UNIVERSIDAD PRIVADA DEL VALLE

FACULTAD DE TECNOLOGA
CARRERA DE INGENIERA EN PETRLEO, GAS Y ENERGAS

ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE

BLENDING LINE EN LA REFINERA GUILLERMO ELDER BELL EN SANTA CRUZ
BOLIVIA PARA REDUCIR EL TIEMPO DE PRODUCCIN DE GASOLINA ESPECIAL

ESTUDIANTE:
PLAZA RIVERO FAVIO ANDRES

Cochabamba Bolivia
2014

INDICE
1.

INTRODUCCION................................................................................................... 2
1.1. Refinera Guillermo Elder Bell..................................................................3

2.

FORMULACIN Y PROBLEMA............................................................................... 4

3.

OBJETIVOS........................................................................................................... 5
3.1.

OBJETIVO GENERAL...................................................................................... 5

3.2.

OBJETIVOS ESPECFICOS...............................................................................5

4.

JUSTIFICACION.................................................................................................... 6

5.

MARCO TERICO................................................................................................. 7
5.1.

Estudio de factibilidad........................................................................................ 7

5.1.1.

Pre-factibilidad........................................................................................... 7

5.1.2.

Recursos de los estudios de Factibilidad...........................................................8

5.1.3.

MATERIAS PRIMAS Y DESCRIPCIN DEL PROCESO..................................9

5.1.3.1.

Reformado............................................................................................ 10

5.1.3.2.

Isomerado de Produccin.........................................................................10

5.1.3.3.

Gasolina LSR........................................................................................ 11

5.1.3.4.

Formulacin de Gasolina Especial.............................................................12

5.2.

ESTUDIO DE MERCADO................................................................................15

5.2.1.

Importancia de un estudio de mercado...........................................................15

5.2.2.

Anlisis de la demanda............................................................................... 15

5.2.3.

Comportamiento de la demanda...................................................................15

5.2.4.

Tamao de mercado................................................................................... 16

5.2.5.

Anlisis de la oferta.................................................................................... 17

5.2.6.

Anlisis de la comercializacin.....................................................................17

5.3.

ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO............................................................22

5.3.1.

Anlisis econmico..................................................................................... 23

5.3.2.

CRITERIOS DE RENTABILIDAD..............................................................24

5.3.2.1.

VAN (valor actual neto)...........................................................................24

5.3.2.2.

TIR (tasa interna de retorno)....................................................................24

5.3.2.3.

Relacin costo/beneficio...........................................................................25

5.3.2.4.

Costo de inversin.................................................................................. 26

5.3.3.

CAPITAL DE TRABAJO............................................................................27

5.3.4.

DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN.........................................................27

5.3.5.

6.

PUNTO DE EQUILIBRIO..........................................................................28

5.4.

FACTIBILIDAD ECONMICO SOCIAL...........................................................28

5.5.

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL..............................................................33

METODOLOGA DEL TRABAJO........................................................................... 38

1. INTRODUCCION

Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos-Corporacin (YPFB), creada el 21 de diciembre de

1936, es una corporacin, con sede en La Paz, Bolivia, con actividades en la exploracin,
produccin, transporte y refino de petrleo y gas. Es una empresa pblica boliviana dedicada a la
exploracin, explotacin, refinacin, industrializacin, distribucin y venta del petrleo y sus
productos derivados.

La creacin de YPFB fue provocada por la Guerra del Chaco por la supuesta existencia de
petrleo en el chaco boreal. As, el 12 de diciembre de 1936 el Gobierno del Coronel David Toro
se promulg el Decreto de creacin de YPFB.

Durante los aos '40, Bolivia cae en una inestabilidad poltica, YPFB sale adelante por el
impulso del Presidente Gualberto Villarroel, quien apoya la construccin de refineras,
oleoductos e importante infraestructura para la comercializacin de los productos de la empresa.

En los '50, gracias al trabajo desarrollado de la dcada anterior y al descubrimiento de

yacimientos nuevos, el pas logra transformarse en importador de petrleo a pas exportador.
Hasta entonces, la produccin no haba logrado abastecer la demanda interna, por lo cual se entra
en la "Etapa de Oro" de YPFB.

En 1955, se iniciaron las operaciones del oleoducto Camiri-Yacuiba que permitira la exportacin
a la Argentina.
En la segunda mitad de los aos '50, tambin se inicia la construccin del oleoducto Sica-Sica Arica que permitira realizar exportaciones de petrleo a Chile.

En 1955, el Gobierno del Presidente Vctor Paz Estenssoro promulga el Cdigo del Petrleo,
permitiendo el ingreso de capitales privados al negocio de los hidrocarburos.

A principios de los '60, la empresa crece y la produccin de sus campos se estanca, obligando a
YPFB a tomar crditos internacionales para desarrollar nuevos trabajos de exploracin y
perforacin.

En 1966 se perfora el pozo Monteagudo, con excelentes resultados. En 1967, se descubre San
Alberto en Tarija. Esta dcada tambin marca la creacin de la Divisin de Gas en la Gerencia de
Refineras y Oleoductos en la empresa estatal.

En 1969, durante el gobierno de Alfredo Ovando Candia, se produce la segunda nacionalizacin

de loshidrocarburos, entregados en concesin a travs del Cdigo del Petrleo a la compaa
norteamericana Gulf Oil. Mediante un decreto ley, la nacionalizacin es impulsada por el
Ministro de Minas y petroleo. El responsable del control y toma de los campos petrolferos de la
petrolera es el general Juan Jos Torres.

1.1.

Refinera Guillermo Elder Bell

La Refinera Guillermo Elder Bell se encuentra instalada en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra
y ubicada en la final de la Avenida Santos Dumont. Desde su ltima ampliacin en 1979, el
complejo refinero cuenta con facilidades para la produccin de Carburantes. Direccin: Ciudad
de Santa Cruz, Avenida Santos Dumont .

2. FORMULACIN Y PROBLEMA

Frente a la inminente ampliacin de la refinera Guillermo Elder bell en la ciudad de santa cruz
Bolivia donde se tiene previsto la construccin de nuevos tanques de almacenaje en los cuales se
prevee almacenar diferentes tipos de cortes de hidrocarburos de los cuales algunos de estos se
enviaran a continuar la cadena del proceso para asi obtener gasolina especial. Estos cortes son la
gasolina liviana (lsr) gasolina mediana (msr) reformado y gasolina isomerisada.

Las consideraciones que se deben tener en cuenta y que llegaran a tener un impacto a futuro son
las prximas ampliaciones que se realizaran en dicha refinera las cuales son:
-la unidad de crudo del rea 301 produce 15000 BPD por un proceso de revamp esta llegara a
18000 BPD .
-en el rea a 300 se incrementara de 3000 a 6000 BPD.
-Se estima que en el ao 2015 entrar en operacin la Nueva Unidad de Isomerizacin con una
capacidad de diseo de 6,000 BPD, que producir isomerado de alto octanaje (87) para la
preparacin de volmenes incrementales de Gasolina Especial.

Por tanto si el volumen de estos hidrocarburos se incrementa de la misma forma se incrementara

el tiempo de blending en el MIXER perjudicando de manera directa la produccin de gasolina
especial.

Dado el aumento de volmenes de gasolina liviana gasolina media reformado y gasolina de

isomerizacin el tiempo de produccin de gasolina especial aumentara, y debido a que se debe
cumplir las especificaciones tcnicas de un mximo de 36 horas para producir dicha gasolina

ser factible implementar una nueva tecnologa de blending line en la refinera Guillermo Elder
bell en Santa Cruz Bolivia?

3. OBJETIVOS

A continuacin se presentaran el objetivo general y los objetivos especficos;

3.1.

OBJETIVO GENERAL

Estudio de pre factibilidad para la implementacin de un sistema de blending line en la refinera

Guillermo Elder Bell para reducir el tiempo de produccin de gasolina especial y simplificar el
proceso de mezclado.

3.2.

OBJETIVOS ESPECFICOS

-conocer las caractersticas de demanda de gasolina especial en la ciudad de santa cruz para la
implementacin de blending line.
-determinar la factibilidad tcnica para la implementacin de blending line y as simplificar el
proceso de mezclado en la refinera Guillermo Elder Bell en Santa Cruz Bolivia.

- Determinar la factibilidad econmica financiera para la implementacin del blending line en la

refinera Guillermo Elder bell ubicada en Santa Cruz de la sierra Bolivia.
- Determinar la factibilidad econmica social para la implementacin de mezclado en lnea para
evaluar el impacto social ocasionado en la ciudad de Santa Cruz Bolivia.
-Determinar los posibles impactos ambientales que pueda produje este proceso y su producto
final la gasolina especial en la ciudad de Santa Cruz Bolivia.

4. JUSTIFICACION
Para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de capacidad que pueden implementar,
todo esto con el fin de poder
Abarcar la mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y con el
tiempo contemplar la posibilidad de expandirse, para poder aumentar su mercado y brindar un
mejor servicio de calidad y satisfaccin de necesidades a la mayor parte de la poblacin
Realizar la mejor distribucin posible de los equipos para aprovechar al mximo el espacio
fsico, a travs de un estudio de distribucin de planta.
Ya habindose localizado una ubicacin para dicha planta que sera la refinera Guillermo Elder
bell para as poder mejorar el el proceso de blending de dicha refinera y tener un mejor proceso
que reduzca el tiempo de produccin de gasolina especial.
5. MARCO TERICO
5.1.

Estudio de factibilidad

5.1.1. Pre-factibilidad

Un estudio de pre-factibilidad positivo provocar la inclusin de una lnea de apartado en la

preparacin de los presupuestos de largo plazo.
Esto dar una advertencia por adelantado del dinero que ser necesario presupuestar para la
implementacin en el futuro de este proyecto en particular.

El estudio de pre-factibilidad puede indicar que el mejoramiento de una carretera propuesto no

sea una forma efectiva de resolver un problema, o que ste debera ser considerado para ms
adelante, (por ejemplo: cuando haya mayor cantidad de trfico).

En este caso el proceso deber ser finalizado o aplazado sin incurrir en los altos costos de un
estudio de factibilidad. (Manual para la elaboracin de estudios de pre-factibilidad y
factibilidad, 2008, pgina 28)

5.1.2. Recursos de los estudios de Factibilidad

Factibilidad Operativa

Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algn tipo de actividad (Procesos), depende
de los recursos humanos que participen durante la operacin del proyecto.

Durante esta etapa se identifican todas aquellas actividades que son necesarias para lograr el
objetivo y se evala y determina todo lo necesario para llevarla a cabo. (Recuperado de
www.portalcalidad.com.modulos de factibilidad, pgina 2)

Factibilidad Tcnica

Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos, habilidades, experiencia,

etc., que son necesarios para efectuar las actividades o procesos que requiere el proyecto.
Generalmente nos referimos a elementos tangibles (medibles).

El proyecto debe considerar si los recursos tcnicos actuales son suficientes o deben
complementarse. (Recuperado de www.portalcalidad.com.modulos de factibilidad, pgina 2)

Factibilidad Econmica

Se refiere a los recursos econmicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las
actividades o procesos y/o para obtener los recursos bsicos que deben considerarse son el costo
del tiempo, el costo de la realizacin y el costo de adquirir nuevos recursos. (Recuperado de
www.portalcalidad.com.modulos de factibilidad, pgina 2)

Generalmente la factibilidad econmica es el elemento ms importante ya que a travs de l se

solventan las dems carencias de otros recursos, es lo ms difcil de conseguir y requiere de

actividades adicionales cuando no se posee. (Recuperado de www.portalcalidad.com.modulos

de factibilidad, pgina 2)

5.1.3. MATERIAS PRIMAS Y DESCRIPCIN DEL PROCESO

Definiciones

Para propsitos del presente documento se utilizaron las siguientes definiciones:

a. Operacin de Blending: Es la operacin que incluye la transferencia de los componentes al
tanque, mezcla, anlisis y certificacin.
b. Lote Separador: Un lote de hidrocarburo lquido que se utiliza para despacho va poliducto de
varios productos. El lote separador se introduce entre dos productos. Actualmente se utiliza LSR
y a futuro se usar gasolina de rio grande.
c. Crudo-B: Crudo reconstituido que se compone de crudo reducido de las unidades de crudo,
mezclado con un componente liviano para reducir su viscosidad. Actualmente se utiliza gasolina
LSR y a futuro se usar LSR proveniente de REFINERIA CBA.
d. Transferencia de Custodia: Punto en el cual el producto pasa de ser de custodia de YPFBR a
otro. La transferencia puede no incluir transferencia de propiedad. Tambin, se aplica para una
operacin inversa en la cual YPFBR recibe el producto de otro.
e. Bomba de Relevo: Es la bomba que reemplaza a la bomba principal cuando se requiera. La
bomba de relevo esta instalada y puede ser accionada rpidamente. Esta bomba es comnmente
referida como spare.

5.1.3.1.

Reformado

El reformado de las unidades de reformacin cataltica (Platforming) se recibe en los 4 tanques.

Para el blending, el reformado es transferido al tanque de gasolina especial usando la bomba 3P2902. Esta bomba tiene una capacidad de 400 gpm con 35 psi de P.
Con el requerimiento de aumento en la capacidad de bombeo, ms la inclusin de accesorios en
lnea, la necesidad para la transferencia de reformado es de 670 gpm con 56 psi de P. Para este
propsito, se esta incluyendo una nueva bomba ,de la capacidad requerida. Esta bomba
compartir la bomba de relevo (spare) con el servicio de isomerado.

5.1.3.2.

Isomerado de Produccin

El isomerado de la nueva unidad de isomerizacin (NUIS) ser almacenado un uno de los

tanques nuevos .La acometida a estos tanques se realizar a partir de una interconexin con el
En general, el isomerado reemplazar a la LSR que actualmente se usa para la formulacin de
gasolina especial. La bomba que se usa para LSR es muy chica (200 gpm con 35 psi P) para
poder ser utilizada en para transferencia de isomerado. Para blending, se usar una nueva bomba
con la requerida capacidad de 593 gpm con 49 psi P.
Por otra parte, a temperaturas altas, el isomerado tiene una presin de vapor por encima de la
presin atmosfrica. Dado que los tanques de isomerado se instalarn cerca al nivel del piso, el

NPSH disponible para la bomba es muy bajo. Elevar los tanques para cumplir con el NPSH
requerido por bombas horizontales (tpicamente 6 ft o ms) no es una solucin practica y
econmica, por lo que para este servicio se usar una bomba vertical.
El isomerado compartir su relevo con el servicio de reformado. Tambin, la bomba de
isomerado se usar para transferir LSR a blending. Favor ver la Seccin 11.0 Formulacin de
Gasolina Especial, para ver los detalles de esta operacin.

5.1.3.3.

Gasolina LSR

La gasolina LSR de separadora de nafta se recibe en los tanques 3TK-2906 y 3TK-2907.

Tambin, se est aumentando un tercer tanque (3TK-2948) para incrementar aumentar la
capacidad de almacenaje de este producto. Este tanque ser usado principalmente para recibir la
LSR de RCBA. La recepcin de este producto ser realizada por YPFBL. Un parte menor de la
LSR ser utilizada para la formulacin de gasolina especial, otra para alimentar a la NUIS,
mientras que la parte restante se usar para preparar el Crudo-B.
Para facilitar la operacin de recepcin de LSR, se incluir la lnea de descarga de cisterna a los
tanques de LSR. El contratista de NUTANKS llevar la lnea, desde, el limite de propiedad de
YPFBR hasta los tanques, incluyendo una vlvula y ciego figura 8, a la cual YPFBL se
conectar.
Para la operacin de blending, la LSR es transferida al tanque de gasolina especial usando la
bomba 3P-2901. Esta bomba tiene una capacidad de 200 gpm con 35 psi de P. En la operacin
futura, la LSR es requerida en una menor proporcin, para este propsito se realizar la

operacin inicialmente con LSR y luego con isomerado. El isomerado y la LSR compartirn la
bomba.

5.1.3.4.

Formulacin de Gasolina Especial

General

La RSCZ no cuenta con tanques dedicados para blending de gasolina. Esta operacin se hace en
los tanques de almacenamiento del producto terminado. La operacin actual en forma resumida
es la siguiente:
a. Se verifican en campo los niveles de tanques de origen y destino o de preparacin.
b. Se programa en campo el volumen de transferencia en un contabilizador mecnico y se iniciar
la transferencia desde tanques de origen al tanque destino. Los volmenes a ser programados no
pueden ser mayores a 1000 m3 (12,580 BBL). En caso de requerir mayor volumen de algn
componente para la preparacin, se reinicia el bombeo programando el nuevo volumen a ser
transferido.
c. El agitador se arranca en campo una vez que se tiene el nivel mnimo requerido por el agitador.
Terminado los bombeos de componentes se continua con el agitador por un lapso de unas seis
horas.
d. Se deja reposar el contenido del tanque antes de llevar la muestra a laboratorio. En laboratorio
se certifica que el contenido del tanque este en especificaciones.
e. Si el certificado de calidad sale fuera de especificacin, se realizan las correcciones necesarias.
Una vez hechas las correcciones, se realizan nuevamente los anlisis de laboratorio.

f. Una vez certificado el tanque, la gasolina especial puede ser transferida a YPFBL o DISCAR,
segn se haya planificado.
11.2 Operacin Futura
La operacin futura est basada en realizar la mayor parte de la mezcla en lnea. Esto requiere la
adicin de medidores de flujo preciso, vlvulas que controlen el flujo para cada componente, as
como la instalacin y uso de un mezclador esttico instalado en lnea.
La agitacin en tanque ser para mantener la mezcla homognea mientras dure la transferencia y
mezcla de los componentes, as como para facilitar las correcciones que fuesen necesarias.

DESCRIPCION DE OPERACIONES

Al incluir un sistema moderno de control (DCS) permite que el volumen de mezcla se pueda
hacer en una sola operacin, sin necesidad de reiniciar las transferencias de los componentes.
Con el DCS y sistema independiente de paros de emergencia (ESS), se pueden programar las
operaciones en forma precisa, confiable y segura.
Tambin, se esta incluyendo un sistema de medicin automtica de tanques, lo cual permitir
contrastar los flujos que se transfieran, as como protegern al tanque para eventos de sobrellenado.
La operacin futura en forma resumida sera la siguiente:
a. Se verifica en el DCS los niveles de tanques de origen y destino o de preparacin.
b. Se programa en el DCS el volumen de transferencia. El sistema computar si se tienen los
volmenes requeridos de los componentes y volumen disponible en el tanque de destino.

c. Se programa en el DCS la tasa de transferencia de reformado y el sistema calcula para los

otros componentes en base a la formulacin vigente. Con las bombas nuevas, la tasa de
reformado ser de 670 gpm. En caso de que se este usando la bomba de relevo (3P-2951A), la
tasa ser de 600 a 625 gpm, dependiendo de la seleccin final de la bomba de isomerado.
d. El DCS inicia el bombeo de los componentes. Inicialmente se enviar reformado, MSR y
LSR. Este ultimo producto es requerido en un volumen significativamente menor. Una vez
concluido el envi de LSR, el sistema inicia automticamente el bombeo de isomerado.
e. El DCS arranca el agitador una vez que se tiene el nivel mnimo requerido por el agitador.
Terminado los bombeos de componentes se continua con el agitador por un lapso de unas dos a
cuatro hr.
f. Una vez que se hayan cumplido los volmenes y tiempos de transferencia, el DCS para todas
la bombas.
g. Se deja reposar el contenido del tanque antes de llevar la muestra a laboratorio. En laboratorio
se certificar que el contenido del tanque este en especificaciones.
h. Si el certificado de calidad sale fuera de especificacin, se realizarn las correcciones
necesarias. Una vez hechas las correcciones, se realizar nuevamente los anlisis de laboratorio.
i. Una vez certificado el tanque, la gasolina especial podr ser transferida a YPFBL o DISCAR,
segn se planifique.

5.2.

ESTUDIO DE MERCADO

Bsqueda sistemtica de informacin para apoyar la toma de decisiones (creacin y desarrollo de

empresas, (Manuales prcticos de la PYME, pgina 6)

5.2.1. Importancia de un estudio de mercado

Los principales motivos para la realizacin de estudios de mercado son los siguientes:
Es un recurso importante para el xito de tu proyecto empresarial en la medida en que te
permitir comprender el mercado en el que vas a localizar tu actividad.
Ofrece una visin actualizada de tu sector de actividad, es decir, cual ha sido la evolucin en los
ltimos aos, la situacin actual y las perspectivas de futuro.
Puede ser determinada a la hora de identificar una oportunidad de negocio o, por el contrario,
identificar alternativas en caso de que tu proyecto no sea viable
Permite una evaluacin y supervisin del funcionamiento de tu empresa(Manuales prcticos de
la PYME, pgina 5)

5.2.2. Anlisis de la demanda

Analizar o conocer como es la demanda, es decir, cuales son las caractersticas, las necesidades,
los comportamientos, los deseos y las actitudes de los clientes.
5.2.3. Comportamiento de la demanda
Como paso previo a un anlisis ms pormenorizado, analiza brevemente cual ha sido el
comportamiento histrico de la demanda, su situacin actual y sus perspectivas de futuro.

Para ello puedes tomar como referencia alguna de los siguientes indicadores:

Total de unidades de consumo (consumidores, hogares, empresas)

Gasto medio anual por unidad de consumo
Productos ms demandados (Manuales prcticos de la PYME, Pgina 12)
5.2.4. Tamao de mercado

El objetivo es calcular el tamao de tu mercado, es decir, el volumen total de gasto que el

mercado efecta al ao para adquirir tu producto o servicio.

Para que realices tu propio clculo proponemos el mtodo de ratios encadenado que se basa en la
siguiente expresin:

Q=q*n
Dnde:
Q: demanda del segmento de mercado identificado
q: cantidad media de producto adquirida por cada comprador
n: nmero de compradores
(Manuales prcticos de la PYME, Pgina 13)

5.2.5. Anlisis de la oferta

Una vez calculado el tamao de mercado de la actividad, debes preguntarte si esa es la cifra que
corresponde a tu empresa.

Hacindote las siguientes preguntas:

Quienes son los competidores ya instalados en el mercado

Cuantas empresas existen

Cules son las caractersticas de su oferta
Cules son los segmentos de mercado que estn atendiendo
Cules son sus estrategias

Esta informacin ser crucial para determinar el volumen de demanda que vas a atender, evaluar
la viabilidad del proyecto y disear las estrategias ms adecuadas para hacer frente a la
competencia. (Manuales prcticos de la PYME, pgina 15)

5.2.6. Anlisis de la comercializacin

Anlisis de producto

Conoce todas las caractersticas posibles de los productos que actualmente se encuentran en el
mercado, lo que te ayudara a plantear tu oferta de la forma ms atractiva con respecto a tu
competencia

Descripcin del producto y/o servicio

Debers recoger informacin sobre las caractersticas del producto que pretendes comercializar.
Para ello debers obtener la siguiente informacin:

Ncleo

Comprende aquellas propiedades fsicas, qumicas y tcnicas del producto que lo hacen apto para
determinadas funciones y usos.

Calidad

Valora los elementos que componen el ncleo en razn de unos estndares que deben apreciar o
medir las cualidades y permitir ser comparativos con la competencia.

Precios, valor ltimo de adquisicin

Este atributo ha adquirido un fuerte protagonismo en la comercializacin actual de los productos

y servicios

Envase

Elemento de proteccin del que est dotado el producto y tiene, junto un gran valor promocional
y de imagen.

Diseo, forma y tamao

Permiten, en mayor o menor grado, la identificacin del producto o la empresa y, generalmente,

configura la propia personalidad del mismo.

Marca, nombres y expresiones graficas

Facilitan la identificacin del producto y permiten su recuerdo asociado a uno u otro atributo.
Hoy en da es uno de los principales activos de la empresa.

Servicio

Conjunto de valores aadidos a un producto que nos permite poder marcar las diferencias
respecto a los dems; hoy en da es lo que ms valora el mercado, de ah su desarrollo a travs
del denominado marketing de percepciones.

Imagen del producto

Opinin global que se crea en la mente del consumidor segn la informacin recibida, directa o
indirectamente, sobre el producto en s mismo

Imagen de la empresa

Opinin global arraigada en la memoria del mercado que interviene, positiva o negativamente en
los criterios y actitudes del consumidor hacia los productos. Una buena imagen de empresa
avala, en principio, a los productos. (Manuales prcticos de la PYME, pgina 17)

Ciclo de vida de un producto

Identifica la fase en la que se encuentra tu producto ya que, esto ser un factor determinante para
conocer las posibilidades de comercializacin.

As como todos los seres humanos pasamos por diferentes etapas en nuestra vida, un producto
tambin lo hace. (Manuales prcticos de la PYME, pgina 18)

Anlisis de precio

Consulta la tarifa de la competencia, consigue informacin de las asociaciones comerciales y

profesionales.

Presta atencin a cada uno de estos factores que influyen en la fijacin de un precio.
Dependiendo de la actividad de que se trate, se suelen utilizar los siguientes mtodos:

Margen sobre el precio de compra

Precios marcados por la competencia
Precios negociados con el cliente directamente.
Lo que se cree que los clientes estn dispuestos a pagar
Precios fijados por proveedores
Precios mnimos o mximos fijado por la ley

(Manuales prcticos de la PYME, pgina 18)

Anlisis de la distribucin

Analiza la estructura del proceso de comercializacin de tu sector de actividad, es decir, conoce a

todos los agentes que participan, desde la fabricacin del producto hasta la venta final.

Cuanto mayor conocimiento tengas de las fases de comercializacin, mayores posibilidades

tendrs de tomar las decisiones ms idneas para tu canal de distribucin, es decir, el medio que
vas a utilizar para poner tus productos/servicios en el mercado.

Se dice que un canal es largo cuando intervienen muchos intermediarios desde que el producto
sale de la fbrica:

Mayorista Distribuidores Almacenistas Revendedores Minoristas

Para cada uno de los mediadores debes recabar la siguiente informacin:

Que buscan las empresas de este segmento

Cul es el margen de beneficio que aplican
Que medios se utilizan para llegar al cliente final

Estudia la idoneidad de los distintos medios de venta existentes a la hora de hacer llegar tu oferta
a tus clientes potenciales.

A continuacin se expone los ms importantes:

Venta en establecimiento
Venta por catalogo
Venta por internet
Venta a domicilio

(Manuales prcticos de la PYME, pgina 19)

5.3.

ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO

Evaluacin financiera de la inversin

El presente anejo tiene por finalidad establecer la rentabilidad de la inversin en el proyecto.

Los parmetros que definen una inversin son tres:

Pago de la inversin (K)

Es el nmero de unidades monetarias que el inversor debe desembolsar para conseguir que el
proyecto empiece a funcionar como tal.

Vida til de proyecto (n)

Es el nmero de aos estimados durante los cuales la inversin genera rendimientos.

Flujo de caja (Ri)

Resultados de efectuar la diferencia entre cobros y pagos, ya sean estos ordinarios o

extraordinarios, en cada uno de os aos de la vida del proyecto. (Mora, Pagina 3)

5.3.1. Anlisis econmico

En la planificacin de todo proyecto es necesario realizar un anlisis econmico para conocer la

rentabilidad y factibilidad del mismo.

Con este anlisis se podr conocer los costos de inversin y mediante la relacin costo beneficio
determinar qu tan rentable es el proyecto. (httpdspace.ups.edu.ecbitstreamCAPITULO
%205.pdf, pgina 2)
5.3.2. CRITERIOS DE RENTABILIDAD

5.3.2.1.

VAN (valor actual neto)

Se entiende por VAN a la diferencia entre el valor actual de los ingresos esperados de una
inversin y el valor actual de los egresos que la misma ocasione.

Es la rentabilidad mnima pretendida por el inversor, por debajo de la cual estar dispuesto a
efectuar su inversin.

Al ser un mtodo que tiene en cuenta el valor tiempo de dinero, los ingresos futuros esperados,
como tambin los egresos, deben ser actualizados a la fecha del inicio del proyecto.

La tasa de inters va a ser fijada por la persona que evala el proyecto de inversincon
juntamente con los inversores. (Recuperado de httpdspace.ups.edu.ecbitstreamCAPITULO
%205.pdf, pgina 2)

5.3.2.2.

TIR (tasa interna de retorno)

Es la tasa que iguala a la suma de los ingresos actualizados, con la suma de los egresos
actualizados (igualando al egreso inicial).

Tambin se puede decir que es la tasa de inters que hace que el VAN del proyecto sea igual a
cero.

Esta tasa es un criterio de rentabilidad y no de ingreso monetario neto como lo es el VAN.

(Recuperado de httpdspace.ups.edu.ecbitstreamCAPITULO%205.pdf, Pgina 2)

Tasa interna de retorno

5.3.2.3.

Relacin costo/beneficio

La relacin beneficio/costo, muestra la rentabilidad en trminos relativos y la interpretacin del

resultado se expresa en centavos ganados por cada dlar invertido en el proyecto.

Esta relacin se calcula al dividir la sumatoria de los valores del VAN y el valor de la inversin
al ao cero (inversin total inicial).

Relacin costo/beneficio
Dnde:
B/C: Relacin Beneficio/Costo
VAN: Valor Actual Neto
N: Duracin en aos del proyecto
Esta relacin como regla de decisin para un proyecto, indica la cantidad de dlares que se est
percibiendo por cada dlar de inversin, y por ende este valor tiene que ser mayor que uno para
determinar

que

un

proyecto

es

factible

econmicamente.

(Recuperado

de

httpdspace.ups.edu.ecbitstreamCAPITULO%205.pdf, pgina 3)
5.3.2.4.

Costo de inversin

El costo de un bien lo constituye el conjunto de esfuerzos y recurso que han sido invertidos con
el fin de producirlo.

La inversin est representada en tiempo, a la vez que en recursos o en capital. La produccin de

un bien requiere de un conjunto de factores tcnicos: un nmero determinado de horas de trabajo
del hombre y de la mquina, cierta clase de materiales con especificaciones completas,
herramientas especiales, maquinas movidas por fuerza muscular o por fuerza mecnica, un lugar
en

que

se

lleve

cabo

la

produccin.

httpdspace.ups.edu.ecbitstreamCAPITULO%205.pdf, pgina 5)

(Recuperado

de

5.3.3. CAPITAL DE TRABAJO.

La inversin en capital de trabajo constituye el conjunto de recursos necesarios para la operacin
normal del proyecto, cuya funcin consta en financiar el desfase que se produce entre los egresos
y la generacin de ingresos de la empresa, o bien, financiar la primera produccin antes de
percibir ingresos.

En este sentido, el capital de trabajo necesario para poner en marcha el proyecto, consta de tres
rubros principalmente: Materia Prima, insumos y mano de obra. (Recuperado de
httpwww.economia.unam.mxsecssdocstesisfeGomezAMcap3.pdf, pgina 4)
5.3.4. DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN.
El primero aplicado solamente a la inversin en obra fsica y al equipamiento como un costo
contable que ser de utilidad para un pago menor de impuestos y como una forma de
recuperacin de la inversin por los activos fijos mencionados.

El mtodo empleado para su clculo es el llamado Mtodo Fiscal de Lnea Recta que implica el
uso de tasas de depreciacin y amortizacin de activos, designadas por la Ley del Impuesto
Sobre la Renta, que se aplican a los activos fijos y diferidos de un proyecto.
(Recuperado de httpwww.economia.unam.mxsecssdocstesisfeGomezAMcap3.pdf, pgina
13)

5.3.5. PUNTO DE EQUILIBRIO.

El punto de equilibrio es el nivel de produccin que deber mantener una empresa para cubrir
todos sus costos de operacin, sin incurrir en prdidas o utilidades.

El nivel de equilibrio se alcanza cuando los ingresos por ventas son iguales a la suma de los
costos fijos y variables, siendo ese el nivel en el cual no se pierde ni gana dinero.

Su principal utilidad consiste en que se puede calcular el punto mnimo de produccin al que
debe operar la empresa para no contraer prdidas; al igual que determinar el nivel al que tendr
que producir y vender un bien o servicio, para que el beneficio que ello genere sea suficiente
para

cubrir

todos

sus

costos

de

produccin.

(Recuperado

de

httpwww.economia.unam.mxsecssdocstesisfeGomezAMcap3.pdf, pgina 22)

5.4.

FACTIBILIDAD ECONMICO SOCIAL

La evaluacin econmica

Podemos afirmar en principio que la evaluacin econmica busca identificar el aporte de un

proyecto al bienestar econmico nacional, en efecto, mide su contribucin al cumplimiento de
mltiples objetivos econmicos nacionales: como el crecimiento del producto bruto, la
generacin de empleo, la produccin y el ahorro de divisas, etc.
En sntesis la "evaluacin econmica" busca identificar los impactos positivos y negativos del
proyecto sobre los recursos reales y asignarles un valor que refleje el aporte marginal de cada
recurso al bienestar nacional. (Miranda juan Jos, Pgina 14)

EFECTOS SOCIALES Y ECONMICOS

Esta seccin analiza la contribucin social y econmica del proyecto, especficamente en

trminos de: PIB, inversin, exportaciones, impuestos, demanda local y empleo. (Miranda juan
Jos, 2010, PAGINA 11)

Costo de oportunidad

Cuando una unidad econmica individual (persona natural o empresario pblico o privado) paga
el salario a un operario no calificado, o cuanto compra una materia prima importada, o cuando
distribuye las utilidades de la empresa, repara solamente en su ecuacin empresarial: a los
ingresos producidos por las ventas se le restan los egresos generado por la compra de insumos, el
pago de impuestos y salarios y obtiene finalmente sus utilidades.

Llegamos pues a extractar una contundente conclusin: los precios de mercado no sirven para
medir el verdadero valor de los bienes, porque no reflejan su verdadero costo de
oportunidad.

La evaluacin de proyectos desde el punto de vista econmico requiere entonces que los datos
que se trabajen en el anlisis reflejen las reales condiciones de la economa y los fines de poltica

econmica que se persiguen, se precisa entonces, reiteramos, la utilizacin de los llamados

"precios sombra" o precios cuenta . (Miranda juan Jos, Pgina 8)

Los costos del proyecto:

Para valorar los costos del proyecto o los sacrificios que este determina, es preciso tener en
cuenta que el proyecto incrementa la demanda de aquellos productos que utiliza como insumos,
lo cual determina alguna de las cuatro consecuencias ya anotadas.

El impacto ser un costo en trminos de "valor de consumo", algunos consumidores ya no

cuentan con el insumo debido al proyecto.

Por otro lado, la demanda de los insumos del proyecto podra llevar a un incremento en su
importacin, una disminucin de las exportaciones o una mayor produccin del insumo.

En cualquiera de estos casos se registrar el "costo de oportunidad" correspondiente, o lo que se

ha denominado "costo marginal de adquisicin" o "valor de oferta". (Miranda juan Jos,
pgina 18)

Los beneficios del proyecto:

A pesar que en la mayora de los casos los beneficios se manifiestan a travs de los bienes que
produce el proyecto.

Si el proyecto es la construccin de una va, por ejemplo, el impacto es la reduccin de costos de

transporte; el ahorro de tiempo; disminucin de accidentes; el desencadenamiento de actividades
comerciales, industriales, tursticas; los mayores ingresos oficiales derivados de la mayor
valoracin predial derivados del proyecto, etc.

El beneficio ser, entonces, el ahorro de estos recursos medido en trminos de su costo de

oportunidad.

Siempre se busca medir el impacto del proyecto en funcin de los elementos que generan
bienestar. (Miranda juan Jos, pgina 17)

Criterios de Decisin

La identificacin y seleccin de proyectos tiene por objeto comparar posibles opciones de

inversin para orientar los recursos escasos en la forma ms conveniente para la comunidad.

No resulta fcil elegir entre varias alternativas que atienden necesidades diferentes, que requieren
cantidades de recursos distintos, que varan de tamao y localizacin y que adems utilizan y
aplican variadas tecnologas; por lo tanto el estudio de los proyectos requiere la aplicacin de
tcnicas cualitativas y cuantitativas que permitan una adecuada asignacin de recursos.

Estos criterios se basan en la comparacin entre los beneficios y costos, directos e indirectos,
internos y externos, tangibles e intangibles, explcitos y de oportunidad propios de cada opcin
de inversin.

Una vez establecidos los flujos netos (Beneficios menos costos) se aplica la siguiente relacin:

Por lo tanto ser recomendable un proyecto cuando su

R(B/C) > 1, y no ser recomendable cuando R(B/C) sea negativa.
(Miranda juan Jos, pgina 32)

Evaluacin social: -criterio de equidad

La relacin entre la distribucin del ingreso y el gasto social es claramente compatible, y

creemos que la inversin pblica en capital humano destinada a los estratos ms frgiles de la
poblacin resulta una forma eficiente de reducir las desigualdades del ingreso en el mediano y
largo plazo.

Podemos concluir que la evaluacin social se ocupa del impacto de un proyecto sobre la
economa en general incluyendo objetivos de equidad y redistribucin, en efecto, adems de
medir el impacto sobre el consumo, el ahorro y los bienes meritorios, determina y valoriza el
alcance sobre la distribucin de ingresos y riqueza, para lo cual es preciso identificar los agentes
sobre los cuales recaen los efectos (positivos y negativos) de la ejecucin y operacin del
proyecto. (Miranda juan Jos, pgina 32)

5.5.

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

Evaluacin de impacto ambiental

(EIA): es un proceso de anlisis para identificar relaciones causa-efecto, predecir cuanticualitativamente, valorar, interpretar y prevenir el impacto ambiental de una accin o acciones
provenientes de la ejecucin de un proyecto, en el caso en que ste se ejecute.

En sntesis es una herramienta de gestin para la proteccin del medio ambiente. (Dellavedova,
2011, pgina 6)

Indicador del Impacto Ambiental (IIA)

Es el concepto asociado a un factor que proporciona la medida de la magnitud del impacto, en su

aspecto cualitativo y cuantitativo.

Algunos indicadores pueden expresarse numricamente, mientras que otros emplean conceptos
de valoracin calificativa (por ej. excelente, muy bueno, bueno, regular, deficiente, nulo).

Para cada IIA se le asocian valores en funcin de la magnitud de la C.A. (Dellavedova, 2011,
pgina 6)

Medio ambiente

Es el entorno vital, es decir, el conjunto de factores fsico-naturales, socio-culturales, econmicos

y estticos que interactan entre s, con el individuo y con la comunidad en la que vive,
determinando su forma, carcter, relacin y supervivencia. (Dellavedova, 2011, pgina 7)

Recurso ambiental

Comprende los factores ambientales disponibles por el hombre, susceptibles de ser modificados
y agotados.

El medio ambiente como fuente de recursos abastece al hombre de materias primas y energa
para su desarrollo. (Dellavedova, 2011, pgina 7)

Ecologa

Es la ciencia que estudia las interrelaciones que los seres vivos establecen entre s, en relacin
con su hbitat1 y costumbres.

Ernst Haeckel 2 la define como la suma de todas las relaciones amigables o antagnicas de un
animal o de una planta con su medio orgnico o inorgnico, incluidos los dems seres vivos.
(Dellavedova, 2011, pgina 7)

Gestin Ambiental

Son las acciones encaminadas a lograr la mxima racionalidad en el proceso de decisiones en

relacin a la conservacin, defensa, proteccin y mejora del Medio Ambiente, basndose en una
coordinacin multidisciplinaria y en la participacin ciudadana.

Una adecuada Gestin Ambiental permite: prevenir conflictos ambientales en un futuro, corregir
conflictos actuales en materia ambiental y revertir procesos existentes de deterioro ambiental.
(Dellavedova, 2011, pgina 28)

Desarrollo sostenible

Satisface las necesidades actuales del hombre sin comprometer la capacidad para las futuras
generaciones.

Debe considerarse como un proceso de mejoramiento sostenido en el tiempo y equitativo de la

calidad de vida de las personas, fundado en medidas apropiadas de conservacin y proteccin del
medio ambiente.

Impulsa la necesidad de compatibilizar el continuo crecimiento econmico con la equidad social

con la proteccin y administracin eficaz y eficiente del medio ambiente. (Dellavedova, 2011,
pgina 5)

Calidad del Aire

La calidad del aire afecta la salud y el bienestar de la poblacin, as como a la flora y fauna del
rea impactada.

Por lo tanto, todas las actividades del proyecto que pueden alterar potencialmente la atmsfera
existente deben ser evaluadas.

Los componentes atmosfricos especficos que pueden ser impactados incluyen las propiedades
y constituyentes atmosfricos.

En el caso de proyectos con alto potencial para alterar la calidad del aire, o que pueden tener un
efecto significativo en el ambiente, requieren los siguientes estudios:
Anlisis cualitativo y cuantitativo de los elementos gaseosos que sern emitidos

 Anlisis cualitativo y cuantitativo de las partculas en suspensin

Integracin e interpretacin de la informacin meteorolgica, con los elementos presentes
en el aire
Evaluacin de los impactos a la calidad del aire en los ecosistemas receptores
(Recuperado de Httpwww.minem.gob.peminemarchivosfiledgaamguiasdelabo.pdf, pgina
28)

Suelos

El EIA debe incluir informacin sobre el suelo del rea del proyecto que puede ser impactado por
las actividades de ste.

A continuacin se presentan algunos de los propsitos para establecer la informacin de lnea de

base del suelo:

Identificar los tipos y caractersticas del suelo para el crecimiento de la planta y su uso en

actividades de ingeniera
Estimar el potencial de erosionabilidad y produccin
Estimar la cantidad de recursos a ser almacenados, por ejemplo, la capa superficial del

suelo
Determinar cualquier alteracin y efectos previos sobre el suelo.

(Recuperado de Httpwww.minem.gob.peminemarchivosfiledgaamguiasdelabo.pdf, pgina

10)

Plan de Seguridad y Salud Ocupacional

Los planes de seguridad y salud ocupacional se desarrollan para proteger a los empleados contra
daos y accidentes en el centro de trabajo.

En todos los casos, los planes de seguridad y salud ocupacional deben ser desarrollados de
manera especfica de acuerdo a las condiciones del sitio dependiendo del tipo de trabajo y de las
instalaciones para el procesamiento empleadas.

La siguiente lista presenta varios programas de seguridad y salud ocupacional que pueden ser
incluidos en el EIA:

Procedimientos de manejo apropiado de materiales

Prcticas de seguridad y salud en estaciones de trabajo especficas
Acciones de respuesta a emergencias para incidentes especficos
Planes de contingencia para derrames accidentales de materiales peligrosos o accidentes en
el lugar de trabajo.

(Recuperado de Httpwww.minem.gob.peminemarchivosfiledgaamguiasdelabo.pdf, Pgina

26)

6. METODOLOGA DEL TRABAJO

Enfoque

Cuantitativo. Sera cuantitativo por que el proyecto es de pre factibilidad

Tipo de investigacin

No experimental. No se realizara la manipulacin de variables

Transversal. Porque se realizara una sola vez en el tiempo
Descriptiva. Porque se describir todos los parmetros necesarios para llevar a cabo el
proyecto

Objetivo

variable

Definicin conceptual

Definicin operacional Instrumentaci

especifico

Demanda de gasolina El valor de la gasolina Alto precio de

Conocer

las

especial

caractersticas

ciudad

de la demanda
de la gasolina
especial en la
ciudad de santa
cruz Bolivia .

estadstico hec
con

precio

por personas
cochabamba
de Anlisis

precios que se hacen en el producto

mercado para la venta de
dicho producto

Bajo
producto

encues

proporcionada

Bajo precio de
producto: bajos
incentivos a producir y
vender mas

Oferta de esta gasolina Propuestas de ofertas y Alto

especial

Anlisis

producto: altos
que hace que dependa el
incentivos a producir y
consumo de esta en dicha vender mas

precios
precio

de

por YPFB

hech

Precio de dicha gasolina Precio

especial

del

producto -precio bajo

terminado

con

un

respectivo

aumento

de

Precios

comparados c

-Precio elevado

precios

costo por el mejoramiento -precio alto

internacionales

hecho.

Objetivo

variable

especifico

Definicin

Definicin

conceptual

operacional

Factibilidad

Este anlisis de Tecnologa

tecnolgica

factibilidad
se

encarga

de

evaluar capacidad
Determinar la
factibilidad

optima Se

mayor a 60%

tecnolgica

tcnica

Instrumentacin

Tecnologa
menor a 60%.

debe

realizar

comparacin
mala

tecnologas

determinar qu proceso
ms conveniente.

del

proyecto.
Localizacin

Localizar el proyecto Localizacin optima Se debe hacer una anli

tcnica para la

en un lugar donde se es donde se pueda de las locaciones posib

implementaci

tenga

n de mezclado

primas cercanas y la manera

en

comercializacin

lnea

en

refinera
Guillermo
Elder Bell.

las

materia comercializar
rpida

de de la planta para u

el mejor comercializacin

sea producto.

fcil en lugar cercano.

Tamao

El tamao depender El tamao afectara la Se debe hacer una anli

mucho del volumen produccin mientras de

mercado

que se producir y la mas grande mayor determinar el tamao

demanda existente.

produccin.

dicho proceso.

Objetivo

variable

especifico

Determinar la

layout

Definicin

Definicin

conceptual

operacional

La
distribucin de planta es
un concepto relacionado
con
la disposicin de las

Instrumentacin

Reglamento

para

Construccin y Operac
de

Refineras,

Petroqumicas y Unida

mquinas,

los

factibilidad

departamentos,

las

tcnica para la

estaciones de trabajo,

mediante

implementaci

las

Supremo 25502.

lnea

de

de

Proceso,

aproba

Decr

almacenamiento, los

n de mezclado
en

reas

Plant

en

pasillos

los

espacios

comunes

refinera

dentro

Guillermo

instalacin

Elder Bell.

productiva propuesta

de

una

o ya existente
Materia Prima

Se

conocen

las

Estadsticas

materias primas que

produccin de las d

vendrn en sisternas de

refineras

la refinera Gualberto
Villarroel

Rendimiento

Un concepto asociado Bajo: Menor al

Usar
programas
60%
al trabajo realizado por
simulacin o reali
Razonable: Supera
las mquinas.
el 78%
clculos de rendimiento
ptimo: Mayor a
90%

Objetivo

Variable

Definicin conceptual Definicin operacional instrumentacin

Rentabilidad del proyecto

La

especifico
capacidad

de No rentable: Si no se llega Se usara el van

recibir ganancias del

a recuperar la inversin

el tir.

Razonable: Si la inversin
se llega a recuperar en los
primeros 5 aos.

proyecto

ptimo: Si la inversin se
llega a recuperar en menos
de 5 aos.

Determinar

la

Inversin

factibilidad
econmica
financiera de la

Es la cantidad de Inversin
recursos

que

necesitaran

para

realizar este proyecto

ciudad de santa
cruz.

Inversin

psima:

VAN y el TIR

proyecto con VAN y

TIR negativos

implementaci
n de mezclado sensibilidad
en lnea en la

optima: De igual form

proyecto con VAN y TIR
se
se empleara
altos

Es

el

nivel

de Nivel de equilibrio: se Anlisis de nivel

alcanza cuando los ingresos de produccin

produccin que debe por ventas son iguales a la

tener toda empresa suma de los costos fijos y

Informaci

variables, siendo ese el facilitada

para cubrir los costos nivel en el cual no se pierde

analistas
ni gana dinero
de operacion
produccin

Objetivo

variable

Definicin conceptual

especifico

Definicin

instrumentacin

operacional
Costos del proyecto

Es

la

cantidad

inversin

metodolgico

de El costo puede variar Datos de costos Descriptivo

que

se por

el

catalizador de los procesos

Por qu se us

necesita para el montaje utilizado.

datos de c

del proyecto.
Determinar
econmica

Anlisis

de Evala un cambio en Puede

un impacto sobre un no
punto

procesos

afectando el proyecto.

de

afecta

especfico significativa si afecta

mezclado en lnea

econmicamente

al

proyecto

Uso de datos

ver si se a

significativam

e al proyecto.

refinera

Guillermo

Elder

Costo de oportunidad

Bell en la cuidad
de

ser Precios sombra o Descriptivo

una variable que genera despreciable cuando precios de cuenta

implementacin de

en

que

viable

social sensibilidad
la

de

para

la

factibilidad

Marco

santa

Son los beneficios que Costo de oportunidad

se dejan de percibir.

es cuando el VAN es
pequeo.

cruz

Descriptivo

Uso de dato
costo.

bolivia

Objetivo especifico

variable

Definicin conceptual

Definicin
operacional

instrumentacin

Impacto

Es

la

modificacin

del Se

ambiental

ambiente ocasionada por el limitar por la ley impacto ambienta

hombre.

tienen

1333

de

que Ficha

tcnica

medio

ambiente

Determinar
posibles

los
impactos

Impacto fsico Es cuando se altera de No se deben superar Ficha

manera

ambientales que pueda

fsica

el

tcnica

medio los lmites de dicha impacto ambienta

ambiente como ser la tala ley por qu se puede

produje este proceso y

indiscriminada de bosques.

su producto final la

afectar el ambiente

gasolina especial en la
ciudad de Santa Cruz
Bolivia.

Impacto

Son las sustancias qumicas De la misma forma Ficha

qumico

organicas o inorgnicas que a no se deben pasar impacto ambienta

corto o largo plazo pueden estos

limites

en

generar daos en humanos especial en el agua

animales

con sus.

tcnica

7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
INTRODUCCIN
1. Antecedentes
2. Planteamiento del problema
3. Justificacin
4. Objetivo general
5. Objetivo especifico
6. Metodologa del trabajo
CAPITULO I: ESTUDIO DE MERCADO
1.1 Objetivo
1.2 Metodologa
1.3 Antecedentes
1.4 Producto
1.5 Zona o rea del mercado
1.6 Produccin y consumo de gasolina especial
1.6.1 El consumo de la gasolina especial
1.6.1.1
Estimacin de la demanda de produccin de gasolina especial
1.6.1.2
Proyeccin de la demanda de produccin de la gasolina especial
1.6.2 La produccin de la gasolina especial
1.6.2.1
Situacin actual de la produccin de la gasolina especial
1.6.2.2
Proyeccin de la produccin de la gasolina especial
1.7 Balance proyectado
1.8 Precios locales de la gasolina especial
1.9 Comercializacin de la gasolina especial
1.9.1 Canales y fuentes de comercializacin de la gasolina especial
1.9.1.1
Canales de comercializacin de la gasolina especial
1.9.1.2
Fuentes de comercializacin de la gasolina especial
1.9.2 Transporte
1.9.3 Deposito o almacn
1.10 Conclusiones
CAPITULO II: TAMAO Y LOCALIZACIN
1 . Tamao de la planta
1.1
Tamao mercado
1.2
Tamao tecnologa
1.3
Tamao insumos
1.4
Tamao disponibilidad de crudo de petrleo
2 Localizacin
2.1.1.1.1 Metodologa
CAPITULO III: INGENIERA DEL PROYECTO
1 Diagnstico de la produccin de la gasolina especial en refinera Guillermo Elder
1.1

Bell
Mtodos tradicionales de produccin de gasolina

2 Mejoramiento de la tcnica de produccin de gasolina

1.1
Descripcin general del proceso
31.1.1
Crudo liviano
3.2.1.2
Destilacin atmosfrica
3.2.1.3
Isomerizacin de la gasolina liviana
3.2.1.4
Reformacin cataltica de la gasolina pesada
3.2.1.5
Blending de gasolinas con metil ciclo pentadienilo de manganeso (MMT)
3.2.1.6
Blending de gasolinas con metil terbutil ter (MTBE)
3.2.1.7
Distribucin
3.3.
Requerimiento de mano de obra
3.3.1. Mano de obra directa para los factores produccin
3.3.2. Mano de obra directa para el proceso industrial
3.3.3. Requerimiento de insumos y servicios industriales
3.3.3.1.
Requerimiento de insumos
3.3.3.2.
Requerimiento de servicios industriales
3.4.
Requerimiento de maquinaria, equipos y tecnologa adecuada
3.4.1. Catalizadores para el proceso de blending
3.4.2. Equipo y tecnologa para la distribucin
3.5.
Construccin y obras civiles
3.5.1. Lay out: Distribucin de la planta en general
3.5.2. Planificacin de la ejecucin del proyecto
3.5.3. Distribucin de terreno
3.5.4. Compra de las mquinas y equipos
3.5.5. Compra de vehculos y distribucin
3.5.6. Compra muebles y enseres
3.5.7. Compra de equipos de oficina
CAPITULO IV: INVERSIN Y FINANCIAMIENTO
1 Inversin
1.1
Inversin fija tangible
1.1.1
Terreno
1.1.2
Construcciones
1.1.3
Maquinaria y equipos
1.1.4
Vehculos
1.1.5
Muebles y enseres
1.1.6
Equipos de oficina
1.2
Inversin fija intangible
1.2.1
Estudio e investigacin
1.2.2
Organizacin y puesta en marcha
1.2.3
Capacitacin del personal
1.2.4
Intereses antes de funcionamiento
1.2.5
Imprevistos
2 Capital de trabajo
3 Financiamiento
CAPITULO V: INGRESOS Y COSTOS

6.1 Costos
6.1.1 Costos de produccin
6.1.1.1
Insumos de mano de obra directa
6.1.1.2
Insumos de mano de obra indirecta
6.1.1.3
Servicios industriales
6.1.1.4
Mantenimiento y reparaciones
6.1.2 Costos de administracin y comercializacin
6.1.2.1
Sueldos y salarios de administracin y comercializacin
6.1.2.2
Amortizacin de activos fijos intangibles
6.1.3 Costos financieros
6.1.4 Resumen de costos anuales
6.1.5 Determinacin del precio unitario del proyecto
6.2 Ingresos
6.3 Estado de resultados
CAPITULO VI: EVALUACIN ECONMICO FINANCIERO
1 Evaluacin financiera
1.1
Flujo de fuentes y usos
2 Evaluacin econmica
2.1
Indicadores de rentabilidad
2.2
Periodo de devolucin del capital
3 Relacin capital trabajo
4 Anlisis de sensibilidad
CAPITULO VII: EVALUACIN ECONMICO SOCIAL
1 Evaluacin econmica
1.1
Relacin beneficio costo
1.2
Identificacin y cuantificacin de los costos del proyecto
1.3
Beneficios
2 Criterios de decisin
3 Evaluacin social criterios de equidad
CAPTULOS VIII: ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
1 Anlisis de impactos ambientales positivos
2 Anlisis de impactos ambientales negativos
Medidas de mitigacin
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA ANEXOS
ANEXOS

8.-CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

DETALLE DE LAS ACTIVIDADES

Semanas
1 2 3

10

11

Revisin bibliogrfica
Recopilacin de datos
CAPITULO I: Estudio de mercado
CAPITULO II: Tamao y localizacin
CAPITULO III: Ingeniera del proyecto
CAPITULO IV: Inversin y financiamiento
CAPITULO V: Ingresos y costo
CAPTULOS VI: Evaluacin econmicafinanciera
CAPITULO VII: Evaluacin econmico-social
CAPITULO VIII: Anlisis de impacto
ambiental
Conclusiones y recomendaciones
Anillado y empastado
Defensa privada
Correccin del documento final
Defensa publica
Fuente: Elaboracin propia

9.-BIBLIOGRAFIA

Sapag, N. (1991).Preparacin y evaluacin de proyectos. Mxico: Editorial litogrfica

ingramex.

Barrantes, R. (1999) Investigacin camino al conocimiento Editorial: Universidad

estatala a distancia

Hernndez, A. (2004). Refinacin de petrleo. Editorial: instituto superior de la energa

12

Corasco. (2008). Manual para la elaboracin de estudios de pre-factibilidad y factibilidad.

Nicaragua.

(2012). Estudio de factibilidad. (Esquema aplicable para nuevos productos). Recuperado

de www.portalcalidad.com/modules/newbb/dl_attachment.php

(2011). Gua para la elaboracin de un estudio de mercado. Recuperado de

fatunasam.com/?wpdmact=process&did...

(2014). Manuales prcticos de la PYME. Recuperado de

www.emprenderioja.es/recursos.../31-como-realizar-un-estudio-de-mercado

(2013). Capitulo III .estudio de mercado. Recuperado de

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lat/camacho_o_g/capitulo3.pdf

(2010). gua para elaborar estudios de impacto ambiental. Recuperado de

http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/file/dgaam/guias/gelaboestuimpacambi.pdf

Dellavadova. (2011). Gua metodolgica para la elaboracin de una evaluacin de impacto

ambiental. Recuperado de http://blogs.unlp.edu.ar/planeamientofau/files/2013/05/ficha17-guia-metodologica-para-la-elaboracion-de-una-eia.pdf

ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE BLENDING LINE EN

LA REFINERA GUILLERMO ELDER BELL EN SANTA CRUZ BOLIVIA PARA REDUCIR EL TIEMPO DE
PRODUCCIN DE GASOLINA ESPECIAL

OFERTA Y
PRECIO

ESTUDIO DE
MERCADO

ESTUDIO
TCNICO

MERCADO

PROCESO DE
BLENDING DE;

DEMANDA Y
COMERCIALIZACI

MERCADO
INTERNO

GASOLINA
REFORMULADA
GASOLINA
LIVIANA

DEMANDA DE
GASOLINA
ESPECIAL EN
SANTA CRUZ DE
LA SIERRA

(LSR)
GASOLINA
MEDIANA(MSR)

ESTUDIO
ECONMICO
FINANCIERO

EVALUACIN
ECONMICA

FINANCIAMIE
NTO

ESTUDIO
ECONOMICO

ESTUDIO DE
IMPACTO
AMBIENTAL

IMPACTO
SOCIAL

CLASES DE
IMPACTO
AMBIENTAL

RENTABILIDA
D SOCIAL

CONTAMINACI
N QUMICA

INVERSIN
PRECIO
SOMBRA
CAPITAL DE
TRABAJO

CONTAMINACI
N FSICA
CONTAMINACI
N

RENTABILIDA
D
EFECTOS
SOCIALES Y
ECONMICOS

Evaluacin
econmica

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES REALIZADO EN PROJECT 2010

Diapositivas del proyecto

Diapositiva 1

Diapositiva 2

Diapositiva 3

Diapositiva 4

Diapositiva 5

Diapositiva 6

Diapositiva 7

Diapositiva 8

Diapositiva 9

Diapositiva 10

Diapositiva 11

Diapositiva 12

Diapositiva 13

Diapositiva 14

Diapositiva 15

Diapositiva 16

Diapositiva 17

Diapositiva 18

Diapositiva 19

Diapositiva 20

Diapositiva 21

Diapositiva 22

Diapositiva 23

Diapositiva 24