personas u organizaciones) homogneos entre s y diferentes de los dems, en
cuanto a hbitos, necesidades y gustos de sus componentes, que se denominan segmentos,
obtenidos mediante diferentes procedimientos estadsticos, a fin de poder aplicar a cada
segmento las estrategias de marketing ms adecuadas para lograr los objetivos establecidos
por la empresa.
Esto es en definitiva subdividir el mercado en una serie de grupos con caractersticas comunes
para poder satisfacer mejor sus necesidades.
Para poder obtener resultados satisfactorios es necesario que los segmentos obtenidos de la
segmentacin cumplan unos requisitos bsicos:
Fcilmente identificables y mensurables. Deben poderse medir y/o identificar el nmero de
personas que integran cada segmento.
Facilidad de acceso. Toda estrategia de segmentacin lleva asociado un coste, por lo que debe
tenerse en cuenta, a la hora de escogerse el criterio de segmentacin, la facilidad y adecuacin
del coste de localizar a las personas que componen cada segmento.
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Dimensin adecuada. Los subgrupos elegidos deben estar formados por un nmero tal de
sujetos que justifique econmicamente la adopcin de una estrategia por parte de la empresa.
Ser operativos. Es importante que los criterios de segmentacin sean fciles de utilizar en la
prctica. Criterios de segmentacin:
Segmentacin
demogrfica:
edad,
sexo,
estado
civil,
tamao
familiar...
Segmentacin geogrfica: pas, regin, tamao del municipio, hbitat, clima...
Segmentacin socioeconmica: nivel de ingresos, clase social, actividad profesional, nivel de
estudios...
Segmentacin
por
personalidad:
conservadurismo,
autonoma,
autoritarismo...
Segmentacin por beneficios buscados: los consumidores encuentran ventajas diferentes en
los productos y por eso los consumen.
Segmentacin por estilos de vida: el consumidor tiende a adquirir productos que sean acordes
con su estilo de vida y por tanto tambin con aquellos individuos que tengan un estilo de vida
similar.
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personal con calificaciones mnimas. A su vez, grupos de empleados pueden obtener objetivos
propios, como el deseo de ciertos niveles de salarios y beneficios marginales.
Un tercer grupo de objetivos est dirigido hacia la satisfaccin de los accionistas, y se les
consideran internos pues los accionistas, como tales, son parte de la empresa y no
necesariamente los clientes o representantes de la sociedad que la sanciona. Estos objetivos
usualmente definen al lucro como meta, de manera que los accionistas puedan recibir
dividendo de sus inversiones en la compaa. El lucro es tambin necesario para proveer los
fondos financieros que permitan el logro del primero de los objetivos internos, la deseada
posicin relativa de la empresa respecto a sus competidores.
En resumen, los objetivos de una firma los podemos clasificar en externos e internos. Los
primeros son objetivos de servicios; las empresas comerciales deben, si habrn de mantenerse
en el mercado, proveer un producto o servicio aceptable para los clientes y sancionados por la
sociedad. Los objetivos internos definen la posicin de una firma respecto de sus competidores
y seala metas especficas para distintos empleados, individual o colectivamente en grupo.
Existen tambin objetivos internos dirigidos a satisfacer a los accionistas o propietarios
inversionistas. El lucro, nervio vital de una organizacin comercial acta como objetivo y
como motivacin, pero no es alcanzable o realizable al menos que las necesidades de los
consumidores y usuarios sean satisfechas adecuadamente y que sus objetivos sean sancionados
por la sociedad
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Conclusin
Cabe destacar que hemos dado una breve pero entendible informacin acerca del tema.
Como ya hemos mencionado, las conductas del consumidor varan de acuerdo a sus
necesidades. As las empresas, tendrn que tomar la iniciativa de pensar ms en las nuevas y
actuales necesidades del cliente.
Las empresas tendrn que poner en marcha todas las estrategias de venta, as como la
mercadotecnia. Para esto tendrn primero que conocer bien a los distintos tipos de cliente, su
comportamiento, su conducta, como lo pueden motivar, sus necesidades y como es su
comportamiento de compra.
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Bibliografa
http://www.mitecnologico.com/Main/TeoriasDeLaMotivacion
http://www.campusred.net/telos/anteriores/num_038/opi_perspectivas1.html#4
http://www.estudiosimbiosis.com.ar/empresas/empresas-telemarketing.html
http://www.monografias.com/empresas/consumidor
Gist, Ronald R., Principio de Mercadotecnia, Editora Interamericana, Mxico, 1973,448 pgs.
Thomas, Kinnear, Investigacin de Mercado, Mcgraw-Hill, Colombia, 1994, 760 pgs.
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