ADMINISTRACION

DE LA
INVESTIGACION

Armenta Gutirrez Ulises

Balczar Lpez Manuel
Martnez Nava Daro
Santos Crdenas Carlos

Cronograma
Uncalendariodetrabajoo deactividades
Mejor organizacin de actividades.
Mejor distribucin del tiempo.

El mtodo CPM (Critical Path Method)

Es frecuentemente utilizado en el desarrollo y
control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duracin de un proyecto, donde
cada una de las actividades tiene una duracin
estimada.
En este sentido el principal objetivo deCPMes
que las actividades y sus tiempos de duracin son
conocidos, es decir, no existe incertidumbre.

Tcnica para la revisin y evaluacin de programas (PERT).

El mtodo PERT consiste en la representacin

grfica de una red de tareas, que, cuando se
colocan en una cadena, permiten alcanzar los
objetivos de un proyecto.
Fue diseada por la marina de los Estados Unidos
para permitir la coordinacin del trabajo de miles
de personas

 En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo

siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas,
Clculo de la duracin de cada tarea,
La designacin de un director del proyecto que se
haga cargo de asegurar la supervisin de dicho
proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y
de tomar decisiones en caso de que existan
variaciones de las proyecciones.

Presupuesto
La planificacin financiera es un arma de gran
importancia con que cuentan las organizaciones
en los procesos de toma de decisiones. Por esta
razn las empresas se toman muy en serio esta
herramienta y le dedican abundantes recursos.

Costos Directos

Estostipos de costosson los que se pueden

identificar o cuantificar plenamente con los
productos terminados o reas especficas.

Costos Indirectos

Son aquellos costos que no se puede identificar o

cuantificar plenamente con los productos
terminados o reas especficas

Aspectos financieros del

proyecto
Para tener en cuenta el mbito econmico de un
proyecto es necesario tener en cuenta varios
puntos de este:
Presupuesto de inversin
Costo de operacin
Presupuesto de ingresos
Condiciones de financiamiento
Rentabilidad financiera

Presupuesto de inversin
Una vez que ya se cuenta con el proyecto y sus
componentes, con ello se saca un cierto
presupuesto contemplando el precio de cada uno
de los componentes de dicho proyecto, y con ello
se tendr el concepto de activo fijo y activo
diferido:
Los activos fijos son aquellos bienes fsicos que
se adquieren en la fase de ejecucin y operacin
de un proyecto
Los diferidos son aquellos gastos que no influyen
en la ejecucin de un proyecto, pero si son
indispensables

Costo de operacin
Los costos de operacin son aquellos gastos que
se presentaron a lo largo del desarrollo de un
proyecto, y en este caso se manejan todos los
gastos desde los administrativos hasta los costos
de produccin

Presupuesto de ingresos
Una vez que se ha iniciado el proyecto es
necesario tener en cuenta los ingreso que
proporcione el servicio producido o la venta de
vienes, durante el tiempo de vida til del proyecto

Condiciones de financiamiento
Por lo general al iniciar un proyecto, recurrimos a
un empresa dedicada al otorgamiento de
prestamos crediticios, y cada contrato tiene
especificaciones de tas de inters, plazos a cierto
tiempo, y condiciones de monto, las cuales se
tienen que tomar en cuenta en el desarrollo de un
proyecto

Rentabilidad financiera
Es el punto mas importante de considerar, ya que
aqu se evaluara la fiabilidad de nuestro proyecto,
as como las utilidades que este genere, si son las
esperadas o si no son rentables para los
inversionistas
Aqu se debe de manejar el paso del tiempo por
medio del paso del tiempo y del inters que
genere

Infraestructura disponible del

proyecto
Adems de los aspectos cientficos y los aspectos
de administracin y control, existen otros
elementos que

es aconsejable tener en cuenta al formular una

propuesta investigativa y que conviene incluir
como parte del documento del proyecto. Es la
informacin relacionada con el equipo de
investigadores y con la capacidad tcnica y
operativa de la institucin, para llevar a feliz
trmino la investigacin planificada.

Infraestructura disponible del

proyecto
Se trata de una informacin sencilla, que debe
proporcionarse de una forma clara y adecuada,
con el objeto de que sirva de instrumento
evaluativo por parte de quienes deben decidir
sobre la puesta en marcha de la investigacin. Es
una indicacin sobre la capacidad de las personas
y de la institucin investigativa para realizar el
proyecto.

Esquema de contenido de un proyecto de

investigacin
cientfica

Lo primero que nos interesa es conocer, saber, lo

que ser investigado: Por qu, paraqu, cual es el
valor o la importancia del hecho o fenmeno a
investigar. Si la investigacin a realizar tiene
criterios de prioridad, novedad, oportunidad,
conformismo o comportamiento.

A. Ttulo descriptivo del proyecto

B. Formulacin del problema
C. Objetivos de la investigacin
D. Marco de Referencia
E. Metodologa
F. Aspectos administrativos
G. Bibliografa

Aspectos cientficos de la
investigacin
El conocimiento cientfico tiene su punto de
arranque en la observacin. No se considera
cientfico un conocimiento obtenido por
especulacin, sino que basndose en los hechos.
. La replicabilidad, (otra caracterstica,) de los
resultados, garantiza la verificabilidad de las
proposiciones cientficas, de tal forma que los
resultados pueden extenderse a otras condiciones
algo diferentes estudiando sistemticamente las
relaciones nuevas condiciones y nuevos hechos.

Aspectos de administracin y
control
Administracin de proyectos es la planificacin, organizacin,
conduccin y control de recursos especficos asignados por un
tiempo definido para alcanzar determinados objetivos y metas.
Funciones primarias
De las cuatro funciones definidas en la administracin de
proyectos, dos son crticas: la planificacin y el control.
Las citadas funciones incluyen los siguientes aspectos:
Planificacin del proyecto:
Definicin de los objetivos, metas y actividades
Definicin de la cantidad y calidad de trabajo
Definicin de los recursos necesarios

Aspectos de administracin y
control
cada proyecto debe tener al menos un objetivo. Los objetivos
deben ser conocidos e interpretados clara y uniformemente por
todos los miembros del equipo del proyecto y los distintos
niveles de responsabilidad de la Organizacin en que se
trabajar.
Los objetivos deben ser:
Especficos, no generales
De una complejidad manejable
Mensurables, tangibles y verificables
Realistas y accesibles
Establecidos dentro de los lmites de recursos disponibles o
previstos
Consistentes con los planes, las polticas y los procedimientos
de la Organizacin.

Ficha resumen de proyectoAbstract

Es una sntesis, un sumario o resumen que informa
especficamente de los contenidos y alcances de una
propuesta de investigacin sea esta parte de un
informe final, de una tesis u otro tipo de documento
afn.
Mantiene internamente la estructura bsica de
informacin cientficamente vlida, es decir da cuenta
del problema central de investigacin y de las hiptesis
como as tambin de los objetivos generales y la
fundamentacin terica que validar el proceso de
pesquisa.
Su extensin mxima es de 500-600 palabras y el estilo
de redaccin es declarativa.