I CONGRESOR REGIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL: PROMOVIENDO

UN NUEVO DESARROLLO DE IDEAS

I.

INTRODUCCIN:

Este informe est realizado a base del I Congreso Regional de Ingeniera

Industrial; realizado por alumnos de Ingeniera Industrial de nuestra
universidad San Pedro y Cesar Vallejo, teniendo como invitados de honor al
Presidente del MUIS y del SOANEII; Junior Valencia Diburcio, al Representante
de la Cmara del Comercio de Chimbote, Rodolfo Len Melendez y al
Vicerrectorado Acadmico Gilberth Diaz Tello.
El congreso const de 3 das en donde los alumnos elegan un taller y una
visita tcnica opcional para cada participante y en las tardes las diversas
exposiciones que se llevaban a cabo; iniciando desde el 12 de noviembre al 14
de noviembre.
II.

OBJETIVOS

Integracin entre los participantes (estudiantes de Ingeniera Industrial

de la Universidad San Pedro y Csar Vallejo, as como tambin

estudiantes del SENATI y del instituto Salazar Romero).

Intercambio de conocimientos y experiencias entre participantes y

ponentes.
Conocer ms acerca de diferentes temas relacionados a la Ingeniera
Industrial mediante las visitas tcnicas, talleres y exposiciones.

III.

TEMAS DE EXPOSICIN
Desarrollo de gerencias comerciales para el emprendimiento
juvenil:
Expositor: Felipe Llenque Tume

Un empresario debe tener las siguientes caractersticas:

- Para ser un empresario hay que tener actitud.
- Toma de decisin en base a valores.
- Debemos tener el coraje de ir adelante, para demostrar que se
-

puede hacer.
Se debe de tener emprendimiento segn las crisis polticas y
econmicas; sin embargo siempre esperamos que alguien las
solucione.

Nuestra forma de razonar, pensar y actuar debe centrarse en

las oportunidades.
El resultado es la creacin del valor para una empresa y la
sociedad.

Como buenos ingenieros industriales debemos poseer:

Empresarialidad:
- Creacin de riqueza cultural, artstica y deportiva
- Potencialidad del ser humano con la capacidad de asumir
riesgos
Una actitud emprendedora:
Capacidad de crear o iniciar un proyecto o un nuevo sistema

de vida, teniendo como fuente de inspiracin, la confianza en

s mismo.

Las capacidades adquiridas por los jvenes emprendedores:

- Piensan flexible, pues tienen una mente abierta al cambio.
- Poseen creatividad, utilizando recursos disponibles.
- Capacidad para asumir riesgos y visin al futuro.
- Innovacin: Crear o dar un uso diferente.
- Tienen la facultad de identificar oportunidades (un recurso
muy factible mediante el cual se puede lograr es haciendo

un FODA).
Sabe usar la tecnologa positivamente, desarrollndola y

dndole un valor agregado.

Debes estar en un cambio constante para as analizar la

materializacin de ideas en un proyecto.

Indicios que debes tomar
- La pasin es el motor que impulsa a luchar y lograr algo.
- Ser independiente: Solucionar los problemas por ti mismo, con
apoyo y en equipo pero siendo tu quien conduzca a

conseguirlo.
Autoestima: si t no confas en tu mismo Quin lo har?
Salir de la rutina.
Buenas habilidades: Networking; formar una red de contactos;

incluye tener buenos contactos.

Como y a donde llegar con la gente.
Gestin del negocio
Capacidad de organizacin proactivo.
Capacidad de liderazgo.
Aprender nuevos conocimiento y habilidades.
Actividad emprendedora por sectores productivos.

Sectores productivos creando empresas en 4 categoras:

-

Empresas orientadas al consumidor.

Servicio empresarial
Transformacin, incluye actividad de transformacin fsica,

transportar bienes y servicios.

Extractivo, corresponde a las actividades de extraccin de los
recursos naturales.

Emprendedores por necesidad y oportunidad

- Por oportunidad:
Aquellos que libre y espontneamente inician un negocio para
-

aprovechar las oportunidades que proporcionan el mercado.

Por necesidad:
Aquellos que establecen un negocio por falta de otra opcin

laboral, es decir como estrategia de supervivencia.

El Per el pas con mayor participacin de la mujer en la actividad

emprendedora
En nuestro pas por cada hombre emprendedor hay una mujer
emprendedora.

Caractersticas del empresario peruano:

No hay diferencia de gneros.
En promedio una persona inicia su negocio a los 32 aos.

Ranking de Competitividad
Expositor: Jos Ral Lizama Ortiz
El Per cuenta con fortalezas referidas a recursos naturales,
diversidad de especies, recursos culturales y efectiidad del marketing
para atraer turismo.
Pero existen retos que afrontar como:
La seguridad
La infraestructura de transporte terrestre, areo, bsica
Mejora del clima de negocios
Fortalecimiento del recurso humano
Objetivos estratgicos para mejorar la competitividad:

Contribuir a incrementar las divisas generadas por turismo

receptivo.
Contribuir a incrementar el flujo turstico y la generacin de
ingresos por turismo interno.

Posicionar la actividad turstica peruana a nivel internacional

como una de las principales actividades econmicas del pas

Impulsar la competitividad del sector fortaleciendo la articulacin

pblico- privada.
Fortalecer el capital humano y las buenas prcticas de calidad

delos prestadores de servicios.

Promover la mejora de los niveles de seguridad turstica en el

destino Per.
Promover el desarrollo de una cultura turstica.
Tendencias en la demanda por viajes y turismo:
Hoy en da los viajeros estn en la bsqueda de nuevos destinos,
culturas, gastronoma, viajes temticos y deseo por experiencias
que sean autnticas aunadas con el confort calidad y altos
estndares de servicio.
En este sentido, el Per, as como otros destinos en Amrica del
Sur, Europa Oriental y Medio Oriente sern favorecidos por esta
tendencia.

Nueva Revolucin Industrial

Expositor: Lic. Carlos Morales Pizarro
Caterpillar:
La marca de Caterpillar se utiliza en la comunicacin para
representar a nuestra empresa con la comunidad inversora, los
empleados, los formuladores de polticas pblicas, y otras partes
interesadas clave.
Los objetivos de Caterpillar son el xito del cliente. Con un enfoque
en el futuro, trabajamos todo el da y en todo el mundo para
satisfacer las siempre cambiantes necesidades de los clientes.

Los grandes logros obtenidos y en proceso son los siguientes:

Impresora Industrial 3D
-

Hologramas.
Ropa con chip para que no se ensucie
Tren (2900 Km/h).
rganos artificiales.
Lentes y brazaletes que graban en video con su propio

identificador.
Autos automticos por GPS.
Robots perfeccionados.

Disrupcin:
Interrupcin de un forma de vida; los genios crean ms valor del
que haba antes.
As como: Ford con los autos, T. dison con la bombilla y N.Tesla
con la corriente alterna.
La dcada pasada fue sobre las redes sociales y los modelos
de innovacin en la web.
La prxima dcada ser la de aplicar todo ello en el mundo
real.
Sin embargo uno de los grandes problemas que se tiene es llevar
dichos productos al mercado.
Es necesario aadirle un valor a todas las cosas que haces, creando
productos que necesita la sociedad.
Desarrollo

de

la

Ingeniera

Industrial

Empresarial

en

el

Desarrollo Nacional
Expositor: Ing. Jorge Luis Arvalo Daza
Existen 6 principales desafos en el Per:
Crecer ms que el mundo
Construir una economa ms resistente a las tormentas
Dotar de oportunidades a todos los peruanos
Hacer competitivas en el mundo a nuestra empresa para

enfrentar al mercado mundial.

Construir mecanismos con pensiones dignas.
Construir una democracia eficaz.
Los clientes son cada vez ms exigentes.
La ingeniera industrial es la aplicacin Sistemtica del
conocimiento cientfico en el Desarrollo y Operacionalizacin
de la Tecnologa.

El ingeniero industrial debe ser visto como el ente gestor del

mejoramiento de la productividad.
Hacer ms del mejoramiento de la productividad.
Hacer ms con lo mismo y lo mismo con menos.

Aspectos ms importantes de una empresa:

El personal

Los materiales
La informacin
La ingeniera es una de las profesiones protagonistas que se
dirige al diseo en bien de la humanidad.
Como debe ser un ingeniero en el 2020:

Tenazmente analtico, ingenioso y creativo, aprendiendo de los

fenmenos complejos.
Debe tener habilidad para comunicarse.
Resistente y flexible a los cambios para as mejorar.
Ser un buen negociador sin perder su tica profesional.
Considerar que el aprendizaje es para siempre.
Respeto de los valores y los recursos sociales.

Aplicacin de Ecotecnologa para el Desarrollo disponible

Expositor: Mcs. Ing. Luis Alberto Alva Reyes
Ecotecnologa:
Es un conjunto de tcnicas aplicadas, derivadas de algunas
ciencias, que integra los campos de estudio de la ecologa y la
tecnologa, usando los principios de la permacultura.
Ecoeficiencia:
Crear ms bienes y servicios utilizando menos recursos y
generando menos residuos.
Energa:
Como usas los recursos renovables y no renovables.
Desarrollo sostenible:
Deber responder a las necesidades, utilizando los recursos
que posees.
REALIDADPROBLEMATICA
Otuzco:
La ciudad de Otuzco tiene el problema de que hay demasiados
residuos de basura, es por eso que se realiz un proyecto en el
cual se pueda reducir la basura y mejorar la ciudad y el
ecosistema.
Se empez a:
- Ensear a como reciclar sus residuos de basura.
- Tratamiento del ro.
- Mejorar la calidad de alimentos.
- Mejorar la calidad de vida de zonas rurales.
- Encontrar formas de energa.

Fotovoltaica(energa)
Se crearon paneles solares asi como tambin el primer
semforo solar en todo el norte ahorrando dinero y

colaborando con el ecosistema.

Terma(calor)
Aplicaciones fitosanitarias(eliminacin de bacterias)

El problema de los pobladores es que se usaba mucho pesticida, as

que se cubran partes de las cosechas con plstico que absorbe la
energa y as matar las bacterias.
Se crea un Biodigestor el cual funciona como un estmago por el cual
se obtienen lquidos slidos y gases pero los residuos de este se usan
como abono para la tierra.
IV.

TALLER DE INTEGRACIN:
Tema: BUSINESS MODEL CANVAS
Expositora: Sheyla Vasquez Campos
Modelo de negocio:
Un modelo de negocio es la forma de aportar valor a una serie de
clientes obteniendo una rentabilidad a cambio.
Creacin de valor:
Que beneficios estamos aportando a nuestros clientes al
solucionar un problema.
Clientes:
Debemos concentrar nuestra oferta en un grupo de clientes ms
o menos grande para poder ofrecerles la propuesta de valor ms
adecuada para ellos.
Rentabilidad:
Por la creacin de valor obtenemos unos ingresos que deben ser
mayores a nuestros gastos para que nuestro negocio sea viable.
Un modelo de Negocio fundamentado en la innovacin se
basa en encontrar y fomentar nuevas formas de crear,
entregar y captar valor
Alex Osterwalder

BUSINESS MODEL CANVAS:

1)PROPUESTA DE VALOR
Definir el valor creado para cada Segmento de clientes describiendo
los

productos

servicios

que

se

ofrecen

cada

uno.

Para cada propuesta de valor hay que aadir el producto o servicio ms

importante y el nivel de servicio
2)SEGMENTO DE CLIENTES
Agrupar a los clientes con caractersticas homogneas en segmentos
definidos y describir sus necesidades averiguar informacin geogrfica y
demogrfica, gustos, etc.
3)CANALES DE DISTRIBUCION
Cmo entregar la propuesta de valor a nuestro cliente, y a travs de qu
canales interactuar con ellos, aadiendo como informacin el ratio de
xito del canal y la eficiencia de su costo.
Ejemplos

Asistencia personal
Asistencia
personal

Servicios

dedicada
Autoservicio

automatizados
Comunidades

4)FUENTES DE INGRESO

EL reto aqu es encontrar una estructura de ingresos slida, que

amortice nuestra propuesta de valor. Disear la estrategia de ingresos
es mucho ms complicado de lo que parece.

Caractersticas de Ejemplo
Costes Fijos (Salarios, rentas, utilidades) y Variables
Economas de Escala
Economas de Alcance

5) ACTIVIDADES CLAVE
Para poder llevar a cabo nuestro modelo de negocio ser necesario
planificar unas actividades estratgicas clave para entregar a nuestro
cliente la propuesta de valor con xito.
Tipos de Recursos

Fsico
Intelectual

Humanos
Financieros

6)RECURSOS CLAVE
Durante la ejecucin de esas actividades, se utilizarn unos recursos
especficos, ya sean materiales, humanos o financieros que se
planificarn de acuerdo a unos objetivos a corto o largo plazo.

Categoras
Produccin

Resolucin de Problemas
Plataforma/Red


7) ALIANZAS CLAVE
Fundamental es realizar alianzas estratgicas entre empresas, gobierno,
proveedores, etc. En este apartado se describe a los proveedores,
socios, y asociados con quienes se trabaja para que la empresa
funcione.

Motivaciones para socios:

Optimizacin y economa
Reduccin de riesgo e incertidumbre
Adquisicin de recursos y actividades particulares

8) ESTRUCTURA DE COSTOS

Calcular los costes de inversin y la rentabilidad de nuestra propuesta,

siempre tratando de aprovechar al mximo los beneficios, en el menor
tiempo posible, y con unos costes mnimos
VISITA TCNICA

V.

SEDA CHIMBOTE:
-

SedaChimbote es trabaja con agua dulce pues realiza el tratamiento

con el agua del ro Santa, esta agua se almacena en las 3 lagunas de

almacenamiento que posee.

- Etapas de la purificacin del agua realizada por SEDACHIMBOTE:

a) La primera etapa por la que pasa el agua para ser purificada es la

b)

presedimentacin: Donde todos los slidos gruesos son retenidos

Luego pasa al canal Parshal: se aplican varios coagulantes que son
polmeros, catinicos, sulfato de aluminio y el desinfectante.

CANAL PARSHAL:

Se filtran 420
litros por
segundo

Peine donde se
aplica el sulfato de
aluminio.

c) Seguidamente

se

distribuyen

por

canaletas,

llamados

flotuladores.

Mientras antes
tenamos una
turbidez de 35
ahora tenemos
una de 25

d) El sedimentador posee dos desages, donde cada 16 horas se

purga, Cuando el agua pasa por el sedimentador la turbidez
disminuye a 5 unidades.

Aqu se observa mucho mejor

la suciedad del agua y el
cambie de aspecto al pasar por
el sedimentador.

e) Los tubos recolectores retienen los residuos que no pudieron

detener los filtros anteriores.

Tubos recolectores

f) Cuando pasa ms de una unidad el filtro se lava:

Cuando se
agregan bombas
de aire

g) Se realiza la poscloracin, para luego pasar a la cmara de

contacto Cloro

Equipos cloradores.

h) El agua pasa por un ingreso donde entra por abajo y salen por
arriba.

Punto de
control

i) Finalmente el agua sale purificada.

Las pocas bacterias

que han sobrevivido
son eliminadas aqu

Esta agua esta apta

para el consumo
humano.